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La búsqueda ética

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LA HISTORIA... Agentes, escuchad la historia que revelo, De dilemas éticos, un cuento sincero... El destino de una misión en tus manos reposa, Navega el laberinto, donde la virtud se posa. Cada elección, un hilo en la trama tejida, ¿Serás el héroe, o en las sombras perdida? Comprométete a la causa,deja que la conciencia guíe, En esta travesía en solitario, donde las sombras se miden.

Embárcate en la jornada, sigue el camino trazado, Una escapada poética en el espacio ético, revelado. Aún más allá de los dilemas, un misterio se despliega, Una recompensa aguarda, tesoro que se entrega.. Así que avanza, alma valiente, ante los desafíos que enfrentarás, Porque una recompensa misteriosa en este espacio ético te sonríe ya...

La Búsqueda Ética

MAPA/MISIONES

Ahora que conoces la historia, ¡sigue adelante con las misiones! Tienes 3 misiones que aparecen en el mapa.¡Asegúrate de haber anotado los códigos que obtienes en el camino! Si recoges todos los códigos, obtendrás la combinación que abre el maletín con tu recompensa, ¡mucha suerte!

Misión 01

Abrir mapa

Calentamiento

Encontrar la respuesta correcta

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¡Recuerde la carta de respuesta correcta para más tarde!

Enviar

Encontrar la respuesta correcta

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¡Recuerde la carta de respuesta correcta para más tarde!

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Encontrar la respuesta correcta

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¡Recuerde la carta de respuesta correcta para más tarde!

Enviar

Pasar o volver a intentarlo

Llama a la puerta, elige el código que has formado con las respuestas correctas y obtén el primer número secreto.

Escoge uno

¿Qué código secreto obtuviste?

BAB

aAC

BAC

Otra vez!

Creo que no es la respuesta correcta. ¡Inténtalo de nuevo!

Correcto

¡Felicitaciones! Tienes tu primer número secreto para abrir el maletín.

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Primer número obtenido

La Búsqueda Ética

mapa/misiones

¡Felicitaciones! Has completado con éxito la misión 1. ¡No pierdas el primer número secreto!

Misión 02

Lee atentamente los dilemas éticos para obtener información que te ayude a responder las preguntas

Primer dilema - La Llamada de Ventas

Es diciembre y el representante de ventas Samir visita la Dra. Díaz para una llamada promocional de rutina con respecto a un nuevo producto. Samir está deseando mostrar los materiales promocionales recientemente aprobados. Al llegar a la oficina de la Dra. Díaz, se da cuenta de que ella está estresada e infeliz. Samir, dándose cuenta de la necesidad de la sensibilidad, se dice a sí mismo... Tengo que ser reflexivo y tener tacto, pero sigo aquí para hacer mi trabajo.

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A los pocos minutos de la presentación digital de Samir, la Dra. Díaz lo interrumpe, expresando su distracción y estrés. Ella comparte... Todo esto es muy interesante, pero ahora mismo me siento muy distraído. Desde la pandemia, mi oficina privada no va bien y tengo que pagar cuotas escolares enormes para mis hijos. ¿Crees que puedes conseguirme algunos compromisos con Ipsen? ¿Quizás como investigador contratado en uno de los ensayos clínicos o participando en algunos consejos asesores médicos con pagos? Necesito que me tranquilicen para volver a concentrarme y seguir su presentación; Me siento muy deprimido... Samir, sorprendido por esta situación inesperada, no está seguro de cómo proceder.

Presta atención a la conversación para obtener la respuesta a las preguntas.

Responde a la pregunta

¿Qué debe hacer Samir?

C Expresar su simpatía por su situación y esforzarse por asegurar oportunidades con Medical para ensayos clínicos y juntas asesoras. Como representante de ventas, su trabajo consiste en garantizar que los médicos estén contentos y comprometidos con nuestros productos. En Ipsen, siempre estamos necesitados de investigadores y asesores. No es gran cosa.

A Expresar simpatía por su situación. Explique que la función médica está a cargo de los consejos de investigación y asesoramiento médico, y que la selección se basa en las necesidades científicas y la experiencia del médico. Luego, comparta el caso con su gerente y con Business Ethics una vez que salga del consultorio del médico.

B Ignorar las preocupaciones de la Dra. Díaz y proceder con la presentación. Después de todo, no quiere verse involucrado en situaciones personales difíciles. Necesita ser profesional y mantener la confidencialidad.

Otra vez!

Creo que no es la respuesta correcta. ¡Inténtalo de nuevo!

¡Bien hecho! Veremos si puedes resolver el Segundo Dilema - La Donación

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Fang llegó a la oficina temprano esta mañana y se está tomando el tiempo para escanear una revista con noticias farmacéuticas. Mientras hojea las páginas de la revista, un artículo sobre el grupo de defensa de los pacientes PatProtect llamó su atención. Familiarizada con PatProtect debido a su importante papel como asociación de pacientes clave en el área de su enfermedad, Fang había establecido varias asociaciones con ellos en el pasado. El artículo revela que PatProtect había sido invitada a unirse al comité nacional de precios como asesores.

¡Qué casualidad!, pensó Fang, al darse cuenta de la importancia de este acontecimiento. En aproximadamente cuatro meses, su equipo tendría que presentar su nuevo producto a través de ese comité para asegurar la aprobación de precios y reembolsos. Reconociendo que se trataba de una valiosa oportunidad, Fang llamó rápidamente a su mánager, Imani, para darle la noticia. Imani, comprendiendo los beneficios potenciales, sugirió organizar una donación a PatProtect. Gran hallazgo, Fang, demostremos que valoramos nuestra asociación con ellos y que somos una empresa centrada en el paciente y comprometida con el área terapéutica.

Presta atención a la conversación para obtener la respuesta a las preguntas.

Responde a la pregunta

Segunda cuestión

¿Qué debería responder Fang a Imani?

C ¡No es una buena idea! El objetivo de las donaciones es apoyar actividades sin ánimo de lucro de forma altruista, sin esperar nada a cambio. Damos la impresión de que estamos haciendo la donación no para apoyar las actividades de los pacientes de PatProtect, sino para persuadirlos de que nos ayuden a obtener la aprobación del comité nacional de precios.

A ¡Gran idea! Es una buena manera de mostrarles lo centrada que está nuestra empresa en el paciente y de asegurarse de que valoran nuestro compromiso. Sin embargo, las donaciones son solo reactivas, y no podemos proponer una. Por lo tanto, es probable que tengamos que solicitar una excepción en nuestro proceso interno, lo que debería ser factible.

B ¡Gran idea! Me pondré al teléfono con ellos para entender cuáles son sus necesidades para el próximo año, actividades y presupuesto, para que puedan hacer una solicitud de donación. Les ayudaré con todos los formularios de presentación, para que puedan obtener nuestra donación con prontitud.

Otra vez!

Creo que no es la respuesta correcta. ¡Inténtalo de nuevo!

¡Impresionante! Continúe con el tercer dilema - La licencia

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A medida que el año se acerca a su fin, el equipo de fabricación está planeando el lanzamiento de una ampliación de la planta, para la llegada de un nuevo medicamento innovador el próximo año. María, del equipo, sugiere que el mejor enfoque sería hablar con la Oficina de Licencias de Construcción y voluntarios para iniciar el contacto. Esta ampliación del edificio es un objetivo clave para María. Unos días más tarde, María entra en la sala de espera de la Oficina y recibe una cálida bienvenida del Asistente del Director, que ha sido designado para discutir la propuesta conjunta de María.

El Director está muy ocupado estos días, dice el Asistente. Le aconsejo muy fortemente que contrate a su consultor favorito, el Sr. Anderson, que parece ser muy persuasivo con el Director y consigue que se aprueben muchas propuestas. Eso le ahorraría mucho tiempo y energía. Es caro pero súper efectivo. Se mete la mano en el bolsillo y le pasa la tarjeta de visita del Sr. Anderson a María. Mientras camina de regreso a su oficina, María no puede dejar de pensar en el Sr. Anderson. Ella mira fijamente su tarjeta de presentación y considera sus opciones.

Presta atención a la conversación para obtener la respuesta a las preguntas.

Responde a la pregunta

Tercera cuestión

¿Qué debe hacer Maria?

A ¡Esto no suena bien! ¿Por qué el Director quiere trabajar con un consultor? ¿Por qué solo el Sr. Anderson? ¿Qué está haciendo el Sr. Anderson con sus altos honorarios? ¿El director o su asistente están entendiendo algo de eso por debajo de la mesa? ¿Estoy siendo paranoico? Llamaré a mis colegas de Business Ethics, no puedo tomar una decisión sin su consejo.

C ¡Suena un poco extraño! Hay muchos consultores por ahí. Si el Director realmente quiere un consultor, podríamos proponer a nuestro ingeniero externo. Sin duda, eso sería más rentable y digno de confianza. Sin embargo, ¿estaría de acuerdo el Director? ¡Probablemente no! Elegiré al Sr. Anderson, ¡no puedo permitirme que este proyecto sea un fracaso!

B Es normal que el Director esté ocupado y prefiera recurrir a profesionales con todas las peticiones que el Despacho recibe de las empresas. Le diré al equipo de gestión que todo está bien, y procederemos de esa manera. Es el interés de la empresa y de los pacientes. ¡Satisfacer las necesidades de los pacientes es lo único que importa!

Otra vez!

Creo que no es la respuesta correcta. ¡Inténtalo de nuevo!

Correcto

¡Felicitaciones! Tienes tu segundo número secreto para abrir el maletín.

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Nuevo número obtenido

La Búsqueda Ética

mapA/misiONes

¡Felicitaciones! Has completado con éxito la misión 2. ¡Estás muy cerca de la recompensa!

Misión 03

De entre todas las declaraciones que descubra, haga clic solo en la correcta

Cada uno de nosotros es responsable de sus acciones individuales, apoyando los altos estándares éticos de Ipsen

Toleramos comportamientos no éticos

Hacemos lo correcto solo cuando beneficia los intereses de Ipsen

Arrastra la luz para buscar a través de la oscuridad

Preferimos influir en la independencia de las partes interesadas, como los grupos de pacientes

Utilizamos nuestras relaciones personales para obtener negocios para Ipsen

Otra vez

Creo que no es la respuesta correcta. ¡Inténtalo de nuevo!

Arrastra hacia la izquierda

¡Escoja y ordene los ejemplos de la derecha que representen una preocupación ética que debe ser reportada de inmediato a través de los canales de denuncia!

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Recuerde el orden alfabético que forma para más adelante.

(Gerente, BE/RRHH, Plataforma Whispli, Email anónimo)

A.El socio comercial sigue enviándole pequeños obsequios por la finalización de cada hito del proyecto

B.Encontraste una nota de agradecimiento anónima en tu escritorio

C.Te enteraste de un conflicto de intereses en un ensayo clínico entre el líder del proyecto y el investigador principal

D.Observa un pago excesivo al profesional de la salud por la participación en una Advisory Board

Escoge uno

¿Qué código secreto obtuviste?

abc

acD

BCD

Otra vez!

No es el orden correcto ¡Vuelve a intentarlo!

Código correcto

¡Felicitaciones! Tienes tu último número secreto para abrir el maletín.

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Nuevo número obtenido

La Búsqueda Ética

mapA/miSiones

¡Has completado con éxito la misión 3! ¡Procede a desbloquear tu recompensa!

Desbloquea la recompensa

Abre el maletín

Usa el código de 3 dígitos que obtuviste al completar las 3 misiones para desbloquear tu recompensa

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Ingresa el código

¿Te estás dando por vencido? Estuviste muy cerca de convertirte en campeón...

Si te vas, tendrás que empezar de nuevo ¿Estás seguro de que quieres irte?

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Salida