CAPITULO 9
formacion de equipos efectivos y trabajo en equipo
05 Espinoza Benavides Carlos Gael
06 González Centlal Jatziri Mayte
11 Moncada Herrera Luisa Merary
14 Rebolloso Rodríguez Irma Yaretci
INDICE
VENTAJAS DE LOS EQUIPOS 3 DESARROLLO DE EQUIPOS 6 LIDERANDO EQUIPOS 9 PERTENENCIA A UN EQUIPO 12 PROPORCIONAR RETROALIMENTACION 15
VENTAJAS DE LOS EQUIPOS
Es inevitable formar parte de un equipo, sin importar tu profesión, rango o dedicación, para algunos suele ser más atractivo trabajar en conjunto con otras personas, debido al apoyo que se tiene al realizar las tareas y la disminución en las cargas de trabajo.
Al implementar la colaboración de los empleados se han registrado ganancias para la empresa, como las mejoras en la productividad, la calidad de los productos, además de un cambio notorio en el ánimo de los trabajadores al utilizar los equipos.
VENTAJAS DE LOS EQUIPOS
Actualmente, la capacidad de saber trabajar en equipo se ha vuelto un requisito indispensable para formar parte de cualquier organización
Las empresas que implementan la estrategia del trabajo en equipo se vuelven más efectivas en todas sus categorías de desempeño, contrario a las que no lo llevan a cabo o las que suelen usarlo pocas veces, pues estas tienen una baja efectividad en sus niveles organizacionales e individuales.
Los equipos de trabajo no garantizan la eficacia en sus tareas desarrolladas.
VENTAJAS DE LOS EQUIPOS
Existen factores que un líder debe tener en cuenta para mantener un buen desempeño en su equipo, tales como:
- Recompensarlos y reconocer sus esfuerzos a nivel individual y no grupal.
- Tener cuidado de no perder la conformación del equipo con el paso del tiempo.
- Darles libertad a los miembros del grupo para participar, compartir ideas y que ellos sientan que se están tomando en cuenta sus opiniones.
Es importante considerar algunas medidas, como:
- La composición del equipo.
- La motivación.
- El tipo de equipo.
- La estructura.
Según estos factores se puede lograr una mejor planeación sobre cómo se realizan el trabajo y los roles de cada persona.
VIDEO REFERENTE AL SUBTEMA: https://www.youtube.com/watch?v=uWP5-10asy4
DESARROLLO DE EQUIPOS
Sin importar si tiene mucho tiempo existiendo un equipo o si recien es creado este siempre pasa o pasara por las mismas etapas del desarrollo de equipos, estas etapas son: la etapa de formacion, etapa de normavidad, etapa de enfrentamiento y finalmente la etapa de desempeño.
Durante la primera etapa, la cual es la etapa de formacion el equipo debe priorizar generar confianza entre si mismos, conocer la funcionalidad del equipo y su estructura, tambien es importante que el líder o los líderes del equipo comiencen a mencionar con claridad ¿Cuales son los objetivos a lograr?, los procesos que se seguiran para lograr dichos objetivos, asi como las reglas del grupo.
DESARROLLO DE EQUIPOS
Durante la segunda etapa, la cual es la etapa de normatividad, los miembros del equipo deben fabricar cohesion y unidad, que roles tendra cada miembro del equipo, asi como identificar las expectativas a lograr de cada integrante y ver la mejor manera de colaborar entre si.
Durante la tercera etapa, la cual es la etapa del enfrentamiento, en la cual el equipo se enfrenta frecuentemente a desacuerdos por parte de los mismos miembros, asi como a diferentes puntos de vista y buscar controlar los conflictos, otros desafios que se enfrentan son la violacion de reglas y expectativas del equipo. Esta es la razon por la que los lideres deben enfocar su atencion en mejorar los procesos que se siguen asi como reconocer los diferentes logros obtenidos y buscar generar una relacion ganar-ganar.
Durante la cuarta etapa, conocida como la etapa de desempeño, el equipo encuentra la necesidad de estar continuamente mejorando, inovando con rapidez y capitalizando las competencias basicas. igualmente durante esta etapa los líderes deben de ofrecer su apoyo para la nuevas ideas que cada integrante del equipo genera, discutir su implementacion y fomentar el realizar un extraordinario desempeño como equipo.
Como se pudo aprender, todos los equipos pasan por estas cuatro etapa comunmente y conocer cada una es importante para poder en caso de ser los líderes de algun equipo guiar por el camino correcto a este.
El video referente al subtema muestra el ejemplo de un equipo que se encuentra en la etapa de desempeño
VIDEO REFERENTE AL SUBTEMA: https://m.youtube.com/watch?v=yXJb-zjvk9k&pp=ygUhbGlkZXJhemdvIHBpbmd1aW5vcyBkZSBtYWRhZ2FzY2Fy
LIDERANDO EQUIPOS
Un factor importante en la creación de equipos efectivos es el rol del líder y lo que marca la diferencia es el estilo personal de este.
El requisito más importante para el liderazgo eficaz es la credibilidad ya que, los integrantes del equipo no seguirán ni respetarán las indicaciones de un líder que sea deshonesto.
Existen dos aspectos importantes en el liderazgo de equipos, el primero es desarrollar credibilidad e influencia entre los miembros del equipo; el segundo es establecer una visión y metas motivadoras para todo el equipo.
En el desarrollo de credibilidad el principal reto de los lideres es tener el compromiso y el respeto de todos los integrantes del equipo.
LIDERANDO EQUIPOS
Existen siete comportamientos que, aunque sean sencillos son fundamentales para conservar la credibilidad en el equipo. El primero es demostrar integridad, esto representando autenticidad y exhibiendo congruencia; El segundo es ser claro y congruente, todo en cuanto lo que se desea lograr; El tercero es trasmitir energía positiva, siendo amables y optimistas; El cuarto es utilizar puntos en común y reciprocidad, expresando opiniones en donde todo el equipo coincida; El quinto es administrar el acuerdo y desacuerdo, donde hay que respaldar con evidencias los puntos de vista; El sexto es alentar y asesorar, ayudando a todo el equipo a desarrollar sus valores; El séptimo y último es compartir información, ofreciendo perspectivas de las fuentes externas y alentando la participación de los miembros.
Se pueden identificar las metas que el equipo es capaz de lograr cuando el líder consigue la confianza de todos los miembros. Existen dos tipos de metas; metas Smart y metas Everest.
Las metas Everest son claras y convincentes, por lo que representan un logro superior y su logro exige todo lo que los individuos ofrecen.
Las metas Smart ofrecen a las personas algo fácil de entender, son caracterizadas por ser específicas, medibles, alineadas, realistas y cuentan con fecha límite de tiempo.
VIDEO REFERENTE AL SUBTEMA: https://www.youtube.com/watch?v=jW5KN4Kvpw0
PERTENENCIA A UN EQUIPO
La pertenencia a un equipo no se limita únicamente a asumir roles de liderazgo, aunque este sea el motivo principal. A menudo, nos centramos en la figura del líder sin reconocer la importancia fundamental que cada miembro aporta al equipo en su conjunto. Cada participante tiene necesidades o funciones esenciales para llevar a cabo actividades o acciones necesarias. Además, es crucial reconocer que en los equipos existen roles específicos que, al desempeñarse de manera ventajosa, contribuyen a un funcionamiento más efectivo, factible y a la creación de un ambiente armonioso y colaborativo.
PERTENENCIA A UN EQUIPO
Los roles beneficiosos, que pueden surgir de las personalidades particulares de ciertas personas o estar intrínsecos en ellas, desempeñan una función crucial al seguir tareas específicas para facilitar un desarrollo efectivo en las actividades planeadas. Estos roles incluyen la habilidad para proporcionar dirección al equipo, guiándolo hacia la realización de sus objetivos, así como la capacidad para buscar información de fuentes confiables, optimizando la eficiencia del trabajo.
Además, desempeñan un papel fundamental al ofrecer apoyo mediante cumplidos y palabras alentadoras, contribuyendo a un ambiente armonioso y evitando tensiones que puedan surgir en la colaboración. En situaciones de desacuerdo o discusiones debido a opiniones divergentes, su función consiste en mitigar las tensiones, destacar los puntos favorables en las discusiones y fomentar la conexión entre los miembros del equipo para prevenir la escalada de conflictos a niveles más intensos.
PERTENENCIA AUN EQUIPO
Al igual que hay roles beneficiosos, también existen roles improductivos que pueden representar obstáculos significativos. Estos roles no solo generan tensiones y molestias en los esfuerzos colaborativos, sino que también interrumpen constantemente, critican cada opinión, y ponen obstáculos a las ideas propuestas. Se muestran renuentes a participar, toman decisiones apresuradas y rechazan las ideas de manera sistemática, lo que complica considerablemente la colaboración de todo el equipo.
VIDEO REFERENTE AL SUBTEMA: https://youtu.be/1cT-h4NaoTE?si=CRtt9y2HVzC2K2Y1
PROPORCIONAR RETROALIMENTACION
Esta práctica es fundamental para el crecimiento personal, ya que proporciona un refuerzo más efectivo de las habilidades a través de lo que conocemos como críticas constructivas. Estas críticas no solo mejoran el enfoque y el compromiso de la persona, sino que también aumentan la utilidad de las actividades o tareas, acelerando su ejecución. Las observaciones continuas durante el proceso de realización de una actividad permiten identificar áreas de mejora, facilitando ajustes y cambios que contribuyen a un aporte más significativo o a una visión mejorada de la tarea en cuestión.
PROPORCIONAR RETROALIMENTACION
Así como en el transcurso de las actividades surgen situaciones o incidentes que presentan obstáculos, la retroalimentación se convierte en una herramienta esencial para identificar y abordar cualquier aspecto incorrecto o que se desvíe de la tarea. Solicitar asistencia o invitar a otra persona a revisar tu trabajo o investigación durante el proceso de las actividades es igualmente crucial. Esto facilita la obtención de nuevas perspectivas e ideas para realizar cambios o mejoras, contribuyendro a un desarrollo más sólido y a la creación de un trabajo excepcional. El intercambio de ideas de manera mutua o la discusión sobre áreas de mejora en el trabajo se traduce en una retroalimentación positiva y enriquecedora para ambas partes, fomentando un ambiente colaborativo y ameno..
PROPORCIONAR RETROALIMENTACION
Cuando la retroalimentación se convierte en una expresión de opiniones o evaluaciones personales, en lugar de una orientación útil para las actividades o tareas, se pierde el verdadero propósito de brindar asesoramiento constructivo. De manera similar, ofrecer servicios o ayuda solo cuando resulte conveniente para uno mismo tampoco beneficia a ambas partes, ya que esto no fomenta un desarrollo de habilidades positivo ni favorable para ninguna de las partes involucradas..
VIDEO REFERENTE AL SUBTEMA: https://youtu.be/T3tKmhISowM?si=aEdjwYifqlq25YIQ
BIBLIOGRAFIA
- Whetten, D.A.y K.S. Cameron. (2016). Desarrollo de habilidades directivas.
Editorial Pearson. 9na ediciónVideos:
- Escalera de retroalimentacion (19, junio, 2017) Duración: 2:10 min. Disponible en:
https://youtu.be/T3tKmhISowM?si=jFkAGF70aGN33kJU
- Importancia de trabajar en equipo (07, agosto, 2012) Duración: 1:22 min. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?v=uWP5-10asy4
- Las 5 C del trabajo en equipo (17, nov, 2020) Duración: 1:22 min. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=yXJb-zjvk9k
- Liderazgo y trabajo en equipo (20, febrero, 2013) Duración: 0:32 segundos. Disponible en: https://m.youtube.com/watch?v=jW5KN4Kvpw0
- Los roles de equipo (10, nov, 2023) Duración: 2:39 min. Disponible en:
https://youtu.be/1cT-h4NaoTE?si=ya6e5tkT5gmLMTMy
Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo.
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CAPITULO 9
formacion de equipos efectivos y trabajo en equipo
05 Espinoza Benavides Carlos Gael 06 González Centlal Jatziri Mayte 11 Moncada Herrera Luisa Merary 14 Rebolloso Rodríguez Irma Yaretci
INDICE
VENTAJAS DE LOS EQUIPOS 3 DESARROLLO DE EQUIPOS 6 LIDERANDO EQUIPOS 9 PERTENENCIA A UN EQUIPO 12 PROPORCIONAR RETROALIMENTACION 15
VENTAJAS DE LOS EQUIPOS
Es inevitable formar parte de un equipo, sin importar tu profesión, rango o dedicación, para algunos suele ser más atractivo trabajar en conjunto con otras personas, debido al apoyo que se tiene al realizar las tareas y la disminución en las cargas de trabajo.
Al implementar la colaboración de los empleados se han registrado ganancias para la empresa, como las mejoras en la productividad, la calidad de los productos, además de un cambio notorio en el ánimo de los trabajadores al utilizar los equipos.
VENTAJAS DE LOS EQUIPOS
Actualmente, la capacidad de saber trabajar en equipo se ha vuelto un requisito indispensable para formar parte de cualquier organización
Las empresas que implementan la estrategia del trabajo en equipo se vuelven más efectivas en todas sus categorías de desempeño, contrario a las que no lo llevan a cabo o las que suelen usarlo pocas veces, pues estas tienen una baja efectividad en sus niveles organizacionales e individuales.
Los equipos de trabajo no garantizan la eficacia en sus tareas desarrolladas.
VENTAJAS DE LOS EQUIPOS
Existen factores que un líder debe tener en cuenta para mantener un buen desempeño en su equipo, tales como:
Es importante considerar algunas medidas, como:
- La composición del equipo.
- La motivación.
- El tipo de equipo.
- La estructura.
Según estos factores se puede lograr una mejor planeación sobre cómo se realizan el trabajo y los roles de cada persona.VIDEO REFERENTE AL SUBTEMA: https://www.youtube.com/watch?v=uWP5-10asy4
DESARROLLO DE EQUIPOS
Sin importar si tiene mucho tiempo existiendo un equipo o si recien es creado este siempre pasa o pasara por las mismas etapas del desarrollo de equipos, estas etapas son: la etapa de formacion, etapa de normavidad, etapa de enfrentamiento y finalmente la etapa de desempeño.
Durante la primera etapa, la cual es la etapa de formacion el equipo debe priorizar generar confianza entre si mismos, conocer la funcionalidad del equipo y su estructura, tambien es importante que el líder o los líderes del equipo comiencen a mencionar con claridad ¿Cuales son los objetivos a lograr?, los procesos que se seguiran para lograr dichos objetivos, asi como las reglas del grupo.
DESARROLLO DE EQUIPOS
Durante la segunda etapa, la cual es la etapa de normatividad, los miembros del equipo deben fabricar cohesion y unidad, que roles tendra cada miembro del equipo, asi como identificar las expectativas a lograr de cada integrante y ver la mejor manera de colaborar entre si.
Durante la tercera etapa, la cual es la etapa del enfrentamiento, en la cual el equipo se enfrenta frecuentemente a desacuerdos por parte de los mismos miembros, asi como a diferentes puntos de vista y buscar controlar los conflictos, otros desafios que se enfrentan son la violacion de reglas y expectativas del equipo. Esta es la razon por la que los lideres deben enfocar su atencion en mejorar los procesos que se siguen asi como reconocer los diferentes logros obtenidos y buscar generar una relacion ganar-ganar.
Durante la cuarta etapa, conocida como la etapa de desempeño, el equipo encuentra la necesidad de estar continuamente mejorando, inovando con rapidez y capitalizando las competencias basicas. igualmente durante esta etapa los líderes deben de ofrecer su apoyo para la nuevas ideas que cada integrante del equipo genera, discutir su implementacion y fomentar el realizar un extraordinario desempeño como equipo.
Como se pudo aprender, todos los equipos pasan por estas cuatro etapa comunmente y conocer cada una es importante para poder en caso de ser los líderes de algun equipo guiar por el camino correcto a este.
El video referente al subtema muestra el ejemplo de un equipo que se encuentra en la etapa de desempeño
VIDEO REFERENTE AL SUBTEMA: https://m.youtube.com/watch?v=yXJb-zjvk9k&pp=ygUhbGlkZXJhemdvIHBpbmd1aW5vcyBkZSBtYWRhZ2FzY2Fy
LIDERANDO EQUIPOS
Un factor importante en la creación de equipos efectivos es el rol del líder y lo que marca la diferencia es el estilo personal de este.
El requisito más importante para el liderazgo eficaz es la credibilidad ya que, los integrantes del equipo no seguirán ni respetarán las indicaciones de un líder que sea deshonesto.
Existen dos aspectos importantes en el liderazgo de equipos, el primero es desarrollar credibilidad e influencia entre los miembros del equipo; el segundo es establecer una visión y metas motivadoras para todo el equipo. En el desarrollo de credibilidad el principal reto de los lideres es tener el compromiso y el respeto de todos los integrantes del equipo.
LIDERANDO EQUIPOS
Existen siete comportamientos que, aunque sean sencillos son fundamentales para conservar la credibilidad en el equipo. El primero es demostrar integridad, esto representando autenticidad y exhibiendo congruencia; El segundo es ser claro y congruente, todo en cuanto lo que se desea lograr; El tercero es trasmitir energía positiva, siendo amables y optimistas; El cuarto es utilizar puntos en común y reciprocidad, expresando opiniones en donde todo el equipo coincida; El quinto es administrar el acuerdo y desacuerdo, donde hay que respaldar con evidencias los puntos de vista; El sexto es alentar y asesorar, ayudando a todo el equipo a desarrollar sus valores; El séptimo y último es compartir información, ofreciendo perspectivas de las fuentes externas y alentando la participación de los miembros.
Se pueden identificar las metas que el equipo es capaz de lograr cuando el líder consigue la confianza de todos los miembros. Existen dos tipos de metas; metas Smart y metas Everest.
Las metas Everest son claras y convincentes, por lo que representan un logro superior y su logro exige todo lo que los individuos ofrecen.
Las metas Smart ofrecen a las personas algo fácil de entender, son caracterizadas por ser específicas, medibles, alineadas, realistas y cuentan con fecha límite de tiempo.
VIDEO REFERENTE AL SUBTEMA: https://www.youtube.com/watch?v=jW5KN4Kvpw0
PERTENENCIA A UN EQUIPO
La pertenencia a un equipo no se limita únicamente a asumir roles de liderazgo, aunque este sea el motivo principal. A menudo, nos centramos en la figura del líder sin reconocer la importancia fundamental que cada miembro aporta al equipo en su conjunto. Cada participante tiene necesidades o funciones esenciales para llevar a cabo actividades o acciones necesarias. Además, es crucial reconocer que en los equipos existen roles específicos que, al desempeñarse de manera ventajosa, contribuyen a un funcionamiento más efectivo, factible y a la creación de un ambiente armonioso y colaborativo.
PERTENENCIA A UN EQUIPO
Los roles beneficiosos, que pueden surgir de las personalidades particulares de ciertas personas o estar intrínsecos en ellas, desempeñan una función crucial al seguir tareas específicas para facilitar un desarrollo efectivo en las actividades planeadas. Estos roles incluyen la habilidad para proporcionar dirección al equipo, guiándolo hacia la realización de sus objetivos, así como la capacidad para buscar información de fuentes confiables, optimizando la eficiencia del trabajo.
Además, desempeñan un papel fundamental al ofrecer apoyo mediante cumplidos y palabras alentadoras, contribuyendo a un ambiente armonioso y evitando tensiones que puedan surgir en la colaboración. En situaciones de desacuerdo o discusiones debido a opiniones divergentes, su función consiste en mitigar las tensiones, destacar los puntos favorables en las discusiones y fomentar la conexión entre los miembros del equipo para prevenir la escalada de conflictos a niveles más intensos.
PERTENENCIA AUN EQUIPO
Al igual que hay roles beneficiosos, también existen roles improductivos que pueden representar obstáculos significativos. Estos roles no solo generan tensiones y molestias en los esfuerzos colaborativos, sino que también interrumpen constantemente, critican cada opinión, y ponen obstáculos a las ideas propuestas. Se muestran renuentes a participar, toman decisiones apresuradas y rechazan las ideas de manera sistemática, lo que complica considerablemente la colaboración de todo el equipo.
VIDEO REFERENTE AL SUBTEMA: https://youtu.be/1cT-h4NaoTE?si=CRtt9y2HVzC2K2Y1
PROPORCIONAR RETROALIMENTACION
Esta práctica es fundamental para el crecimiento personal, ya que proporciona un refuerzo más efectivo de las habilidades a través de lo que conocemos como críticas constructivas. Estas críticas no solo mejoran el enfoque y el compromiso de la persona, sino que también aumentan la utilidad de las actividades o tareas, acelerando su ejecución. Las observaciones continuas durante el proceso de realización de una actividad permiten identificar áreas de mejora, facilitando ajustes y cambios que contribuyen a un aporte más significativo o a una visión mejorada de la tarea en cuestión.
PROPORCIONAR RETROALIMENTACION
Así como en el transcurso de las actividades surgen situaciones o incidentes que presentan obstáculos, la retroalimentación se convierte en una herramienta esencial para identificar y abordar cualquier aspecto incorrecto o que se desvíe de la tarea. Solicitar asistencia o invitar a otra persona a revisar tu trabajo o investigación durante el proceso de las actividades es igualmente crucial. Esto facilita la obtención de nuevas perspectivas e ideas para realizar cambios o mejoras, contribuyendro a un desarrollo más sólido y a la creación de un trabajo excepcional. El intercambio de ideas de manera mutua o la discusión sobre áreas de mejora en el trabajo se traduce en una retroalimentación positiva y enriquecedora para ambas partes, fomentando un ambiente colaborativo y ameno..
PROPORCIONAR RETROALIMENTACION
Cuando la retroalimentación se convierte en una expresión de opiniones o evaluaciones personales, en lugar de una orientación útil para las actividades o tareas, se pierde el verdadero propósito de brindar asesoramiento constructivo. De manera similar, ofrecer servicios o ayuda solo cuando resulte conveniente para uno mismo tampoco beneficia a ambas partes, ya que esto no fomenta un desarrollo de habilidades positivo ni favorable para ninguna de las partes involucradas..
VIDEO REFERENTE AL SUBTEMA: https://youtu.be/T3tKmhISowM?si=aEdjwYifqlq25YIQ
BIBLIOGRAFIA
- Whetten, D.A.y K.S. Cameron. (2016). Desarrollo de habilidades directivas.
Editorial Pearson. 9na ediciónVideos:- Escalera de retroalimentacion (19, junio, 2017) Duración: 2:10 min. Disponible en:
https://youtu.be/T3tKmhISowM?si=jFkAGF70aGN33kJU- Importancia de trabajar en equipo (07, agosto, 2012) Duración: 1:22 min. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?v=uWP5-10asy4- Las 5 C del trabajo en equipo (17, nov, 2020) Duración: 1:22 min. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=yXJb-zjvk9k- Liderazgo y trabajo en equipo (20, febrero, 2013) Duración: 0:32 segundos. Disponible en: https://m.youtube.com/watch?v=jW5KN4Kvpw0
- Los roles de equipo (10, nov, 2023) Duración: 2:39 min. Disponible en:
https://youtu.be/1cT-h4NaoTE?si=ya6e5tkT5gmLMTMy