Tarea 5 – Fundamentos Administración - Brisa Salazar

Tarea 5 Conocimientos adquiridos en el curso.

variables del proceso administrativo.

los recursos de la organización.

funciones de la planeación,organización, dirección y control.

En mi opinión, en una organización, los recursos son los elementos que se utilizan para alcanzar sus metas. Estos se dividen en cuatro categorías principales; cada tipo de recurso es esencial para el funcionamiento de la organización y su éxito a largo plazo.

Las variables del proceso de la administración juegan un papel importante para una empresa, ya que son fundamentales en la gestión administrativa. En el OVA (p. 4-8) se encuentra la Historia del proceso administrativo, Definición del proceso administrativo, Importancia del proceso administrativo y Funciones (Echeverria, (2019) )

• Planeación: Tomar decisiones sobre ese futuro esperado y asignar los recursos para su alcance. Para estructurar una adecuada planeación se requiere de la construcción de una misión, visión, objetivos, políticas y estrategias. (Cipriano, 2014).

• Organización: Es cuando se ordenan todos los recursos que tiene la empresa para poder obtener un mejor beneficio y desempeño. (Cipriano, 2014).

• Dirección: Consiste en coordinar el esfuerzo común del equipo de trabajo, para alcanzar las metas de la organización, a través de la motivación, la comunicación, trabajo en equipo, motivación y el liderazgo. (Cipriano, 2014).

• Control: Proceso mediante el cual una persona o grupo o una organización vigilan el desempeño y emprende acciones correctivas. (Cipriano, 2014).

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¿porque es importante la administración?

La administración es importante porque es un proceso que radica en cuatro funciones esenciales para alcanzar los objetivos deseados en una empresa. Estas funciones son la planificación, organización, dirección y control. El desarrollo económico, tanto interno como externo, es necesario para cualquier organización, ya sea pequeña o grande. La ejecución de estas funciones es crucial para aumentar las ventas y mejorar la organización en general. En resumen, una buena administración puede llevar a una empresa al éxito, promoviendo su crecimiento y rentabilidad.

5 palabras del texto de ingles a español sobre el curso.

Future – Futuro. Short term – Corto plazo. Management ¬ – Gestión. Organizations – Organizaciones. Foundations – Fundamentos.

Proceso de la Administración

Funciones administrativas Las funciones administrativas, creadas por Fayol (1888), son un conjunto de operaciones con una secuencia organizada, es lo que se denomina proceso administrativo (Pérez, 2001, p. 27).

Comencemos por la historia del proceso administrativo: El proceso administrativo nace con la teoría clásica de la administración, en Francia, con el ingeniero de minas Henri Fayol (1841-1925), el cual logró salvar de las ruinas a una gran compañía metalúrgica en Francia en el año 1888, siendo el director de la misma durante veinte años. (Chiavenato, 1981, p.65).

Definición del proceso administrativo

Importancia del proceso administrativoEn la actualidad, la administración se presenta como una de las áreas del conocimiento humano más llena de complejidad y desafíos, es por eso que analizamos la:

• Eficiencia administrativa: Es la utilización adecuada de los recursos disponibles en una organización. (Chiavenato, 2014, p.52).

• Eficacia administrativa: Es el cumplimiento de objetivos. (Koontz y Weihrich, 2004, p.14).

• Recursos organizacionales: Son medios que las empresas poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos. (Chiavenato, 1999, p.10).

• Productividad administrativa: Es entendida como la relación entre la producción obtenida en la trasformación de un producto o servicio y los recursos utilizados para obtenerla. (Chiavenato, 2014, p.62).

Recursos de la administración ?

En la dirección estratégica coinciden los recursos como una empresa para llevar a cabo su estrategia (Navas y Guerras 2018) En la administración de una empresa, la dirección estratégica juega un papel crucial. Los recursos, tanto tangibles como intangibles, se alinean y se utilizan de manera eficiente para llevar a cabo la estrategia de la empresa. Por lo tanto, la dirección estratégica no sólo se trata de utilizar los recursos existentes, sino también de cómo se pueden adquirir y utilizar nuevos recursos para mejorar y expandir el negocio. En este sentido, la dirección estratégica es un proceso continuo que requiere una revisión y ajuste constantes para asegurar que la empresa se mantenga competitiva en el mercado. Estos se dividen en cuatro categorías principales:

• Recursos Materiales.
• Recursos Técnico.
• Recursos Financieros.
• Recursos Humano.