Todas las personas unidades de la organización
mejor rendimiento y optimización de costos, inventarios y mano de obra
modelo TMP
alcance
valor real vs valor buscado
De acuerdo a Serrano (2023) los beneficios son:
Proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro
ventaja competitiva
análisis de indicadores de resultados
estructura de proveedores y empresas participantes
Definición
gestión de la cultura organizacional
Plantea metas a corto, mediao y largo plazo
cadena de valor
para que existimos a donde vamos como llegamos que necesitamos como lo medimos como lo alcanzamos
Administración estratégica y análisis organizacional
planeación organización ejecución control
formular
Proceso
ventajas competitivas
elementos que contribuyen al logro de los objetivos
factores clave de éxito (FCE)
¡para qué? razón de existir ¿a dónde llegar? aspiraciones criterios de comportamieto definen el qué, para qué y a través de qué ¿cómo llegamos? actividades a desarrollar
Misión Visión valores Objetivos Estrategias
análisis de los sectores
análisis
demográfico económico político sociocultural tecnológico
análisis organizacional de recursos y capacidades
FODA
análisis de evaluación de factores internos (EFI)
qué quién cómo cuándo dónde cuánto por qué para qué
fortalezas debilidades oportunidades amenazas
análisis del medio ambiente
PESTED
análisis de evaluación de factores externos (EFE)
propios de la empresa
aprovechar reforzar concentrar cuestionar
lograr participará se pretende será se busca impactar tiempo y recursos es importante se requieren resultados
oportunidades y amenazas
María Teresa González Espinoza Matricula: 19011290 Fecha: 09 de diciembre de 2023
fuera de la empresa
mapa mental administración estratégica
Teresa Gonzalez
Created on November 26, 2023
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Todas las personas unidades de la organización
mejor rendimiento y optimización de costos, inventarios y mano de obra
modelo TMP
alcance
valor real vs valor buscado
De acuerdo a Serrano (2023) los beneficios son:
Proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro
ventaja competitiva
análisis de indicadores de resultados
estructura de proveedores y empresas participantes
Definición
gestión de la cultura organizacional
Plantea metas a corto, mediao y largo plazo
cadena de valor
para que existimos a donde vamos como llegamos que necesitamos como lo medimos como lo alcanzamos
Administración estratégica y análisis organizacional
planeación organización ejecución control
formular
Proceso
ventajas competitivas
elementos que contribuyen al logro de los objetivos
factores clave de éxito (FCE)
¡para qué? razón de existir ¿a dónde llegar? aspiraciones criterios de comportamieto definen el qué, para qué y a través de qué ¿cómo llegamos? actividades a desarrollar
Misión Visión valores Objetivos Estrategias
análisis de los sectores
análisis
demográfico económico político sociocultural tecnológico
análisis organizacional de recursos y capacidades
FODA
análisis de evaluación de factores internos (EFI)
qué quién cómo cuándo dónde cuánto por qué para qué
fortalezas debilidades oportunidades amenazas
análisis del medio ambiente
PESTED
análisis de evaluación de factores externos (EFE)
propios de la empresa
aprovechar reforzar concentrar cuestionar
lograr participará se pretende será se busca impactar tiempo y recursos es importante se requieren resultados
oportunidades y amenazas
María Teresa González Espinoza Matricula: 19011290 Fecha: 09 de diciembre de 2023
fuera de la empresa