A Gestão do Desporto

Curso Técnico/a de Apoio à Gestão Desportiva

UFCD 7247

Introdução à Gestão do Desporto

Prof. isabel Pereira - 27 de dezembro de 2023

Primeiras estruturas desportivas formais criadas em Portugal:

• Associação Naval de Lisboa (1856)
• Ginásio Clube Português (1875)
• Clube Fluvial Portuense (1876)
• Clube Naval de Lisboa (1892)
• Ginásio Clube Figueirense (1895).
• Comité Olímpico de Portugal (1912)
• União Portuguesa de Futebol (UPF) que passou, em 1926, a designar-se por Federação Portuguesa de Futebol (FPF)

Info

ORGANOGRAMA DA ESTRUTURA DO DESPORTO ORGANIZADO EM PORTUGAL

Governamental

NÃO Governamental

NÍVEL

Ministério da Educação

Nacional

CDPConfederado

COPOlímpico

CPPParaolímpico

CNDConselho Nacional do Desporto

Secretário de Estado daJuventude e do Desporto

Federações DesportivasNacionais

Liga Profissional“Liga Portuguesa de Futebol Profissional”

IPDJ, LP – Instituto doDesporto e Juventude

ConselhoConsultivo

Regiões AutónomasAçores e Madeira (Direção Regional do Desporto)

Regional

AssociaçõesTerritoriais

IPDJ, DR

DireçõesRegionais

Clubes“Sociedades Anónimas Desportivas”

Autarquias Locais Câmaras Municipais e Juntas de Freguesias

Local

ClubesDesportivos

O que é uma organização desportiva?

É uma entidade social, com uma estrutura que atua num determinado contexto, composta por grupos de pessoas que interagem de forma a desempenharem as funções essenciais a essa organização, de maneira controlada e coordenada, usando diversos recursos de forma eficiente para alcançar os objetivos definidos no âmbito desportivo, financeiro e económico.

Info

Funções da Gestão

GESTÃO

Objetivos

Resultados

Info

Gestor

Níveis de Gestão

Estratégico

Tático

Operacional

Info

Info

Estrutura de Mintzberg : baseia-se num modelo modelo composto por cinco “forças”

Info

Estruturas formais/informais

Formal: Deliberadamente planeada e formalmente representada, em alguns aspetos pelo seu organograma. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.

Estrutura simples

É por norma adoptada por pequenas empresas geridas normalmente pelo próprio empresário ou têm um só gestor. As decisões costumam ser tomadas de forma centralizada e o planeamento da empresa é feito a curto prazo pois o objetivo é preservar a sobrevivência da empresa.

Estrutura funcional

Possui diferentes gestores individuais que se vão responsabilizar por funções distintas, como as vendas, a produção, etc. Deste modo vai ocorrer um planeamento numa perspectiva de médio prazo.

Estrutura divisional

Está indicada para empresas com diferentes linhas de produtos e mercados sendo geridas por uma gestão descentralizada. Exister um órgão central que vai gerir divisões individuais assegurando assim o controlo e a coordenação global das tarefas.

Obrigada !

"O desporto é fonte de saúde, bem-estar e valores, e incrementa as capacidades de criar e de aprender."

Fatores condicionantes da estrutura

• Ambiente
• Tecnologia
• Dimensão
• Recursos
• Idade
• Poder e o controlo
• Os interessados (stakeholders)

Diferentes tipos de estruturas

• De Mintzberg
• Formais/informais
• Simples
• Funcional
• DivisionadaPor Projetos e matricial

As competências exercidas pelos gestores variam consoante o nível de gestão em que se atua e das funções de gestão que desempenha. São competências técnicas, humanas e conceptuais.

• Gestão Geral ou Top Management: corresponde à gestão de topo da organização, competindo-lhe a adopção e implementação de medidas de gestão de âmbito geral e de interesse estratégico.

• Gestão Intermédia: corresponde à gestão das áreas funcionais (recursos financeiros, recursos humanos, marketing, produção, aprovisionamento), predomina a componente tática. São diretores de área, diretores de divisão, diretores de departamentos).

• Gestão operacional: Predomina a componente técnica, para a execução de procedimentos específicos preestabelecidos e tarefas de rotina. Assegura que todas as tarefas e operações são executadas de acordo com a estratégia e tácticas globais aplicadas. São supervisores de área, chefes de serviço, chefes de seção.

Conceitos Genéricos

• Organização desportiva
• Funções da Gestão
• Níveis da gestão
• Gestor de desporto

O Nível Estratégico é onde se enquadram os gestores que tomam decisões que envolvem toda a organização, responsáveis por instituir os planos e objetivos estratégicos em toda a organização. São os responsáveis de topo de uma organização.

O Nível Tático representa o nível intermédio entre a gestão de topo e os gestores de primeira linha. Os gestores intermédios coordenam os gestores de base e são responsáveis por traduzir os objetivos genéricos e os planos desenvolvidos pelos gestores estratégicos em objetivos e atividades específicas (táticas).

O Nível Operacional é onde se enquadram os gestores de primeira linha responsáveis por orientar os empregados não gestores (técnicos) que estão diretamente envolvidos com a produção e criação dos produtos da organização de forma a pôr em prática o plano definido pelos níveis de gestão superiores.

Funções fundamentais da gestão:

• planeamento

• organização

• direção

• controlo

de todas as atividades realizadas, em todas as áreas e níveis da organização.