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ASESORIA ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION

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Created on November 10, 2023

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ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Y CONTROL

ASESORIA

Alejandra Itzel Almeida Acosta A353945 Víctor Hugo Medrano Nevárez

10/11/2023

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

DEFINICIÓN

01. RESUMEN

La administración estratégica se refiere al proceso de formulación, implementación y evaluación de las estrategias organizacionales para alcanzar los objetivos a largo plazo.

COMPONENTES CLAVE

  • Análisis del entorno: Evaluación del entorno externo e interno de la organización para identificar oportunidades y amenazas.
  • Formulación de estrategias: Desarrollo de planes y decisiones para lograr los objetivos organizacionales.
  • Implementación: Puesta en práctica de las estrategias a través de la asignación de recursos y la toma de decisiones.
  • Evaluación: Monitoreo y medición del desempeño para asegurar que la organización esté avanzando hacia sus metas.

CONTROL

DEFINICIÓN

06. METODOLOGÍA

El control se refiere al proceso de monitoreo y ajuste continuo de las actividades y operaciones de la organización para garantizar que estén alineadas con los objetivos estratégicos.

FUNCIONES DEL CONTROL

ACCIONES CORRECTIVAS.

COMPARACIÓN Y ANÁLISIS.

ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES.

MEDICION DEL DESEMPEÑO.

DEFINICIÓN DE LAS FUNCIONES

Establecimiento de estándares:

Medición del desempeño:

Definición de criterios y metas que ayuden a evaluar el desempeño.

Recopilación y análisis de datos para evaluar el rendimiento real en comparación con los estándares establecidos.

Comparación y análisis:

Acciones correctivas:

Evaluación de las brechas entre el desempeño real y los estándares, identificando áreas de mejora.

Implementación de cambios o ajustes para corregir desviaciones y mejorar el rendimiento futuro.

La relación entre la administración estratégica y el control es crucial para el éxito a largo plazo de una organización.

La administración estratégica establece la dirección y los objetivos, mientras que el control garantiza que las acciones diarias estén alineadas con esa estrategia y se ajusten según sea necesario. El control también proporciona retroalimentación valiosa que puede informar la revisión y ajuste de la estrategia en sí. Ambos procesos son iterativos y están interconectados en el ciclo de vida de la gestión organizacional.