DE - STREEM UNIVERSITY OFFER

Schulungsangebot

V1 06.11.2023

EDITORIAL

"Streem University: Unsere Verpflichtung zu Wachstum und Entwicklung"

Liebe Kolleginnen und Kollegen, mit der Eröffnung der Streem University beginnen wir heute eine neue Ära in unserem Unternehmen. Diese Initiative verkörpert unsere Verpflichtung zum Lernen, zur Entwicklung und zur Innovation. Wir verfolgen ein einfaches Ziel: Wir möchten unseren Mitarbeitern die Ressourcen bieten, die sie brauchen, um mit dem Unternehmen zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Die Streem University ist eine treibende Kraft für Ihren Erfolg, egal ob es darum geht, vorhandene Fähigkeiten zu verbessern, neue Möglichkeiten zu erkunden oder Kreativität zu fördern. Wir sind der festen Überzeugung, dass Investitionen in Lernen Investitionen in unsere gemeinsame Zukunft ist. Wir sind gespannt darauf zu sehen, wie diese neue Ressource zu unserem Wachstum und Erfolg beitragen wird.

Willkommen an der Streem University, wo Lernen der Schlüssel unserer Zukunft ist.

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1 - Arbeitsmethoden

Grundlagen des Projektmanagements Lean Management – Yellow Belt Lean Management – Green Belt Office Lean Management – Green Belt Manufacturing Lean Management – Black Belt Durable Lean Management – 5 Schwerpunkte des Managers Lean Six Sigma – Green Belt Lean Six Sigma – Black Belt CODIR-Schulung Lean-Strategie Ursachenbaumanalyse Interner Auditor

INHALT

2 - Soft-skills

Change ManagementStrategisches Marketing Seine Einkäufe verhandeln Vortragstechnik Durchsetzungsfähigkeit und Selbstvertrauen entwickeln Grundlagen des Managements Als neue Führungskraft erfolgreich in den Job einsteigen

3 - Tools

Excel – Die Grundlagen Excel – Benutzer der Mittelstufe Excel – Fortgeschrittener Benutzer Powerpoint – Die Grundlagen Powerpoint – Fortgeschrittener Benutzer Word – Fortgeschrittener Benutzer

4 - Nachhaltige Entwicklung

Klima-Fahrplan erstellenMyCO2Workshop 2 TonnenDas Klimafresko

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Arbeitsmethoden

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Arbeitsmethoden

Grundlagen des Projektmanagements

Die Schlüsselelemente des Projekt- und des Change Managements verstehen und umsetzen; innerhalb der Gruppe die gleiche Vision eines Projekts verfolgen, die eigene Rolle und die Arbeitsweise im Projektmodus verstehen

Ziel:

Zielgruppe:

Projektmanager, Projektleiter, Projektmitwirkende

1 individuelles Gespräch im Vorfeld, gefolgt von der Präsenzschulung. Ein einstündiges individuelles Coaching, das 6 bis 8 Wochen nach dem Training angeboten wird

Modalitäten:

Dauer:

15,5 Std. (0,5 Std. + 2 Tage + 1 Std.)

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Arbeitsmethoden

Grundlagen des Projektmanagements

Die Schlüsselelemente des Projekt- und des Change Managements verstehen und umsetzen; innerhalb der Gruppe die gleiche Vision eines Projekts verfolgen, die eigene Rolle und die Arbeitsweise im Projektmodus verstehen

Ziel:

Zielgruppe:

Projektmanager, Projektleiter, Projektmitwirkende

1 individuelles Gespräch im Vorfeld, Nachbereitung des Fernunterrichts. Ein einstündiges individuelles Coaching, das 6 bis 8 Wochen nach dem Training angeboten wird

Modalitäten:

Dauer:

12 Std. (0,5 Std. + 1,5 Tage + 1 Std.)

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Arbeitsmethoden

LEAN Management - Yellow Belt

Ziel:

Verbesserungsmöglichkeiten finden und nutzen, zu Projekten zur kontinuierlichen Verbesserung beitragen und lokale Initiativen zur Steigerung der betrieblichen Effizienz umsetzen

Zielgruppe:

Qualitätsassistenten, Manager, Abteilungsleiter, Berater, Mitarbeiter von Unternehmen

Modalitäten:

Präsenz- oder Fernunterricht, inner- oder zwischenbetriebliche Schulungen

Duration:

24 Std. (3 Tage)

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Arbeitsmethoden

LEAN Management - Green Office

Den Zusammenhang zwischen den einzelnen Lean-Tools in Bezug auf technische, managementbezogene und kulturelle Aspekte entdecken

Ziel:

Manager für unterstützende Funktionen, Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung, Personen, die mit der Leitung von Verbesserungsprojekten betraut sind

Zielgruppe:

Modalitäten:

Präsenz- oder Fernunterricht, inner- oder zwischenbetriebliche Schulungen

Dauer:

45,5 Std. (6,5 Tage)

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Arbeitsmethoden

LEAN Management - Green Belt Manufacturing

Ziel:

Optimierung der industriellen Produktionsleistung durch einen kontinuierlichen Verbesserungsansatz, Effizienz der Ausrüstung, Leistungsinitiativen, visuelles Management und Teammotivation

Zielgruppe:

Manager der Produktionsumgebung

Modalitäten:

Präsenzschulungen, zwischenbetrieblich, in Nantes oder Toulouse

Dauer:

45,5 Std. (6,5 Tage)

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Arbeitsmethoden

LEAN Management - Sustainable Black Belt

Becoming a Sustainable Lean® expert and learning how to lead process improvement projects and involve all your teams

Ziel:

Zielgruppe:

Produktionsleiter/-manager

Modalitäten:

Präsenzschulungen, zwischenbetrieblich, in Nantes oder Toulouse

Dauer

157,5 Std. (22,5 Tage)

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Arbeitsmethoden

LEAN Management 5 Schwerpunkte des LEAN-Managers

Ziel:

Das POP-Modell mit 5 Schwerpunkten eines Lean Managers kennenlernen, das Sie in die Lage versetzt, die Managementpraktiken vor Ort zu transformieren

Manager aller Branchen

Zielgruppe:

Modalitäten:

Präsenz- oder Fernunterricht, inner- oder zwischenbetriebliche Schulungen

Dauer:

24 Std. (3 Tage)

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Arbeitsmethoden

LEAN 6sigma - Green Belt

Faktenanalyse durchführen, Ursachen von Problemen identifizieren, Verbesserungsmöglichkeiten ermitteln, nachhaltige Lösungen entwickeln, effektiv kommunizieren, um ein System oder eine Situation zu optimieren

Ziel:

Zielgruppe:

Qualitätsassistenten, Manager, Abteilungsleiter, Berater, Mitarbeiter von Unternehmen

Präsenz- oder Fernunterricht, inner- oder zwischenbetriebliche Schulungen

Modalitäten:

Dauer:

24 Std. (3 Tage)

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Arbeitsmethoden

LEAN 6sigma - Black Belt

Ziel:

Einem Manager/Führungskraft bei der Planung und Umsetzung der kontinuierlichen Verbesserung unter Verwendung relevanter Indikatoren und des visuellen Managements helfen, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen

Zielgruppe:

Erfahrener Manager, Verantwortlicher für kontinuierliche Verbesserung / Operational Excellence

Modalitäten:

Präsenz- und/oder Fernunterricht (E-Learning + virtuelles Klassenzimmer)

Dauer:

80 Std. (7 Tage + 9 Std. im virtuellen Klassenzimmer + 15 Std. E-Learning)

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Arbeitsmethoden

Strategische Schulung CODIR LEAN

Ziel:

Lean Durable® an einem dafür vorgesehenen Tag entdecken, einen Ansatz vorbereiten und diesem eine wirkliche Bedeutung verleihen und gleichzeitig Austausch und Projektion fördern.

CoDir & Management Committee

Zielgruppe:

Modalitäten:

Präsenzschulungen, innerbetriebliche Schulungen

Dauer:

7 Std. (1 Tag)

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Arbeitsmethoden

Analyse unter Verwendung Ursachenbaum

Ziel:

Die Ursachenbaummethode (Cause Tree Methodology, CTA) beherrschen, um Ereignisse zu analysieren, Zwischenfällen vorzugreifen und den Feedback-Loop zu verwalten, wobei die Herausforderungen von Unfallstudien erkannt werden

Zielgruppe:

Alle Personen, die mit der SGU-Abteilung in Verbindung stehen

Modalitäten:

Individuelles, selbstgesteuertes Fernlernen oder Präsenzschulung im Unternehmen

Dauer:

0,5 Std. oder 7 Std. (1 Tag)

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Arbeitsmethoden

Interner Auditor

Ziel:

Ziele des internen Audits bestimmen, die Rolle des Auditors festlegen und die verschiedenen Phasen des Audits und dessen Durchführungsmodalitäten nennen

Zielgruppe:

Alle

Modalitäten:

Gruppentraining, inner- oder zwischenbetrieblich

Dauer:

24 Std. (3 Tage)

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Soft-skills

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Soft-Skills

Change management

Globale Unternehmensstrategie in einen operativen Fahrplan umsetzen

Ziel:

Zielgruppe:

Manager, Projektleiter

Modalitäten:

Präsenzschulungen, innerbetriebliche Schulungen

Dauer:

14 Std. (2 Tage)

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Soft-Skills

Strategisches Marketing

Ihre Vision und Produktstrategie definieren

Ziel:

Strategische und Produktmarketingteams

Zielgruppe:

Online-Schulungen, Fernunterricht, unternehmensübergreifende Masterclasses

Modalitäten:

1 Std.

Dauer:

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Soft-Skills

Einkäufe verhandeln

Durchführung eines Geschäftsverhandlungsinterviews mit einem Lieferanten.

Ziel:

Zielgruppe:

Jeder, der für Verhandlungen beim Einkauf verantwortlich ist.

Präsenz- oder Fernschulung, Inhouse- oder zwischenbetriebliche Schulung

Modalitäten:

Dauer:

14 Std. (2 Tage)

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Soft-Skills

Vortragstechnik

Ziel:

Die Erstellung von klaren, ansprechenden und auf das Publikum zugeschnittenen Präsentationen beherrschen und gleichzeitig die Fähigkeit entwickeln, mit Druck umzugehen und eine starke Präsenz bei öffentlichen Präsentationen aufrechtzuerhalten

Zielgruppe:

Alle

Modalitäten:

Präsenzschulungen, innerbetriebliche Schulungen

Dauer:

7 Std. (1 Tag)

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Soft-Skills

Durchsetzungsvermögen Und Selbstvertrauen Entwickeln

Ziel:

Die Selbstwahrnehmung verbessern und Selbstvertrauen entwickeln, um dffffas volle Potenzial freizusetzen

Zielgruppe:

Alle

Modalitäten:

Präsenz- oder Fernschulung, Inhouse- oder zwischenbetriebliche Schulung

21 Std. (3 tage)

Dauer:

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Soft-Skills

Grundlagen des Managements

Seine eigene Legitimität und Glaubwürdigkeit als Manager entwickeln, indem man seine Stärken und Schwächen identifiziert, übliche Fehler vermeidet und die notwendigen Fähigkeiten erwirbt, die individuelle Leistung zu steuern, um die kollektive Effizienz zu verbessern

Ziel:

Alle neuen Manager bzw. alle Manager, die die wesentlichen Managementpraktiken festigen möchten

Zielgruppe:

Modalitäten:

Präsenzschulungen, innerbetriebliche Schulungen

Dauer:

21 Std. (3 Tage)

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Als neue Führungskraft erfolgreich in den Job einsteigen

Soft-Skills

Die Herausforderungen der neuen Führungsrolle integrieren und sich in der Rolle eines Managers behaupten

Ziel:

Zielgruppe:

Alle neuen Manager

Modalitäten:

Präsenzschulung, Inhouse- oder zwischenbetriebliche Schulung

Dauer:

7 Std.(1 tag)

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Tools

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Tools

Excel – Die Grundlagen

Eine Arbeitsmappe organisieren und verwenden, Tabellen erstellen, Daten eingeben und ändern, Stile und Formatierungen anwenden sowie Tabellen formatieren

Ziel:

Zielgruppe:

Alle

Modalitäten:

Gruppenunterricht, Präsenz- oder Fernunterricht

Dauer:

7 Std.(1 tag)

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Excel – Mittelstufe

Tools

Arbeitsmappe organisieren, bedingte Formatierungen anwenden, Daten sortieren und filtern, Formeln mit integrierten Grundfunktionen verwenden und einfache grafische Darstellungen einfügen

Ziel:

Zielgruppe:

Alle Personen mit technischen Excel-Kenntnissen

Modalitäten:

Gruppenunterricht, Präsenz- oder Fernunterricht

Dauer:

7 Std (1 tag)

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Excel - Fortgeschrittene

Tools

Datenbank verwalten, erweiterte Filter anwenden, komplexe Formeln verwenden, Pivot-Tabellen und Diagramme erstellen und Ihre Datenbanken schützen.

Ziel:

Zielgruppe:

Alle Personen mit praxisbezogenen Excel-Kenntnissen

Gruppenunterricht, Präsenz- oder Fernunterricht

Modalitäten:

Dauer:

7 Std. (1 tag)

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Soft-Skills

PowerPoint - Grundlagen

Ziel:

Erstellen von grundlegenden Präsentationen mit Text, Bildern und einfachen Folien

Alle

Zielgruppe:

Modalitäten:

Gruppenunterricht, Präsenz- oder Fernunterricht

7 Std. (1 tag)

Dauer:

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Tools

PowerPoint - Fortgeschrittene

Beherrschen der fortgeschrittenen Formatierung, Hinzufügen von Animationen und Übergängen für wirkungsvollere Präsentatione

Ziel:

Zielgruppe:

Alle Personen mit praxisbezogenen PowerPoint-Kenntnissen

Modalitäten:

Gruppenunterricht, Präsenz- oder Fernunterricht

Dauer:

14 Std. (2 tage)

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Tools

Word - Fortgeschrittene

Die fortgeschrittenen Funktionen von Word beherrschen, komplexe Dokumente verwalten, Automatisierung und Erstellung professioneller Dokumente

Ziel:

Zielgruppe:

Alle Personen mit praxisbezogenen Word-Kenntnissen

Modalitäten:

Gruppenunterricht, Präsenz- oder Fernunterricht

Dauer:

14 Std. (2 tage)

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Nachhaltige Entwicklung

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Klima-Fahrplan erstellen

Nachhaltige Entwicklung

Die Herausforderungen des Klimawandels für Unternehmen erkennen und die Schlüsselkonzepte für eine erfolgreiche Klimastrategie beherrschen.

Ziel:

Zielgruppe:

Kohlenstoffreferent

Modalitäten:

Online-Schulung, in zwischenbetrieblicher Gruppe

Dauer:

18 Std. (E-Learning + 5 virtuelle Unterrichtseinheiten)

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Nachhaltige Entwicklung

My Co2 Conference

Die Größenordnungen von Kohlenstoff besser verstehen

Ziel:

Zielgruppe:

Alle

Modalitäten:

Online-Konferenz, in zwischenbetrieblicher Gruppe

Dauer:

2 bis 3 Std.

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Nachhaltige Entwicklung

My Co2 Workshop

Die Größenordnungen von Kohlenstoff besser verstehen

Ziel:

Zielgruppe:

Alle

Modalitäten:

Präsenzveranstaltungen, in Unternehmen

Dauer:

2 bis 3 Std.

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Nachhaltige Entwicklung

Workshop: 2 Tonnen

Die Zukunft als Team erkunden und sich bemühen, den Klimawandel zu bekämpfen, indem 2 Tonnen pro Jahr erreicht werden

Ziel:

Zielgruppe:

Alle

Modalitäten:

Präsenz- oder Fernschulung im Unternehmen

Dauer:

2 bis 3 Std.

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Nachhaltige Entwicklung

Das Klimafresko

Identifizieren, wie der Klimawandel funktioniert, und die Hebel, die in einem beruflichen Kontext aktiviert werden können

Ziel:

Zielgruppe:

Alle

Modalitäten:

Zwischenbetrieblicher Präsenz- oder Fernschulungsworkshop

Dauer:

2 bis 3 Std.

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Praktische Infos

Fahrplan für den Kursteilnehmer

BEANTRAGUNG DER SCHULUNG

ANLEGEN DER SCHULUNGSSITZUNG

DURCHFÜHRUNG

ZERTIFIZIERUNG BESCHEINIGUNG

PRÜFUNG DES SCHULUNGSERFOLGS

Nach Teilnahme an der gesamten Schulung stellt Streem University je nach Art der Veranstaltung eine Bescheinigung oder ein Zertifikat über das erreichte Resultat aus. Bei E-Learning-Kursen wird das Zertifikat direkt über die Lernplattform zur Verfügung gestellt.

Streem University hat Indikatoren eingeführt und überwacht diese mit dem Ziel, zum Zweck der kontinuierlichen Verbesserung die Effizienz der Kurse, die Kosten, die Zufriedenheit der Teilnehmer und den Aufwand an Ressourcen regelmäßig zu messen.

Die Schulung kann als Präsenzunterricht oder online über eine spezielle Plattform für E-Learning (360 Learning) durchgeführt werden.

Die Fortbildung wird von dem Mitarbeiter oder seinem Vorgesetzten beantragt. Der Antrag kann anlässlich des Jahresgesprächs oder zu einem anderen Zeitpunkt gestellt werden. Der Vorgesetzte muss den Antrag genehmigen, bevor er an die Ausbildungsabteilung der betreffenden BU weitergeleitet werden kann.

Ziele und Umfang der Schulung werden unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter festgelegt. Dann wird der Veranstaltungsmodus entsprechend dem Thema und den Teilnehmern ausgewählt, wobei interne oder externe Ressourcen für die Erstellung der Inhalte eingesetzt werden.

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Schulungsangebot

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Kontaktiere uns

Michael Cappadoro : michael.cappadoro@streemgroup.com

Delphine Chedumbrun : delphine.chedumbrun@streemgroup.com

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