MATRIZ DE PROGRAMACIÓN

matriz de McKinsey (MATRIZ GE)

Reforzar la lealtad a la marca a través de campañas de marketing

investigación para desarrollar tecnologías de almacenamiento innovadoras

Explorar la expansión global en mercados emergentes

Invertir

ALTO

EQUILIBRAR

Depender en gran medida de materias primas cuyos precios son volátiles

Cambios moderados en las preferencias del consumidor.

Buscar asociaciones estratégicas para mejorar la distribución

RETIRARSE

MEDIO

Actividad del Mercado

Problemas de Reputación o Calidad en Segmentos Específicos

Mercados no Rentables o Saturados

Gama de productos para el hogar

BAJO

Posicion competitiva

matriz de Arthur D. Little o matriz de madurez sectorial (ADL)

MADUREZ DEL SECTOR

CRECIMIENTO

INTRODUCCION

MADUREZ

DECLINACION

Estrategias de marketing para generar y atraer nuevos clientes

Enfocarse en diferenciar los productos que mantienen la lealtad del cliente.

Identificacion de nuevos segmentos de clientes

Reducción de costos en operaciones y marketing para mantener la rentabilidad.

DOMINANTE

Identificar y lanzar nuevos productos que puedan captar la atención del mercado.

Explorar asociaciones estratégicas para acceder a nuevos canales de distribución

Diversificar la línea de productos para mantener el interés del mercado

Explorar nuevas líneas de negocio o áreas de crecimiento emergentes

FUERTE

Redefinición de productos o líneas para adaptarse al cambio

Inversiones iniciales en tecnología y producción

Innovación continua para satisfacer la creciente demanda

Enfoque en eficiencia operativa y gestión de costos

FAVORABLE

Implementacion de estrategias efectivas de marketing para aumentar la conciencia

Oportunidades para entrar en mercados emergentes

Oportunidades para mejorar la eficiencia y mantener la rentabilidad

Inventario de productos que pueden tener una demanda decreciente

DEBIL

POSICION COMPETITIVA

Minimizar pérdidas debido a la obsolescencia

Producción suficiente para satisfacer la creciente demanda del mercado

Gestion eficientemente de los costos

Participación de mercado con la competencia

MARGINAL

matriz de McKinsey (MATRIZ GE)

Reforzar la lealtad a la marca a través de campañas de marketing

investigación para desarrollar tecnologías de almacenamiento innovadoras

Explorar la expansión global en mercados emergentes

Invertir

ALTO

EQUILIBRAR

Depender en gran medida de materias primas cuyos precios son volátiles

Cambios moderados en las preferencias del consumidor.

Buscar asociaciones estratégicas para mejorar la distribución

RETIRARSE

MEDIO

Actividad del Mercado

Problemas de Reputación o Calidad en Segmentos Específicos

Mercados no Rentables o Saturados

Gama de productos para el hogar

BAJO

Posicion competitiva