ufcd_0606
Maria Luisa Gomes da
Created on November 25, 2023
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Transcript
Maria Luísa Gomes da Silva
UFCD 0606 – Projetos de investimento
UFCD 6222 – Introdução ao código de contas e normas contabilísticas
Curso Profissional Técnico de Apoio à Gestão
02. Formulação e identificação das necessidades do projeto de investimento
03. Planificação do projeto de investmento
01. Introducão
04. Execução do projeto de investimento
05. Avaliação e seleção hierárquica de projetos
Índice
Month, 202X
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SWOT
Competitors
Introduction
Our Product
Strategy
Our Company
Our Team
Solution
Timing
Problem
Target
O processo de criação ou expansão de uma empresa envolve sempre a realização de investimentos. O empresário ou o empreendedor, antes de decidir se vai ou não investir, necessita de ter um conhecimento detalhado sobre o seu futuro negócio, comparar alternativas de investimento e ter noção dos resultados que pode vir a ter, bem como dos eventuais riscos que pode correr. Após a definição da ideia de negócio é necessário delinear e estruturar de forma concisa e rigorosa essa mesma ideia, de modo a que seja possível diminuir o risco de investimento e mensurar os objetivos que se pretendem atingir.
"As decisões empresariais comprometem sempre os recursos do presente com as incertezas do futuro." (Peter Drucker)
01. Introdução
Um projeto de investimento visa a obtenção de um rendimento que remunere de forma adequada, a aplicação
Um projeto de investimento pode definir-se como uma ideia ou uma proposta para afetar recursos escassos a uma aplicação, de entre um conjunto de aplicações alternativas.
02.
Formulação e identificaçã das necessidades do projeto de investimento
- Os projetos a realizar deverão satisfazer três ordens de requisitos.
- A preparação de um projeto de investimento pressupõe a realização de diversos estudos.
02.
Formulação e identificação das necessidades do projeto de investimento
Tomada de decisão
02.
Formulação e identificação das necessidades do projeto de investimento
Características pessoais
Desempenho
Conhecimentos
Dimensões das competências dos gestores de projetos:
Gestão de projetos
02.
Formulação e identificação das necessidades do projeto de investimento
Competências contextuais
Competências comportamentais
Competências técnicas
Especificação das competências dos gestores de projetos:
Gestão de projetos
02.
Formulação e identificação das necessidades do projeto de investimento
Gestão de conflitos e aptidões interpessoais
Avaliações de desempenho do projeto
Observação e conversação
Ferramentas e técnicas usadas, frequentementemente, no âmbito do processo de gestão da equipa de projeto
Equipa de execução
02.
Formulação e identificação das necessidades do projeto de investimento
Planificação de recursos
Estimativa de tempo
Planificação e encadeamento de tarefas
Planificação do projeto de investimento
02.
Formulação e identificação das necessidades do projeto de investimento
Planeamento conjuntural
- Duas formas de planeamento orçamental
Orçamentação e custos
Planeamento estrutural
02.
Formulação e identificação das necessidades do projeto de investimento
- Gestão dos recursos humanos do Projeto
- Gestão do âmbito do Projeto
- Gestão das comunicações do Projeto
- Gestão da qualidade do Projeto
- Gestão da integração do Projeto
Técnicas de planificação
03.
Planificaçãoprojeto de investimento
é uma técnica aplicada na área de Gestão de Projeto para medir de modo objetivo o progresso de um projeto.
- Modelo PERT
- Modelo de EVM (Earned Value Management – Gestão de Valor Agregado)
- Existem diversos métodos e técnicas de planificação
- Gráfico de Gantt
- Modelo PERT
Técnicas de planificação
03.
Planificação do projeto de investimento
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10.
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Formulação e identificação das necessidades do projeto de investimento
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List / process
We are visual beings
We can understand images from millions of years ago, even from other cultures.
Narrative beings
We tell thousands and thousands of stories. ⅔ of our conversations are stories.
Social beings
We need to interact with one another. We learn in a collaborative way.
Digital beings
We avoid being part of the content overload in the digital world.
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03. Goals
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Specific
Final Project
Date
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04. Hypothesis
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06. Methodology
Fieldwork
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Population and sample
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Results
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Discussion
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08. Development
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09. Conclusions
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10.
Bibliography
Fig. 04
Fig. 03
Fig. 02
Fig. 01
Fig. 05
Table 01
Graphic 01
11.
Figures and tables
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11.
Annexes
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- O objetivo final é obter um calendário que:
- Para além do planeamento estrutural deverá existir um modelo de planeamento orçamental mais conjuntural, resumindo-se na prática à existência de um fundo de maneio, que permita à equipa de trabalho fazer face a despesas de menor montante.
- O planeamento orçamental de conjuntura adequa-se a situações de curto prazo, com baixa capacidade negocial e com uma clara variabilidade de preços.
- A criação de hierarquias das atividades pressupõe, também, a existência de um planeamento do tempo, o que envolve:
- Deve-se sempre fazer uma abordagem “Top-Down”, isto é, deve-se em primeiro lugar pensar no plano a um nível mais abstrato e só depois preencher os detalhes.
- Todo o projeto tem de ser visto como um conjunto de passos/etapas.
• Um subconjunto da gestão de projetos que engloba os processos necessários para assegurar que o projeto incluía todas as atividades necessárias, e apenas as atividades necessárias, para que seja finalizado com sucesso. Consiste em: • Iniciação – autorização do projeto ou fase • Planeamento do âmbito – elaboração de uma declaração do âmbito por escrito que sirva de base para decisões futuras do projeto. • Definição do âmbito – subdivisão dos resultados principais que se espera alcançar com o projeto em compromissos menores e mais facilmente geríveis. • Verificação do âmbito – formalização da aceitação do âmbito do projeto. • Controlo de alterações do âmbito – controlo das alterações feitas no âmbito do projeto.
- O planeamento orçamental conjuntural, resume-se à existência de um fundo de maneio, que permita à equipa de trabalho fazer face a despesas de menor montante.
- O planeamento orçamental de conjuntura adequa-se a situações de curto prazo, com baixa capacidade negocial e com uma clara variabilidade de preços.
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• Trata-se de um subconjunto da gestão de projetos que engloba os processos necessários para que se empregue de forma mais eficaz o pessoal envolvido no projeto. Consiste em: • Planeamento organizacional – identificação, documentação e atribuição de funções, responsabilidades e relações de distribuição de informação do projeto; • Formação da equipa – conseguir que os recursos humanos necessários sejam designados e estejam a trabalhar no projeto; • Desenvolvimento da equipa – desenvolvimento das competências individuais e da equipa para melhorar o desempenho do projeto.
- A gestão do âmbito do Projeto engloba os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todas as atividades necessárias, para que seja finalizado com sucesso e consiste:
- Na iniciação - autorização do projeto ou fase;
- No planeamento do âmbito - elaboração de uma declaração do âmbito por escrito que sirva de base para decisões futuras do projeto;
- Na definição do âmbito - subdivisão dos resultados principais que se espera alcançar com o projeto em compromissos menores e mais facilmente geríveis;
- Na verificação do âmbito - formalização da aceitação do âmbito do projeto;
- E, no controlo de alterações do âmbito - controlo das alterações feitas no âmbito do projeto.
É Um subconjunto da gestão de projetos que engloba os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado. Consiste em: • Planeamento da qualidade – identificação dos padrões da qualidade relevantes para o projeto e determinação de como atingir esses padrões; • Garantia da qualidade – avaliação regular do desempenho geral do projeto para gerar confiança no sucesso do projeto em alcançar os padrões relevantes da qualidade; • Controlo da qualidade – monitorização dos resultados específicos do projeto, a fim de determinar se esses resultados estão de acordo com os padrões relevantes da qualidade, e identificação de maneiras para se eliminar as causas de um desempenho insatisfatório.
- Num projeto a planificação da afetação de resultados, reveste-se de importância vital.
- Os recursos traduzem-se em meios humanos, equipamentos e materiais necessários para o desenvolvimento de um projeto. Na maioria das situações reais, os recursos impõem restrições à forma como cada projeto deve ser conduzido.
- No planeamento estrutural deverá ser elaborada uma grelha de planeamento com indicadores orçamentais a médio prazo, com o objetivo de:
- A vantagem de produzir uma estratégia de planeamento estrutural é poder desenhar uma matriz orçamental mais segura e sem estar tão sujeito às variações da economia.
- Os recursos classificam-se em: acumuláveis e não acumuláveis.
- Recursos acumuláveis:
- Recursos não acumuláveis:
- Os recursos traduzem-se em meios humanos, equipamentos e materiais necessários para o desenvolvimento de um projeto.
1. É um líder que delega tarefas, dá o exemplo, assume responsabilidade total e assegura o cumprimento dos objetivos 2. Sabe como e quando envolver os outros, estimula o empenho da equipa e gere ativamente os níveis de motivação 3. É aberto: com capacidade de fazer com que os outros sintam que se podem exprimir livremente 4. Foca-se nos principais objetivos, procura melhorias, e tem atenção aos detalhes sem perder a visão de conjunto 5. É transparente, íntegro e mediador. Com respeito pelo individuo e pelas suas funções 6. Trata com discrição as questões confidenciais 7. Tem conduta moralmente aceitável, é consciente e respeitoso, e não abusa do seu poder
- Elaborar o plano do projeto, isto é, integrar e coordenar todos os planos do projeto, de forma a gerar um documento consistente e coerente;
- Executar o plano do projeto, que se traduz na execução do plano do projeto através da execução das atividades nele incluídas;
- Efetuar o controlo integrado de alterações, através da coordenação das alterações ao longo do projeto.
- A gestão da integração do Projeto, traduz-se num conjunto de atividades que consistem em:
- É um subconjunto da gestão de projetos que engloba os processos necessários para assegurar que o projeto incluía todas as atividades necessárias, para que seja finalizado com sucesso.
- Iniciação – autorização do projeto ou fase;
- Planeamento do âmbito – elaboração de uma declaração do âmbito por escrito que sirva de base para decisões futuras do projeto;
- Definição do âmbito – subdivisão dos resultados principais que se espera alcançar com o projeto em compromissos menores e mais facilmente geríveis;
- Verificação do âmbito – formalização da aceitação do âmbito do projeto;
- Controlo de alterações do âmbito – controlo das alterações feitas no âmbito do projeto.
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- A estimativa do tempo do projeto tem como objetivo final obter um calendário que:
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- O gráfico de Gantt é um gráfico de dupla entrada, em que nas linhas são colocados os eventos planificados e nas colonas os períodos de tempo considerados como padrão.
- Finalidades da elaboração do gráfico de Gantt:
- O desenvolvimento do modelo requer ainda, em relação a cada tarefa, que se proceda à estimativa do tempo necessário para a sua realização.
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- Finalidades da elaboração do gráfico de Gantt:
- O desenvolvimento do modelo requer ainda, em relação a cada tarefa, que se proceda à estimativa do tempo necessário para a sua realização.
Consiste na: • Elaboração do plano do projeto – integração e coordenação de todos os planos do projeto, de forma a gerar um documento consistente e coerente;~ • Execução do plano do projeto – execução do plano do projeto através da execução das atividades nele incluídas; • Controlo integrado de alterações – coordenação das alterações ao longo do projeto.
• Trata-se de um subconjunto da gestão de projetos que engloba os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
- É um subconjunto da gestão de projetos que engloba os processos necessários para assegurar a geração, coleta, divulgação, armazenagem e disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.
- Planeamento das comunicações – identificação das informações e comunicações requeridas pelos interessados; quem requer a informação, quando será necessária e como será fornecida.
- Distribuição das informações – fazer com que as informações necessárias estejam disponíveis para os interessados no projeto no momento oportuno;
- Relatório de desempenho – coleta e divulgação de informações sobre o desempenho. Isto inclui: o relatório de acompanhamento do projeto, a medição do progresso e previsões;
- Encerramento administrativo – geração, coleta e divulgação de informações para que se formalize a conclusão da fase ou do projeto.