Proceso para el análisis de puestos por competencias
El primer paso es definir claramente el puesto de trabajo para el cual se está realizando el análisis. Se describen las responsabilidades, tareas y funciones específicas asociadas con el puesto.
Recopila información sobre el puesto mediante entrevistas con empleados que ocupan o han ocupado el puesto, supervisores y otros expertos en la organización. Para ello se pueden examinar documentos como descripciones de trabajo existentes, manuales de políticas y procedimientos y cualquier otra documentación relevante.
Clasifica las competencias identificadas en términos de su importancia y relevancia para el éxito en el puesto. Se pueden distinguir entre competencias básicas y competencias deseables, priorizando aquellas que son fundamentales para el rendimiento efectivo.
Define las competencias necesarias para el puesto. Estas pueden incluir habilidades técnicas, interpersonales, cognitivas y emocionales.
Identificación de competencias
Clasificación de competencias
Recolección de datos
Identificación del puesto
Los puestos y las organizaciones evolucionan con el tiempo, por lo que es importante revisar periódicamente el análisis de puestos por competencias para garantizar que siga siendo relevante.
Desarrolla métodos para evaluar la presencia o ausencia de competencias en los individuos que ocupan el puesto o que están siendo considerados para este. Establece criterios claros para evaluar el nivel de competencia en cada área identificada.
Utiliza los resultados del análisis para informar procesos de selección, desarrollo y evaluación del desempeño. Incorpora las competencias identificadas en las descripciones de trabajo, procesos de reclutamiento y programas de capacitación.
Revisión continua
Implementación
Evaluación de competencias
análisis de puestos por competencias
andrea.mayorga
Created on December 5, 2023
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Proceso para el análisis de puestos por competencias
El primer paso es definir claramente el puesto de trabajo para el cual se está realizando el análisis. Se describen las responsabilidades, tareas y funciones específicas asociadas con el puesto.
Recopila información sobre el puesto mediante entrevistas con empleados que ocupan o han ocupado el puesto, supervisores y otros expertos en la organización. Para ello se pueden examinar documentos como descripciones de trabajo existentes, manuales de políticas y procedimientos y cualquier otra documentación relevante.
Clasifica las competencias identificadas en términos de su importancia y relevancia para el éxito en el puesto. Se pueden distinguir entre competencias básicas y competencias deseables, priorizando aquellas que son fundamentales para el rendimiento efectivo.
Define las competencias necesarias para el puesto. Estas pueden incluir habilidades técnicas, interpersonales, cognitivas y emocionales.
Identificación de competencias
Clasificación de competencias
Recolección de datos
Identificación del puesto
Los puestos y las organizaciones evolucionan con el tiempo, por lo que es importante revisar periódicamente el análisis de puestos por competencias para garantizar que siga siendo relevante.
Desarrolla métodos para evaluar la presencia o ausencia de competencias en los individuos que ocupan el puesto o que están siendo considerados para este. Establece criterios claros para evaluar el nivel de competencia en cada área identificada.
Utiliza los resultados del análisis para informar procesos de selección, desarrollo y evaluación del desempeño. Incorpora las competencias identificadas en las descripciones de trabajo, procesos de reclutamiento y programas de capacitación.
Revisión continua
Implementación
Evaluación de competencias