// CUADRO COMPARATIVo, LOS ENGRANES DE LA EMPRESA
Las seis áreas de la psicología organizacional.
Gestión del Desempeño
Entrenamiento y Desarrollo
Selección de Personal
Evaluar de forma constante el rendimiento de los miembros de las organizaciones apreciando he identificando el desempeño de su puesto y su potencial de desarrollo (Trujillo, 2014, p. 3)
Es mejorar he incrementar el desarrollo de habilidades de cada individuo siendo más eficiente su desempeño y poder en lo personal asender a puestos asi como aumentar la productividad.
Es la importancia de elegir a quienes puedan adaptarse a cada puesto donde represente un beneficio para empleado y empleador.
Objetivo que persigue cada una de las áreas
Desarrollar una planeación Promover el acompañamiento Conocer las condiciones del personal y conocer el área en que se desempeña
Primeramente es el ánalisis del puesto, el proceso de selección, el reclutamiento del personal y la evaluación basada en los métodos.
Análisis de necesidades de capacitación, Diseño de la capacitación y Evaluación de la capacitación.
Procesos del área (describelos)
Una forma en la que se puede intervenir para atender la situación palteada en el incidente crítico
Al desarrollar una planeacion y llevar un acompañamiento se debe tener un panorama amplio que vaya más allá de la organizacion y se vea reflejado en un aumento de productividad
Es encontrar un diseño de capacitación y un analisis de necesidades que le brinden los recursos para su nuevo puesto.
Principalmente una entrevista y pruebas psicométricas.
// CUADRO COMPARATIVo, LOS ENGRANES DE LA EMPRESA
Las seis áreas de la psicología organizacional.
Desarrollo Organizacional
Ergonomía
Vida Laboral
Mitigar las repercusiones en la vida de los invididuos evitando afectaciones en las organizaciones y en la economia a un nivel más global (Arnold y Randall, 2012, p. 386).
Identificar los aspectos psicosociales vinculados al sufrimiento y disminución de la productividad, elementos apropiados que aumentan la eficacia en la organización y generan bienestar en el individuo (Napoli y Corvalán de Mezzano (2017, p. 47)..
Buscan sobre todo las mejoras dentro de la organización de forma conjunta, Aamodt,(2012, p. 514), abordando 4 temas principales como
Objetivo que persigue cada una de las áreas
Se enfocan dependiendo de la intervención presentando 3 tipos de clasificaciones y algunas con sus subcategorias, Según el objetivo de la intervención, según el enfoque de aplicación y según el ámbito de aplicación.
La cultura organizacional Empoderamiento Transición de los horarios rígidos a horarios más flexibles Aamodt, (2010, p. 545)
Se integran otras áreas como la gestion del desempeño, la capacitación, análisis de puesto y análisis ergonómico.
Procesos del área (describelos)
Una forma en la que se puede intervenir para atender la situación palteada en el incidente crítico
El elemento de la cultura organizacional nos puede aportar una herramienta en la cual se visualice la necesidad de un cambio retribuir con recompensas par poder sostener un nuevo sistema.
Uno de los factores que son importantes es la ergonomía temporal en la cual Analiza los horarios de trabajo, la duración de las jornadas, los ritmos, la organización de las pausas, etc.
Considero que la Ergonomía desde el ambito de aplicación y a su ves la ergonomía Temporal junto con la Geométrica
referencias
Aamodt, M. (2010). Introducción a la Psicología I/O. En Psicología industrial/Organizacional: Un enfoque aplicado (pp. 1-32.). Cengage Learning. Disponible en https://n9.cl/19wl5
Arnold, J., y Randall, R. (2012). Psicología del trabajo: Comportamiento humano en el ámbito laboral. México: Pearson. Disponible en https://n9.cl/8eydv Napoli, M. L. y Corvalán de Mezzano, A. N. (2017). El rol del psicólogo laboral en la ergonomía. Memoria del IX Congreso Internacional de Investigación y Práctica Profesional en Psicología XXIV Jornadas de Investigación XIII Encuentro de Investigadores en Psicología del MERCOSUR. Disponible en https://www.aacademica.org/000-067/457.pdf Torres-Flórez, D. (2018.) La importancia de la gestión del desempeño en las organizaciones Revista GEON, 5 (1), 4-5. Disponible en: https://doi.org/10.22579/23463910.2
Trujillo, R. M. (2014). La evaluación del desempeño. Trabajo de grado en relaciones laborales de la facultad de derecho de la Universidad de la Laguna. Disponible en https://n9.cl/s4i05 Universidad Rosario Castellanos (2023) Unidad 3, ¿Qué hace un profesional de la Psicología Organizacional?,
https://edu.rcastellanos.cdmx.gob.mx/lad_A1/course/view.php?id=291
dando las caracteristicas que nos ayudaran a estudiar el lugar de trabajo, la adecuación óptima para el individuo y la relacion entre tiempo y la salud esto para lograr un enfoque en el satisfacotio en las jornadas laborales, analizando los horarios de trabajo, la duración de las jornadas, los ritmos y la organizacion de las pausas, etc.. También no dejar de lado lo psicológico y cognitivo de la ergonomía.
y este sea un estimulo personal donde encuentre una fuente de satisfación personal y viva su trabajo no con frustración o fracaso personal.
Procesos del área, descripción
- Ánalisis del puesto: Es una descripcion escrita del puesto a ocupar (Aamodt, 2010, p.88), dbe incluir el puesto, la serie de actividades y tareas, de ser necesario las herramientas, materiales y artefactos que serequieren para las actividades a ejecutar.
- Proceso de selección: se debe cuidar los aspectos legalesque pudieran estar implicados geográficamente como no discriminar nacionalidad, religión, sexo, edad, etc..
- Reclutamiento del personal: Puede tener dos caminos uno el reclutamiento interno, este podra ser el ascender a un miembro de la misma organización y el reclutamiento externo, implicara contratar a alguien fuera de la organización.
Según el objetivo de la intervención, Ergonomía Preventiva se aplica cuando un sistema estudiado no existe siendo un proyecto para tomar las medidas oportunas para las condiciones de trabajo sean las más adecuadas según la caracteristica de cada individuo, siendo preventivo ante ciertos riesgos o incomodidades. Ergonomía Correctiva o Interventiva, esta actúa sobre problemas concretos que surgen en el curso del proceso de trabajo. Según el enfoque de aplicación; Con Microergonomía en ella se hace el diseño de los puestos de trabajo con los diferentes factores que los componen. Y la Macroergonomía es el diseño global del sistema organizacional haciendo una definicion de funciones y objetivos especificando cada uno con un correcto diseño para adaptarlos al trabajador. Según el ámbito de aplicación este da lugar a lo psicológico y cognitivo analizando la interrelación entre el hombre y la máquina desde un punto de vista de la capacidad de reaccion sensorial y psicológica del invidivuo. Físico ergonomía del lugar de trabajo, se analizan los requerimientos físicos a cumplir el lugar de trabajo para adaptarse al individuo y esta se subidive en Ergonomia geométrica, estudia las relaciones entre el hombre y las dimenciones y caracteristicas de posicionales del lugar de trabajao buscando una adecuacion óptima como a un nivel cinético operacional. Ergonomía Ambiental, estudia los factores ambientales, analizando la incidencia de estos sobre su salud y confortentre los que destacan temperatura, iluminación, ruido, químicos etc... Ergonomía Temporal, esta estudia la relacion entre el tiempo y la salud y el confor, tanto de l aspecto s¿físico como psicológico, analizando horarios, duración de las jornadas, etc...
- Desarrollar una planeación, en la cual se evalue su desempeño y retroalimentar para construir planes de mejora.
- Promover el acompañamiento, de cada invididuo para permitir un aumento en productividad y crecimiento en la organizacion y la dignificación humana. (Torres-Fléres, 2018, p. 4)
- Conocer las condiciones del personal y las áreas en que se desempeña, para poder tomar decisiones que favorescan a todos.
- La gestion del desempeño, identificando el desempeño de su puesto y su potencial de desarrollo poniendo enfasis en como se esta sintiendo.
- La capacitación, logrando que se sienta con la capacidad de desempeñar el puesto que se le asigna dandole las herramientas.
- Análisis de puesto, situandolo en un rol especifico en el cual sus labores solo esten delimitadas y asi lograr un nivel de estres mas bajo popr las cargas de trabajo.
- Análisis ergonómico, según el ambito de aplicacion y la ergonomia temporal hacen un conjunto de factores para el apoyo en la transición.
- La cultura organizacional, es un conjunto de valores y creencias que ayudan a implementar normas conductuales apropiadas con el fin de de que todos los miembros sin importar su nivel jerarquico las conformen para permitir hacer cambios para las necesidadesdel mundo actual.
- Empoderamiento, facultar a los miembros a tomar decisiones y brindar sus opiniones y propuestas donde se involucren dandoles vozentorno a sus actividades cotidianas (Aamodt, 2010, p. 531)
- Transición de los horarios rígidos a horarios más flexibles, dando la posibilidad de permitir a los individuos a participar en sus dinamicas familiares y manejar sus horas de trabajo siempre y cuando cumplan con el trabajo solicitado y el tiempo que corresponde.
- Principalmente una entrevista, donde se planteara la vacante y si esta dispuesto a cambiar de residencia junto con su famila pudiendo ser un tiempo indeterminado.
- Pruebas psicométricas, cara confirmar si es apto para el puesto y la adaptacion no cause conflictos tanto personales, familiares como para la organizacion.
- Análisis de necesidades de capacitación, tiene como meta identificar los objetivos, es decir saber que se lograra y que se espera de la capacitación, sea individual o colectiva asi como identificar las necesidades de la organización, personales y de puesto o tareas (Arnold y Randall, 2012, p. 357).
- Diseño de la capacitación, debe identificar el como se plantearan los objetivos de aprendizaje y deben ser precisos y enfocados en la capacitacion, herramientas, equipos y en terminos conductuales.
- Evaluación de la capacitación, es para identificar si fue funcional el proceso evaluando el grado que alcanzaron los objetivos, es decir que tanto se aprendio y tambien evaluar los beneficios que obtuvo la organización en terminos economicos y laborales.
Cuadro comparativo de las 6 áreas de la psicología organizacional
Diana de la fuente ovando
Created on November 28, 2023
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// CUADRO COMPARATIVo, LOS ENGRANES DE LA EMPRESA
Las seis áreas de la psicología organizacional.
Gestión del Desempeño
Entrenamiento y Desarrollo
Selección de Personal
Evaluar de forma constante el rendimiento de los miembros de las organizaciones apreciando he identificando el desempeño de su puesto y su potencial de desarrollo (Trujillo, 2014, p. 3)
Es mejorar he incrementar el desarrollo de habilidades de cada individuo siendo más eficiente su desempeño y poder en lo personal asender a puestos asi como aumentar la productividad.
Es la importancia de elegir a quienes puedan adaptarse a cada puesto donde represente un beneficio para empleado y empleador.
Objetivo que persigue cada una de las áreas
Desarrollar una planeación Promover el acompañamiento Conocer las condiciones del personal y conocer el área en que se desempeña
Primeramente es el ánalisis del puesto, el proceso de selección, el reclutamiento del personal y la evaluación basada en los métodos.
Análisis de necesidades de capacitación, Diseño de la capacitación y Evaluación de la capacitación.
Procesos del área (describelos)
Una forma en la que se puede intervenir para atender la situación palteada en el incidente crítico
Al desarrollar una planeacion y llevar un acompañamiento se debe tener un panorama amplio que vaya más allá de la organizacion y se vea reflejado en un aumento de productividad
Es encontrar un diseño de capacitación y un analisis de necesidades que le brinden los recursos para su nuevo puesto.
Principalmente una entrevista y pruebas psicométricas.
// CUADRO COMPARATIVo, LOS ENGRANES DE LA EMPRESA
Las seis áreas de la psicología organizacional.
Desarrollo Organizacional
Ergonomía
Vida Laboral
Mitigar las repercusiones en la vida de los invididuos evitando afectaciones en las organizaciones y en la economia a un nivel más global (Arnold y Randall, 2012, p. 386).
Identificar los aspectos psicosociales vinculados al sufrimiento y disminución de la productividad, elementos apropiados que aumentan la eficacia en la organización y generan bienestar en el individuo (Napoli y Corvalán de Mezzano (2017, p. 47)..
Buscan sobre todo las mejoras dentro de la organización de forma conjunta, Aamodt,(2012, p. 514), abordando 4 temas principales como
Objetivo que persigue cada una de las áreas
Se enfocan dependiendo de la intervención presentando 3 tipos de clasificaciones y algunas con sus subcategorias, Según el objetivo de la intervención, según el enfoque de aplicación y según el ámbito de aplicación.
La cultura organizacional Empoderamiento Transición de los horarios rígidos a horarios más flexibles Aamodt, (2010, p. 545)
Se integran otras áreas como la gestion del desempeño, la capacitación, análisis de puesto y análisis ergonómico.
Procesos del área (describelos)
Una forma en la que se puede intervenir para atender la situación palteada en el incidente crítico
El elemento de la cultura organizacional nos puede aportar una herramienta en la cual se visualice la necesidad de un cambio retribuir con recompensas par poder sostener un nuevo sistema.
Uno de los factores que son importantes es la ergonomía temporal en la cual Analiza los horarios de trabajo, la duración de las jornadas, los ritmos, la organización de las pausas, etc.
Considero que la Ergonomía desde el ambito de aplicación y a su ves la ergonomía Temporal junto con la Geométrica
referencias
Aamodt, M. (2010). Introducción a la Psicología I/O. En Psicología industrial/Organizacional: Un enfoque aplicado (pp. 1-32.). Cengage Learning. Disponible en https://n9.cl/19wl5 Arnold, J., y Randall, R. (2012). Psicología del trabajo: Comportamiento humano en el ámbito laboral. México: Pearson. Disponible en https://n9.cl/8eydv Napoli, M. L. y Corvalán de Mezzano, A. N. (2017). El rol del psicólogo laboral en la ergonomía. Memoria del IX Congreso Internacional de Investigación y Práctica Profesional en Psicología XXIV Jornadas de Investigación XIII Encuentro de Investigadores en Psicología del MERCOSUR. Disponible en https://www.aacademica.org/000-067/457.pdf Torres-Flórez, D. (2018.) La importancia de la gestión del desempeño en las organizaciones Revista GEON, 5 (1), 4-5. Disponible en: https://doi.org/10.22579/23463910.2 Trujillo, R. M. (2014). La evaluación del desempeño. Trabajo de grado en relaciones laborales de la facultad de derecho de la Universidad de la Laguna. Disponible en https://n9.cl/s4i05 Universidad Rosario Castellanos (2023) Unidad 3, ¿Qué hace un profesional de la Psicología Organizacional?, https://edu.rcastellanos.cdmx.gob.mx/lad_A1/course/view.php?id=291
dando las caracteristicas que nos ayudaran a estudiar el lugar de trabajo, la adecuación óptima para el individuo y la relacion entre tiempo y la salud esto para lograr un enfoque en el satisfacotio en las jornadas laborales, analizando los horarios de trabajo, la duración de las jornadas, los ritmos y la organizacion de las pausas, etc.. También no dejar de lado lo psicológico y cognitivo de la ergonomía.
y este sea un estimulo personal donde encuentre una fuente de satisfación personal y viva su trabajo no con frustración o fracaso personal.
Procesos del área, descripción
Según el objetivo de la intervención, Ergonomía Preventiva se aplica cuando un sistema estudiado no existe siendo un proyecto para tomar las medidas oportunas para las condiciones de trabajo sean las más adecuadas según la caracteristica de cada individuo, siendo preventivo ante ciertos riesgos o incomodidades. Ergonomía Correctiva o Interventiva, esta actúa sobre problemas concretos que surgen en el curso del proceso de trabajo. Según el enfoque de aplicación; Con Microergonomía en ella se hace el diseño de los puestos de trabajo con los diferentes factores que los componen. Y la Macroergonomía es el diseño global del sistema organizacional haciendo una definicion de funciones y objetivos especificando cada uno con un correcto diseño para adaptarlos al trabajador. Según el ámbito de aplicación este da lugar a lo psicológico y cognitivo analizando la interrelación entre el hombre y la máquina desde un punto de vista de la capacidad de reaccion sensorial y psicológica del invidivuo. Físico ergonomía del lugar de trabajo, se analizan los requerimientos físicos a cumplir el lugar de trabajo para adaptarse al individuo y esta se subidive en Ergonomia geométrica, estudia las relaciones entre el hombre y las dimenciones y caracteristicas de posicionales del lugar de trabajao buscando una adecuacion óptima como a un nivel cinético operacional. Ergonomía Ambiental, estudia los factores ambientales, analizando la incidencia de estos sobre su salud y confortentre los que destacan temperatura, iluminación, ruido, químicos etc... Ergonomía Temporal, esta estudia la relacion entre el tiempo y la salud y el confor, tanto de l aspecto s¿físico como psicológico, analizando horarios, duración de las jornadas, etc...