Durabilité : Stratégie et gouvernance
Financé par l'Union européenne. Les points de vue et opinions exprimés sont toutefois ceux des auteurs uniquement aet do ne reflètent pas nécessairement ceux de l'Union européenne ou de l'Agence exécutive européenne pour l'éducation et la culture (EACEA). Ni l'Union européenne ni l'EACEA ne peuvent en être tenues pour responsables.
Ce travail est soumis à une licence internationale Creative Commons Attribution 4.0.
TABLE OF CONTENTS
INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
INTÉGRER LA DURABILITÉ DANS LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE
ACTEURS CLÉS DE LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE DURABILITÉ
LIEN : DURABILITÉ, GOUVERNANCE ET CULTURE ORGANISATIONNELLE
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
1. INTRODUCTION
Ce mini-cours vous permettra de comprendre la relation entre la gouvernance, la durabilité et la culture organisationnelle et le rôle qu'elle joue dans la stratégie organisationnelle pour conduire une transition durable. À la fin de ce module, vous repartirez avec :
- Compréhension des liens entre la durabilité, la gouvernance et la culture organisationnelle.
- Examen de la structure de gouvernance des organisations éducatives et de son interaction avec la stratégie de durabilité institutionnelle.
- Compétences pour identifier les acteurs et les rôles clés dans la stratégie de durabilité de votre organisation.
- Sensibilisation aux projets et aux pratiques actuellement mis en œuvre dans les organisations d'EFP.
INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
La gouvernance aide une entreprise/organisation à mettre en œuvre une stratégie de développement durable. Orienter les sociétés vers la durabilité nécessite un apprentissage complet de la façon de penser, d'agir et de vivre dans un espace sûr et juste pour l'humanité. DURABILITÉ Pour les organisations éducatives, elles peuvent conduire le changement dans plusieurs domaines d'action intégrés :
- Curriculum
- Campus
- Community
- Communication
- Renforcement des capacités
INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
Pourquoi une structure de gouvernance est-elle nécessaire ? La réponse courte est : sans gouvernance, une organisation ne peut pas être efficace. La gouvernance est le système de règles et de politiques par lesquelles l'organisation est dirigée. Cela implique d'équilibrer les intérêts de nombreuses parties prenantes telles que les membres de la haute direction, les clients, les fournisseurs, les financiers, le gouvernement et la communauté. Par exemple, dans le secteur de l'éducation, le conseil s'engage à répondre aux besoins de toutes les parties prenantes, généralement les directeurs, les coordonnateurs du personnel, les étudiants, les enseignants et les représentants de la communauté.
Source: https://www.investopedia.com/terms/c/corporategovernance.asp
INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
Les éléments fondamentaux d’une bonne gouvernance
L'ouverture, la transparence et la responsabilité sont des éléments de plus en plus importants dans la gouvernance des systèmes éducatifs.
INTÉGRER LA DURABILITÉ DANS LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE
Au sein d’une organisation, les structures de gouvernance sont importantes pour de nombreuses raisons différentes…
INTÉGRER LA DURABILITÉ DANS LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE
Parmi ces raisons, la gouvernance est fondamentale pour mettre en œuvre la durabilité dans les organisations
INTÉGRER LA DURABILITÉ DANS LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE
Si la bonne gouvernance est importante pour atteindre tous les ODD, il en existe six directement liés :
INTÉGRER LA DURABILITÉ DANS LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE
La gouvernance et la gouvernance durable fonctionnent en parallèle Les structures de gouvernance constituent la base de l’action institutionnelle, des décisions de gestion et des réglementations prises au sein des organisations et affectent la manière dont la durabilité est perçue et mise en pratique. Les questions relatives aux dimensions sociales, économiques et écologiques concerneront tous les domaines de l'institution.
ACTEURS CLÉS DE LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE DURABILITÉ
La gouvernance durable est actuellement sur la table du conseil de direction stratégique
ACTEURS CLÉS DE LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE DURABILITÉ
La gouvernance interagit entre le soutien ascendant et le soutien descendant Même si le soutien et l’engagement du haut vers le bas sont importants pour le changement systémique, le leadership et l’action institutionnelle peuvent être répartis de manière collaborative et décentralisée, renforçant ainsi l’appropriation et la responsabilité des parties prenantes.
De cette manière, une intégration participative de la plupart des parties prenantes concernées est considérée comme vitale pour la prise de décision en matière de stratégie de durabilité.
ACTEURS CLÉS DE LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE DURABILITÉ
Par exemple ce scénario dans les établissements d'enseignement supérieur Une gouvernance efficace est essentielle pour répondre aux priorités et attentes changeantes en matière de durabilité environnementale. L'illustration de droite montre l'exemple de structure de gouvernance de l'Université UNSW en Australie. La gouvernance soutient l'intégration du plan de durabilité environnementale dans toutes les opérations de l'Université et le suivi des engagements, des objectifs et des activités.
Source: UNSW Sidney Environmental Sustainability Plan 2019-21
ACTEURS CLÉS DE LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE DURABILITÉ
Des instances de pilotage multi-acteurs du développement durable sont organisées :
LIEN : DURABILITÉ, GOUVERNANCE ET CULTURE ORGANISATIONNELLE
La gouvernance durable peut être assurée avec la culture organisationnelle. Le lien entre la gouvernance et la culture organisationnelle réside dans le fait que les gens doivent respecter la loi/les règles tandis que la loi a une organisation spécifique en son sein pour que les gens respectent les règles. Les organisations ne sont pas constituées par des individus agissant seuls. Néanmoins, les croyances, valeurs et hypothèses communes des dirigeants de l’organisation jouent un rôle clé. Les organisations éducatives se sont adaptées au cours des dernières années en raison des changements sociaux, technologiques, économiques et politiques constants.
LIEN : DURABILITÉ, GOUVERNANCE ET CULTURE ORGANISATIONNELLE
L'alignement de la culture organisationnelle sur la durabilité est au cœur de la stratégie des organisations. La culture organisationnelle est décisive de deux manières : 1. La culture existante se manifeste à travers des procédures informelles et des règles en vigueur, qui peuvent agir comme des moteurs ou des obstacles. 2. Le processus continu de co-conception et de co-mise en œuvre d'initiatives peut conduire à des changements culturels au sein de la communauté organisationnelle.
(ré)orientation vers la durabilité
LIEN : DURABILITÉ, GOUVERNANCE ET CULTURE ORGANISATIONNELLE
La culture organisationnelle peut-elle apporter du changement ?
Source: Link: https://www.youtube.com/watch?v=BrPPyxkkzcE
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Il existe aujourd’hui de nombreux exemples de projets, de culture et de gouvernance durables.
Depuis 2020, WUR recycle les produits en papier usagés comme matière première pour de nouveaux produits en papier hygiénique. (Cliquez et lisez-le)
Wageningen WUR University, Students Farm est une plateforme pour les étudiants passionnés par l'agriculture durable (Cliquez et regardez-la)
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Un changement progressif de la culture organisationnelle est nécessaire pour passer à la durabilité
Source: (Framework for cultural sustainability: Soini and Dessein, 2016:4
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Des plans de durabilité sont proposés pour organiser le processus
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Le plan de transition aide à organiser les actions pour atteindre les objectifs
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Équilibrez les objectifs de durabilité à court et à long terme. Alignez vos objectifs sur votre activité principale. Tenez compte des compromis et des synergies entre les différentes actions.
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Établir votre plan : objectifs à court et à long terme
Définir votre plan : objectifs à court et à long terme Approches multiples : quantitative, qualitative, hybride
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Objectifs stratégiques – Stratégie de développement durable de l'Université de Southampton (UoS) à court et à long terme (2020-2025). Par exemple, l'objectif 01 décrit des cibles et des indicateurs tels que : - Entre septembre et novembre 2020, nous organiserons une série d'ateliers et de consultations pour élaborer notre feuille de route vers le zéro net, y compris les objectifs provisoires de réduction des émissions des scopes 1 et 2 pour 2025.
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Éléments clés du plan de durabilité
GOVERNANCE AND CULTURE IN REAL PROJECTS
Mais comment mettre en place l’équipe de stratégie de développement durable ? Ce que tous les établissements d’enseignement ont en commun, c’est qu’ils impliquent à la fois les étudiants et le personnel dans leurs équipes de base.
Source: Leiden University Green Office
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Structure de l'équipe de développement durable à l'Université de Leiden - exemple ci-dessous
Source: Leiden University Green Office
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Intégrer la durabilité à la stratégie, à la gouvernance et à la culture organisationnelle
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
La preuve de cette intégration peut être vue dans les pratiques actuelles pour des organisations d'EFP plus vertes. Les cas d'étude suivants montrent comment l'EFP est transformé à tous les niveaux grâce à l'intégration de la durabilité dans la structure de gouvernance : Du développement de stratégies, de plans et de mécanismes de financement ; à la refonte des qualifications et des programmes. Lisez et suivez les liens ci-dessous :
Impliquer la gouvernance nationale ou régionale, les partenaires sociaux et économiques dans la détermination des politiques et stratégies de transition verte.
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
1er exemple : la technologie et l’innovation jouent un rôle clé dans la transition verte En France, il existe un réseau national de 116 CoVE. 12 CoVE se concentrent sur la transition énergétique et le secteur de l’éco-industrie (Les centres d’excellence Campus des Métiers et des Qualifications de la filière « Transition énergétique, éco-industrie »). En région Auvergne-Rhône Alpes, le « Campus des systèmes énergétiques intelligents » rassemble plus de 100 partenaires parmi lesquels des prestataires de formation professionnelle, des établissements d'enseignement supérieur, des laboratoires de recherche, des collectivités territoriales et des entreprises.
Source: Vocational Education and Training and the Green Transition, July 2023.
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
2ème exemple : Nouvelle compétence verte liée à l'organisation de l'agriculture biologique En Pologne, les programmes sont mis à jour et adaptés aux besoins de l'économie verte en coopération avec les employeurs et les partenaires sociaux. En Belgique-Wallonie, l'adaptation de l'offre de formation est en cours. Le Service de Formation des Petites et Moyennes Entreprises (SFPME) et l'Institut Wallon de Formation à l'Alternance, à l'Activité Indépendante et aux Petites et Moyennes Entreprises (IFAPME) ont créé un nouveau programme de formation lié au commerce vert du marché périurbain. jardinier et agriculteur' depuis 2022.
Source: Vocational Education and Training and the Green Transition, July 2023.
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
3ème exemple : technologies intelligentes et bâtiments intelligents Au Luxembourg, depuis 2019, le programme Smart Buildings and Energy s'est concentré sur les programmes de techniciens liés aux technologies intelligentes et aux bâtiments intelligents et à l'énergie. La mise en œuvre dans les écoles individuelles a impliqué le lien entre la théorie et la pratique, de sorte qu'en plus de travailler avec des personnes du terrain, les programmes offrent la possibilité d'avoir un aperçu de la vraie vie professionnelle dans les industries vertes.
Source: Vocational Education and Training and the Green Transition, July 2023.
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
4ème exemple : emploi vert et développement d'entreprises vertes Une pratique inspirante venue d'Allemagne montre comment un concept de « camps de vacances » pour les jeunes peut être utilisé pour promouvoir l'emploi vert, en offrant des expériences d'emplois verts et en fournissant des formes d'orientation améliorées. Sur une période de cinq jours, les participants sont aidés à découvrir leurs propres forces et motivations, tout en développant une compréhension des défis et des tendances sociales et en réfléchissant à leur propre style de vie.
Source: Vocational Education and Training and the Green Transition, July 2023.
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
5ème exemple : réduction des déchets dans la restauration Une pratique inspirante impliquant des partenaires d'Italie, d'Espagne, de France et de Malte à travers le projet LIFE FOSTER a développé des cours de réduction du gaspillage alimentaire pour les adultes (et les jeunes) basés sur le même modèle. Le programme peut être facilement adopté dans différents pays. Cela comprend également l'élaboration d'une stratégie pour résoudre le problème, la manière de mettre en œuvre un plan d'action pour passer d'une approche de gestion des déchets à une approche de prévention des déchets, ainsi que le suivi des progrès et des résultats.
Source: Vocational Education and Training and the Green Transition, July 2023.
4. CONCLUSIONS
- La gouvernance est au sommet des domaines intégrés dans lesquels la durabilité peut conduire au changement pour chaque organisation et en particulier pour les organisations éducatives.
- Un impact pertinent est obtenu lorsque l'intégration de la durabilité à la stratégie, à la gouvernance et à la culture organisationnelle est en place.
- Un plan de développement durable est un cadre commun pour guider les efforts de votre organisation en matière de développement durable et comprend des objectifs à court et à long terme.
- L'intégration de la gouvernance, de la culture et de la durabilité est déjà visible dans les pratiques actuelles des organisations d'EFP plus vertes.
5. Let's practice what we've learned!
QUIZ TIME
EVERGREEN QUIZ
Quiz
Sustainability: Strategy and Governance
EVERGREEN QUIZ
QUESTION 1/5
Les trois éléments principaux d’une bonne gouvernance sont :
Ouverture Transparence Responsabilité
Cadres de règles et de normes
Règles de pertinence Gouvernement
EVERGREEN QUIZ
RIGHT!
NEXT QUESTION
EVERGREEN QUIZ
QUESTION 2/5
Les normes de gouvernance aident à la formulation de la transformation culturelle ___________ :
NUMÉRIQUE
DURABILITÉ
URBAINE
EVERGREEN QUIZ
RIGHT!
NEXT QUESTION
EVERGREEN QUIZ
QUESTION 3/5
Les comités directeurs peuvent constituer un système de soutien important pour guider et mettre en œuvre votre stratégie de développement durable ?
Bien sur
Pour respecter la réglementation environnementale uniquement
NON. Les comités de pilotage s'inscrivent dans la stratégie sociale.
EVERGREEN QUIZ
RIGHT!
NEXT QUESTION
EVERGREEN QUIZ
QUESTION 4/5
Qu’est-ce que tous les établissements d’enseignement ont en commun dans leur structure de gouvernance ?
les étudiants, les enseignants, le personnel, les directeurs, la communauté et les conseillers sont impliqués.
Ils ont le même nombre de membres
Le rapport GRI est obligatoire
EVERGREEN QUIZ
RIGHT!
NEXT QUESTION
EVERGREEN QUIZ
QUESTION 5/5
Aligner le plan de développement durable avec les valeurs, la vision, la mission, les objectifs et les buts existants de votre organisation sera...
Garantir l’intégrité « de haut en bas »
Affecter la réalisation des objectifs durables
Assurer un profit économique
EVERGREEN QUIZ
RIGHT!
RESULTS
EVERGREEN QUIZ
1-2Correct
3-4Correct
5Correct
0Correct
Veuillez lire le minicours.
Veuillez lire le minicours.
Nous vous conseillons de lire attentivement le quiz
Félicitations !
6. RÉFÉRENCES
Books/Papers/Articles
Further reading
Financé par l'Union européenne. Les points de vue et opinions exprimés n'engagent que leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement ceux de l'Union européenne ou de l'Agence exécutive européenne pour l'éducation et la culture (EACEA). Ni l'Union européenne ni l'EACEA ne peuvent en être tenues pour responsables.
Ce travail est soumis à une licence internationale Creative Commons Attribution 4.0.
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Durabilité : Stratégie et gouvernance
Financé par l'Union européenne. Les points de vue et opinions exprimés sont toutefois ceux des auteurs uniquement aet do ne reflètent pas nécessairement ceux de l'Union européenne ou de l'Agence exécutive européenne pour l'éducation et la culture (EACEA). Ni l'Union européenne ni l'EACEA ne peuvent en être tenues pour responsables.
Ce travail est soumis à une licence internationale Creative Commons Attribution 4.0.
TABLE OF CONTENTS
INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
INTÉGRER LA DURABILITÉ DANS LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE
ACTEURS CLÉS DE LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE DURABILITÉ
LIEN : DURABILITÉ, GOUVERNANCE ET CULTURE ORGANISATIONNELLE
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
1. INTRODUCTION
Ce mini-cours vous permettra de comprendre la relation entre la gouvernance, la durabilité et la culture organisationnelle et le rôle qu'elle joue dans la stratégie organisationnelle pour conduire une transition durable. À la fin de ce module, vous repartirez avec :
INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
La gouvernance aide une entreprise/organisation à mettre en œuvre une stratégie de développement durable. Orienter les sociétés vers la durabilité nécessite un apprentissage complet de la façon de penser, d'agir et de vivre dans un espace sûr et juste pour l'humanité. DURABILITÉ Pour les organisations éducatives, elles peuvent conduire le changement dans plusieurs domaines d'action intégrés :
INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
Pourquoi une structure de gouvernance est-elle nécessaire ? La réponse courte est : sans gouvernance, une organisation ne peut pas être efficace. La gouvernance est le système de règles et de politiques par lesquelles l'organisation est dirigée. Cela implique d'équilibrer les intérêts de nombreuses parties prenantes telles que les membres de la haute direction, les clients, les fournisseurs, les financiers, le gouvernement et la communauté. Par exemple, dans le secteur de l'éducation, le conseil s'engage à répondre aux besoins de toutes les parties prenantes, généralement les directeurs, les coordonnateurs du personnel, les étudiants, les enseignants et les représentants de la communauté.
Source: https://www.investopedia.com/terms/c/corporategovernance.asp
INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
Les éléments fondamentaux d’une bonne gouvernance
L'ouverture, la transparence et la responsabilité sont des éléments de plus en plus importants dans la gouvernance des systèmes éducatifs.
INTÉGRER LA DURABILITÉ DANS LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE
Au sein d’une organisation, les structures de gouvernance sont importantes pour de nombreuses raisons différentes…
INTÉGRER LA DURABILITÉ DANS LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE
Parmi ces raisons, la gouvernance est fondamentale pour mettre en œuvre la durabilité dans les organisations
INTÉGRER LA DURABILITÉ DANS LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE
Si la bonne gouvernance est importante pour atteindre tous les ODD, il en existe six directement liés :
INTÉGRER LA DURABILITÉ DANS LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE
La gouvernance et la gouvernance durable fonctionnent en parallèle Les structures de gouvernance constituent la base de l’action institutionnelle, des décisions de gestion et des réglementations prises au sein des organisations et affectent la manière dont la durabilité est perçue et mise en pratique. Les questions relatives aux dimensions sociales, économiques et écologiques concerneront tous les domaines de l'institution.
ACTEURS CLÉS DE LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE DURABILITÉ
La gouvernance durable est actuellement sur la table du conseil de direction stratégique
ACTEURS CLÉS DE LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE DURABILITÉ
La gouvernance interagit entre le soutien ascendant et le soutien descendant Même si le soutien et l’engagement du haut vers le bas sont importants pour le changement systémique, le leadership et l’action institutionnelle peuvent être répartis de manière collaborative et décentralisée, renforçant ainsi l’appropriation et la responsabilité des parties prenantes.
De cette manière, une intégration participative de la plupart des parties prenantes concernées est considérée comme vitale pour la prise de décision en matière de stratégie de durabilité.
ACTEURS CLÉS DE LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE DURABILITÉ
Par exemple ce scénario dans les établissements d'enseignement supérieur Une gouvernance efficace est essentielle pour répondre aux priorités et attentes changeantes en matière de durabilité environnementale. L'illustration de droite montre l'exemple de structure de gouvernance de l'Université UNSW en Australie. La gouvernance soutient l'intégration du plan de durabilité environnementale dans toutes les opérations de l'Université et le suivi des engagements, des objectifs et des activités.
Source: UNSW Sidney Environmental Sustainability Plan 2019-21
ACTEURS CLÉS DE LA STRUCTURE DE GOUVERNANCE DURABILITÉ
Des instances de pilotage multi-acteurs du développement durable sont organisées :
LIEN : DURABILITÉ, GOUVERNANCE ET CULTURE ORGANISATIONNELLE
La gouvernance durable peut être assurée avec la culture organisationnelle. Le lien entre la gouvernance et la culture organisationnelle réside dans le fait que les gens doivent respecter la loi/les règles tandis que la loi a une organisation spécifique en son sein pour que les gens respectent les règles. Les organisations ne sont pas constituées par des individus agissant seuls. Néanmoins, les croyances, valeurs et hypothèses communes des dirigeants de l’organisation jouent un rôle clé. Les organisations éducatives se sont adaptées au cours des dernières années en raison des changements sociaux, technologiques, économiques et politiques constants.
LIEN : DURABILITÉ, GOUVERNANCE ET CULTURE ORGANISATIONNELLE
L'alignement de la culture organisationnelle sur la durabilité est au cœur de la stratégie des organisations. La culture organisationnelle est décisive de deux manières : 1. La culture existante se manifeste à travers des procédures informelles et des règles en vigueur, qui peuvent agir comme des moteurs ou des obstacles. 2. Le processus continu de co-conception et de co-mise en œuvre d'initiatives peut conduire à des changements culturels au sein de la communauté organisationnelle.
(ré)orientation vers la durabilité
LIEN : DURABILITÉ, GOUVERNANCE ET CULTURE ORGANISATIONNELLE
La culture organisationnelle peut-elle apporter du changement ?
Source: Link: https://www.youtube.com/watch?v=BrPPyxkkzcE
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Il existe aujourd’hui de nombreux exemples de projets, de culture et de gouvernance durables.
Depuis 2020, WUR recycle les produits en papier usagés comme matière première pour de nouveaux produits en papier hygiénique. (Cliquez et lisez-le)
Wageningen WUR University, Students Farm est une plateforme pour les étudiants passionnés par l'agriculture durable (Cliquez et regardez-la)
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Un changement progressif de la culture organisationnelle est nécessaire pour passer à la durabilité
Source: (Framework for cultural sustainability: Soini and Dessein, 2016:4
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Des plans de durabilité sont proposés pour organiser le processus
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Le plan de transition aide à organiser les actions pour atteindre les objectifs
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Équilibrez les objectifs de durabilité à court et à long terme. Alignez vos objectifs sur votre activité principale. Tenez compte des compromis et des synergies entre les différentes actions.
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Établir votre plan : objectifs à court et à long terme
Définir votre plan : objectifs à court et à long terme Approches multiples : quantitative, qualitative, hybride
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Objectifs stratégiques – Stratégie de développement durable de l'Université de Southampton (UoS) à court et à long terme (2020-2025). Par exemple, l'objectif 01 décrit des cibles et des indicateurs tels que : - Entre septembre et novembre 2020, nous organiserons une série d'ateliers et de consultations pour élaborer notre feuille de route vers le zéro net, y compris les objectifs provisoires de réduction des émissions des scopes 1 et 2 pour 2025.
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Éléments clés du plan de durabilité
GOVERNANCE AND CULTURE IN REAL PROJECTS
Mais comment mettre en place l’équipe de stratégie de développement durable ? Ce que tous les établissements d’enseignement ont en commun, c’est qu’ils impliquent à la fois les étudiants et le personnel dans leurs équipes de base.
Source: Leiden University Green Office
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Structure de l'équipe de développement durable à l'Université de Leiden - exemple ci-dessous
Source: Leiden University Green Office
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
Intégrer la durabilité à la stratégie, à la gouvernance et à la culture organisationnelle
GOUVERNANCE ET CULTURE DANS DES PROJETS RÉELS
La preuve de cette intégration peut être vue dans les pratiques actuelles pour des organisations d'EFP plus vertes. Les cas d'étude suivants montrent comment l'EFP est transformé à tous les niveaux grâce à l'intégration de la durabilité dans la structure de gouvernance : Du développement de stratégies, de plans et de mécanismes de financement ; à la refonte des qualifications et des programmes. Lisez et suivez les liens ci-dessous :
Impliquer la gouvernance nationale ou régionale, les partenaires sociaux et économiques dans la détermination des politiques et stratégies de transition verte.
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
1er exemple : la technologie et l’innovation jouent un rôle clé dans la transition verte En France, il existe un réseau national de 116 CoVE. 12 CoVE se concentrent sur la transition énergétique et le secteur de l’éco-industrie (Les centres d’excellence Campus des Métiers et des Qualifications de la filière « Transition énergétique, éco-industrie »). En région Auvergne-Rhône Alpes, le « Campus des systèmes énergétiques intelligents » rassemble plus de 100 partenaires parmi lesquels des prestataires de formation professionnelle, des établissements d'enseignement supérieur, des laboratoires de recherche, des collectivités territoriales et des entreprises.
Source: Vocational Education and Training and the Green Transition, July 2023.
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
2ème exemple : Nouvelle compétence verte liée à l'organisation de l'agriculture biologique En Pologne, les programmes sont mis à jour et adaptés aux besoins de l'économie verte en coopération avec les employeurs et les partenaires sociaux. En Belgique-Wallonie, l'adaptation de l'offre de formation est en cours. Le Service de Formation des Petites et Moyennes Entreprises (SFPME) et l'Institut Wallon de Formation à l'Alternance, à l'Activité Indépendante et aux Petites et Moyennes Entreprises (IFAPME) ont créé un nouveau programme de formation lié au commerce vert du marché périurbain. jardinier et agriculteur' depuis 2022.
Source: Vocational Education and Training and the Green Transition, July 2023.
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
3ème exemple : technologies intelligentes et bâtiments intelligents Au Luxembourg, depuis 2019, le programme Smart Buildings and Energy s'est concentré sur les programmes de techniciens liés aux technologies intelligentes et aux bâtiments intelligents et à l'énergie. La mise en œuvre dans les écoles individuelles a impliqué le lien entre la théorie et la pratique, de sorte qu'en plus de travailler avec des personnes du terrain, les programmes offrent la possibilité d'avoir un aperçu de la vraie vie professionnelle dans les industries vertes.
Source: Vocational Education and Training and the Green Transition, July 2023.
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
4ème exemple : emploi vert et développement d'entreprises vertes Une pratique inspirante venue d'Allemagne montre comment un concept de « camps de vacances » pour les jeunes peut être utilisé pour promouvoir l'emploi vert, en offrant des expériences d'emplois verts et en fournissant des formes d'orientation améliorées. Sur une période de cinq jours, les participants sont aidés à découvrir leurs propres forces et motivations, tout en développant une compréhension des défis et des tendances sociales et en réfléchissant à leur propre style de vie.
Source: Vocational Education and Training and the Green Transition, July 2023.
PRATIQUES ACTUELLES POUR DES ORGANISATIONS VET PLUS VERTES
5ème exemple : réduction des déchets dans la restauration Une pratique inspirante impliquant des partenaires d'Italie, d'Espagne, de France et de Malte à travers le projet LIFE FOSTER a développé des cours de réduction du gaspillage alimentaire pour les adultes (et les jeunes) basés sur le même modèle. Le programme peut être facilement adopté dans différents pays. Cela comprend également l'élaboration d'une stratégie pour résoudre le problème, la manière de mettre en œuvre un plan d'action pour passer d'une approche de gestion des déchets à une approche de prévention des déchets, ainsi que le suivi des progrès et des résultats.
Source: Vocational Education and Training and the Green Transition, July 2023.
4. CONCLUSIONS
5. Let's practice what we've learned!
QUIZ TIME
EVERGREEN QUIZ
Quiz
Sustainability: Strategy and Governance
EVERGREEN QUIZ
QUESTION 1/5
Les trois éléments principaux d’une bonne gouvernance sont :
Ouverture Transparence Responsabilité
Cadres de règles et de normes
Règles de pertinence Gouvernement
EVERGREEN QUIZ
RIGHT!
NEXT QUESTION
EVERGREEN QUIZ
QUESTION 2/5
Les normes de gouvernance aident à la formulation de la transformation culturelle ___________ :
NUMÉRIQUE
DURABILITÉ
URBAINE
EVERGREEN QUIZ
RIGHT!
NEXT QUESTION
EVERGREEN QUIZ
QUESTION 3/5
Les comités directeurs peuvent constituer un système de soutien important pour guider et mettre en œuvre votre stratégie de développement durable ?
Bien sur
Pour respecter la réglementation environnementale uniquement
NON. Les comités de pilotage s'inscrivent dans la stratégie sociale.
EVERGREEN QUIZ
RIGHT!
NEXT QUESTION
EVERGREEN QUIZ
QUESTION 4/5
Qu’est-ce que tous les établissements d’enseignement ont en commun dans leur structure de gouvernance ?
les étudiants, les enseignants, le personnel, les directeurs, la communauté et les conseillers sont impliqués.
Ils ont le même nombre de membres
Le rapport GRI est obligatoire
EVERGREEN QUIZ
RIGHT!
NEXT QUESTION
EVERGREEN QUIZ
QUESTION 5/5
Aligner le plan de développement durable avec les valeurs, la vision, la mission, les objectifs et les buts existants de votre organisation sera...
Garantir l’intégrité « de haut en bas »
Affecter la réalisation des objectifs durables
Assurer un profit économique
EVERGREEN QUIZ
RIGHT!
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EVERGREEN QUIZ
1-2Correct
3-4Correct
5Correct
0Correct
Veuillez lire le minicours.
Veuillez lire le minicours.
Nous vous conseillons de lire attentivement le quiz
Félicitations !
6. RÉFÉRENCES
Books/Papers/Articles
Further reading
Financé par l'Union européenne. Les points de vue et opinions exprimés n'engagent que leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement ceux de l'Union européenne ou de l'Agence exécutive européenne pour l'éducation et la culture (EACEA). Ni l'Union européenne ni l'EACEA ne peuvent en être tenues pour responsables.
Ce travail est soumis à une licence internationale Creative Commons Attribution 4.0.