MODELOS LIDERAZGO

EJEMPLO

CARACTERÍSTICAS

MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER

CARACTERÍSTICAS

CARACTERÍSTICAS

LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD.

MODELOS DE LIDERAZGO

MODELO CAMINO-META DE HOUSE.

EJEMPLO

EJEMPLO

NORMATIVO DE DECiSIÓN DE VROOM Y YETTON.

EJEMPLO

CARACTERÍSTICAS

Dulce Vanessa Mondragón López

Parten de la idea de que el comportamiento del líder se ve afectado por diferentes factores del contexto en el que ejerce.

Algunos modelos pueden llegar a confundir a su equipo si no tienen una comunicación clara y precisa.

El contexto determina su efectividad (Kreitner y Kinicki, 1997, citados por Escando y Hurtado, 2016).

Solo en agunos modelos recae toda la responsabilidad sobre los líderes.

SEMEJANZAS

DIFERENCIAS

MODELOS DE LIDERAZGO

Algunos modelos se centran en objetivos a corto plazo y otros a largo plazo.

Los líderes están expuestos a un contexto en donde se desarrolla con sus seguidores (García, M., 2015).

• El líder debe ser contingente, es decir, que depende de las características del líder y de la situación (García, 2015).
• Determinantes para el estilo en cada situación: Relaciones líder-miembro, estructura de las tareas y poder del puesto.
• De acuerdo a la escala del compañero de trabajo menos preferido (LPC), existen 2 tipos de liderazgo: Líder orientado a relaciones (puntaje obtenido mayor a 73) y líder orientado a tareas (puntaje obtenido menor a 54).

• El rol del líder es apoyar a sus seguidores para alcanzar sus metas.
• El líder debe proporcionar la dirección y el apoyo necesarios para asegurar que las metas de los seguidores sean compatibles con los objetivos generales del grupo u organización.
• Cuatro comportamientos de liderazgo: director, apoyador, participativo y orientado a logros.

• También llamado Modelo de liderazgo participativo.
• Los gerentes comparten el poder, ofrecen participación e influyen sobre sus subordinados.
• Llevan a cabo el uso efectivo de la participación en función de las circunstancias de la situación.

• Lleva al estudio de las diferentes formas de ser líder según las circunstancias que se presentan.
• Debe adaptarse al desarrollo y necesidades del equipo de trabajo.
• El líder debe ajustar su enfoque para maximizar la efectividad y rendimiento de su equipo.
• Modelo más aceptado y más aplicado en el ámbito académico.

El gerente de la empresa "X" tiende a tener problemas de comunicación con su equipo de trabajo, por lo que decide utilizar la escala de compañero de trabajo menos preferido (LPC) para determinar que tipo de líder es y así apegarse a ese modelo para dirigirse a su equipo. Al realizar la prueba obtiene un puntaje de 51, por lo que su tipo de liderazgo es orientado a las tareas. Así, el gerente puede determinar que para poder dirigir de una mejor manera as u equipo, este debe comunicar las tareas de la manera más clara y precisa posible para que su equipo pueda trabajar mejor.

A un gerente de la empresa "X" le han solicitado que su equipo de trabajo llegue a $100,000 en ventas a fin de mes. El gerente sabe que su forma de liderar es de tipo directivo, por lo cual sabe que debe comunicarse con su equipo dejando claro el objetivo e indicándoles como deberán de trabajar para lograrlo en el tiempo establecido. Sin embargo, sabe que su equipo trabaja mejor cuando saben que habrá una recompensa de por medio al llegar a la meta, por lo que los incentiva diciendo que quien tenga el mayor número de ventas tendrá un bono a fin de mes.

Al gerente de la empresa "X" le comentan que su grupo ha bajado las ventas en los últimos meses, por lo cual le solicitan que aumenten las ventas para fin de mes o tendrán que hacer recorte de personal en su área. El gerente convoca a una junta con su equipo de trabajo para poder hablar respecto a los motivos por los cuáles han estado bajando las ventas. Asimismo, les comunica sobre el recorte de personal, por lo cual discuten sobre las medidas que tomarán para aumentar las ventas de este mes y así nadie se vea perjudicado. El gerente sabe que debe tomar en cuenta las opiniones de su equipo, sin embargo, el debe dar la última respuesta para que su equipo trabaje mejor en este mes.

Al gerente de la empresa "X" le han asignado un nuevo miembro a su equipo, por lo que el gerente deberá guiarle y enseñarle respecto a la forma de trabajar en su equio, ya que al nuevo integrante le falta experiencia y debe acoplarse a la forma de trabajo que ya tiene todo el equipo. Al principio, el gerente deberá darle seguimiento y supervisar al nuevo integrante para evitar errores, sin embargo, a medida que el nuev integrante vaya adaptándose, el gerente ya no tendrá que supervisar su trabajo todo el tiempo.