2.3.2 MoProSoft.
MoProSoft
Significa Modelo de Procesos para la Industria del Software, es un modelo de mejora de procesos de software desarrollado en México
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Modelos de procesos
Son guías que presentan las mejores prácticas para desarrollo del producto en cuestión. Su propósito es guiar a las organizaciones en la selección de estrategias de mejora, determinando la madurez del proceso actual (el avance que ha alcanzado el proceso en su capacidad para conseguir aquello para lo cual han sido creado), e identificando puntos importantes a atacar para mejorar tanto el proceso como la calidad de software.
Objetivo
Mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos en pequeñas y medianas empresas (PYMEs) del sector de tecnologías de la información (TI), incorporando las mejores prácticas en gestión y desarrollo de software. Su incorporación en la industria eventualmente permitirá elevar la capacidad de ofrecer productos y servicios de software con calidad.
Origen
Fue creado en México por la Secretaría de Economía en colaboración con la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (AMITI) y otras entidades. Se creó como una alternativa para las empresas de desarrollo de software, proporcionando un conjunto de prácticas y lineamientos que ayudan a mejorar la gestión y el desarrollo de productos de software.
Orígen
1.- Crecimiento del sector de software en México: En la década de los 90 y principios de los 2000, México comenzó a desarrollar una industria de software en crecimiento, con un aumento en la demanda tanto nacional como internacional de productos y servicios de TI.
Sin embargo, muchas de las empresas que formaban parte del sector eran PyMEs que carecían de estructuras y procesos definidos para garantizar la calidad y mejorar su competitividad.
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Orígen
2.- Necesidad de un modelo adaptado a las PyMEs: Modelos internacionales como el CMMI (Capability Maturity Model Integration) ofrecían estándares para mejorar la calidad en el desarrollo de software, pero eran costosos y difíciles de implementar para las pequeñas empresas.
En este contexto, se identificó la necesidad de un modelo más accesible y práctico que pudiera ser implementado por las PyMEs mexicanas para mejorar sus procesos sin la carga administrativa o los costos elevados de los modelos internacionales.
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Orígen
3.- Apoyo del gobierno mexicano: El gobierno mexicano, a través de la Secretaría de Economía y otras instituciones, comenzó a promover el desarrollo de un modelo de calidad enfocado en el contexto local.
Se realizaron investigaciones y consultas con la industria para diseñar un estándar que pudiera mejorar la capacidad de las PyMEs sin imponer requisitos desproporcionados.
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Orígen
4.- Desarrollo del modelo MoProSoft: En 2002, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), en colaboración con la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software (AMCIS) y otras instituciones, lanzaron el proyecto para crear un modelo de mejora de procesos enfocado en la industria de software mexicana.
Se realizaron estudios sobre los principales modelos internacionales de calidad, como CMMI e ISO/IEC 12207, para adaptar las mejores prácticas a la realidad de las empresas mexicanas.
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Orígen
5.- Lanzamiento oficial en 2003:
En 2003, se lanzó oficialmente MoProSoft como un modelo estándar de procesos que cubre las áreas clave de la gestión organizacional, la gestión de proyectos y los procesos de operación para el desarrollo de software.
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Orígen
6.- Aprobación como estándar nacional:
En 2005, MoProSoft fue reconocido oficialmente como un estándar nacional con la denominación NMX-I-059-NYCE-2005. Este reconocimiento le dio un mayor impulso en el mercado nacional, especialmente entre las PyMEs que buscaban mejorar su competitividad y obtener certificaciones de calidad.
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Orígen
Integración con otros modelos internacionales:
MoProSoft fue diseñado de manera flexible para ser compatible con otros modelos de calidad como ISO 9001, CMMI y ISO/IEC 12207, permitiendo a las empresas que implementaran MoProSoft migrar o integrar modelos internacionales en el futuro.
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Enfoque
MoProSoft fue diseñado para ser una alternativa accesible para pequeñas y medianas empresas que no pueden implementar modelos más complejos como CMMI debido a su costo y complejidad.Se centra en la mejora continua de los procesos de desarrollo de software. Proporciona una estructura que permite a las organizaciones evaluar, definir, implementar y mejorar sus procesos para optimizar la calidad, la productividad y la eficiencia en la producción de software.
Basado en Normativas Internacionales
Está alineado con estándares internacionales de calidad y procesos, como ISO/IEC 12207 (Gestión del Ciclo de Vida del Software) y el CMMI (Capability Maturity Model Integration), lo que lo hace reconocido internacionalmente.
Elementos principales
MoProSoft define roles, actividades, documentos y métricas que son necesarios para llevar a cabo un proceso de desarrollo de software. Esto incluye desde la planificación y la gestión de proyectos hasta el mantenimiento y la mejora continua.
Estructura organizacional
Se divide en tres niveles de procesos
Operación: Se encarga del desarrollo, mantenimiento y entrega de productos y servicios de software.
Gerencia: Incluye procesos relacionados con la gestión de proyectos, recursos y procesos en general.
Alta Dirección: Se enfoca en la gestión del negocio y establece lineamientos para los procesos de gestión.
Está dividido en 9 procesos, llamados también prácticas, organizados por categorías de acuerdo a sus respectivas áreas de aplicación. Las categorías de procesos coinciden con los tres niveles básicos de la estructura de una organización: alta dirección, gestión y operación.
Cada proceso esta cuidadosamente detallado a través de un instrumento llamado Patrón de Procesos. Esta descripción está dividida en 3 partes: descripción general, descripción de prácticas y guías de ajuste.
Evaluación
Determina el nivel de madurez de la capacidad de cada proceso a través de una evaluación, que permite colocar a la empresa en uno de los siguientes 5 niveles. Nivel 1: Proceso Realizado: El proceso implantado logra su propósito. Nivel 2: Proceso Administrado: El proceso Realizado se implanta de manera administrada y sus productos de trabajo están apropiadamente establecidos, controlados y mantenidos. Nivel 3: Proceso Establecido: El proceso Administrado es implantado mediante el proceso definido, el cual es capaz de lograr los resultados del proceso.
Evaluación
Nivel 4: Proceso Predecible: El proceso Establecido opera dentro de límites para lograr sus resultados. Nivel 5: Optimización del proceso: El proceso Predecible es continuamente mejorado para lograr las metas de negocio actuales y futuras relevantes. También existe el nivel 0, que indica que el proceso está incompleto (caos).
Niveles de capacidad en MoProSoft
Son una forma de medir y evaluar la madurez de los procesos dentro de una organización en el ámbito de la industria del software. Estos niveles se utilizan para determinar el grado de capacidad y eficacia con la que se llevan a cabo los procesos de desarrollo de software.
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Niveles de capacidad
01
02
00
Realizado
Gestionado
Incompleto
Niveles de capacidad
04
05
03
Predecible
Optimizado
Establecido
Beneficios
Estos niveles permiten a las empresas identificar su grado de madurez en la gestión de procesos de software y guiar su evolución hacia una mayor eficiencia, control y calidad en la ejecución de proyectos. MoProSoft, a través de estos niveles, ofrece un marco de referencia accesible para mejorar las capacidades de las organizaciones, especialmente para las PyMEs del sector de TI.
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2.3.2 MoProSoft.
daliajocelyngomez
Created on December 11, 2023
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2.3.2 MoProSoft.
MoProSoft
Significa Modelo de Procesos para la Industria del Software, es un modelo de mejora de procesos de software desarrollado en México
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Modelos de procesos
Son guías que presentan las mejores prácticas para desarrollo del producto en cuestión. Su propósito es guiar a las organizaciones en la selección de estrategias de mejora, determinando la madurez del proceso actual (el avance que ha alcanzado el proceso en su capacidad para conseguir aquello para lo cual han sido creado), e identificando puntos importantes a atacar para mejorar tanto el proceso como la calidad de software.
Objetivo
Mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos en pequeñas y medianas empresas (PYMEs) del sector de tecnologías de la información (TI), incorporando las mejores prácticas en gestión y desarrollo de software. Su incorporación en la industria eventualmente permitirá elevar la capacidad de ofrecer productos y servicios de software con calidad.
Origen
Fue creado en México por la Secretaría de Economía en colaboración con la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (AMITI) y otras entidades. Se creó como una alternativa para las empresas de desarrollo de software, proporcionando un conjunto de prácticas y lineamientos que ayudan a mejorar la gestión y el desarrollo de productos de software.
Orígen
1.- Crecimiento del sector de software en México: En la década de los 90 y principios de los 2000, México comenzó a desarrollar una industria de software en crecimiento, con un aumento en la demanda tanto nacional como internacional de productos y servicios de TI.
Sin embargo, muchas de las empresas que formaban parte del sector eran PyMEs que carecían de estructuras y procesos definidos para garantizar la calidad y mejorar su competitividad.
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2.- Necesidad de un modelo adaptado a las PyMEs: Modelos internacionales como el CMMI (Capability Maturity Model Integration) ofrecían estándares para mejorar la calidad en el desarrollo de software, pero eran costosos y difíciles de implementar para las pequeñas empresas.
En este contexto, se identificó la necesidad de un modelo más accesible y práctico que pudiera ser implementado por las PyMEs mexicanas para mejorar sus procesos sin la carga administrativa o los costos elevados de los modelos internacionales.
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Orígen
3.- Apoyo del gobierno mexicano: El gobierno mexicano, a través de la Secretaría de Economía y otras instituciones, comenzó a promover el desarrollo de un modelo de calidad enfocado en el contexto local.
Se realizaron investigaciones y consultas con la industria para diseñar un estándar que pudiera mejorar la capacidad de las PyMEs sin imponer requisitos desproporcionados.
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4.- Desarrollo del modelo MoProSoft: En 2002, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), en colaboración con la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software (AMCIS) y otras instituciones, lanzaron el proyecto para crear un modelo de mejora de procesos enfocado en la industria de software mexicana.
Se realizaron estudios sobre los principales modelos internacionales de calidad, como CMMI e ISO/IEC 12207, para adaptar las mejores prácticas a la realidad de las empresas mexicanas.
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5.- Lanzamiento oficial en 2003:
En 2003, se lanzó oficialmente MoProSoft como un modelo estándar de procesos que cubre las áreas clave de la gestión organizacional, la gestión de proyectos y los procesos de operación para el desarrollo de software.
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6.- Aprobación como estándar nacional:
En 2005, MoProSoft fue reconocido oficialmente como un estándar nacional con la denominación NMX-I-059-NYCE-2005. Este reconocimiento le dio un mayor impulso en el mercado nacional, especialmente entre las PyMEs que buscaban mejorar su competitividad y obtener certificaciones de calidad.
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Integración con otros modelos internacionales:
MoProSoft fue diseñado de manera flexible para ser compatible con otros modelos de calidad como ISO 9001, CMMI y ISO/IEC 12207, permitiendo a las empresas que implementaran MoProSoft migrar o integrar modelos internacionales en el futuro.
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Enfoque
MoProSoft fue diseñado para ser una alternativa accesible para pequeñas y medianas empresas que no pueden implementar modelos más complejos como CMMI debido a su costo y complejidad.Se centra en la mejora continua de los procesos de desarrollo de software. Proporciona una estructura que permite a las organizaciones evaluar, definir, implementar y mejorar sus procesos para optimizar la calidad, la productividad y la eficiencia en la producción de software.
Basado en Normativas Internacionales
Está alineado con estándares internacionales de calidad y procesos, como ISO/IEC 12207 (Gestión del Ciclo de Vida del Software) y el CMMI (Capability Maturity Model Integration), lo que lo hace reconocido internacionalmente.
Elementos principales
MoProSoft define roles, actividades, documentos y métricas que son necesarios para llevar a cabo un proceso de desarrollo de software. Esto incluye desde la planificación y la gestión de proyectos hasta el mantenimiento y la mejora continua.
Estructura organizacional
Se divide en tres niveles de procesos
Operación: Se encarga del desarrollo, mantenimiento y entrega de productos y servicios de software.
Gerencia: Incluye procesos relacionados con la gestión de proyectos, recursos y procesos en general.
Alta Dirección: Se enfoca en la gestión del negocio y establece lineamientos para los procesos de gestión.
Está dividido en 9 procesos, llamados también prácticas, organizados por categorías de acuerdo a sus respectivas áreas de aplicación. Las categorías de procesos coinciden con los tres niveles básicos de la estructura de una organización: alta dirección, gestión y operación.
Cada proceso esta cuidadosamente detallado a través de un instrumento llamado Patrón de Procesos. Esta descripción está dividida en 3 partes: descripción general, descripción de prácticas y guías de ajuste.
Evaluación
Determina el nivel de madurez de la capacidad de cada proceso a través de una evaluación, que permite colocar a la empresa en uno de los siguientes 5 niveles. Nivel 1: Proceso Realizado: El proceso implantado logra su propósito. Nivel 2: Proceso Administrado: El proceso Realizado se implanta de manera administrada y sus productos de trabajo están apropiadamente establecidos, controlados y mantenidos. Nivel 3: Proceso Establecido: El proceso Administrado es implantado mediante el proceso definido, el cual es capaz de lograr los resultados del proceso.
Evaluación
Nivel 4: Proceso Predecible: El proceso Establecido opera dentro de límites para lograr sus resultados. Nivel 5: Optimización del proceso: El proceso Predecible es continuamente mejorado para lograr las metas de negocio actuales y futuras relevantes. También existe el nivel 0, que indica que el proceso está incompleto (caos).
Niveles de capacidad en MoProSoft
Son una forma de medir y evaluar la madurez de los procesos dentro de una organización en el ámbito de la industria del software. Estos niveles se utilizan para determinar el grado de capacidad y eficacia con la que se llevan a cabo los procesos de desarrollo de software.
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Niveles de capacidad
01
02
00
Realizado
Gestionado
Incompleto
Niveles de capacidad
04
05
03
Predecible
Optimizado
Establecido
Beneficios
Estos niveles permiten a las empresas identificar su grado de madurez en la gestión de procesos de software y guiar su evolución hacia una mayor eficiencia, control y calidad en la ejecución de proyectos. MoProSoft, a través de estos niveles, ofrece un marco de referencia accesible para mejorar las capacidades de las organizaciones, especialmente para las PyMEs del sector de TI.
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