Las 21 leyes de liderazgo-Maxwell

Las 21 leyes de liderazgo-Maxwell

Las 21 leyes de liderazgo-Maxwell

Ley del gran impulso

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Ley del líder

Ley del terreno firme

Ley del círculo interno

Ley del otorgamiento del poderes

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Ley del respeto

Ley de la influencia

Ley de las prioridades

Ley del sacrificio

Ley de la reproducción

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Ley del proceso

Ley de la intuición

Ley del momento oportuno

Ley de la navegación

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09

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19

Ley del magnetismo

Ley del apoyo

20 y 21

Ley de la conexión.

05

10

Ley del convencimientoLey del legado

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Ley de E. F. Hutton

Ley de la victoria

La ley del respeto

¡Que fluya la comunicación!

Por naturaleza, la gente sigue a líderez que son más fuertes que ellos mismos. La gente sigue a líderez qque respetan, los menos capacitados isguen a los altamente capacitados. Así pasa cuando en un grupo de personas que apenas se conocen interactúan y siguen al que más se "mueve2 en el grupo. Las personas que son un 9 o un 10 no siguen a un 7

Ley del magnetismo

Los líderes eficaces siempre están buscando personas valiosas. "quien es usted, es lo que atrae" Los líderes siempre atraerán a personas que poseen las características que posee el mismo líder. Las personas que se sienten atraídas por sus líderez es porque son como ellas.

La ley del terreno firme.

La confianza es el fundamento del liderazgo y para ganar la confiaza de los demás el líder debe poseer estas cualidades:

• Aptitud, conexión y carácter

De esta manera las personaras perdonará errores ocasionales, pero no confiarán en un líder con fallas en el carácter. Pero aún en equivocaciones inocentes, la gente no perdona. El lireazgo debe perseguir la estrategia.

Es muy importante que el líder sea el ejemplo, debe admitir errores en caso de tenerlos, así la confianza permanecerá.

LEY DE E. F. HUTTON

Está ley recalca la impostancia que tiene la honestidad del líder en el proceso líderazgo,cuando un líder auténtico y creíble habla, su mensaje tiene un impacto significativo.

• La credibilidad es un punto muy para que el liderazgo sea efectivo, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes consideran auténticos y creíbles.
• Un líder auténtico tiene un impacto más profundo en su equipo. La autenticidad construye confianza y establece una conexión significativa.

LEY DEL LÍDER

Está destaca la importancia del liderazgo personal, reconociendo que la capacidad de liderar impacta directamente en la eficacia

La ley del líder tiene una importancia crítica de la autenticidad, la autorreflexión y el desarrollo personal para aquellos que aspiran a liderar con éxito. La capacidad de liderazgo personal actúa como el cimiento sobre el cual se construyen todas las demás habilidades de liderazgo.

Ley del sascrificio

Los líderes deben asumir que, en algún momento, tendrán que hacer sacrificios para progresar correctamente en su carrera. e refiere al sacrificio que debe realizar un buen líder para hacer crecer su organización. Para muchas personas lo importante, sea como sea, es llegar a la cima donde le espera el poder y la libertad pero no se dan cuenta que la naturaleza del liderazgo es el sacrificio.Existen personas que reconocen que es totalmente necesario realizar sacrificios desde el principio del desempeño profesional como líder. Éstas renuncian a muchas cosas para obtener oportunidades potenciales. Aunque el sueldo no sea el deseado o la situación se ponga muy difícil deben pensar en que el sacrificio merecerá la pena. Con tiempo y esfuerzo pueden conseguir lo que desean.

Ley del convencimiento

Las personas se convencen del líder y luego de la visión. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión. Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Cuando los seguidores están perdidos, siempre buscan al líder primero. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión.

Ley del legado

Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de hacer grandes cosas sin él.Usted no será juzgado por lo que logró personalmente, o por lo que hizo cuando usted estaba al mando. Usted será juzgado por lo bien que se desempeñe la organización y su personal una vez que usted se vaya.

Ley de las prioridades

"El líder debe jerarquizar las tareas a completar en función de su relevancia para el proyecto"

Un líder siempre va a necesitar trazar sus prioridades. Un buen líder va a determinar sus prioridades ya dirija un grupo pequeño, una iglesia, una empresa o una gran compañía. Cuando una empresa u organización comienza a crecer, comienza también a realizar más actividades. Esto no significa que se esté cumpliendo su misión con gran éxito. Por tanto, es esencial tener en cuenta la ley de liderazgo de las prioridades.

LEY DE LA INFLUENCIA

Esta ley recalca que el verdadero liderazgo se obtiene a través de la capacidad de influenciar a otros.

CARACTERISTICAS

• Requiere Autenticidad, ya que la gente sigue a aquellas personas a quienes perciben como auténticos y genuinos.
• Construir relaciones sólidas es punto clave para ejercer una influencia positiva y duradera.
• La confianza es un punto importante crítico, los líderes deben ganarse la confianza de aquellos a quienes lideran.

• Los líderes deben ser conscientes de la responsabilidad que conlleva su capacidad de influir en los demás, utilizando esta influencia de manera ética y positiva.

Ley de la conexión

Los líderes tocan el corazón antes de pedir la mano.Está ley consiste en que el líder debe generar un ambiente genial con las persnas, este debe ser:

• Accesible

• Sociable
• Cordial
• Gentil

El corazón está pimero que la mente, debe haber conexión entre los individuos o el líder. El líder genera credibilidad cuando se gana el corazón de los individuos.

Ley del otorgamiento del poderes

En esta ley habla de que si se quiere tener éxito como líder es necesario saber otorgar poderes. El mejor ejecutivo es aquel que tiene suficiente intuición para seleccionar buenos hombres que lleven a cabo lo que el líder desea que deba de hacerse, que se sabe refrenar y evitar entrometerse mientras estos cumplen su deber. Únicamente lo lideres seguros deben entregarse a sí mismo. El otorgamiento de poderes es poderoso no solo para la persona que está en desarrollo sino también para el mentor, engrandecer a otros lo engrandece al mismo líder

Ley la intuición

Los líderes evalúan todas las cosas con paión y liderazgo. La ley de la intuición está basada en en hechos, el instinto, es el factor que distingue a los líderes más grandes de los simples líderes. Los líderes ven todo con un predispocisión de liderazgo, saben qué hacer casi automáticamente. Todo lo evalúan con la precisión de liderazgo.

LEY DE PROCESO

Destaca la idea fundamental de que el liderazgo se desarrolla de manera continua y progresiva a lo largo del tiempo.

• El liderazgo no es un logro instantáneo, sino un proceso continuo que requiere esfuerzo y dedicación diaria.
• El líder exitoso busca mejorar sus habilidades, conocimientos y actitudes de forma continua.
• La capacidad de aprender de las experiencias y de los demás es esencial para el desarrollo del liderazgo. Cada día ofrece oportunidades para adquirir nuevas lecciones.
• La paciencia es clave para mantenerse enfocado en metas a largo plazo.
• Un líder en proceso está siempre dispuesto a adaptarse y evolucionar a medida que cambian las circunstancias y surgen nuevas oportunidades.
• La formación del liderazgo incluye el desarrollo del carácter.
• La idea central es que el liderazgo sostenible y de impacto duradero se construye a lo largo del tiempo, no es un evento aislado

Ley de apoyo

La gente apoya al líder, luego a la visión. Para ello deberíamos de hacernos una pregunta ¿Le he dado razones a mi gente para apoyarme? Si la respuesta es que si, ellos apoyaran a la visión del líder sin ninguna duda, pero si la respuesta es que no y esto no referimos que no se ha ganado la credibilidad de su gente no importara que tan grande sea la visión del líder no lo apoyaran. Esto es decir que debemos de convencer a la gente y obtener su apoyo de manera que todo estén listos para apoyar cualquier visión que tenga el líder.

Ley del momento oportuno

Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y adónde ir. Los grandes líderes reconocen que cuándo se debe dirigir es tan importante como qué hacer y adónde ir... Sólo la medida precisa en el momento preciso tendrá buen éxito.21 jun 2016

LEY DE LA NAVEGACIÓN

Está ley resalta la necesidad de que un líder tenga una visión clara y la habilidad para trazar el rumbo

• La ley enfatiza que un líder debe tener una visión clara y la capacidad de trazar un rumbo para alcanzar metas específicas.
• Planificación de planes estratégicos sólidos un líder efectivo no solo tiene una visión, sino que también puede diseñar un camino práctico para alcanzar esa visión.
• El líder es responsable de establecer la dirección y garantizar que la organización siga un curso coherente. La toma de decisiones informada y la adaptabilidad son fundamentales para superar obstáculos inesperados.
• La capacidad de inspirar y motivar a otros para alcanzar los objetivos es esencial para el éxito en la navegación del liderazgo.
• La ley subraya la importancia de una buena adaptabilidad del líder y la capacidad que este tiene de ajustar el rumbo según sea necesario sin perder de vista el objetivo final.

Ley del Círculo Íntimo

El potencial de un líder es determinado por quién está más cerca de él, si estás personas son fuertes, el líder podría lograr un gran impacto y si las personas son débiles el líder no podrá tener un impacto. Un líder debe procurar reunir en su círculo íntimo a personas que estén dentro de la misma organización, es normal y natural que esto no es posible.

Hay 3 tipos de personas en una organización: -Los que lo entienden de inmediato y funciona con el -Los escépticos que no están seguros de lo que deben hacer con el -Los que comienzan negativos y esperan q este liderazgo desaparezca

Ley del momento del gran impulso

El impulso es el mejor amigo de un líder, todos los lideres enfrentan el reto de hacer cambios en una organización la clave es el impulso. Solo un líder puede y se necesita que crea impulso. Los lideres lo perciben, los gerentes pueden continuar una vez que ha comenzado pero la creación del impulso necesita a alguien que pueda motivar a los demás no alguien que necesite ser motivado. Él impulso a veces es la única diferencia entre ganar y perder.

Ley de la reproducción

Se necesita de un líder para levantar a otro líder. Entender esta ley significa reconocer el impacto increíble que tiene sobre su organización, si una compañía tiene lideres mediocres el poco liderazgo que tenga se volverá peor, pero al contrario si la compañía tiene lideres fuertes y esto se reproducen así mismos el liderazgo se mantiene en constante mejoramiento. Todo empieza en la sima por que un líder necesita levantar a otro los seguidores no pueden hacerlo ni tampoco lo programas institucionales se necesita una persona para conocer a otra, instruirla y desarrollarla.

Ley de la victoria

Los lideres encuentra la forma de que el equipo gane. Los lideres victorioso tienen en común la incapacidad de aceptar la derrota para ellos es totalmente inaceptable cualquier otra cosa que no sea ganar por ello averiguan lo que debe hacerse para lograr la victoria y van tras ella con todo lo que esté a su alcance. Los lideres siempre encuentra una forma de que el equipo gane y tenga éxito, los buenos lideres encuentran la forma de que sus equipos ganen.

La victoria es posible siempre y cuando tenga los siguientes tres componentes:

• -Unidad de visión
• -Diversidad de destrezas
• -Un líder dedicado a la victoria y explotar el potencial de los jugadores