ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA.

VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN.

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO.

Se tienen que analizar y crear un FODA para: - Determinar la posición actual de la empresa - Identificar metas y objetivos - Desarrollar un plan estratégico - Poner en marcha el plan estratégico - Revisar y poner en marcha el plan

Gracias a lo analizado sobre los proceso de planeación estratégica, se podrán identificar las oportunidades de negocio que requiere la empresa, teniendo en cunta que se requiere un diferenciador importante ante la competencia.

Permite conocer la realidad objetiva y el desarrollo de la empresa. Apoyando tambien a identificar y analizar las tendencias y fenomenos que pueden influir en la implementacion de estrategias.

La visión es la meta a donde tenemos que guiar a la empresa, la misión es el camino que se tiene que tomar por todos los integrantes de la empresa para lograr los objetivos.

EVALUACION DE LA POSICIÓN COMPETITIVA.

ANÁLISIS INTERNO.

ANÁLISIS EXTERNO.

Se identifican las variables internas mas importantes, identificando las fortalezas, debilidades y carencias de la organizacion, para enfocar la atención en ellas. - Gerencias - R.H. - Ventas - Marketing - Logística - Infraestructura

Toda variable externa que afecta a la empresa, de las que no tenemos control, pero si tenemos conocimiento. - Político - Económico - Ecológico - Social - Tecnológico - Legal

Herramienta de análisis que se encarga de medir y comparar los el rendimiento de nuestra empresa, recopilando revisando datos de las empresas rivales. Permitiendo conocer lo que están haciendo los competidores, como lo hacen y la amenaza que nos representan.

NIVELES DE PLANEACION ESTRATEGICA.

Al planificar se consideran tres niveles: Plan de desarrollo, estrategia de desarrollo y plan de acción. Ninguna es más importante que la otra. Al estar divididos en tres niveles jerárquicos es importante preservar esta precedencia en el momento de planificar.

FODA.

Para llevar a cabo los análisis de internos y externos, nos apoyaremos en la técnica FODA. Ya que nos permitirá identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, simplificando el trabajo que esto representa.

ELABORACIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO.

Es una herramienta que tiene como objetivo proporcionar a las organizaciones un sistema que les permita medir y controlar su desempeño. Esto pertenece al modelos de Balanced Scorecard, desarrollado por David P. Norton Y robert Kaplan.

CONTROL DE LA OPERACIÓN A TRAVÉS DE TABLEROS DE CONTROL.

Es una herramienta de dirección con la que podemos realizar un seguimiento y tener control del desempeño en resultados se puede medir en resultados financieros, atención, satisfacción de los clientes, procesos internos, desarrollo, etc.