UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN II 15.5 MAPA CONCEPTUAL HERRAMIENTAS DE CONTROL JOHANA ALEJANDRA GALINDO HERNÁNDEZ 303279 23 DE NOVIEMBRE DE 2023
CONTROL
En esta etapa se establecen los medios por los cuales se determinarán los objetivos, metas y propósitos a través de una valoración.
TIPOS DE CONTROL
HERRAMIENTAS DE CONTROL ESPECIFICAS
MÉTODOS DE CONTROL
Control de retroalimentación
Control Preventivo
Controles financieros
Grupos de interés
Control Correctivo
Control organizacional
Del mercado
Orgánicos
Mecanicistas
Evita los problemas en virtud de que se lleva a cabo antes de la actividad real. La clave de los controles preventivos consiste en tomar medidas antes de que ocurra un problema.
Incluye las políticas, reglas, procedimientos y recompensas formales para evitar o corregir toda desviación que se aleje de los planes y sirven para poder alcanzar las metas deseadas.
1. Proporciona información significativa sobre que tan eficaces fueron sus esfuerzos de planeación.2. Si la desviación es importante, se puede emplear la información para formular nuevos planes.
Entra en acción mientras una actividad laboral está en progreso. Tienen como finalidad reducir o eliminar las conductas o resultados no deseados.
Se deben a que se expresan en las presiones que ejercen las fuentes y entidades sobre las organizaciones a efecto de mantener o modificar sus conductas y decisiones.Inversionistas, sindicatos, dependencias de gobierno, etc.
Implican emplear una autoridad flexible, descripciones de puestos relativamente libres, autocontroles individuales y otros métodos informales para evitar las desviaciones que se alejan de las conductas y resultados deseados para corregirlas.
Implican un amplio uso de reglas y procedimientos, autoridad descendente, descripciones de puestos redactadas con suma precisión y otros métodos formales para evitar las desviaciones que alejan de las conductas y los resultados deseados para corregirlas.
1. Podrán analizar las declaraciones trimestrales de ingresos para ver si se incurrió en gastos excesivos.2. Se podrían calcular índices financieros para asegurarse que la empresa tenga suficiente efectivo para pagar los gastos financieros.
Implican recabar y evaluar datos referentes a las ventas, precios, costos y utilidades con la finalidad de que guíen las decisiones y sirvan para evaluar los resultados.
Basados en la automatización
Control de individuo
Control de grupo
Financieros
Incluyen mecanismos para prevenir o corregir el uso o la asignación indebida de los recursos, sobre todo la de los monetarios
Implica usar dispositivos y procesos que se rigen solos y operan sin depender de las personas.
Incluyen las normas y los valores que comparten el grupo o los miembros de un equipo y que mantienen por medio de recompensas y sanciones.Códigos de ética de una empresa.
Incluyen los mecanismos rectores que operan de forma consciente e inconsciente en la persona.
CONCLUSIÓN
Como conclusión del tema Control Organizacional siempre se depende de los resultados obtenidos mediante una evaluación, es importante analizar, identificar y desarrollar estrategias para el rendimiento de una empresa u organización. También la retroalimentación es fundamental para un control efectivo a largo plazo.
BIBLIOGRAFÍA
Robbins, S.; Coulter, M. (2018). Administración. 13a. Edición. México: Pearson. Hellriegel, D.; Jackson, S.; Slocum, J.; (2017). Administración: un enfoque basado en competencias. 12a. Edición. México: Cengage learning. Münch, L. (2010) Administración: Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. México: Pearson.
MAPA CONCEPTUAL CONTROL ORGANIZACIONAL-303279
Alejandra Galindo Hernández
Created on November 23, 2023
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN II 15.5 MAPA CONCEPTUAL HERRAMIENTAS DE CONTROL JOHANA ALEJANDRA GALINDO HERNÁNDEZ 303279 23 DE NOVIEMBRE DE 2023
CONTROL
En esta etapa se establecen los medios por los cuales se determinarán los objetivos, metas y propósitos a través de una valoración.
TIPOS DE CONTROL
HERRAMIENTAS DE CONTROL ESPECIFICAS
MÉTODOS DE CONTROL
Control de retroalimentación
Control Preventivo
Controles financieros
Grupos de interés
Control Correctivo
Control organizacional
Del mercado
Orgánicos
Mecanicistas
Evita los problemas en virtud de que se lleva a cabo antes de la actividad real. La clave de los controles preventivos consiste en tomar medidas antes de que ocurra un problema.
Incluye las políticas, reglas, procedimientos y recompensas formales para evitar o corregir toda desviación que se aleje de los planes y sirven para poder alcanzar las metas deseadas.
1. Proporciona información significativa sobre que tan eficaces fueron sus esfuerzos de planeación.2. Si la desviación es importante, se puede emplear la información para formular nuevos planes.
Entra en acción mientras una actividad laboral está en progreso. Tienen como finalidad reducir o eliminar las conductas o resultados no deseados.
Se deben a que se expresan en las presiones que ejercen las fuentes y entidades sobre las organizaciones a efecto de mantener o modificar sus conductas y decisiones.Inversionistas, sindicatos, dependencias de gobierno, etc.
Implican emplear una autoridad flexible, descripciones de puestos relativamente libres, autocontroles individuales y otros métodos informales para evitar las desviaciones que se alejan de las conductas y resultados deseados para corregirlas.
Implican un amplio uso de reglas y procedimientos, autoridad descendente, descripciones de puestos redactadas con suma precisión y otros métodos formales para evitar las desviaciones que alejan de las conductas y los resultados deseados para corregirlas.
1. Podrán analizar las declaraciones trimestrales de ingresos para ver si se incurrió en gastos excesivos.2. Se podrían calcular índices financieros para asegurarse que la empresa tenga suficiente efectivo para pagar los gastos financieros.
Implican recabar y evaluar datos referentes a las ventas, precios, costos y utilidades con la finalidad de que guíen las decisiones y sirvan para evaluar los resultados.
Basados en la automatización
Control de individuo
Control de grupo
Financieros
Incluyen mecanismos para prevenir o corregir el uso o la asignación indebida de los recursos, sobre todo la de los monetarios
Implica usar dispositivos y procesos que se rigen solos y operan sin depender de las personas.
Incluyen las normas y los valores que comparten el grupo o los miembros de un equipo y que mantienen por medio de recompensas y sanciones.Códigos de ética de una empresa.
Incluyen los mecanismos rectores que operan de forma consciente e inconsciente en la persona.
CONCLUSIÓN
Como conclusión del tema Control Organizacional siempre se depende de los resultados obtenidos mediante una evaluación, es importante analizar, identificar y desarrollar estrategias para el rendimiento de una empresa u organización. También la retroalimentación es fundamental para un control efectivo a largo plazo.
BIBLIOGRAFÍA
Robbins, S.; Coulter, M. (2018). Administración. 13a. Edición. México: Pearson. Hellriegel, D.; Jackson, S.; Slocum, J.; (2017). Administración: un enfoque basado en competencias. 12a. Edición. México: Cengage learning. Münch, L. (2010) Administración: Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. México: Pearson.