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médico-administrative
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Le Pôle santé HEC Montréal est une plateforme universitaire qui génère et diffuse de la connaissance autour des meilleures pratiques en gestion de la santé. Actif depuis 2010, le Pôle santé met en relation plus d’une trentaine de professeurs de HEC Montréal et d’ailleurs dans différentes disciplines de la gestion. Il fédère également de nombreux étudiants de maîtrise et de doctorat, des postdoctorants, professionnels et formateurs autour des thématiques pour lesquelles son expertise est interpellée
Recherche La recherche vise à générer des connaissances concernant les problématiques et les bonnes pratiques liées à la gestion de la santé
Formation et accompagnement Les programmes de formation permettent d'approfondir des compétences en gestion en fonction du niveau d'expérience et des enjeux rencontrés. L'accompagnement vise le développement et le transfert de connaissances contextualisées pour des organisations qui cherchent une expertise pour leurs projets organisationnels ou leurs enjeux de gestion
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Transfert de connaissance Le transfert de connaissances vise à diffuser les connaissances générées par les projets de recherche. Il repose également sur l'organisation d'évènements au cours desquels décideurs, praticiens, experts et scientifiques échangent autour des thématiques centrées sur la gestion de la santé
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Ariane-Hélène Fortin, M.Sc.
En collaboration avec
Coordonnatrice et chargée de projets, Pôle santé HEC Montréal
Mourad Sadki, B.Sc.
Auxiliaire de recherche,Pôle santé HEC Montréal
Émilie Gibeau, Ph.D.
Professeure adjointe, Département de gestion, Collège militaire royal du Canada
Raymond Vles Patient partenaire
Denis Chênevert, Ph.D.
Crédits
Professeur titulaire, Directeur, Pôle santé HEC Montréal Codirecteur de l'Axe gestion du changement de l'Unité SSA
Alain Rondeau, Ph.D.
Professeur honoraire, HEC MontréalDirecteur associé, Pôle santé HEC Montréal
Ce guide est l'oeuvre de plusieurs auteurs et collaborateurs
Vanessa Fayolle, M.Sc.
Jade Lyonnais-Lafond, B.A.A., CRHA
Chargée de projets, Pôle santé HEC Montréal et Coordonnatrice de l'Axe gestion du changement de l'Unité SSA
Auxiliaire de recherche,Pôle santé HEC Montréal
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Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond, J. (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Ce guide vise à fournir un aperçu de ce qu'est la cogestion médico-administrative à l'intention des gestionnaires d'établissements de santé intéressés à la déployer ou la consolider, ainsi que des cogestionnaires qui souhaitent en apprendre davantage sur le sujet
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Introduction
Par Ariane-Hélène Fortin Émilie Gibeau Alain Rondeau
Pour citer du contenu dans cette section :
Fortin, A.-H., Gibeau, É., Rondeau, A. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
passer l'introduction
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La cogestion...
C'est un partage du pouvoir décisionnel entre plusieurs acteurs
La cogestion peut prendre diverses formes et être déployée dans divers contextes :
- la cogestion des ressources naturelles du Nord (administration ministérielle et communautés autochtones)
- la cogestion dans l'industrie artistique (direction administrative et direction artistique)
- la cogestion civilo-militaire au sein d'une équipe de la défense
- la cogestion à la coprésidence ou codirection d'une entreprise pour faire face à la complexité (opérations nationales et internationales)
- la cogestion entre PDGs d'organisation en période de transition pour assurer la continuité
- la cogestion médico-administrative (gestionnaire et médecin)
Introduction
Ici, on s'intéresse à la cogestion entre...
- un acteur administratif et un acteur professionnel
- en contexte nécessitant la contribution des deux expertises, managériale et professionnelle
Lire le chapitre Gibeau, Reid et Langley (2016) "Co-Leadership: Contexts, Configurations and Conditions"
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La cogestion medico-administrative et ses origines
Alain Rondeau « Pourquoi s'intéresse-t-on à la cogestion médico-administrative au Québec? »
D'abord déployée dans certains hôpitaux américains dès les années '70 Parmi les pionniers :
- l'Hôpital Jonhs Hopkin, à Baltimore
- Le réseau de Kaiser Permanente
- la Clinique Mayo
- l'Hôpital Intermountain
La cogestion médico-administrative devient plus répandue vers la fin des années 1990, et prend parfois une forme plus codécisionnelle, parfois plus consultative
Visionner la vidéo
(Rotar et al, 2016)
(Denis et al., 2012)
Au Québec
Quelques hôpitaux québécois emboîtent le pas à la fin des années 1990
L'Hôpital Maisonneuve-Rosemont est souvent cité comme la première initiative documentée. L'hôpital identifie 10 programmes-clientèles et programmes-diagnostics à la tête desquels des tandems gestionnaire-médecin expérimentent les premières initiatives de cogestion
Lire le cas de l'hôpital Maisonneuve-Rosemont
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Vous avez dit « cogestion médico-administrative »?
La cogestion se présente souvent sous la forme d'un tandem formé d'un gestionnaire et d'un médecin ou clinicien qui mettent en commun leurs expertises propres pour gérer une trajectoire de soins, un projet d'amélioration, ou un service
Introduction
Zone de partagée en Cogestion
Zone d'expertisepropre au Gestionnaire
Zone d'expertisepropre au Médecin
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MODE D'EMPLOI
Pourquoi s'intéresse-t-on à la cogestion médico-administrative? Vidéo par Alain Rondeau
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Quelles sont les responsabilités partagées des cogestionnaires?
Quels sont les effets de la cogestion?
Qu'est-ce que la cogestion?
Comment déploie-t-on la cogestion?
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J'aimerais savoir...
Retour à l'introduction
Quels sont les défis du travail en cogestion?
Comment s'arriment les logiques managériales et médicales?
Que peut apporter un patient partenaire à la cogestion?
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Qu'est-ce que la cogestion médico-administrative?
Par Ariane-Hélène Fortin
Pour citer du contenu dans cette section :
Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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La cogestion médico-administrative
Définition
C'est la réalisation conjointe par un gestionnaire clinico-administratif et un médecin d’un mandat défini pour lequel ils sont coresponsables et co-imputables Elle se déploie dans un mode de travail collaboratif, où l’interdépendance et la complémentarité des expertises et des rôles sont mises à contribution au profit de la valeur pour l’usager, ses proches et la population
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La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Imputabilité
Mandat
Valeur au patient
Complémentarité
Collaboration
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La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Mandat
La cogestion repose sur l’attribution d’un mandat pour lequel le tandem est responsable et imputable. Ce mandat est attribué par la direction et explicité dans une entente ou dans la description des fonctions des cogestionnaires Il doit être aligné sur l’augmentation de la valeur au patient et il doit se déployer en objectifs clairs et mesurables L’exercice conjoint du leadership de gestion doit nécessairement être aligné sur des objectifs d’amélioration clairs aux niveaux stratégique et opérationnel de l’organisation Porter, dans ses travaux sur l’implication médicale, identifie la sélection d’objectifs étroits et peu clairs comme la principale entrave à l’atteinte d’une réelle valeur ajoutée pour le patient Ce mandat doit être clair pour les cogestionnaires, mais aussi pour les équipes cliniques Cela est d'autant plus important pour les équipes médicales si la fonction de cogestionnaire médical est confondue avec le rôle de chef de département ou si on y attribue des responsabilités de représentant des intérêts médicaux auprès de la direction Un mandat et des objectifs connus et compris permettent d'ajuster les attentes
Imputabilité
Mandat
Valeur au patient
Complémentarité
Collaboration
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La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Imputabilité
En cogestion, il est indispensable de mettre en place des mécanismes qui assurent l’imputabilité et la responsabilité conjointes des tandems. Cela doit porter sur la qualité des services en regard des résultats sur la santé des patients et de la population - et non simplement la qualité des actes cliniques pris isolément -et sur l’attribution et l’utilisation pertinente de toutes les ressources de façon intégrée Les cogestionnaires sont responsables du mandat qui leur est attribué Ils doivent mettre en place les moyens d'y parvenir et d'en rendre compte Il s'agit d'une responsabilité conjointe, d'un sentiment d'imputabilité et non d'une réelle imputabilité juridique. Le médecin reste imputable envers le patient pour les soins qu'il prodigue Le gestionnaire est imputable auprès de l'organisation pour la gestion des ressources Le temps limité consacré par le médecin à la cogestion et le déséquilibre d’influence des cogestionnaires sur la prise de décision compliquent toutefois l'exercice d'une imputabilité conjointe L'imputabilité s'exerce par des mécanismes de mesure et de suivi de l'atteinte des objectifs et par la reddition de compte à l'organisation et aux équipes de soins
Imputabilité
Imputabilité
Le terme « imputabilité » en gestion est souvent traduit de l'anglais accountability, qui signifie plutôt « responsabilité » (« être responsable de », « être tenu de rendre compte de »).
Mandat
(AMQ, 2015, p. 24)
Valeur au patient
Complémentarité
Collaboration
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MODE D'EMPLOI
La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Complémentarité
La cogestion médico-administrative est pertinente dans les contextes où l'expertise managériale et l'expertise professionnelle sont essentielles pour appréhender une situation complexe en réduisant les angles morts
Imputabilité
Mandat
Pour explorer d'avantage la complémentarité, visitez également les sections
Valeur au patient
Comment s'arriment les logiques managériales et médicales ?
Quelles sont les responsabilités partagées des cogestionnaires ?
Complémentarité
Collaboration
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MODE D'EMPLOI
La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
collaboration
La collaboration entre les cogestionnaires peut varier en intensité Il est attendu que les cogestionnaires soient en CO-décision ou CO-construction dans certaines portions de leur mandat Ils peuvent également se consulter, se concerter ou s'entraider concernant certaines responsabilités conjointes ou simplement partager des informations La cogestion n'implique pas nécessairement que toutes les tâches soient exécutées conjointement; toutefois il est possible de convenir du niveau de collaboration attendu pour les éléments du mandat
Imputabilité
Mandat
Porteur
Consultation ConcertationEntraide
Porteur
Information
Porteur
Autonomie
Porteurs
Co-décision Co-construction
Porteur
Valeur au patient
Complémentarité
Collaboration
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La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Valeur au patient
La valeur au patient, à ses proches et à la population constitue l'intérêt supérieur partagé des cogestionnaires qui permet de concilier les différentes visions et logiques Cela repose sur une appréhension du système de santé comme un tout orienté vers les résultats de santé par dollar dépensé, ce qui peut exiger un changement de paradigme important particulièrement difficile à faire dans un réseau bâti sur un financement des établissements par budget historique, un paiement à l’acte des médecins et une comptabilité par caisse, encourageant la parcellisation des continuums de soinsLa santé d'un patient ne repose pas simplement sur une succession d'actes cliniques de qualité, mais sur la prise en charge adéquate de sa santé et des ses conditions cliniques dans un travail multi ou interdisciplinaire au sein d'une ou de trajectoires de soins intégrées
Imputabilité
Mandat
Valeur au patient
Complémentarité
Collaboration
CONTINER
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La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Valeur au patient
L'agenda stratégique pour un système de santé basé sur la valeur
La notion de valeur en santé (value-based healthcare) est généralement associée à Porter et Teisberg. C'est l'un des éléments centraux de leur ouvrage Redefining Health Care
« Atteindre une valeur élevée pour les patients doit devenir l'objectif primordial de la prestation des soins de santé. La valeur y est définie comme les
résultats de santé obtenus par dollar dépensé. »
Organiser les soins autour de conditions médicales (Unités de pratiques intégrées)
Étendre géographiquement l'offre et organiser les lignes de soins
[Traduction Libre] (Porter, 2010)
Mesurer les résultats et les coûts par patients
(2006)
Développer des continuums de soins intégrés dispensés par des établissements en réseau
Aligner le financement et le paiement avec la valeur
S'appuyer sur des systèmes d'information intégrés
Voir l'article Porter (2010) "What Is Value in Health Care ?"
Source : "Value-Based Healthcare", Harvard Business School
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MODE D'EMPLOI
Quels sont les effets de la cogestion?
Par Jade Lyonnais-Lafond Mourad Sadki
Pour citer du contenu dans cette section :
Lyonnais-Lafond, J., Sadki, M. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Que dit la littérature au sujet des effets de l'implication des médecins dans les responsabilités de gestion au sein des établissements?
Les effets de la cogestion
Résultats patients et qualité des soins
Mobilisation et engagement des professionnels
Santé psychologique et épuisement émotionnel
Coûts et efficacité organisationnelle
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Résultats patients et qualité des soins
L’implication des médecins dans les processus de gestion améliore la qualité des soins en alignant les décisions cliniques et administratives, ce qui conduit à de meilleurs résultats pour les patients
On critique toutefois l’idée que l’implication des médecins dans les décisions administratives améliore toujours les soins, en soulignant les défis liés à la mise en œuvre d'une médecine fondée sur les données probantes dans un cadre administratif complexe
(Bohmer, 2016; Shortell et al., 1994)
(Eddy, D.M., 2005)
Une intervention de leadership collectif, co-conçue avec les médecins, favorise la performance des équipes et la culture de sécurité dans les hôpitaux, contribuant ainsi à de meilleurs résultats pour les patients
(McAuliffe et al., 2017)
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Coûts et efficacité organisationnelle
Tout en plaidant pour le quadruple objectif, il convient de mettre en garde contre la surcharge administrative qui peut découler d’une plus grande implication des médecins dans les tâches de gestion, ce qui pourrait nuire à l’efficacité organisationnelle
L’implication des médecins en gestion est essentielle pour atteindre le quadruple objectif (quadruple aim), qui inclut la réduction des coûts tout en améliorant la qualité des soins, l’expérience des patients et le bien-être des soignants
(Sikka, R., et al., 2015)
(Bodenheimer, T., & Sinsky, C., 2014)
On présente des conseils pratiques pour les médecins « leaders » travaillant dans des modèles de gestion en dyades et triades qui soulignent les avantages en termes d’efficacité organisationnelle et de réduction des coûts
Le manque de compétences en gestion ainsi que les conflits d’intérêts des praticiens privés peuvent conduire à des décisions favorisant les impératifs cliniques au détriment de l’équilibre économique
(Zielinski, L., & Donald, L., 2023)
L’implication des médecins dans la gouvernance hospitalière favorise une meilleure gestion des ressources financières en alignant les décisions sur les réalités cliniques
(Sarto, F., & Veronesi, G., 2016)
(Sarto, F., & Veronesi, G., 2016)
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Mobilisation et engagement des professionnels
Le leadership médical s'avère important pour améliorer l’engagement des médecins et réduire l’épuisement professionnel
Il faut toutefois prendre en compte les défis potentiels liés à l'équilibrage des rôles cliniques et administratifs, en particulier pour les femmes, ce qui pourrait nuire à leur engagement si les soutiens nécessaires ne sont pas en place
(Shanafelt, T.D., et al., 2017)
L'apprentissage en binôme, associant cliniciens et gestionnaires, améliore la collaboration, renforce l’engagement des professionnels de la santé et conduit à des environnements de travail plus harmonieux et efficaces
(Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., & Belasen, A. R., 2021)
(Houston, J.F.B., et Morgan, J.E., 2017)
L’implication des médecins dans la gestion peut parfois conduire à leur désillusion et leur désengagement si les changements administratifs ne sont pas bien communiqués ou s’ils sont perçus comme déconnectés de la pratique clinique
Les pratiques de gestion des ressources humaines favorisent la confiance et la collaboration entre cliniciens et gestionnaires, renforçant ainsi l’engagement des professionnels de la santé et améliorant l’efficacité organisationnelle
(Gur, A., et Tzafrir, SS., 2022)
(Berwick, D.M., 1998)
Le co-leadership et la co-conception dans les écosystèmes de soins de santé mentale renforcent l'engagement des professionnels, favorisent une collaboration plus étroite et améliorent l'efficacité des interventions en santé mentale
(Rosen, A., & Holmes, D.j., 2022)
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MODE D'EMPLOI
Santé psychologique et épuisement émotionnel
Les organisations qui investissent dans le développement de médecins « leaders » voient une amélioration significative de la santé mentale et du bien-être de leurs médecins
Les conflits de rôles et la surcharge de travail peuvent néanmoins survenir si le co-leadership n’est pas bien structuré et soutenu
(Gibeau, E., Langley, A., Jean-Louis, D., & Van, S.N., 2020)
(Swensen, S.J., et al., 2016)
La participation des médecins dans les décisions administratives peut améliorer leur bien-être psychologique et réduire l’épuisement émotionnel
Une implication accrue des médecins dans des rôles administratifs peut aussi augmenter le risque d’épuisement professionnel, particulièrement si les médecins sont mal préparés ou insuffisamment soutenus dans ces rôles
(Swensen, S., & Shanafelt, T.D., 2020)
Les contraintes organisationnelles sont des causes principales du conflit de rôles, ce qui peut entraîner un épuisement émotionnel chez les médecins. Une meilleure implication des médecins dans la gestion administrative permet de réduire ces conflits et d'améliorer leur santé psychologique
(West, C.P., Dyrbye, L.N., & Shanafelt, T.D., 2018)
Bien qu'il existe des stratégies pour réduire l’épuisement professionnel, il y a un risque que des charges administratives supplémentaires liées à la cogestion puissent aggraver le stress des médecins s’il n’y a pas une bonne gestion de la charge de travail
(Gilbert, M.H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.S., Côté, A., Auclair, I., & Knani, M., 2019)
Le co-leadership peut aider à gérer les demandes concurrentes chez les professionnels de la santé
(Shanafelt, T.D., & Noseworthy, J.H., 2017)
(Gibeau, E., Langley, A., Jean-Louis, D., & Van, S.N., 2020)
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Quelles sont les responsabilités partagées des cogestionnaires?
Par Ariane-Hélène Fortin
Pour citer du contenu dans cette section :
Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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MODE D'EMPLOI
Responsabilités partagées en cogestion
Chaque cogestionnaire a des responsabilités propres à son rôle
Responsabilités du gestionnaire
Responsabilités du médecin
Ex: Horaire et liste de garde, Coordination des activités médicales
Ex: Horaire et remplacement, Statistiques du secteur
Les responsabilités partagées en cogestion dépendent du mandat confié et des objectifs à accomplir Ces responsabilités sont réalisées en co-décision / co-construction ou reposent sur d'autres niveaux d'intensité de collaboration (p. ex. : consultation, information)
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Responsabilités partagées en cogestion
"Que cogérez-vous?"
Les éléments présentés sont un exemple de la variété des responsabilités qui peuvent être partagées dans un contexte de cogestion de trajectoire ou de secteur Les responsabilités en cogestion peuvent varier d'un duo à l'autre et être adaptées en fonction du mandat à réaliser et de l'arrimage entre les deux cogestionnaires (expertises, disponibilité, attentes, intérêt, etc.)
Les éléments suivants sont une compilation de réponses de plus d'une plus d'une centaine de cogestionnaires
Zone partagée en cogestion
Identification et priorisation des besoins en équipement médicaux et technologique
Incidents critiques et problématiques terrain
Développement et déploiement des pratiques cliniques
Vision commune des soins et services
Climat de travail et mobilisation
Planification des objectifs et des indicateurs
Développement et déploiement des approches, procédures, règles d'utilisation des ressources
Planification financière et suivi budgétaire
Suivi des indicateurs - évaluation des résultats
Collaboration et communication des équipes
Développement et déploiement de l'offre de services (trajectoires, programme, service)
Gestion de crise et gestion des risques
Évaluation des équipes et appréciation de la contribution
Interprétation et diffusion des communications organisationnelles
Amélioration continue, gestion de projets, innovation
Planification de l'organisation clinique (équipes), accueil des nouveaux
Développement des compétences (formation et autres)
Planification des locaux et des espaces
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Responsabilités partagées en cogestion
Responsabilités Stratégiques
Les responsabilités stratégiques englobent principalement - la décision - l'allocation - la planificiation
Zone partagée en cogestion
Identification et priorisation des besoins en équipement médicaux et technologique
Incidents critiques et problématiques terrain
Développement et déploiement des pratiques cliniques
Vision commune des soins et services
Climat de travail et mobilisation
Planification des objectifs et des indicateurs
Développement et déploiement des approches, procédures, règles d'utilisation des ressources
Planification financière et suivi budgétaire
Suivi des indicateurs - évaluation des résultats
Collaboration et communication des équipes
Développement et déploiement de l'offre de services (trajectoires, programme, service)
Gestion de crise et gestion des risques
Évaluation des équipes et appréciation de la contribution
Interprétation et diffusion des communications organisationnelles
Amélioration continue, gestion de projets, innovation
Planification de l'organisation clinique (équipes), accueil des nouveaux
Développement des compétences (formation et autres)
Planification des locaux et des espaces
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Responsabilités partagées en cogestion
Responsabilités Tactiques
Les responsabilités tactiques englobent principalement - la planificiation - l'organisation - la coordination
Zone partagée en cogestion
Identification et priorisation des besoins en équipement médicaux et technologique
Incidents critiques et problématiques terrain
Développement et déploiement des pratiques cliniques
Vision commune des soins et services
Climat de travail et mobilisation
Planification des objectifs et des indicateurs
Développement et déploiement des approches, procédures, règles d'utilisation des ressources
Planification financière et suivi budgétaire
Suivi des indicateurs - évaluation des résultats
Collaboration et communication des équipes
Développement et déploiement de l'offre de services (trajectoires, programme, service)
Gestion de crise et gestion des risques
Évaluation des équipes et appréciation de la contribution
Interprétation et diffusion des communications organisationnelles
Amélioration continue, gestion de projets, innovation
Planification de l'organisation clinique (équipes), accueil des nouveaux
Développement des compétences (formation et autres)
Planification des locaux et des espaces
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Responsabilités partagées en cogestion
Responsabilités Opérationnelles
Les responsabilités opérationnelles englobent principalement - le déploiement - la résolution d'enjeux - l'application et le respect des règles et cadres
Zone partagée en cogestion
Identification et priorisation des besoins en équipement médicaux et technologique
Incidents critiques et problématiques terrain
Développement et déploiement des pratiques cliniques
Vision commune des soins et services
Climat de travail et mobilisation
Planification des objectifs et des indicateurs
Développement et déploiement des approches, procédures, règles d'utilisation des ressources
Planification financière et suivi budgétaire
Suivi des indicateurs - évaluation des résultats
Collaboration et communication des équipes
Développement et déploiement de l'offre de services (trajectoires, programme, service)
Gestion de crise et gestion des risques
Évaluation des équipes et appréciation de la contribution
Interprétation et diffusion des communications organisationnelles
Amélioration continue, gestion de projets, innovation
Planification de l'organisation clinique (équipes), accueil des nouveaux
Développement des compétences (formation et autres)
Planification des locaux et des espaces
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MODE D'EMPLOI
Responsabilités partagées en cogestion
Un exercice pour les cogestionnaires
Le contenu de la page précédente peut servir de point de départ à cet échange. La discussion permet de clarifier les attentes de part et d'autre entre les cogestionnaires.
Zone partagée en cogestion
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Comment déploie-t-on la cogestion?
Par Ariane-Hélène Fortin
Pour citer du contenu dans cette section :
Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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État des lieux
Bien que la cogestion soit déjà présente en santé et services sociaux depuis plus de deux décennies, force est d'admettre qu'on la retrouve à géométrie variable tant entre les établissements qu'entre les différentes directions et services
Elle est pratiquée parfois intuitivement, les attentes sont souvent peu définies et l'encadrement, comme le soutien aux cogestionnaire, reste sommaire
Le déploiement de la cogestion
Le Pôle santé HEC Montréal est régulièrement interpellé pour accompagner des organisations dans le déploiement ou la consolidation de la cogestion
Ariane-Hélène Fortin « Le déploiement de la cogestion médico-administrative : quelques éléments-clés »
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Le déploiement de la cogestion médico-administrative : quelques éléments-clés Vidéo par Ariane-Hélène Fortin
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"De quoi avez-vous besoin pour bien travailler en cogestion?"
Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Les éléments suivants sont issus d'une compilation de réponses de plus d'une centaine de cogestionnaires et de la littérature
Explorons les différents éléments-clés pour faciliter, soutenir et organiser le travail en cogestion
Conditions organisationnelles facilitantes
Vision, objectifs, mesure, etc.
Organisation structurelle de la cogestion
Dynamique relationnelle entre les cogestionnaires
Organisation fonctionnelle de la cogestion
Sélection, développement et soutien des cogestionnaires
Définition, organigrammes, cadrage, etc.
Communication, respect, complémentarité, etc.
Modalités de travail, rôles et responsabilités, outils, etc.
Sélection, compétences, reconnaissance, soutien, etc.
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Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Conditions organisationnelles facilitantes
Les tensions au sein des organisations se reflètent presque inévitablement au sein des tandems
La cogestion s'enracine plus facilement dans un terreau fertile
Les éléments organisationnels suivants soutiennent et facilite la cogestion
Gibeau, 2020
Une vision claire et focalisée (Vrai Nord) Des priorités organisationnelles connues et des objectifs définis Des données fiables et à jour pour suivre la performance et appuyer les décisions Une grande représentation et intégration des médecins et cliniciens aux instances consultatives et décisionnelles Une direction médico-administrative qui peut servir d'exemple et donner le ton à la cogestion Une valorisation de l'initiative, de l'amélioration, de l'innovation, de l'intrapreneuriat
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Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Organisation structurelle de la cogestion
L'organisation structurelle se rapporte aux éléments organisationnels mis en place pour insuffler une vision de la cogestion, pour la structurer de manière cohérente, et fournir un sens commun ainsi que des lignes directrices
Par exemple, l'établissement dispose-t-il des éléments suivants...
Maryse Hébert, PDGA & Dr André Simard, DSP (retraité) du CISSS de la Montérégie-Est « Le déploiement de la cogestion médico-administrative en établissement : illustration du CISSS de la Montérégie-Est »
Une définition commune de la cogestion? Des attentes claires et signifiées par la direction à l'égard de la cogestion? Des organigrammes clairs pour la cogestion? Quelles fonctions/personnes cogèrent quoi? De qui relèvent ces cogestionnaires? Des cogestionnaires identifiés, nommés? Des mandats pour les cogestionnaires et une autonomie décisionnelle pour les réaliser? Un cadre de référence ou des lignes directrices explicites pour guider les cogestionnaires?
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Le déploiement de la cogestion médico-administrative en établissement : illustration du CISSS de la Montérégie-Est Vidéo par Maryse Hébert, PDGA & Dr André Simard, DSP (retraité) du CISSS de la Montérégie-Est
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Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Sélection, développement et soutien des cogestionnaires
Les directions des ressources humaines et de la qualité, évaluation, performance et éthique, tout comme les directions hiérarchiques et conseils, ont un rôle important à jouer pour soutenir la cogestion dans son ensemble
Par exemple, l'établissement a-t-elle prévue...
Un processus de sélection pour les cogestionnaires? Un développement des compétences en fonction des besoins? Un soutien actif aux cogestionnaires dans le développement de leur pratique de gestion? Une certaine rémunération compensatoire pour les médecins cogestionnaires? Un soutien clérical et un accès à l'équipement administratif nécessaire pour les médecins cogestionnaires? Un accompagnement dans le développement des indicateurs et tableaux de bord, au besoin?
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Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Organisation fonctionnelle la cogestion
L'organisation fonctionnelle fait référence aux modalités de travail mises en place au sein des tandems de cogestion et aux outils conçus pour soutenir leur activité
Par exemple, les cogestionnaires disposent-ils des éléments suivants...
Des objectifs communs et des priorités identifiées? Des indicateurs et des mesures pour monitorer la situation et alimenter la prise de décision? Un partage clair et compris des rôles et responsabilités? Des modes de travail conjoints adaptés aux sujets traités et aux besoins? Des canaux de communication? Des outils standards de réunion et de suivi? Une interaction conjointe avec les équipes sur les dossiers partagés? Un espace de réflexivité et de rétroaction sur les actions posées et sur la contribution au mandat conjoint?
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Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Dynamique relationnelle entre les cogestionnaires
Le succès de la cogestion repose aussi sur la dynamique relationnelle entre les cogestionnaires et leur capacité à entretenir une relation de travail respectueuse et synergique
Par exemple, est-ce qu'au sein de la dyade (ou tryade), il y a ...
Un fort engagement envers le mandat conjoint et des valeurs communes qui guident l'action?Une reconnaissance mutuelle des forces et de l'expertise de l'autre? Une compréhension des réalités de l'autre (clinique ou admin.) et le développement d'un langage commun? Un climat de confiance basé sur le respect, l'empathie, la communication authentique et la sécurité psychologique? Une solidarité indéfectible en regard des décisions prises en commun? Une capacité d'apprentissage dans l'action par une réflexivité (personnelle et relationnelle) et des débats constructifs pour gérer les différends?
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Comment s'arriment les logiques managériales et médicales?
Par Émilie Gibeau
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Gibeau, É. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Comment s'arriment les logiques managériales et professionnelles (médicales)?
Poursuivons avec...
Pour débuter, intéressons-nous à...
Les différentes configurations de cogestion médico-administrative
La rencontre de deux logiques en cogestion médico-administrative
Logique professionnelle
Logique managériale
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Cogestion : la rencontre de deux logiques
La cogestion amène la rencontre de deux logiques : la logique managériale et la logique professionnelle ou, ici, médicale
Logiques managériales et professionnelles
Logique managériale
Logique professionnelle
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Cogestion : la rencontre deux logiques
La cogestion amène la rencontre de deux logiques : la logique managériale et la logique professionnelle ou médicale, de manière plus spécifique.
Dans le cas de la cogestion médico-administrative, la logique professionnelle vient de l’expertise, obtenue par la formation, la certification et l’expérience du médecin Il s'agit de la principale source de son autorité et de sa légitimité L’accent est mis sur l’efficacité – la capacité à offrir les soins et services au patient On tend à penser davantage au patient individuellement et à offrir au patient les meilleurs soins pour répondre à ses besoins
Logiques managériales et professionnelles
Logique professionnelle
Logique professionnelle
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Selon la logique managériale, la position dans la hiérarchie détermine en grande partie l’influence d’un gestionnaire au sein d'un établissement Son autorité et sa légitimité tiennent à son utilisation optimale des ressources de l'établissement L'accent est mis sur l'efficience de sa gestion Dans la prise de décision, il envisage l’ensemble des patients à desservir
Logiques managériales et professionnelles
Logique managériale
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Les tandems de cogestion développent une façon de travailler ensemble, de se diviser les rôles et responsabilités. Le degré d’intensité de la collaboration, d’égalité entre les cogestionnaires et d’intégration varie d’un tandem à l’autre. Par ailleurs, les cogestionnaires mobilisent les logiques médicales et administratives de manières différentes. Combinés, la manière de collaborer et l’ancrage dans les logiques constituent la configuration du tandem
Six configurations principales ont été identifiées Elles représentent des manières typiques de collaborer C'est un outil de réflexion sur les modes de collaboration C'est aussi un portrait des différentes possibilités d’arrangement des tandems
Configurations de cogestion
Aucune n’est idéale
Voir l'article de Gibeau et al.(2020) "Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations"
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Les trois configurations du haut représentent les tandems dans lesquels la logique managériale domine, tandis que celles du bas reflètent une préservation des deux logiques. Sur les deux rangées, le niveau de synergie augmente de gauche à droite
Émilie Gibeau « L'arrimage des logiques managériales et professionnelles : 6 configurations de congestion »
Configurations de cogestion
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L'arrimage des logiques managériales et professionnelles : 6 configurations de cogestion Vidéo par Émilie Gibeau
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Explorons les configurations de cogestion
Configurations de cogestion
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Dans le tandem d'une personne, chaque cogestionnaire reste ancré dans sa logique initiale
Configurations de cogestion
Il existe une certaine déconnexion entre les cogestionnaires dans cette configuration du tandem
La plupart du temps, le cogestionnaire administratif accomplit l’essentiel du travail
Tandem d'une personne
Quelque fois, l'un des deux cogestionnaires se retire du tandem. L'une des deux logiques est donc plus marginale, pouvant même disparaître
Le cogestionnaire médical a peu de place dans le tandem, soit parce qu’on lui en laisse peu, soit parce qu’il ne souhaite pas en prendre davantage
S’il en joue un, le rôle du cogestionnaire médical est perçu comme étant centré sur les gains pour la profession médicale
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Configurations de cogestion
Dans le tandem de consultation, les deux cogestionnaires montrent une certaine reconnaissance de la logique de l’autre et des besoins légitimes de l’autre partie
Tandem de consultation
Dans les tandems de consultation, le cogestionnaire administratif accomplit la plus grande partie du travail, dans l’esprit de la logique managériale
Le cogestionnaire médical fournit, lorsque pertinent, une expertise ou tente de tirer parti de son influence sur des questions spécifiques, dans l’esprit de la logique professionnelle
Les deux logiques sont maintenues séparées, mais sont néanmoins mutuellement légitimées
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Configurations de cogestion
Tandem hybride
Dans le tandem hybride, on partage les rôles clés en fonction de l’expertise des cogestionnaires et on collabore sur des sujets sensibles qui nécessitent une résolution conjointe
Le cogestionnaire médical adhère aux deux logiques
Le cogestionnaire administratif est ancré dans la logique managériale
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Configurations de cogestion
Dans le tandem duo de gestion, les cogestionnaires travaillent principalement de manière indépendante, mais se coordonnent dans leur travail
Duo de gestion
Les deux cogestionnaires mettent davantage l’accent sur la logique managériale
Bien que la collaboration au sein du tandem soit harmonieuse, le risque d’un tel modèle réside dans la disparition de la perspective médicale dans la prise de décision, ce qui défie l’objectif du travail en tandem
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Configurations de cogestion
L’unité de gestion est une configuration reflétant les tandems au sein desquels les deux membres se considèrent comme interchangeables, travaillant de manière intégrée
Unité de gestion
Pour chacun des cogestionnaires, l’accent est mis sur la logique managériale dans son discours et son travail. Par contre, les préoccupations médicales sont souvent évacuées de la prise de décision à moins d'un effort constant et conscient de la part des cogestionnaires
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Configurations de cogestion
Les cogestionnaires dont la collaboration reflète la configuration de l’unité de mission agissent de manière intégrée, avec des rôles presque interchangeables comportant un important chevauchement
Unité de mission
Une synergie est créée par une mission partagée et mobilisatrice : le patient
Les cogestionnaires mettent donc de côté leur logique initiale respective pour mettre l'accent sur un principe unificateur
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Configurations de cogestion et arrimage des logiques
Un exercice pour les cogestionnaires
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Quels sont les défis du travail en cogestion?
Par Émilie Gibeau
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Gibeau, É. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Renouveler
Définir les rôles
Les défis du travail en cogestion
Lier
Évoluer
Émilie Gibeau « Le travail en cogestion médico-administrative : défis et pistes de solution »
Influencer
Lire l'article Gibeau (2025) Les cinq défis de la cogestion, dans Revue Gestion
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Le travail en cogestion médico-administrative : défis et pistes de solution Vidéo par Émilie Gibeau
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Il s'agit de déterminer qui fait quoi dans le tandem
Les défis du travail en cogestion
Quelle est la responsabilité individuelle de chaque cogestionnaire et quel type de décision nécessite une mise en commun des expertises?
Le défi : réduire les tensions causées par l'ambiguité ou l'absence de vision partagée des rôles, particulièrement au sein des jeunes tandems
Définir les rôles
Pistes pour les cogestionnaires
- Définir et réviser conjointement et périodiquement les rôles
- Faire cet exercice en particulier lors d'incidents pouvant être à la source de tensions ou susciter des sentiments d'intrusion ou d'exclusion du processus de prise de décision
- Bien définir les décisions qui sont dans la zone partagée
- Déterminer la zone de chevauchement explicitement
- Clarifier pour quelles décisions les cogestionnaires doivent travailler en leadership partagé, en coordination/consultation, ou en simple transmission d'informations?
- Laisser l’espace au cogestionnaire et respecter les juridictions de chacun
- Éviter de contourner le cogestionnaire, ou de permettre aux autres de le faire
- Échanger sur les incidents à mesure qu'ils se produisent
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MODE D'EMPLOI
La cogestion se veut un moyen de faire le pont entre la logique managériale et la logique professionnelle ou médicale
Les défis du travail en cogestion
La configuration du tandem marque le degré d'intégration des logiques, mais peut refléter l'effacement d'une logique
Le défi : une collaboration harmonieuse n'est pas nécessairement synonyme d’intégration des logiques, mais peut être un signe de disparition de l'une des deux perspectives
Lier
Pistes pour l'établissement et les cogestionnaires
- S'assurer qu'au moins un cogestionnaire soit capable d'incarner les deux logiques au sein du tandem
- Éviter que les cogestionnaires ne mettent l'accent sur la même logique
- Si c’est le cas, faire un exercice conscient et constant de consultation et d’intégration de la perspective moins représentée au sein du tandem
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Le défi : pour préserver cette capacité des cogestionnaires à exercer une réelle influence, il importe de maintenir la légitimité de chacun auprès de son groupe de référence
Les défis du travail en cogestion
Entre autres, il faut établir une négociation des rôles qui ne soit pas tendue ou publique, ce qui pourrait discréditer un ou les deux membres du tandem auprès de ses collaborateurs
Influencer
Pistes pour les cogestionnaires
- Négocier les rôles au sein du tandem plutôt que publiquement
- Partager de l'information avec les équipes sur les progrès réalisés
- Partager le crédit des bons coups réalisés en cogestion afin de consolider l’apport des cogestionnaires aux yeux des autres acteurs
- Éviter de toujours envoyer le cogestionnaire médical au front pour justifier les décisions de cogestion
- À long terme, cela risque de diminuer son influence auprès de ses collègues
- Éviter de contourner l'un des cogestionnaires lors de décisions tendues
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Lorsqu'il y a une transition au niveau des cogestionnaires, cela amène une période de vulnérabilité pour le modèle et un besoin de renouveler le contrat de cogestion
Les défis du travail en cogestion
Le défi : pour traverser les moments de transition lors d'un changement de cogestionnaires, une renégociation des rôles et de la relation est nécessaire, avec tout ce que cela comporte de remise en question
Renouveler
Pistes pour l'établissement et les cogestionnaires
- Favoriser une socialisation commune en amont pour établir des relations saines et bâtir la confiance
- Mettre en place des formations communes pour apprendre et partager sur la perspective, les contraintes et les préoccupations de l'autre
- Définir un processus d’intégration avancé :
- Discuter des dossiers clés, clarifier les rôles, expliciter les attentes, faire une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) des cogestionnaires et de l’unité
- Partager les apprentissages des expériences antérieures en cogestion
- Identifier les collaborateurs clés à rencontrer
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Comme l'environnement de travail évolue, il importe de faire évoluer les tandems qui travaillent en général de façon remarquablement stable
Les défis du travail en cogestion
Le défi : obtenir un effort concerté des cogestionnaires pour qu'ils évoluent dans la même direction
Pistes pour l'établissement et les cogestionnaires
Évoluer
- Des efforts sont nécessaires pour développer l'intégration et la vision commune à mettre en place...
- Par des activités de formation, clarification des rôles
- Par des activités communes, du coaching
- En identifiant l’état actuel et désiré, en définissant des plans d’action et des gestes clés...
- Identifier un principe directeur commun unissant les cogestionnaires (par exemple, la perspective patient)
- Faire un exercice conscient et constant de mobilisation de ce principe directeur
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Que peut apporter un patient partenaire à la cogestion?
Par Jade Lyonnais-Lafond
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Lyonnais-Lafond, J. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Qu'est-ce qu'un patient partenaire?
Un patient partenaire est une personne ayant une expérience vécue de la maladie, qui met à profit ses connaissances pour collaborer avec les professionnels de la santé et les gestionnaires, dans le but d’améliorer la qualité des soins et l’organisation des services
Le patient partenaire peut être vu comme un « gardien de l’expérience client »
Les organisations de santé ont habituellement des banques de patients partenaires qui peuvent être mobilisés à différentes fins pour améliorer la qualité de l'offre, des soins et l'expérience client
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Que peut apporter un patient partenaire à la cogestion médico-administrative?
Un patient partenaire peut être mobilisé par les cogestionnaires dans des dossiers ou projets où son expertise est utile et éclairante, par exemple dans des contextes de développement ou de déploiement de services ou d'amélioration de l'expérience patient
ex.1
ex.2
ex.3
Dans un contexte d'amélioration des soins et services, en partageant son expérience, le patient partenaire peut aider à identifier les lacunes et proposer des solutions pour optimiser les parcours de soins et améliorer l'expérience patient
En participant à une réflexion sur les trajectoires de soins, le patient partenaire peut assurer que la prise en charge des patients et les services offerts correspondent aux besoins réels des patients, augmentant la pertinence et l'efficacité des parcours
En contribuant à l'analyse des besoins ou à la cartographie d'un nouveau service, le patient partenaire permet de réfléchir dès le départ à l'expérience du client et de concevoir des services intégrés
Pour plus d'information sur le partenariat patient, voir le site
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Le déploiement de la cogestion médico-administrative est un travail de longue haleine et implique un profond changement de culture au sein des organisations Le Pôle santé HEC Montréal peut accompagner votre organisation ou vos équipes dans le déploiement ou la consolidation de la cogestion médico-administrative de différentes façons :
- Expertise-conseil à la direction
- États de situation
- Plans de mise en œuvre de la cogestion
- Partage des rôles et responsabilités
- Formation sur la cogestion ou les compétences associées
- Ateliers de travail avec les cogestionnaires
- Préparation de documentation (p. ex. : Cadres de référence)
- Développement d'outils (p. ex. : Fiches de travail, capsules)
Conclusion
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RÉFÉRENCES
MODE D'EMPLOI
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Ressources
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CRÉDITS
RÉFÉRENCES
MODE D'EMPLOI
Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx Houston, J. F. B., Morgan, J. E. (2018). « Paired learning - improving collaboration between clinicians and managers », J Health Organ Manag, vol. 32, no 1, p. 101-112.
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers denouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS,Novembre 2014, 97 pages https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final
Lee, T. H. (2010). « Turning doctors into leaders », Harv Bus Rev, vol. 88, no 4, p. 50-58.
McAuliffe, E., De Brún, A., Ward, M., O'Shea, M., Cunningham, U., O’Donovan, R. et al. (2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569.
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Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
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Références
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Pour citer du contenu dans cette section : Lyonnais-Lafond, J. (2025, 28 févrie). Qu'est-ce qu'un patient partenaire ?, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781.
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Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781.
Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656.
Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711.
Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576.
Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf
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Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576.
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia
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Références
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Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576.
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Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Configurations de cogestion : Unité de gestion, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
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Pour citer du contenu dans cette section : Lyonnais-Lafond, J., Sadki, M. (2025, 28 février). Les effets de la cogestion : mobilisation et engagement des professionnels, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Crédits
Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Ressources
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Références
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Références
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781.
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Références
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Références
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Références
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Pour citer du contenu dans cette section : Lyonnais-Lafond, J., Sadki, M. (2025, 28 février). Les effets de la cogestion : coûts et efficacité organisationnelle, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Ressources
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Références
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Les défis du travail en cogestion, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Ressources
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Références
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
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Émilie Gibeau, Ph.D.
Professeure adjointe, Département de gestion, Collège militaire royal du Canada
Émilie Gibeau, Ph.D., est membre du corps professoral du Département de gestion du Collège militaire royal du Canada à Kingston, en Ontario, depuis 2019. Elle est titulaire d'un doctorat et d'une maîtrise en administration de HEC Montréal et d'un baccalauréat en commerce de l'Université McGill. Ses intérêts de recherche et d’enseignement portent sur le comportement organisationnel et les théories organisationnelles. Plus précisément, ses recherches portent sur les silos et la manière de les briser, le leadership partagé, la participation à la stratégie, les mécanismes structurels pour la diversité et l'inclusion et l'administration des soins de santé. Ses recherches sont financées par des organismes de financement de la recherche fédéraux (Conseil de recherches en sciences humaines du Canada et Instituts de recherche en santé du Canada) et provinciaux (Fonds de recherche du Québec – Société et culture). Ses recherches ont été publiées dans des revues à comité de lecture en anglais et en français, ainsi que dans des collections éditées.
Références
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Ressources
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
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Références
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Ariane-Hélène Fortin, M.Sc.
Coordonnatrice et chargée de projets, Pôle santé HEC Montréal
Ariane-Hélène Fortin, M.Sc. est coordonnatrice et chargée de projets au Pôle santé HEC Montréal et détient une maîtrise ès Sciences en management de HEC Montréal (M.Sc., Management). Mme Fortin oeuvre au Pôle santé depuis 15 ans et cumule plus de 18 ans d’expérience au coeur du réseau de la santé et des services sociaux. Elle développe et coordonne des projets de recherche, d’accompagnement et de formation. Elle prend également part activement aux projets où ses expertise spécifiques autour des aspects de gouvernance clinique, de cogestion et de leadership partagé, de gestion transversale et de gestion de performance sont mis à contribution. Elle accompagne des établissements et des équipes dans le déploiement d’initiatives et offre de la formation professionnelle sur ces thèmes.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0018726719888145 Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2015/02/S%C3%A9minaire-du-P%C3%B4le-sant%C3%A9-HEC-Montr%C3%A9al-17-f%C3%A9vrier-2015-A-Langley-et-%C3%89-Gibeau.pdf Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586
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Alain Rondeau, Ph.D.
Professeur honoraire et directeur associé, Pôle santé HEC Montréal
Après une carrière de professeur en changement organisationnel, Alain Rondeau, Ph.D., a créé, en 2010, le Pôle santé HEC Montréal où il agit toujours comme directeur associé. M. Rondeau est connu par ses travaux en changement organisationnel, ce qui l’a amené à fonder le Centre d’études en transformation des organisations qu’il a également dirigé pendant plus de 20 ans. Ses travaux ont fait l’objet de plus d’une cinquantaine d’articles scientifiques ou de contributions d’ouvrages sur ces questions. Alain Rondeau est actif auprès du réseau de la santé depuis près de trois décennies. Il agit à titre de conseiller auprès de directions de plusieurs établissements et du MSSS. Il a, emre autres choses, accompagné et documenté les premiers cas de déploiement de la cogestion médico-administrative au Québec et a conseillé et formé dans plusieurs établissements sur cette thématique au fil des années.
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Configurations de cogestion : Tandem hybride, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Ressources
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Ressources
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Sources
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Ressources
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Références
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Références
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
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Sources
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Références
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Références
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Sources
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Références
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Ressources
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
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Références
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Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0018726719888145 Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2015/02/S%C3%A9minaire-du-P%C3%B4le-sant%C3%A9-HEC-Montr%C3%A9al-17-f%C3%A9vrier-2015-A-Langley-et-%C3%89-Gibeau.pdf Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Ressources
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Jade Lyonnais-Lafond, B.A.A., CRHA
Étudiante à la M.Sc et auxiliaire de recherche, Pôle santé HEC Montréal
Jade Lyonnais-Lafond est étudiante à la maîtrise en gestion des ressources humaines à HEC Montréal. Elle est détentrice du titre de CRHA depuis 2021. Jade est aussi auxiliaire de recherche au Pôle santé et collabore à différents projets de recherche, de formation et de transfert des connaissances.
Ressources
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Références
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Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656.
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Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576.
Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf
Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586
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Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
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Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781.
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Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576.
Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf
Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586
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Houston, J. F. B., Morgan, J. E. (2018). « Paired learning - improving collaboration between clinicians and managers », J Health Organ Manag, vol. 32, no 1, p. 101-112. Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers denouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS,Novembre 2014, 97 pages https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Lee, T. H. (2010). « Turning doctors into leaders », Harv Bus Rev, vol. 88, no 4, p. 50-58.McAuliffe, E., De Brún, A., Ward, M., O'Shea, M., Cunningham, U., O’Donovan, R. et al. (2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569. Porter, M.E. (2010). « What is Value in Health Care ? » The New England Journal of Medicine, 363, p.2477-2481. https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp1011024 Rosen, A., Holmes, D. J. (2022). « Co-leadership to co-design in mental health-care ecosystems: What does it mean to us? », Leadersh Health Serv (Bradf Engl), vol. ahead-of-print, no ahead-of-print. Rotar, A. M., Botje, D., Klazinga, N.S. et al. (2016). The involvement of medical doctors in hospital governance and implications for quality management: a quick scan in 19 and an in depth study in 7 OECD countries. BMC Health Serv. Res. 16 (Suppl.2), 160.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781.
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Références
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Les défis du travail en cogestion, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Ressources
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Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Logiques managériales et professionnelles, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Les défis du travail en cogestion : renouveler, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Configurations de cogestion : Tandem de consultation, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
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Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
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Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf
Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586
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Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781.
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Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf
Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586
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Ressources
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Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
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Sources
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Références
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Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656.
Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711.
Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576.
Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf
Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586
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Ressources
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Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Les défis du travail en cogestion : évoluer, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer du contenu dans cette section : Fortin, A.-H. (2025, 28 février). La cogestion médico-administrative : quelques notions essentielles, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer du contenu dans cette section : Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Responsabilités partagées en cogestion, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
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Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
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Références
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Références
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Crédits
Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia
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Ressources
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Références
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Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer du contenu dans cette section : Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Responsabilités partagées en cogestion : un exercice pour les cogestionnaires, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781.
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Ressources
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
GUIDE COGESTION VF - finale
Pôle santé HEC Montréal
Created on November 21, 2023
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Le Pôle santé HEC Montréal est une plateforme universitaire qui génère et diffuse de la connaissance autour des meilleures pratiques en gestion de la santé. Actif depuis 2010, le Pôle santé met en relation plus d’une trentaine de professeurs de HEC Montréal et d’ailleurs dans différentes disciplines de la gestion. Il fédère également de nombreux étudiants de maîtrise et de doctorat, des postdoctorants, professionnels et formateurs autour des thématiques pour lesquelles son expertise est interpellée
Recherche La recherche vise à générer des connaissances concernant les problématiques et les bonnes pratiques liées à la gestion de la santé
Formation et accompagnement Les programmes de formation permettent d'approfondir des compétences en gestion en fonction du niveau d'expérience et des enjeux rencontrés. L'accompagnement vise le développement et le transfert de connaissances contextualisées pour des organisations qui cherchent une expertise pour leurs projets organisationnels ou leurs enjeux de gestion
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Transfert de connaissance Le transfert de connaissances vise à diffuser les connaissances générées par les projets de recherche. Il repose également sur l'organisation d'évènements au cours desquels décideurs, praticiens, experts et scientifiques échangent autour des thématiques centrées sur la gestion de la santé
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Ariane-Hélène Fortin, M.Sc.
En collaboration avec
Coordonnatrice et chargée de projets, Pôle santé HEC Montréal
Mourad Sadki, B.Sc.
Auxiliaire de recherche,Pôle santé HEC Montréal
Émilie Gibeau, Ph.D.
Professeure adjointe, Département de gestion, Collège militaire royal du Canada
Raymond Vles Patient partenaire
Denis Chênevert, Ph.D.
Crédits
Professeur titulaire, Directeur, Pôle santé HEC Montréal Codirecteur de l'Axe gestion du changement de l'Unité SSA
Alain Rondeau, Ph.D.
Professeur honoraire, HEC MontréalDirecteur associé, Pôle santé HEC Montréal
Ce guide est l'oeuvre de plusieurs auteurs et collaborateurs
Vanessa Fayolle, M.Sc.
Jade Lyonnais-Lafond, B.A.A., CRHA
Chargée de projets, Pôle santé HEC Montréal et Coordonnatrice de l'Axe gestion du changement de l'Unité SSA
Auxiliaire de recherche,Pôle santé HEC Montréal
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Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond, J. (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Ce guide vise à fournir un aperçu de ce qu'est la cogestion médico-administrative à l'intention des gestionnaires d'établissements de santé intéressés à la déployer ou la consolider, ainsi que des cogestionnaires qui souhaitent en apprendre davantage sur le sujet
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Introduction
Par Ariane-Hélène Fortin Émilie Gibeau Alain Rondeau
Pour citer du contenu dans cette section :
Fortin, A.-H., Gibeau, É., Rondeau, A. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
passer l'introduction
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La cogestion...
C'est un partage du pouvoir décisionnel entre plusieurs acteurs
La cogestion peut prendre diverses formes et être déployée dans divers contextes :
Introduction
Ici, on s'intéresse à la cogestion entre...
Lire le chapitre Gibeau, Reid et Langley (2016) "Co-Leadership: Contexts, Configurations and Conditions"
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La cogestion medico-administrative et ses origines
Alain Rondeau « Pourquoi s'intéresse-t-on à la cogestion médico-administrative au Québec? »
D'abord déployée dans certains hôpitaux américains dès les années '70 Parmi les pionniers :
La cogestion médico-administrative devient plus répandue vers la fin des années 1990, et prend parfois une forme plus codécisionnelle, parfois plus consultative
Visionner la vidéo
(Rotar et al, 2016)
(Denis et al., 2012)
Au Québec
Quelques hôpitaux québécois emboîtent le pas à la fin des années 1990
L'Hôpital Maisonneuve-Rosemont est souvent cité comme la première initiative documentée. L'hôpital identifie 10 programmes-clientèles et programmes-diagnostics à la tête desquels des tandems gestionnaire-médecin expérimentent les premières initiatives de cogestion
Lire le cas de l'hôpital Maisonneuve-Rosemont
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Vous avez dit « cogestion médico-administrative »?
La cogestion se présente souvent sous la forme d'un tandem formé d'un gestionnaire et d'un médecin ou clinicien qui mettent en commun leurs expertises propres pour gérer une trajectoire de soins, un projet d'amélioration, ou un service
Introduction
Zone de partagée en Cogestion
Zone d'expertisepropre au Gestionnaire
Zone d'expertisepropre au Médecin
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Pourquoi s'intéresse-t-on à la cogestion médico-administrative? Vidéo par Alain Rondeau
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Quelles sont les responsabilités partagées des cogestionnaires?
Quels sont les effets de la cogestion?
Qu'est-ce que la cogestion?
Comment déploie-t-on la cogestion?
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J'aimerais savoir...
Retour à l'introduction
Quels sont les défis du travail en cogestion?
Comment s'arriment les logiques managériales et médicales?
Que peut apporter un patient partenaire à la cogestion?
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Qu'est-ce que la cogestion médico-administrative?
Par Ariane-Hélène Fortin
Pour citer du contenu dans cette section :
Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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La cogestion médico-administrative
Définition
C'est la réalisation conjointe par un gestionnaire clinico-administratif et un médecin d’un mandat défini pour lequel ils sont coresponsables et co-imputables Elle se déploie dans un mode de travail collaboratif, où l’interdépendance et la complémentarité des expertises et des rôles sont mises à contribution au profit de la valeur pour l’usager, ses proches et la population
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La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Imputabilité
Mandat
Valeur au patient
Complémentarité
Collaboration
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La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Mandat
La cogestion repose sur l’attribution d’un mandat pour lequel le tandem est responsable et imputable. Ce mandat est attribué par la direction et explicité dans une entente ou dans la description des fonctions des cogestionnaires Il doit être aligné sur l’augmentation de la valeur au patient et il doit se déployer en objectifs clairs et mesurables L’exercice conjoint du leadership de gestion doit nécessairement être aligné sur des objectifs d’amélioration clairs aux niveaux stratégique et opérationnel de l’organisation Porter, dans ses travaux sur l’implication médicale, identifie la sélection d’objectifs étroits et peu clairs comme la principale entrave à l’atteinte d’une réelle valeur ajoutée pour le patient Ce mandat doit être clair pour les cogestionnaires, mais aussi pour les équipes cliniques Cela est d'autant plus important pour les équipes médicales si la fonction de cogestionnaire médical est confondue avec le rôle de chef de département ou si on y attribue des responsabilités de représentant des intérêts médicaux auprès de la direction Un mandat et des objectifs connus et compris permettent d'ajuster les attentes
Imputabilité
Mandat
Valeur au patient
Complémentarité
Collaboration
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MODE D'EMPLOI
La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Imputabilité
En cogestion, il est indispensable de mettre en place des mécanismes qui assurent l’imputabilité et la responsabilité conjointes des tandems. Cela doit porter sur la qualité des services en regard des résultats sur la santé des patients et de la population - et non simplement la qualité des actes cliniques pris isolément -et sur l’attribution et l’utilisation pertinente de toutes les ressources de façon intégrée Les cogestionnaires sont responsables du mandat qui leur est attribué Ils doivent mettre en place les moyens d'y parvenir et d'en rendre compte Il s'agit d'une responsabilité conjointe, d'un sentiment d'imputabilité et non d'une réelle imputabilité juridique. Le médecin reste imputable envers le patient pour les soins qu'il prodigue Le gestionnaire est imputable auprès de l'organisation pour la gestion des ressources Le temps limité consacré par le médecin à la cogestion et le déséquilibre d’influence des cogestionnaires sur la prise de décision compliquent toutefois l'exercice d'une imputabilité conjointe L'imputabilité s'exerce par des mécanismes de mesure et de suivi de l'atteinte des objectifs et par la reddition de compte à l'organisation et aux équipes de soins
Imputabilité
Imputabilité
Le terme « imputabilité » en gestion est souvent traduit de l'anglais accountability, qui signifie plutôt « responsabilité » (« être responsable de », « être tenu de rendre compte de »).
Mandat
(AMQ, 2015, p. 24)
Valeur au patient
Complémentarité
Collaboration
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MODE D'EMPLOI
La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Complémentarité
La cogestion médico-administrative est pertinente dans les contextes où l'expertise managériale et l'expertise professionnelle sont essentielles pour appréhender une situation complexe en réduisant les angles morts
Imputabilité
Mandat
Pour explorer d'avantage la complémentarité, visitez également les sections
Valeur au patient
Comment s'arriment les logiques managériales et médicales ?
Quelles sont les responsabilités partagées des cogestionnaires ?
Complémentarité
Collaboration
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MODE D'EMPLOI
La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
collaboration
La collaboration entre les cogestionnaires peut varier en intensité Il est attendu que les cogestionnaires soient en CO-décision ou CO-construction dans certaines portions de leur mandat Ils peuvent également se consulter, se concerter ou s'entraider concernant certaines responsabilités conjointes ou simplement partager des informations La cogestion n'implique pas nécessairement que toutes les tâches soient exécutées conjointement; toutefois il est possible de convenir du niveau de collaboration attendu pour les éléments du mandat
Imputabilité
Mandat
Porteur
Consultation ConcertationEntraide
Porteur
Information
Porteur
Autonomie
Porteurs
Co-décision Co-construction
Porteur
Valeur au patient
Complémentarité
Collaboration
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La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Valeur au patient
La valeur au patient, à ses proches et à la population constitue l'intérêt supérieur partagé des cogestionnaires qui permet de concilier les différentes visions et logiques Cela repose sur une appréhension du système de santé comme un tout orienté vers les résultats de santé par dollar dépensé, ce qui peut exiger un changement de paradigme important particulièrement difficile à faire dans un réseau bâti sur un financement des établissements par budget historique, un paiement à l’acte des médecins et une comptabilité par caisse, encourageant la parcellisation des continuums de soinsLa santé d'un patient ne repose pas simplement sur une succession d'actes cliniques de qualité, mais sur la prise en charge adéquate de sa santé et des ses conditions cliniques dans un travail multi ou interdisciplinaire au sein d'une ou de trajectoires de soins intégrées
Imputabilité
Mandat
Valeur au patient
Complémentarité
Collaboration
CONTINER
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La cogestion médico-administrative
Quelques notions essentielles
Valeur au patient
L'agenda stratégique pour un système de santé basé sur la valeur
La notion de valeur en santé (value-based healthcare) est généralement associée à Porter et Teisberg. C'est l'un des éléments centraux de leur ouvrage Redefining Health Care
« Atteindre une valeur élevée pour les patients doit devenir l'objectif primordial de la prestation des soins de santé. La valeur y est définie comme les résultats de santé obtenus par dollar dépensé. »
Organiser les soins autour de conditions médicales (Unités de pratiques intégrées)
Étendre géographiquement l'offre et organiser les lignes de soins
[Traduction Libre] (Porter, 2010)
Mesurer les résultats et les coûts par patients
(2006)
Développer des continuums de soins intégrés dispensés par des établissements en réseau
Aligner le financement et le paiement avec la valeur
S'appuyer sur des systèmes d'information intégrés
Voir l'article Porter (2010) "What Is Value in Health Care ?"
Source : "Value-Based Healthcare", Harvard Business School
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Quels sont les effets de la cogestion?
Par Jade Lyonnais-Lafond Mourad Sadki
Pour citer du contenu dans cette section :
Lyonnais-Lafond, J., Sadki, M. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Que dit la littérature au sujet des effets de l'implication des médecins dans les responsabilités de gestion au sein des établissements?
Les effets de la cogestion
Résultats patients et qualité des soins
Mobilisation et engagement des professionnels
Santé psychologique et épuisement émotionnel
Coûts et efficacité organisationnelle
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Résultats patients et qualité des soins
L’implication des médecins dans les processus de gestion améliore la qualité des soins en alignant les décisions cliniques et administratives, ce qui conduit à de meilleurs résultats pour les patients
On critique toutefois l’idée que l’implication des médecins dans les décisions administratives améliore toujours les soins, en soulignant les défis liés à la mise en œuvre d'une médecine fondée sur les données probantes dans un cadre administratif complexe
(Bohmer, 2016; Shortell et al., 1994)
(Eddy, D.M., 2005)
Une intervention de leadership collectif, co-conçue avec les médecins, favorise la performance des équipes et la culture de sécurité dans les hôpitaux, contribuant ainsi à de meilleurs résultats pour les patients
(McAuliffe et al., 2017)
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Coûts et efficacité organisationnelle
Tout en plaidant pour le quadruple objectif, il convient de mettre en garde contre la surcharge administrative qui peut découler d’une plus grande implication des médecins dans les tâches de gestion, ce qui pourrait nuire à l’efficacité organisationnelle
L’implication des médecins en gestion est essentielle pour atteindre le quadruple objectif (quadruple aim), qui inclut la réduction des coûts tout en améliorant la qualité des soins, l’expérience des patients et le bien-être des soignants
(Sikka, R., et al., 2015)
(Bodenheimer, T., & Sinsky, C., 2014)
On présente des conseils pratiques pour les médecins « leaders » travaillant dans des modèles de gestion en dyades et triades qui soulignent les avantages en termes d’efficacité organisationnelle et de réduction des coûts
Le manque de compétences en gestion ainsi que les conflits d’intérêts des praticiens privés peuvent conduire à des décisions favorisant les impératifs cliniques au détriment de l’équilibre économique
(Zielinski, L., & Donald, L., 2023)
L’implication des médecins dans la gouvernance hospitalière favorise une meilleure gestion des ressources financières en alignant les décisions sur les réalités cliniques
(Sarto, F., & Veronesi, G., 2016)
(Sarto, F., & Veronesi, G., 2016)
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Mobilisation et engagement des professionnels
Le leadership médical s'avère important pour améliorer l’engagement des médecins et réduire l’épuisement professionnel
Il faut toutefois prendre en compte les défis potentiels liés à l'équilibrage des rôles cliniques et administratifs, en particulier pour les femmes, ce qui pourrait nuire à leur engagement si les soutiens nécessaires ne sont pas en place
(Shanafelt, T.D., et al., 2017)
L'apprentissage en binôme, associant cliniciens et gestionnaires, améliore la collaboration, renforce l’engagement des professionnels de la santé et conduit à des environnements de travail plus harmonieux et efficaces
(Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., & Belasen, A. R., 2021)
(Houston, J.F.B., et Morgan, J.E., 2017)
L’implication des médecins dans la gestion peut parfois conduire à leur désillusion et leur désengagement si les changements administratifs ne sont pas bien communiqués ou s’ils sont perçus comme déconnectés de la pratique clinique
Les pratiques de gestion des ressources humaines favorisent la confiance et la collaboration entre cliniciens et gestionnaires, renforçant ainsi l’engagement des professionnels de la santé et améliorant l’efficacité organisationnelle
(Gur, A., et Tzafrir, SS., 2022)
(Berwick, D.M., 1998)
Le co-leadership et la co-conception dans les écosystèmes de soins de santé mentale renforcent l'engagement des professionnels, favorisent une collaboration plus étroite et améliorent l'efficacité des interventions en santé mentale
(Rosen, A., & Holmes, D.j., 2022)
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Santé psychologique et épuisement émotionnel
Les organisations qui investissent dans le développement de médecins « leaders » voient une amélioration significative de la santé mentale et du bien-être de leurs médecins
Les conflits de rôles et la surcharge de travail peuvent néanmoins survenir si le co-leadership n’est pas bien structuré et soutenu
(Gibeau, E., Langley, A., Jean-Louis, D., & Van, S.N., 2020)
(Swensen, S.J., et al., 2016)
La participation des médecins dans les décisions administratives peut améliorer leur bien-être psychologique et réduire l’épuisement émotionnel
Une implication accrue des médecins dans des rôles administratifs peut aussi augmenter le risque d’épuisement professionnel, particulièrement si les médecins sont mal préparés ou insuffisamment soutenus dans ces rôles
(Swensen, S., & Shanafelt, T.D., 2020)
Les contraintes organisationnelles sont des causes principales du conflit de rôles, ce qui peut entraîner un épuisement émotionnel chez les médecins. Une meilleure implication des médecins dans la gestion administrative permet de réduire ces conflits et d'améliorer leur santé psychologique
(West, C.P., Dyrbye, L.N., & Shanafelt, T.D., 2018)
Bien qu'il existe des stratégies pour réduire l’épuisement professionnel, il y a un risque que des charges administratives supplémentaires liées à la cogestion puissent aggraver le stress des médecins s’il n’y a pas une bonne gestion de la charge de travail
(Gilbert, M.H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.S., Côté, A., Auclair, I., & Knani, M., 2019)
Le co-leadership peut aider à gérer les demandes concurrentes chez les professionnels de la santé
(Shanafelt, T.D., & Noseworthy, J.H., 2017)
(Gibeau, E., Langley, A., Jean-Louis, D., & Van, S.N., 2020)
Sources
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MODE D'EMPLOI
Quelles sont les responsabilités partagées des cogestionnaires?
Par Ariane-Hélène Fortin
Pour citer du contenu dans cette section :
Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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MODE D'EMPLOI
Responsabilités partagées en cogestion
Chaque cogestionnaire a des responsabilités propres à son rôle
Responsabilités du gestionnaire
Responsabilités du médecin
Ex: Horaire et liste de garde, Coordination des activités médicales
Ex: Horaire et remplacement, Statistiques du secteur
Les responsabilités partagées en cogestion dépendent du mandat confié et des objectifs à accomplir Ces responsabilités sont réalisées en co-décision / co-construction ou reposent sur d'autres niveaux d'intensité de collaboration (p. ex. : consultation, information)
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MODE D'EMPLOI
Responsabilités partagées en cogestion
"Que cogérez-vous?"
Les éléments présentés sont un exemple de la variété des responsabilités qui peuvent être partagées dans un contexte de cogestion de trajectoire ou de secteur Les responsabilités en cogestion peuvent varier d'un duo à l'autre et être adaptées en fonction du mandat à réaliser et de l'arrimage entre les deux cogestionnaires (expertises, disponibilité, attentes, intérêt, etc.)
Les éléments suivants sont une compilation de réponses de plus d'une plus d'une centaine de cogestionnaires
Zone partagée en cogestion
Identification et priorisation des besoins en équipement médicaux et technologique
Incidents critiques et problématiques terrain
Développement et déploiement des pratiques cliniques
Vision commune des soins et services
Climat de travail et mobilisation
Planification des objectifs et des indicateurs
Développement et déploiement des approches, procédures, règles d'utilisation des ressources
Planification financière et suivi budgétaire
Suivi des indicateurs - évaluation des résultats
Collaboration et communication des équipes
Développement et déploiement de l'offre de services (trajectoires, programme, service)
Gestion de crise et gestion des risques
Évaluation des équipes et appréciation de la contribution
Interprétation et diffusion des communications organisationnelles
Amélioration continue, gestion de projets, innovation
Planification de l'organisation clinique (équipes), accueil des nouveaux
Développement des compétences (formation et autres)
Planification des locaux et des espaces
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MODE D'EMPLOI
Responsabilités partagées en cogestion
Responsabilités Stratégiques
Les responsabilités stratégiques englobent principalement - la décision - l'allocation - la planificiation
Zone partagée en cogestion
Identification et priorisation des besoins en équipement médicaux et technologique
Incidents critiques et problématiques terrain
Développement et déploiement des pratiques cliniques
Vision commune des soins et services
Climat de travail et mobilisation
Planification des objectifs et des indicateurs
Développement et déploiement des approches, procédures, règles d'utilisation des ressources
Planification financière et suivi budgétaire
Suivi des indicateurs - évaluation des résultats
Collaboration et communication des équipes
Développement et déploiement de l'offre de services (trajectoires, programme, service)
Gestion de crise et gestion des risques
Évaluation des équipes et appréciation de la contribution
Interprétation et diffusion des communications organisationnelles
Amélioration continue, gestion de projets, innovation
Planification de l'organisation clinique (équipes), accueil des nouveaux
Développement des compétences (formation et autres)
Planification des locaux et des espaces
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MODE D'EMPLOI
Responsabilités partagées en cogestion
Responsabilités Tactiques
Les responsabilités tactiques englobent principalement - la planificiation - l'organisation - la coordination
Zone partagée en cogestion
Identification et priorisation des besoins en équipement médicaux et technologique
Incidents critiques et problématiques terrain
Développement et déploiement des pratiques cliniques
Vision commune des soins et services
Climat de travail et mobilisation
Planification des objectifs et des indicateurs
Développement et déploiement des approches, procédures, règles d'utilisation des ressources
Planification financière et suivi budgétaire
Suivi des indicateurs - évaluation des résultats
Collaboration et communication des équipes
Développement et déploiement de l'offre de services (trajectoires, programme, service)
Gestion de crise et gestion des risques
Évaluation des équipes et appréciation de la contribution
Interprétation et diffusion des communications organisationnelles
Amélioration continue, gestion de projets, innovation
Planification de l'organisation clinique (équipes), accueil des nouveaux
Développement des compétences (formation et autres)
Planification des locaux et des espaces
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MODE D'EMPLOI
Responsabilités partagées en cogestion
Responsabilités Opérationnelles
Les responsabilités opérationnelles englobent principalement - le déploiement - la résolution d'enjeux - l'application et le respect des règles et cadres
Zone partagée en cogestion
Identification et priorisation des besoins en équipement médicaux et technologique
Incidents critiques et problématiques terrain
Développement et déploiement des pratiques cliniques
Vision commune des soins et services
Climat de travail et mobilisation
Planification des objectifs et des indicateurs
Développement et déploiement des approches, procédures, règles d'utilisation des ressources
Planification financière et suivi budgétaire
Suivi des indicateurs - évaluation des résultats
Collaboration et communication des équipes
Développement et déploiement de l'offre de services (trajectoires, programme, service)
Gestion de crise et gestion des risques
Évaluation des équipes et appréciation de la contribution
Interprétation et diffusion des communications organisationnelles
Amélioration continue, gestion de projets, innovation
Planification de l'organisation clinique (équipes), accueil des nouveaux
Développement des compétences (formation et autres)
Planification des locaux et des espaces
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Responsabilités partagées en cogestion
Un exercice pour les cogestionnaires
Le contenu de la page précédente peut servir de point de départ à cet échange. La discussion permet de clarifier les attentes de part et d'autre entre les cogestionnaires.
Zone partagée en cogestion
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Comment déploie-t-on la cogestion?
Par Ariane-Hélène Fortin
Pour citer du contenu dans cette section :
Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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État des lieux
Bien que la cogestion soit déjà présente en santé et services sociaux depuis plus de deux décennies, force est d'admettre qu'on la retrouve à géométrie variable tant entre les établissements qu'entre les différentes directions et services
Elle est pratiquée parfois intuitivement, les attentes sont souvent peu définies et l'encadrement, comme le soutien aux cogestionnaire, reste sommaire
Le déploiement de la cogestion
Le Pôle santé HEC Montréal est régulièrement interpellé pour accompagner des organisations dans le déploiement ou la consolidation de la cogestion
Ariane-Hélène Fortin « Le déploiement de la cogestion médico-administrative : quelques éléments-clés »
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Le déploiement de la cogestion médico-administrative : quelques éléments-clés Vidéo par Ariane-Hélène Fortin
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"De quoi avez-vous besoin pour bien travailler en cogestion?"
Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Les éléments suivants sont issus d'une compilation de réponses de plus d'une centaine de cogestionnaires et de la littérature
Explorons les différents éléments-clés pour faciliter, soutenir et organiser le travail en cogestion
Conditions organisationnelles facilitantes
Vision, objectifs, mesure, etc.
Organisation structurelle de la cogestion
Dynamique relationnelle entre les cogestionnaires
Organisation fonctionnelle de la cogestion
Sélection, développement et soutien des cogestionnaires
Définition, organigrammes, cadrage, etc.
Communication, respect, complémentarité, etc.
Modalités de travail, rôles et responsabilités, outils, etc.
Sélection, compétences, reconnaissance, soutien, etc.
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Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Conditions organisationnelles facilitantes
Les tensions au sein des organisations se reflètent presque inévitablement au sein des tandems
La cogestion s'enracine plus facilement dans un terreau fertile
Les éléments organisationnels suivants soutiennent et facilite la cogestion
Gibeau, 2020
Une vision claire et focalisée (Vrai Nord) Des priorités organisationnelles connues et des objectifs définis Des données fiables et à jour pour suivre la performance et appuyer les décisions Une grande représentation et intégration des médecins et cliniciens aux instances consultatives et décisionnelles Une direction médico-administrative qui peut servir d'exemple et donner le ton à la cogestion Une valorisation de l'initiative, de l'amélioration, de l'innovation, de l'intrapreneuriat
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Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Organisation structurelle de la cogestion
L'organisation structurelle se rapporte aux éléments organisationnels mis en place pour insuffler une vision de la cogestion, pour la structurer de manière cohérente, et fournir un sens commun ainsi que des lignes directrices
Par exemple, l'établissement dispose-t-il des éléments suivants...
Maryse Hébert, PDGA & Dr André Simard, DSP (retraité) du CISSS de la Montérégie-Est « Le déploiement de la cogestion médico-administrative en établissement : illustration du CISSS de la Montérégie-Est »
Une définition commune de la cogestion? Des attentes claires et signifiées par la direction à l'égard de la cogestion? Des organigrammes clairs pour la cogestion? Quelles fonctions/personnes cogèrent quoi? De qui relèvent ces cogestionnaires? Des cogestionnaires identifiés, nommés? Des mandats pour les cogestionnaires et une autonomie décisionnelle pour les réaliser? Un cadre de référence ou des lignes directrices explicites pour guider les cogestionnaires?
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Le déploiement de la cogestion médico-administrative en établissement : illustration du CISSS de la Montérégie-Est Vidéo par Maryse Hébert, PDGA & Dr André Simard, DSP (retraité) du CISSS de la Montérégie-Est
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Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Sélection, développement et soutien des cogestionnaires
Les directions des ressources humaines et de la qualité, évaluation, performance et éthique, tout comme les directions hiérarchiques et conseils, ont un rôle important à jouer pour soutenir la cogestion dans son ensemble
Par exemple, l'établissement a-t-elle prévue...
Un processus de sélection pour les cogestionnaires? Un développement des compétences en fonction des besoins? Un soutien actif aux cogestionnaires dans le développement de leur pratique de gestion? Une certaine rémunération compensatoire pour les médecins cogestionnaires? Un soutien clérical et un accès à l'équipement administratif nécessaire pour les médecins cogestionnaires? Un accompagnement dans le développement des indicateurs et tableaux de bord, au besoin?
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Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Organisation fonctionnelle la cogestion
L'organisation fonctionnelle fait référence aux modalités de travail mises en place au sein des tandems de cogestion et aux outils conçus pour soutenir leur activité
Par exemple, les cogestionnaires disposent-ils des éléments suivants...
Des objectifs communs et des priorités identifiées? Des indicateurs et des mesures pour monitorer la situation et alimenter la prise de décision? Un partage clair et compris des rôles et responsabilités? Des modes de travail conjoints adaptés aux sujets traités et aux besoins? Des canaux de communication? Des outils standards de réunion et de suivi? Une interaction conjointe avec les équipes sur les dossiers partagés? Un espace de réflexivité et de rétroaction sur les actions posées et sur la contribution au mandat conjoint?
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Déploiement de la cogestion : éléments-clés
Dynamique relationnelle entre les cogestionnaires
Le succès de la cogestion repose aussi sur la dynamique relationnelle entre les cogestionnaires et leur capacité à entretenir une relation de travail respectueuse et synergique
Par exemple, est-ce qu'au sein de la dyade (ou tryade), il y a ...
Un fort engagement envers le mandat conjoint et des valeurs communes qui guident l'action?Une reconnaissance mutuelle des forces et de l'expertise de l'autre? Une compréhension des réalités de l'autre (clinique ou admin.) et le développement d'un langage commun? Un climat de confiance basé sur le respect, l'empathie, la communication authentique et la sécurité psychologique? Une solidarité indéfectible en regard des décisions prises en commun? Une capacité d'apprentissage dans l'action par une réflexivité (personnelle et relationnelle) et des débats constructifs pour gérer les différends?
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Comment s'arriment les logiques managériales et médicales?
Par Émilie Gibeau
Pour citer du contenu dans cette section :
Gibeau, É. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Comment s'arriment les logiques managériales et professionnelles (médicales)?
Poursuivons avec...
Pour débuter, intéressons-nous à...
Les différentes configurations de cogestion médico-administrative
La rencontre de deux logiques en cogestion médico-administrative
Logique professionnelle
Logique managériale
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Cogestion : la rencontre de deux logiques
La cogestion amène la rencontre de deux logiques : la logique managériale et la logique professionnelle ou, ici, médicale
Logiques managériales et professionnelles
Logique managériale
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Cogestion : la rencontre deux logiques
La cogestion amène la rencontre de deux logiques : la logique managériale et la logique professionnelle ou médicale, de manière plus spécifique.
Dans le cas de la cogestion médico-administrative, la logique professionnelle vient de l’expertise, obtenue par la formation, la certification et l’expérience du médecin Il s'agit de la principale source de son autorité et de sa légitimité L’accent est mis sur l’efficacité – la capacité à offrir les soins et services au patient On tend à penser davantage au patient individuellement et à offrir au patient les meilleurs soins pour répondre à ses besoins
Logiques managériales et professionnelles
Logique professionnelle
Logique professionnelle
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Selon la logique managériale, la position dans la hiérarchie détermine en grande partie l’influence d’un gestionnaire au sein d'un établissement Son autorité et sa légitimité tiennent à son utilisation optimale des ressources de l'établissement L'accent est mis sur l'efficience de sa gestion Dans la prise de décision, il envisage l’ensemble des patients à desservir
Logiques managériales et professionnelles
Logique managériale
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Les tandems de cogestion développent une façon de travailler ensemble, de se diviser les rôles et responsabilités. Le degré d’intensité de la collaboration, d’égalité entre les cogestionnaires et d’intégration varie d’un tandem à l’autre. Par ailleurs, les cogestionnaires mobilisent les logiques médicales et administratives de manières différentes. Combinés, la manière de collaborer et l’ancrage dans les logiques constituent la configuration du tandem
Six configurations principales ont été identifiées Elles représentent des manières typiques de collaborer C'est un outil de réflexion sur les modes de collaboration C'est aussi un portrait des différentes possibilités d’arrangement des tandems
Configurations de cogestion
Aucune n’est idéale
Voir l'article de Gibeau et al.(2020) "Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations"
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Les trois configurations du haut représentent les tandems dans lesquels la logique managériale domine, tandis que celles du bas reflètent une préservation des deux logiques. Sur les deux rangées, le niveau de synergie augmente de gauche à droite
Émilie Gibeau « L'arrimage des logiques managériales et professionnelles : 6 configurations de congestion »
Configurations de cogestion
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L'arrimage des logiques managériales et professionnelles : 6 configurations de cogestion Vidéo par Émilie Gibeau
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Explorons les configurations de cogestion
Configurations de cogestion
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Dans le tandem d'une personne, chaque cogestionnaire reste ancré dans sa logique initiale
Configurations de cogestion
Il existe une certaine déconnexion entre les cogestionnaires dans cette configuration du tandem
La plupart du temps, le cogestionnaire administratif accomplit l’essentiel du travail
Tandem d'une personne
Quelque fois, l'un des deux cogestionnaires se retire du tandem. L'une des deux logiques est donc plus marginale, pouvant même disparaître
Le cogestionnaire médical a peu de place dans le tandem, soit parce qu’on lui en laisse peu, soit parce qu’il ne souhaite pas en prendre davantage
S’il en joue un, le rôle du cogestionnaire médical est perçu comme étant centré sur les gains pour la profession médicale
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Configurations de cogestion
Dans le tandem de consultation, les deux cogestionnaires montrent une certaine reconnaissance de la logique de l’autre et des besoins légitimes de l’autre partie
Tandem de consultation
Dans les tandems de consultation, le cogestionnaire administratif accomplit la plus grande partie du travail, dans l’esprit de la logique managériale
Le cogestionnaire médical fournit, lorsque pertinent, une expertise ou tente de tirer parti de son influence sur des questions spécifiques, dans l’esprit de la logique professionnelle
Les deux logiques sont maintenues séparées, mais sont néanmoins mutuellement légitimées
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Configurations de cogestion
Tandem hybride
Dans le tandem hybride, on partage les rôles clés en fonction de l’expertise des cogestionnaires et on collabore sur des sujets sensibles qui nécessitent une résolution conjointe
Le cogestionnaire médical adhère aux deux logiques
Le cogestionnaire administratif est ancré dans la logique managériale
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Configurations de cogestion
Dans le tandem duo de gestion, les cogestionnaires travaillent principalement de manière indépendante, mais se coordonnent dans leur travail
Duo de gestion
Les deux cogestionnaires mettent davantage l’accent sur la logique managériale
Bien que la collaboration au sein du tandem soit harmonieuse, le risque d’un tel modèle réside dans la disparition de la perspective médicale dans la prise de décision, ce qui défie l’objectif du travail en tandem
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Configurations de cogestion
L’unité de gestion est une configuration reflétant les tandems au sein desquels les deux membres se considèrent comme interchangeables, travaillant de manière intégrée
Unité de gestion
Pour chacun des cogestionnaires, l’accent est mis sur la logique managériale dans son discours et son travail. Par contre, les préoccupations médicales sont souvent évacuées de la prise de décision à moins d'un effort constant et conscient de la part des cogestionnaires
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MODE D'EMPLOI
Configurations de cogestion
Les cogestionnaires dont la collaboration reflète la configuration de l’unité de mission agissent de manière intégrée, avec des rôles presque interchangeables comportant un important chevauchement
Unité de mission
Une synergie est créée par une mission partagée et mobilisatrice : le patient
Les cogestionnaires mettent donc de côté leur logique initiale respective pour mettre l'accent sur un principe unificateur
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Configurations de cogestion et arrimage des logiques
Un exercice pour les cogestionnaires
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Quels sont les défis du travail en cogestion?
Par Émilie Gibeau
Pour citer du contenu dans cette section :
Gibeau, É. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Renouveler
Définir les rôles
Les défis du travail en cogestion
Lier
Évoluer
Émilie Gibeau « Le travail en cogestion médico-administrative : défis et pistes de solution »
Influencer
Lire l'article Gibeau (2025) Les cinq défis de la cogestion, dans Revue Gestion
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MODE D'EMPLOI
Le travail en cogestion médico-administrative : défis et pistes de solution Vidéo par Émilie Gibeau
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Il s'agit de déterminer qui fait quoi dans le tandem
Les défis du travail en cogestion
Quelle est la responsabilité individuelle de chaque cogestionnaire et quel type de décision nécessite une mise en commun des expertises?
Le défi : réduire les tensions causées par l'ambiguité ou l'absence de vision partagée des rôles, particulièrement au sein des jeunes tandems
Définir les rôles
Pistes pour les cogestionnaires
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MODE D'EMPLOI
La cogestion se veut un moyen de faire le pont entre la logique managériale et la logique professionnelle ou médicale
Les défis du travail en cogestion
La configuration du tandem marque le degré d'intégration des logiques, mais peut refléter l'effacement d'une logique
Le défi : une collaboration harmonieuse n'est pas nécessairement synonyme d’intégration des logiques, mais peut être un signe de disparition de l'une des deux perspectives
Lier
Pistes pour l'établissement et les cogestionnaires
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MODE D'EMPLOI
Le défi : pour préserver cette capacité des cogestionnaires à exercer une réelle influence, il importe de maintenir la légitimité de chacun auprès de son groupe de référence
Les défis du travail en cogestion
Entre autres, il faut établir une négociation des rôles qui ne soit pas tendue ou publique, ce qui pourrait discréditer un ou les deux membres du tandem auprès de ses collaborateurs
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Pistes pour les cogestionnaires
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Lorsqu'il y a une transition au niveau des cogestionnaires, cela amène une période de vulnérabilité pour le modèle et un besoin de renouveler le contrat de cogestion
Les défis du travail en cogestion
Le défi : pour traverser les moments de transition lors d'un changement de cogestionnaires, une renégociation des rôles et de la relation est nécessaire, avec tout ce que cela comporte de remise en question
Renouveler
Pistes pour l'établissement et les cogestionnaires
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MODE D'EMPLOI
Comme l'environnement de travail évolue, il importe de faire évoluer les tandems qui travaillent en général de façon remarquablement stable
Les défis du travail en cogestion
Le défi : obtenir un effort concerté des cogestionnaires pour qu'ils évoluent dans la même direction
Pistes pour l'établissement et les cogestionnaires
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Que peut apporter un patient partenaire à la cogestion?
Par Jade Lyonnais-Lafond
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Lyonnais-Lafond, J. (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Qu'est-ce qu'un patient partenaire?
Un patient partenaire est une personne ayant une expérience vécue de la maladie, qui met à profit ses connaissances pour collaborer avec les professionnels de la santé et les gestionnaires, dans le but d’améliorer la qualité des soins et l’organisation des services
Le patient partenaire peut être vu comme un « gardien de l’expérience client »
Les organisations de santé ont habituellement des banques de patients partenaires qui peuvent être mobilisés à différentes fins pour améliorer la qualité de l'offre, des soins et l'expérience client
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Que peut apporter un patient partenaire à la cogestion médico-administrative?
Un patient partenaire peut être mobilisé par les cogestionnaires dans des dossiers ou projets où son expertise est utile et éclairante, par exemple dans des contextes de développement ou de déploiement de services ou d'amélioration de l'expérience patient
ex.1
ex.2
ex.3
Dans un contexte d'amélioration des soins et services, en partageant son expérience, le patient partenaire peut aider à identifier les lacunes et proposer des solutions pour optimiser les parcours de soins et améliorer l'expérience patient
En participant à une réflexion sur les trajectoires de soins, le patient partenaire peut assurer que la prise en charge des patients et les services offerts correspondent aux besoins réels des patients, augmentant la pertinence et l'efficacité des parcours
En contribuant à l'analyse des besoins ou à la cartographie d'un nouveau service, le patient partenaire permet de réfléchir dès le départ à l'expérience du client et de concevoir des services intégrés
Pour plus d'information sur le partenariat patient, voir le site
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MODE D'EMPLOI
Le déploiement de la cogestion médico-administrative est un travail de longue haleine et implique un profond changement de culture au sein des organisations Le Pôle santé HEC Montréal peut accompagner votre organisation ou vos équipes dans le déploiement ou la consolidation de la cogestion médico-administrative de différentes façons :
Conclusion
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MODE D'EMPLOI
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Ressources
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RÉFÉRENCES
MODE D'EMPLOI
Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx Houston, J. F. B., Morgan, J. E. (2018). « Paired learning - improving collaboration between clinicians and managers », J Health Organ Manag, vol. 32, no 1, p. 101-112. Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers denouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS,Novembre 2014, 97 pages https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Lee, T. H. (2010). « Turning doctors into leaders », Harv Bus Rev, vol. 88, no 4, p. 50-58. McAuliffe, E., De Brún, A., Ward, M., O'Shea, M., Cunningham, U., O’Donovan, R. et al. (2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569. Porter, M.E. (2010). « What is Value in Health Care ? » The New England Journal of Medicine, 363, p.2477-2481. https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp1011024 Rosen, A., Holmes, D. J. (2022). « Co-leadership to co-design in mental health-care ecosystems: What does it mean to us? », Leadersh Health Serv (Bradf Engl), vol. ahead-of-print, no ahead-of-print. Rotar, A. M., Botje, D., Klazinga, N.S. et al. (2016). The involvement of medical doctors in hospital governance and implications for quality management: a quick scan in 19 and an in depth study in 7 OECD countries. BMC Health Serv. Res. 16 (Suppl.2), 160. Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Références
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Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Pour citer du contenu dans cette section : Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Responsabilités partagées en cogestion, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Pour citer du contenu dans cette section : Lyonnais-Lafond, J. (2025, 28 févrie). Qu'est-ce qu'un patient partenaire ?, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
Houston, J. F. B., Morgan, J. E. (2018). « Paired learning - improving collaboration between clinicians and managers », J Health Organ Manag, vol. 32, no 1, p. 101-112. Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers denouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS,Novembre 2014, 97 pages https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Lee, T. H. (2010). « Turning doctors into leaders », Harv Bus Rev, vol. 88, no 4, p. 50-58.McAuliffe, E., De Brún, A., Ward, M., O'Shea, M., Cunningham, U., O’Donovan, R. et al. (2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569. Porter, M.E. (2010). « What is Value in Health Care ? » The New England Journal of Medicine, 363, p.2477-2481. https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp1011024 Rosen, A., Holmes, D. J. (2022). « Co-leadership to co-design in mental health-care ecosystems: What does it mean to us? », Leadersh Health Serv (Bradf Engl), vol. ahead-of-print, no ahead-of-print. Rotar, A. M., Botje, D., Klazinga, N.S. et al. (2016). The involvement of medical doctors in hospital governance and implications for quality management: a quick scan in 19 and an in depth study in 7 OECD countries. BMC Health Serv. Res. 16 (Suppl.2), 160.
Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
Houston, J. F. B., Morgan, J. E. (2018). « Paired learning - improving collaboration between clinicians and managers », J Health Organ Manag, vol. 32, no 1, p. 101-112. Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers denouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS,Novembre 2014, 97 pages https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Lee, T. H. (2010). « Turning doctors into leaders », Harv Bus Rev, vol. 88, no 4, p. 50-58.McAuliffe, E., De Brún, A., Ward, M., O'Shea, M., Cunningham, U., O’Donovan, R. et al. (2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569. Porter, M.E. (2010). « What is Value in Health Care ? » The New England Journal of Medicine, 363, p.2477-2481. https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp1011024 Rosen, A., Holmes, D. J. (2022). « Co-leadership to co-design in mental health-care ecosystems: What does it mean to us? », Leadersh Health Serv (Bradf Engl), vol. ahead-of-print, no ahead-of-print. Rotar, A. M., Botje, D., Klazinga, N.S. et al. (2016). The involvement of medical doctors in hospital governance and implications for quality management: a quick scan in 19 and an in depth study in 7 OECD countries. BMC Health Serv. Res. 16 (Suppl.2), 160.
Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia
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Houston, J. F. B., Morgan, J. E. (2018). « Paired learning - improving collaboration between clinicians and managers », J Health Organ Manag, vol. 32, no 1, p. 101-112. Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers denouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS,Novembre 2014, 97 pages https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Lee, T. H. (2010). « Turning doctors into leaders », Harv Bus Rev, vol. 88, no 4, p. 50-58.McAuliffe, E., De Brún, A., Ward, M., O'Shea, M., Cunningham, U., O’Donovan, R. et al. (2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569. Porter, M.E. (2010). « What is Value in Health Care ? » The New England Journal of Medicine, 363, p.2477-2481. https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp1011024 Rosen, A., Holmes, D. J. (2022). « Co-leadership to co-design in mental health-care ecosystems: What does it mean to us? », Leadersh Health Serv (Bradf Engl), vol. ahead-of-print, no ahead-of-print. Rotar, A. M., Botje, D., Klazinga, N.S. et al. (2016). The involvement of medical doctors in hospital governance and implications for quality management: a quick scan in 19 and an in depth study in 7 OECD countries. BMC Health Serv. Res. 16 (Suppl.2), 160.
Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
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Références
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Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
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Crédits
Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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(2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569. Porter, M.E. (2010). « What is Value in Health Care ? » The New England Journal of Medicine, 363, p.2477-2481. https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp1011024 Rosen, A., Holmes, D. J. (2022). « Co-leadership to co-design in mental health-care ecosystems: What does it mean to us? », Leadersh Health Serv (Bradf Engl), vol. ahead-of-print, no ahead-of-print. Rotar, A. M., Botje, D., Klazinga, N.S. et al. (2016). The involvement of medical doctors in hospital governance and implications for quality management: a quick scan in 19 and an in depth study in 7 OECD countries. BMC Health Serv. Res. 16 (Suppl.2), 160. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. 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Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
Houston, J. F. B., Morgan, J. E. (2018). « Paired learning - improving collaboration between clinicians and managers », J Health Organ Manag, vol. 32, no 1, p. 101-112. Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers denouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS,Novembre 2014, 97 pages https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Lee, T. H. (2010). « Turning doctors into leaders », Harv Bus Rev, vol. 88, no 4, p. 50-58.McAuliffe, E., De Brún, A., Ward, M., O'Shea, M., Cunningham, U., O’Donovan, R. et al. (2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569. Porter, M.E. (2010). « What is Value in Health Care ? » The New England Journal of Medicine, 363, p.2477-2481. https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp1011024 Rosen, A., Holmes, D. J. (2022). « Co-leadership to co-design in mental health-care ecosystems: What does it mean to us? », Leadersh Health Serv (Bradf Engl), vol. ahead-of-print, no ahead-of-print. Rotar, A. M., Botje, D., Klazinga, N.S. et al. (2016). The involvement of medical doctors in hospital governance and implications for quality management: a quick scan in 19 and an in depth study in 7 OECD countries. BMC Health Serv. Res. 16 (Suppl.2), 160.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Pour citer du contenu dans cette section : Lyonnais-Lafond, J., Sadki, M. (2025, 28 février). Les effets de la cogestion : mobilisation et engagement des professionnels, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Ressources
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Références
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Références
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Pour citer du contenu dans cette section : Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Introduction, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. 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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Le travail en cogestion médico-administrative : défis et pistes de solution, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Ressources
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Références
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Pour citer du contenu dans cette section : Lyonnais-Lafond, J., Sadki, M. (2025, 28 février). Les effets de la cogestion : coûts et efficacité organisationnelle, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Crédits
Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
Houston, J. F. B., Morgan, J. E. (2018). « Paired learning - improving collaboration between clinicians and managers », J Health Organ Manag, vol. 32, no 1, p. 101-112. Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers denouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS,Novembre 2014, 97 pages https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Lee, T. H. (2010). « Turning doctors into leaders », Harv Bus Rev, vol. 88, no 4, p. 50-58.McAuliffe, E., De Brún, A., Ward, M., O'Shea, M., Cunningham, U., O’Donovan, R. et al. (2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569. Porter, M.E. (2010). « What is Value in Health Care ? » The New England Journal of Medicine, 363, p.2477-2481. https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp1011024 Rosen, A., Holmes, D. J. (2022). « Co-leadership to co-design in mental health-care ecosystems: What does it mean to us? », Leadersh Health Serv (Bradf Engl), vol. ahead-of-print, no ahead-of-print. Rotar, A. M., Botje, D., Klazinga, N.S. et al. (2016). The involvement of medical doctors in hospital governance and implications for quality management: a quick scan in 19 and an in depth study in 7 OECD countries. BMC Health Serv. Res. 16 (Suppl.2), 160.
Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Pour citer du contenu dans cette section : Fortin, A.-H. (2025, 28 février). La cogestion médico-administrative et ses origines, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Références
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Pour citer du contenu dans cette section : Lyonnais-Lafond, J., Sadki, M. (2025, 28 février). Les effets de la cogestion : santé psychologique et épuisement émotionnel, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Ressources
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Les défis du travail en cogestion, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Références
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Références
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Ressources
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Références
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Émilie Gibeau, Ph.D.
Professeure adjointe, Département de gestion, Collège militaire royal du Canada
Émilie Gibeau, Ph.D., est membre du corps professoral du Département de gestion du Collège militaire royal du Canada à Kingston, en Ontario, depuis 2019. Elle est titulaire d'un doctorat et d'une maîtrise en administration de HEC Montréal et d'un baccalauréat en commerce de l'Université McGill. Ses intérêts de recherche et d’enseignement portent sur le comportement organisationnel et les théories organisationnelles. Plus précisément, ses recherches portent sur les silos et la manière de les briser, le leadership partagé, la participation à la stratégie, les mécanismes structurels pour la diversité et l'inclusion et l'administration des soins de santé. Ses recherches sont financées par des organismes de financement de la recherche fédéraux (Conseil de recherches en sciences humaines du Canada et Instituts de recherche en santé du Canada) et provinciaux (Fonds de recherche du Québec – Société et culture). Ses recherches ont été publiées dans des revues à comité de lecture en anglais et en français, ainsi que dans des collections éditées.
Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Ariane-Hélène Fortin, M.Sc.
Coordonnatrice et chargée de projets, Pôle santé HEC Montréal
Ariane-Hélène Fortin, M.Sc. est coordonnatrice et chargée de projets au Pôle santé HEC Montréal et détient une maîtrise ès Sciences en management de HEC Montréal (M.Sc., Management). Mme Fortin oeuvre au Pôle santé depuis 15 ans et cumule plus de 18 ans d’expérience au coeur du réseau de la santé et des services sociaux. Elle développe et coordonne des projets de recherche, d’accompagnement et de formation. Elle prend également part activement aux projets où ses expertise spécifiques autour des aspects de gouvernance clinique, de cogestion et de leadership partagé, de gestion transversale et de gestion de performance sont mis à contribution. Elle accompagne des établissements et des équipes dans le déploiement d’initiatives et offre de la formation professionnelle sur ces thèmes.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Les défis du travail en cogestion : lier, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0018726719888145 Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2015/02/S%C3%A9minaire-du-P%C3%B4le-sant%C3%A9-HEC-Montr%C3%A9al-17-f%C3%A9vrier-2015-A-Langley-et-%C3%89-Gibeau.pdf Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586
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Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Alain Rondeau, Ph.D.
Professeur honoraire et directeur associé, Pôle santé HEC Montréal
Après une carrière de professeur en changement organisationnel, Alain Rondeau, Ph.D., a créé, en 2010, le Pôle santé HEC Montréal où il agit toujours comme directeur associé. M. Rondeau est connu par ses travaux en changement organisationnel, ce qui l’a amené à fonder le Centre d’études en transformation des organisations qu’il a également dirigé pendant plus de 20 ans. Ses travaux ont fait l’objet de plus d’une cinquantaine d’articles scientifiques ou de contributions d’ouvrages sur ces questions. Alain Rondeau est actif auprès du réseau de la santé depuis près de trois décennies. Il agit à titre de conseiller auprès de directions de plusieurs établissements et du MSSS. Il a, emre autres choses, accompagné et documenté les premiers cas de déploiement de la cogestion médico-administrative au Québec et a conseillé et formé dans plusieurs établissements sur cette thématique au fil des années.
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Configurations de cogestion : Tandem hybride, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Ressources
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Références
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Références
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Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
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Sources
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Références
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Configurations de cogestion : Tandem hybride, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Références
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Références
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Ressources
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0018726719888145 Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2015/02/S%C3%A9minaire-du-P%C3%B4le-sant%C3%A9-HEC-Montr%C3%A9al-17-f%C3%A9vrier-2015-A-Langley-et-%C3%89-Gibeau.pdf Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Ressources
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Jade Lyonnais-Lafond, B.A.A., CRHA
Étudiante à la M.Sc et auxiliaire de recherche, Pôle santé HEC Montréal
Jade Lyonnais-Lafond est étudiante à la maîtrise en gestion des ressources humaines à HEC Montréal. Elle est détentrice du titre de CRHA depuis 2021. Jade est aussi auxiliaire de recherche au Pôle santé et collabore à différents projets de recherche, de formation et de transfert des connaissances.
Ressources
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Références
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Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
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Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Les défis du travail en cogestion, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Ressources
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Logiques managériales et professionnelles, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Références
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Les défis du travail en cogestion : renouveler, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). L'arrimage des logiques managériales et professionnelles : 6 configurations de cogestion [vidéo], Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
Houston, J. F. B., Morgan, J. E. (2018). « Paired learning - improving collaboration between clinicians and managers », J Health Organ Manag, vol. 32, no 1, p. 101-112. Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers denouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS,Novembre 2014, 97 pages https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Lee, T. H. (2010). « Turning doctors into leaders », Harv Bus Rev, vol. 88, no 4, p. 50-58.McAuliffe, E., De Brún, A., Ward, M., O'Shea, M., Cunningham, U., O’Donovan, R. et al. (2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569. Porter, M.E. (2010). « What is Value in Health Care ? » The New England Journal of Medicine, 363, p.2477-2481. https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp1011024 Rosen, A., Holmes, D. J. (2022). « Co-leadership to co-design in mental health-care ecosystems: What does it mean to us? », Leadersh Health Serv (Bradf Engl), vol. ahead-of-print, no ahead-of-print. Rotar, A. M., Botje, D., Klazinga, N.S. et al. (2016). The involvement of medical doctors in hospital governance and implications for quality management: a quick scan in 19 and an in depth study in 7 OECD countries. BMC Health Serv. Res. 16 (Suppl.2), 160.
Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
Houston, J. F. B., Morgan, J. E. (2018). « Paired learning - improving collaboration between clinicians and managers », J Health Organ Manag, vol. 32, no 1, p. 101-112. Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers denouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS,Novembre 2014, 97 pages https://www.researchgate.net/publication/303820435_Vers_de_nouvelles_pistes_de_partenariat_medico-administratif_-_Rapport_final Lee, T. H. (2010). « Turning doctors into leaders », Harv Bus Rev, vol. 88, no 4, p. 50-58.McAuliffe, E., De Brún, A., Ward, M., O'Shea, M., Cunningham, U., O’Donovan, R. et al. (2017). « Collective leadership and safety cultures (co-lead): Protocol for a mixed-methods pilot evaluation of the impact of a co-designed collective leadership intervention on team performance and safety culture in a hospital group in ireland », BMJ Open, vol. 7, p. e017569. Porter, M.E. (2010). « What is Value in Health Care ? » The New England Journal of Medicine, 363, p.2477-2481. https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp1011024 Rosen, A., Holmes, D. J. (2022). « Co-leadership to co-design in mental health-care ecosystems: What does it mean to us? », Leadersh Health Serv (Bradf Engl), vol. ahead-of-print, no ahead-of-print. Rotar, A. M., Botje, D., Klazinga, N.S. et al. (2016). The involvement of medical doctors in hospital governance and implications for quality management: a quick scan in 19 and an in depth study in 7 OECD countries. BMC Health Serv. Res. 16 (Suppl.2), 160.
Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Ressources
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Références
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
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Sources
Références
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Ressources
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Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer du contenu dans cette section : Gibeau, É. (2025, 28 février). Les défis du travail en cogestion : évoluer, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer du contenu dans cette section : Fortin, A.-H. (2025, 28 février). La cogestion médico-administrative : quelques notions essentielles, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Pour citer du contenu dans cette section : Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Responsabilités partagées en cogestion, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Sarto, F., Veronesi, G. (2016). « Clinical leadership and hospital performance: assessing the evidence base », BMC Health Serv Res 16 (Suppl 2), 169. Shanafelt, T. D. Noseworthy J. H. (2017). « Executive leadership and physician well-being: Nine organizational strategies to promote engagement and reduce burnout », Mayo Clin Proc, vol. 92, no 1, p. 129-146. Shortell, S. M., Zimmerman J. E., Rousseau D. M., Gillies R. R., Wagner, D. P., Draper, E. A. et al. (1994). « The performance of intensive care units: Does good management make a difference? », Med Care, vol. 32, no 5, p. 508-525. Sikka, R., Morath, J. M., Leape, L. (2015). « The quadruple aim: Care, health, cost and meaning in work », BMJ Qual Saf, vol. 24, no 10, p. 608-610. Swensen, S., Gorringe, G., Caviness, J., Peters, D. (2016). « Leadership by design: Intentional organization development of physician leaders », Journal of Management Development, vol. 35, no 4, p. 549-570. Swensen, S. Shanafelt, T. (2020). Mayo clinic strategies to reduce burnout: 12 actions to create the ideal workplace12 actions to create the ideal workplace. West, C. P., Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D. (2018). « Physician burnout: Contributors, consequences and solutions », J Intern Med, vol. 283, no 6, p. 516-529. Zielinski, L., Lurye, D. (2023). « The physician leader's guide to thriving in dyads, triads, and other multidisciplinary team-based management models », Physician Leadership Journal, vol. 10, no 1, p. 30-34.
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/09/Revue-de-la-litterature-Cogestion-VF6.pdf Gibeau, É. (2025) « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion, https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations », Human Relations, vol. 73, no 4, p. 464-489. Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). *Note: Article qui porte sur les configurations de cogestions. Gibeau, E., Reid. W., Langley, A. (2017). « Chapter 15 : Co-leadership : Contexts, Configurations and Conditions », The Routledge Companion to Leadership, 1st Edition, New-York, Routledge, Routledge Companions, p.225-240. Gilbert, M.-H., Dextras-Gauthier, J., Fournier, P.-S., Côté, A., Auclair, I., Knani, M. (2019). « Organizational constraints as root causes of role conflict », Journal of Health Organization and Management, vol. 33, no 2, p. 204-220. Gur, A., Tzafrir, S. S. (2022). « Working together, thinking differently? Hrm practices and trust in the health care context », Journal of Health Organization and Management, vol. 36, no 7, p. 912-932. Harvard Business School (s. d.) Value-Based Health Care, Institute for Strategy & Competitiveness, https://www.isc.hbs.edu/health-care/value-based-health-care/Pages/default.aspx
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Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia
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Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Références
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Références
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Références
Belasen, A. T., Belasen, A. M., Belasen, A. R., Belase, A. R. (2021). « A win-win for health care: Promoting co-leadership and increasing women’s representation at the top », Gender in Management, vol. 36, no 6, p. 762-781. Berwick, D. M. (1998). « Developing and testing changes in delivery of care », Ann Intern Med, vol. 128, no 8, p. 651-656. Bohmer, R. M. (2016). « The hard work of health care transformation », N Engl J Med, vol. 375, no 8, p. 709-711. Bodenheimer, T., Sinsky, C. (2014). « From triple to quadruple aim: Care of the patient requires care of the provider », Ann Fam Med, vol. 12, no 6, p. 573-576. Centre d'excellence sur le partenariat avec les patients et le public (2022). « Livre blanc sur le partenariat avec les patients et le public - Principes de déploiement des fondements du modèle de Montréal ». https://ceppp.ca/wp-content/uploads/2022/09/livre-blanc-ceppp-octobre-2022.pdf Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https://numerique.banq.qc.ca/patrimoine/details/52327/2457586 Eddy, D. M. (2005). « Evidence-based medicine: A unified approach », Health Aff (Millwood), vol. 24, no 1, p. 9-17. Edmondson. A. (1999). « Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams ». Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383. Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
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Ressources
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
Crédits
Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7Pour citer une page du guide : Auteure de la section (2025, 28 février). Titre de la page, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Pour citer ce guide et ses contenus
Pour citer du contenu dans cette section : Fortin, A.-H. (2025, 28 février). Responsabilités partagées en cogestion : un exercice pour les cogestionnaires, Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7 Pour citer le guide : Fortin, A.-H., Gibeau, E., Rondeau, A., Lyonnais-Lafond (2025, 28 février) Comprendre et déployer la cogestion médico-administrative - Guide interactif à l'usage des acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, Pôle santé HEC Montréal, https://view.genially.com/655cf8218da61e00110bc9f7
Ressources
Fortin, A.-H. (2020). « La cogestion médico-administrative au Québec: définition et enjeux de mise en œuvre – Revue de la littérature ciblée », Pôle santé HEC Montréal, https:/linkcuts.org/i3b89vuy Gibeau, É., Langley, A., Denis, J.-L., Van Schendel, N. (2020). « Bridging competing demands through co-leadership? Potential and limitations ». Human Relations, 73 (4). https:/linkcuts.org/269at7th Gibeau, É., Langley, A., Denis J.-L., et al. (2014). « Lorsque les médecins deviennent gestionnaires », Gestion, 39 (3), 63-73. https:/linkcuts.org/39pvrh9d
Langley, A., Van Schendel, N., Gibeau, É., Denis, J.-L., Pomey, M.-P. (2014). « Vers de nouvelles pistes de partenariat médico-administratif », Rapport final déposé à l'AQESSS, Novembre 2014, 97 pages . https:/linkcuts.org/gw3531dc Denis, J.-L., Gibeau, É., Langley, A., Pomey, M.-P., Van Schendel, N. (2012). « Modèles et enjeux du partenariat médico-administratif : état des connaissances », Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux, 82 p. https:/linkcuts.org/h3qq39ia Gibeau, É. (2025). « Les cinq défis de la cogestion », Revue Gestion https://www.revuegestion.ca/les-cinq-defis-de-la-cogestion
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