Mapa Mental esquema Vertical

Modelos de Liderazgo

Reto 3

Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.

CAMINO-META DE HOUSE

LIDERAZGO DE LA CONTINGENCIA

MODELO CMP

MODELO DEINTERCAMBIO

APLICACION

APLICACION

APLICACION

APLICACION

APLICACION

DIFERENCIAS

SIMILITUDES

Características

1.- Surge al observar los grupos de trabajo, donde generalmente se establece una mayor afinidad con algunos compañeros que con otros. 2.- El líder tiene la capacidad y la responsabilidad de ser empático, sin dejarse influenciar por sus percepciones, emociones o juicios. 3.- El líder tiende a asumir roles cuando se integra un nuevo miembro a alguno de los equipos, evaluando sus cualidades y desempeño en el mismo.

Aplicación

Este modelo se aplica cuando hay un ascenso dentro de la misma empresa. Imaginemos que un empleado que trabajaba en el departamento de mercadotecnia es promovido a jefe del departamento de atención a clientes debido a su destacado desempeño. En su nuevo rol, su anterior gerente, que formaba parte de su círculo cercano (In-Group), ahora se convierte en parte del grupo externo (Out-Group) debido a la novedad de su posición en el área. A pesar de su trayectoria en la empresa, el recién ascendido se convierte en un desconocido para su nuevo gerente. Para volver a ser considerado parte del círculo cercano, deberá ganarse la confianza en su trabajo y en la toma de decisiones dentro del nuevo departamento.

CARACTERISTICAS

• Se focaliza en el liderazgo vinculado al tipo de seguidor al que se aborda la tarea.
• Considerando los niveles de madurez, las modalidades de liderazgo que pueden variar en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.
• En este contexto, la situación alude a las características individuales con las que el líder se relaciona, como el nivel de madurez, el cual se deriva de la combinación de actitudes y habilidades.

APLICACION

Liderazgo participativo Se valoran las opiniones e ideas de los seguidores para tomar decisiones, e incluso se les involucra en las acciones. Puede ser un líder participativo con aquellos que demuestren un mayor dominio tanto de la tarea como de las relaciones. Liderazgo delegativo En su forma más saludable, se dirige hacia un seguidor en quien se confía plenamente en relación con el desarrollo de las tareas y su actitud hacia ellas. En este caso, el líder puede asignar tareas sabiendo que el seguidor las llevará a cabo de manera óptima. Liderazgo directivo Se centra más en el rendimiento de las tareas que en la relación, ya que los seguidores tienen un bajo rendimiento en sus tareas y su actitud no es favorable.

CARACTERISTICAS

• Le da prioridad al ambiente externo de la organización.
• Líder orientado a las a las relaciones (Se caracterizan por ser muy buenos en realizar sinergias entre sus grupos de trabajo para ayudar a lograr los objetivos).
• No existe un único estilo de liderazgo que sea el recomendado para determinadas circunstancias.

APLICACION

un gerente lidera un equipo de desarrollo en una empresa tecnológica en un proyecto innovador y dinámico con cambios frecuentes en requisitos y tecnología. Inicialmente, adopta un liderazgo participativo y flexible, fomentando la creatividad y la colaboración para abordar los desafíos cambiantes. Si la situación evoluciona hacia una fase más estable, el líder ajustaría su enfoque hacia uno más directivo, priorizando la eficiencia operativa. Esto ilustra la aplicación del modelo de liderazgo de contingencia, donde el estilo de liderazgo se adapta a las necesidades específicas de la situación.

CARACTERISTICAS

• Sostiene que no hay un estilo de liderazgo perfecto; más bien, la eficacia radica en la alineación del estilo con la situación específica.
• Para lograr esta concordancia, cada líder debe inicialmente comprender su estilo de liderazgo innato y luego evaluar su idoneidad para la situación.
• Es esencial reconocer la posición de poder del líder en la dirección de un equipo y, por lo tanto, determinar si el enfoque de liderazgo debe orientarse hacia la tarea o las relaciones.

APLICACION

Juan, un gerente orientado a la tarea, lidera un equipo de marketing. Su "compañero menos preferido" es María, del equipo de ventas, debido a diferencias en enfoques. Juan destaca en tareas estructuradas, como el lanzamiento de productos, pero enfrenta desafíos en situaciones colaborativas debido a su estilo. La aplicación del modelo implica asignar a Juan tareas compatibles con su enfoque orientado a la tarea, optimizando así su desempeño, ejemplificando cómo el modelo del compañero menos preferido de Fiedler mejora la eficacia del liderazgo.

CARACTERISTICAS

• En este enfoque, la calidad del liderazgo está estrechamente vinculada al nivel de satisfacción del seguidor, y, en consecuencia, impacta en su desempeño.
• Este modelo plantea la posibilidad de que el líder participe activamente en el proceso de cada seguidor.
• Aunque se tiene en cuenta este proceso, se mantiene la premisa de que la prioridad principal es el logro de objetivos.

APLICACION

Juan, gerente de un equipo de ventas, adapta su liderazgo según la teoría del camino-meta de House. Identifica distintas motivaciones entre los miembros: algunos prefieren reconocimiento, otros responden a metas desafiantes. Alineándose con las necesidades individuales, utiliza un estilo afiliativo para el reconocimiento y orientado a los logros para metas desafiantes. Ante un entorno desafiante, adopta un liderazgo participativo para involucrar al equipo en la toma de decisiones y proporcionar claridad. Este enfoque ilustra cómo Juan maximiza la motivación y el rendimiento del equipo según las demandas específicas de sus miembros y el entorno laboral.

SIMILITUDES

• Todos los modelos de liderazgo funcionan con un líder y sus seguidores.

• Cada modelo tiene metas y funciones que se ejecutan a través de los subordinados.

• Logro de metas a corto, mediano y largo plazo.

• Abordaje eficaz de diversas problemáticas que surgen en el ámbito empresarial.

• Mejora en la productividad organizacional.

DIFERENCIAS

• El modelo autocrático se caracteriza por ser el más autoritario.
• Algunos modelos de liderazgo resultan inaplicables debido al entorno y a las características de los seguidores.
• En la mayoría de los modelos, se considera la opinión de los seguidores.