METODOLOGIA ZOPP

Metodologia ZOOP

Presentación

ANÁLISIS

ANÁLISIS

ÁRBOL DE OBJETIVOS

INVOLUCRADOS

ALTERNATIVAS

ÁRBOL DE PROBLEMAS

Procesos

Árbol de Objetivos

Árbol de problemas:

Alternativas

INVOLUCRADOS

Todas las personas, grupos y organizaciones involucrados directa o indirectamente con el proyecto. Indicando sus fortalezas, debilidades. intereses y expectativas.

Se identifican los medios-fines que tienen relacion con el árbol de obtivos, las cuales constituiran soluciones. Probabilidad de alcanzar objetivos, beneficios, costos y riego social.

Definición clara y jerarquizada de los objetivos del proyecto, partiendo de los problemas identificados.

Identificación y visualización de los problemas fundamentales que el proyecto busca abordar.

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

Matriz de planificación de proyectos

• Objetivos- Resultados. Actividades

• Indicadores

• fuentes de verificación

• Supuestos

Procesos

Objetivos- Resultados. Actividades

fuentes de verificación

Indicadores

Supuestos

- Lista detallada de las acciones específicas que se llevarán a cabo para alcanzar los objetivos

Condiciones externas que se asumen como verdaderas y que podrían afectar la implementación del proyecto.

Datos necesarios para la evaluación del proyecto.

Medidas específicas y cuantificables que se utilizarán para evaluar el progreso y el logro de los objetivos

PROGRAMA OPERATIVO

PROGRAMA OPERATIVO

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

PROGRAMA DE RECURSOS Y PRESUESTOS

Programa de Recursos y Presupuestos

Programa de Actividades

• Identificación de Recursos: Enumera todos los recursos requeridos para llevar a cabo el proyecto, incluyendo personal, materiales, equipo, etc.
• Asignación de Costos: Asigna costos a cada recurso identificado.
• Presupuesto del Proyecto: Desarrolla un presupuesto global para el proyecto, sumando los costos asociados con cada actividad y recurso.
• Control de Costos: Establece mecanismos para monitorear y controlar los costos a lo largo del proyecto.

• Identificación de Actividades: Enumera todas las actividades específicas que deben llevarse a cabo para alcanzar los objetivos del proyecto.
• Secuenciación: Establece el orden lógico de las actividades y las relaciones de dependencia entre ellas.
• Duración de las Actividades: Estima la cantidad de tiempo necesario para completar cada actividad.
• Asignación de Recursos: Asigna los recursos necesarios (personas, equipos, materiales) a cada actividad.
• Cronograma: Desarrolla un cronograma que muestra la línea de tiempo prevista para la ejecución de todas las actividades.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Seguimiento de indicadores

Seguimiento y Evaluación

Seguimiento a actividades

Evaluación

Seguimiento a actividades

Evaluación

Seguimiento de Indicadores

Define cómo se recopilarán y registrarán los datos para los indicadores. Pueden incluir informes periódicos, reuniones de seguimiento, encuestas, entre otros.

Lleva a cabo una evaluación exhaustiva al final del proyecto para determinar en qué medida se lograron los objetivos generales y específicos.

Establece indicadores cuantificables que reflejen el progreso hacia los objetivos del proyecto. Estos indicadores deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido

ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO

• El EML es un método de planificacion por objetivos
• Es un método de planificación objetiva
• Los proyectos se identifican y diseñan en equipo y siempre que sean posible los beneficiarios deben estar representados
• El EML es escencial para buenos proyectos
• Una perticularidad es su sencillez
• Es un metodo de discusión secuencial
• Es un método que trabaja por consensos

Caracteristicas

-DiscusiónAportes personales

1. Tanto en contextos específicos, como desarrollo comunitario, proyectos de cooperación internacional o planificación estratégica, ZOPP se ha aplicado con éxito.
2. ZOPP aborda las diferentes fases del ciclo de vida del proyecto, desde la planificación hasta la evaluación final.
3. ZOPP se centra en la identificación de resultados medibles y cómo estos contribuyen al éxito general del proyecto.
4. OPP se puede integrar con otras metodologías, como el enfoque del marco lógico u otras herramientas de gestión de proyectos.

-DiscusiónPreguntas

¿Cuáles son las etapas clave en la implementación de ZOPP? ¿Qué beneficios aporta la participación activa de las partes interesadas en la planificación? ¿Cómo se establece la jerarquía de objetivos en ZOPP? ¿Hay ejemplos exitosos de implementación de ZOPP en proyectos similares?

ReferencesDuran, J. A. (2014, SEP 21). Metodo ZOPP. Retrieved from SCRIBD: https://es.scribd.com/document/240469340/Metodo-Zoop-Trabajo Galvez, M. (2020, Agosto 09). ZOPP. Retrieved from YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=_MfPKb0RKxY Nuñez, J. (2022, 8 29). Metodo ZOPP. Retrieved from Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=FH9XZU6Arp0