Mapa Mental Modelos de Liderazgo

Mapa Mental

Características

Características

Modelo líder - participación de Vroom y Yetton.

modelo de intercambio líder-miembro

Ejemplos de situación

Ejemplos de situación

modelos de liderazgo

Características

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler.

Características

Teoría del camino-meta de House.

Ejemplos de situación

Ejemplos de situación

Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.

diferencias y semejanzas entre los modelos

Ejemplos de situación

Características

Teorías de la contingencia

Las teorías de la contingencia plantean la importancia de reconocer que la efectividad del liderazgo no solo depende de las características, habilidades y actitudes de un o una líder, sino que también se debe tomar en cuenta su entorno y por lo tanto, invitan a reconocer que no existe una única manera de ser líder que funcione para todas las situaciones.

Partiendo de las teorías de contingencia, los llamados modelos de contingencia son:

• Modelo de intercambio líder-miembro.
• Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler.
• Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
• Teoría del camino-meta de House.
• Modelo líder - participación de Vroom y Yetton.o.

Modelos de contingencia

Los modelos desde las teorías de la contingencia se clasifican de acuerdo con la forma en la que se lleva a cabo el liderazgo, considerando diversas circunstancias que lo rodean o posibilidades de que algo suceda o no.

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Diferencias

Semejanzas

• No en todos los modelos los lideres logran que todos los seguidores participen, es decir, en algunos existe motivación y en otros no.
• Algunos tipos de liderazgo no funcionan en todo tipo de circunstancias, son variables de acuerdo al entorno y rasgos de los seguidores.
• Algunos liderazgos toman en cuenta a los seguidores en tanto otros limitan su participación u opinión, es decir, en algunos modelos las decisiones suelen estar mas centralizadas y en otros son mas democráticas.

• El líder tiene que conocer a sus seguidores y/o subordinados.

• La comunicación es el principal elemento en todos los tipos de liderazgo.

• El líder se adapta en la mayoría de los modelos de liderazgo según el tipo de tarea a desarrollar.
• Todos los modelos tienen tareas y objetivos que cumplir por medio de los seguidores o subordinados.

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Características

• Este modelo presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en mayor o menor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del lider con sus seguidores.

• Además de reconocer las tareas, como la parte funcional de un equipo y las relaciones como la parte humana, también se debe reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo y por lo tanto, establecer si el liderazgo debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones.

• Fiedler (1967), propuso medir este modelo a través de una escala llamada CMP, la cual establece que una situación es favorable o no según si las relaciones del líder con sus seguidores son buenas o deficientes, si la estructura de la tarea es alta o baja y si el poder es fuerte o débil.

Características

• Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea.

• El líder deberá tomar en cuenta los rasgos de cada individuo con los que se relaciona, como es el grado de madurez, que depende de la proporción de sus actitudes y habilidades. Es decir, el tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor

• Tomando en cuenta los niveles de madurez, los tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son:

- participativo- Delegativo - Directivo- Persuasivo

Características

• Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.
• Dependiendo de la situación que se presente el líder debe reconocer: qué problema se presenta y cuáles son sus características, cuánta información tienen sus seguidores sobre éste, si tienen o no experiencia en la solución de este tipo de problemas, cómo reaccionan ante las soluciones que les proporciona el líder y si están involucrados de tal manera que los motive a resolver lo que se presenta, y así poder determinar en qué grado involucrar a sus liderados en la toma de decisiones.
• De acuerdo con este modelo, y según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder sea de tipo:

• Autocrático• Democrático• Consultativo.

Características

• En este modelo, el liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño.
• El lider puede involucrarse en el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tienen sus seguidores sobre sus propias habilidades, las conductas que tiene como líder y las características de la situación.
• En este modelo, se encuentran cuatro tipos de liderazgo:

1. Directivo.2. De apoyo.3. Participativo4.Orientado al logro.

Características

• Se centra en las relaciones de cercania y confianza generada con los miembros de un grupo.
• Este modelo surge a partir de observar lo que sucede generalmente con algunos equipos de trabajo, donde se genera más afinidad con algunos miembros que con otros e incluso se les clasifica en 2 grupos:

• In-group: aquellos que demuestran las habilidades para llevar a cabo sus tareas, que se apegan al cumplimiento de las metas y a quienes se les confían generalmente tareas importantes.• Out-group: aquellos que en repetidas ocasiones han fallado y, por lo tanto, se deja de confiar en ellos y esto a su vez genera desmotivación, que puede derivar en quejas en contra del lider o del mismo grupo

• El líder debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios hacia las personas que no se han ganado su confianza y que pueden llegar a ser piezas clave en el equipo, si se les impulsa de mejor manera.

Un ejemplo para este modelo, podría ser en un equipo deportivo, donde obtienen una recompensa por ganar alguna competencia o campeonato.

Un Administrador respetado, con tareas y actividades definidas y un poder formal.

Siendo un modelo situacional, el líder debe adaptarse a cada una de las de las situaciones para proveer de una buena solución o satisfacción de las diferentes circunstancias.

Un líder en este modelo estará concentrado en los empleados, ofreciéndoles sueldos y asensos (u otras recompensas); también les proveerá aliento, seguridad y respeto

Políticos o figuras con causa, como Martin Luther King o la madre Teresa de Calcuta.