Ausentismo laboral

ausentismo laboral

El éxito es la suma de pequeños esfuerzos repetidos un día sí y otro también

Empezar

integrantes: equipo #11

Ing. Jose Angel Ibarra

Ing. Gabriela Salzar

Ing. Francisco Aguilar P.

Líder de equipo de trabajo Planta: Electro componentes de México Valores: Amor, Respeto, Honestidad, Responsabilidad, tolerancia, Solidario

Administrador de ADMIN sistema de calidad en herramientasPlanta: General Motors de México Valores: Ganar con integridad, responsabilidad, honestidad, Trabajo en equipo, innovar ahora, ser inclusivo

Coordinador de producción. Planta: Bomesa S.A. de C.V. Valores: Respeto, esponsabilidad, compromiso, tolerancia, confianza, Sentido de pertenencia

Introducción.

El ausentismo laboral se refiere a la situación en la que los empleados faltan al trabajo de manera habitual o prolongada, ya sea por motivos de salud, personales u otros. Esta ausencia puede tener un impacto negativo en la productividad y eficiencia de una empresa. Algunas de las razones comunes para el ausentismo laboral incluyen enfermedades, lesiones, estrés, problemas familiares, falta de motivación, descontento laboral, entre otros. Las empresas suelen implementar políticas y programas para gestionar y reducir el ausentismo laboral. Esto puede incluir la creación de un ambiente de trabajo saludable, programas de bienestar, flexibilidad laboral, atención a la salud mental de los empleados, y la implementación de medidas que fomenten la conciliación entre el trabajo y la vida personal. La gestión efectiva del ausentismo laboral implica un enfoque equilibrado que considere tanto las necesidades de los empleados como los objetivos de la empresa. Es importante abordar las causas subyacentes del ausentismo y trabajar en la prevención, en lugar de simplemente abordar las consecuencias. Además, la comunicación abierta entre empleadores y empleados puede contribuir a comprender y abordar las preocupaciones que puedan estar afectando la asistencia al trabajo.

Gráfico

Como se muestra en el gráfico la rotación es representativa, y tiene como consecuencia no mantener una cuadrilla estable y sobre todo mantener los procesos con indicadores de errores o rechazos por calidad lo mas bajo posible

Después de analizar el comportamiento de las últimas 15 semanas, se muestra a continuación las herramientas para abordar el problema en cuestión

foda

El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del de algún proyecto específico. El análisis FODA se puede aplicar tanto con fines profesionales como personales. El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te ayuda a identificar las oportunidades competitivas de mejora. “Te permite trabajar para mejorar” Digamos que FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es muy importante analizar cada uno de estos factores para planificar correctamente el crecimiento de las organizaciones.

FORTALEZAS, hacen referencia a las iniciativas internas que funcionan bien ¿Qué es lo que hacemos bien? ¿Qué hace que nuestra empresa sea especial? ¿Qué es lo que le gusta de nuestra organización a la audiencia objetivo? OPORTUNIDADEA, son el resultado de las fortalezas y las debilidades, junto con cualquier iniciativa externa que te colocará en una posición competitiva más sólida. ¿Qué recursos podemos usar para mejorar las áreas en las que tenemos debilidades? ¿Hay brechas de mercado en nuestros servicios? ¿Cuáles son nuestras metas para este año? DEVILIDADES, se refieren a las iniciativas internas que no funcionan como es debido. ¿Qué iniciativas no funcionan bien y por qué? ¿Qué se podría mejorar? ¿Qué recursos podrían favorecer al rendimiento? AMENAZAS, se refieren a las áreas que tienen el potencial de causar problemas. Difieren de las debilidades en que las amenazas son externas y, por lo general, están fuera de nuestro control. ¿Qué cambios en el sector son preocupantes? ¿En qué áreas nos supera la competencia?

tendencias

Lluvia de ideas

CONCLUSIONES

Después de poner en práctica lo antes visto, se realizará nuevamente una recopilación de información para ver el comportamiento de las estadísticas.Enfocarse en los puntos más relevantes que esten ocacionando la rotación y ausencia del personal, mantener una asercamiento y compromiso con nuestros trabajadores.

https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2023/enoent/enoent2023_08.pdf

¡gracias!