Transformar S13

Aula virtual semana 13

Tema: Mentalidad para crear innovación frugal

Materia: Transformar para impactar

MBA Rosalba Adriana Monroy Resendiz

14 de noviembre del 2023

© Universidad del Valle de México, 2021. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibido difundir, comunicar o publicar esta grabación a través de Internet o de cualquier otro medio equivalente.

Integridad al actuar

Responsabilidad social

Actitud de servicio

Cumplimiento de promesas

Calidad de ejecución

Agenda de la sesión

1. Normativa

3. Actividad 4 "Ejemplo Jugaad"

(10 mintuos)

(10 mintuos)

2. Innovación frugal

3.1 Características de la actividad.

(35 mintuos)

(10 mintuos)

1. Normativa

2. Repaso

• Pensado en los deseos de los consumidores finales
• Diseñado para dejar experiencias memorables a los consumidores

• Desarrollar un plan de negocios centrado en las necesidades de los clientes que ayudarán a guiar la toma de decisiones empresariales.

• Aprender de la audiencia para la que se está diseñando.
• Construye un punto de vista basado en las necesidades de las personas.
• Presenta soluciones creativas.

El Desing Thinking

Jobs to be Done

Se busca una solución pensada en las necesidades de las personas

2. Repaso

Centrarse en una necesidad que se pueda resolver de una manera eficaz

Experimenta e innova

Aprende y genera tus propias estratégias

Identifica tus fortalezas disruptivas

Aléjate de la competencia y toma riesgos

Johnson, W. (2012, julio - agosto). Disrupte yourself. [artículo]. Harvard Business Review. Consultado en https://hbr.org/2012/07/disrupt-yourself-3?language=es

2. Repaso

Incomodidad

Solución

Impacten

Disrupción

Disrupt yourself

2.- Círculo Dorado

“Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de los que ya disponemos”. - Peter Drucker.

2.- Innovación frugal

"Hacer lo mejor posible con menos recursos"

El 80% de la riqueza se concentra en el 10% de la población. En muchas ocasiones las empresas y startups suelen centrarse en este segmento d ela población

Simplificar y reducir costos de lo ya existente.

Solo el 25% de la población puede pagar por la innovación.

2.- Innovación frugal

Colaboración

Frugabilidad

Flexibilidad

2.- Innovación frugal

2.- Innovación frugal

4.- Shape customer behaviour

1.- Engage and Iterate

5.- Co-create with other prosumers

2.- Flex your assets

6.- Make innovative friends

3.- Create sustainable solutions

5 estrategias competitivas genéricas

Diferenciación amplia

Empresa de mejores costos

Empresa dirigida de costes bajos

Diferenciación dirigida

Empresa de costos bajos

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

5 estrategias competitivas genéricas

• Sección amplia del mercado
• Costos menores que los competidores
• Producto básico
• Búsqueda continua de reducción de costos
• Destaca características del producto que generen costos bajos.
• Precios económicos
• Esfuerza por reducir costos en todas las áreas de la empresa

Empresa de costos bajos

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

5 estrategias competitivas genéricas

• Sección amplia del mercado
• Capacidad de ofrecer algo atractivamente distinto a los competidores
• Centra en las características diferenciadoras por las cuales están dispuestos a pagar más.
• Pagar un costo extra por esta diferenciación
• Concentrarse en características diferenciadoras básicas

Diferenciación amplia

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

5 estrategias competitivas genéricas

Empresa de mejores costos

• Compradores conscientes del valor
• Capacidad de dar más valor por su dinero
• Características de vanguardia y atributos atractivos
• Ofrecer características comparables con los de menor precio que los rivales o igualar sus precios y ofrecer mejores carácterísticas.
• Experiencia única en reducir costos y al mismo tiempo incorporar caraterísticas de vanguardia.

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

5 estrategias competitivas genéricas

Empresa dirigida de costes bajos

• Nicho de mercado estrecho
• Costos generales más bajos que los rivales para ese nicho
• Búsqueda continua de reducción de costos sin dejar de lado los atributos y preferencias del nicho
• Comunicar características atractivas de un precio económico que se ajuste al nicho
• Puede dar entrada a más productos para ampliar el atractivo comercial

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

5 estrategias competitivas genéricas

Diferenciación dirigida

• Nicho de mercado reducido
• Atributos específicos del nicho de mercado
• Características y atributos ajustados
• Productos a la medida que se ajustan a los gustos y necesidades del nicho
• Comunicar cómo el producto satisface mejor las expectativas de los compradores
• Compromiso constante de atender al nicho mejor que los rivales.

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

Actividad 6.- "Jugaad"

• Enlista 5 ejemplos de soluciones Jugaad que hayas visto recientemente.
• Describe algún momento donde tú o algún conocido hayan creado una solución Jugaad.
• Concluye cuáles consideras que son las soluciones Jugaad más comunes en México.

• UVM. (2020). Transformar para Impactar. Toolkit Docente. Consultado en https://shorturl.at/acY47
• Granados, C. ( 2020, 13 de octubre). Innovación frugal: ¿Cómo crear para los que menos tienen?. Forbes. https://www.forbes.com.mx/red-forbes-innovacion-frugal-como-innovar-para-los-que-menos-tienen/

© Universidad del Valle de México, 2021. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibido difundir, comunicar o publicar esta grabación a través de Internet o de cualquier otro medio equivalente.