GRUPOS vs EQUIPOS
Veamos a continuación ocho (8) características que diferencian las relaciones que se dan entre los miembros que pertenecen a grupos y a equipos.
Tabla comparativa: grupos vs equipos por Guillermo Yáber - UCAB, está bajo Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.
GRUPOS
EQUIPOS
Relación de interdependencia y logro de metas personales y de equipo con apoyo mutuo.
No se pierde tiempo luchando por ganancias personales a costa de los demás.
Relación y propósitos administrativos. Trabajo independiente y algunas veces con un propósito opuesto al de sus pares o compañeros.
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GRUPOS
EQUIPOS
Enfoque de individualidad y en sí mismos. No se involucran en la planeación de los objetivos de la unidad. Piensan en su trabajo simplemente como empleados bajo contrato.
Sentido de propiedad por sus trabajos y unidad. Compromiso con las metas que ayudaron a establecer.
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GRUPOS
EQUIPOS
Siguen órdenes para hacer lo que hacen. No se involucran en el cómo hacerlo. No se alientan las sugerencias.
Contribuyen al éxito de la organización aplicando su talento y conocimiento individual a los objetivos del equipo.
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GRUPOS
EQUIPOS
Desconfianza de los motivos de los colegas porque no entienden el papel que representan los otros miembros. Cualquier expresión de opinión o desacuerdo es considerada como divisoria y subversiva.
Trabajan en un clima de confianza y son animados a expresar abiertamente sus ideas, opiniones, desacuerdos y sentimientos.
Las preguntas son bienvenidas.
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GRUPOS
EQUIPOS
La comunicación es tan cuidadosa (lo que dicen) que no es posible un entendimiento real. Se practica un juego de trampas de comunicación para atrapar a los incautos.
La comunicación es abierta y honesta. Hacen un esfuerzo para entender los puntos de vista de los demás.
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GRUPOS
EQUIPOS
Pese a recibir buen entrenamiento, su aplicación está limitada por el supervisor o por otros miembros del grupo.
Se les anima a desarrollar sus habilidades y a aplicar lo que aprenden en el trabajo.
Reciben el apoyo del equipo.
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GRUPOS
EQUIPOS
No hay claridad para resolver situaciones conflictivas.
El supervisor puede posponer su intervención hasta que se ha ocasionado un daño más serio.
Reconocen que los conflictos son aspectos normales en interacciones humanas y ven estas situaciones como una oportunidad para nuevas ideas y creatividad. Trabajan para resolver los conflictos rápida y constructivamente.
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GRUPOS
EQUIPOS
Participan en las decisiones que afectan al equipo, pero entienden que si el equipo no pueda llegar a una decisión, o en caso de que exista una emergencia, el líder toma la decisión final. Resultados positivos, y no el conformismo, es la meta.
Puede existir participación limitada de las decisiones que afectan el equipo.
El conformismo parece ser más importante que los resultados positivos.
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UIIIT2_Infografía: comparativa grupo vs equipos
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GRUPOS vs EQUIPOS
Veamos a continuación ocho (8) características que diferencian las relaciones que se dan entre los miembros que pertenecen a grupos y a equipos.
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GRUPOS
EQUIPOS
Relación de interdependencia y logro de metas personales y de equipo con apoyo mutuo. No se pierde tiempo luchando por ganancias personales a costa de los demás.
Relación y propósitos administrativos. Trabajo independiente y algunas veces con un propósito opuesto al de sus pares o compañeros.
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GRUPOS
EQUIPOS
Enfoque de individualidad y en sí mismos. No se involucran en la planeación de los objetivos de la unidad. Piensan en su trabajo simplemente como empleados bajo contrato.
Sentido de propiedad por sus trabajos y unidad. Compromiso con las metas que ayudaron a establecer.
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GRUPOS
EQUIPOS
Siguen órdenes para hacer lo que hacen. No se involucran en el cómo hacerlo. No se alientan las sugerencias.
Contribuyen al éxito de la organización aplicando su talento y conocimiento individual a los objetivos del equipo.
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GRUPOS
EQUIPOS
Desconfianza de los motivos de los colegas porque no entienden el papel que representan los otros miembros. Cualquier expresión de opinión o desacuerdo es considerada como divisoria y subversiva.
Trabajan en un clima de confianza y son animados a expresar abiertamente sus ideas, opiniones, desacuerdos y sentimientos. Las preguntas son bienvenidas.
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GRUPOS
EQUIPOS
La comunicación es tan cuidadosa (lo que dicen) que no es posible un entendimiento real. Se practica un juego de trampas de comunicación para atrapar a los incautos.
La comunicación es abierta y honesta. Hacen un esfuerzo para entender los puntos de vista de los demás.
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GRUPOS
EQUIPOS
Pese a recibir buen entrenamiento, su aplicación está limitada por el supervisor o por otros miembros del grupo.
Se les anima a desarrollar sus habilidades y a aplicar lo que aprenden en el trabajo. Reciben el apoyo del equipo.
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GRUPOS
EQUIPOS
No hay claridad para resolver situaciones conflictivas. El supervisor puede posponer su intervención hasta que se ha ocasionado un daño más serio.
Reconocen que los conflictos son aspectos normales en interacciones humanas y ven estas situaciones como una oportunidad para nuevas ideas y creatividad. Trabajan para resolver los conflictos rápida y constructivamente.
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GRUPOS
EQUIPOS
Participan en las decisiones que afectan al equipo, pero entienden que si el equipo no pueda llegar a una decisión, o en caso de que exista una emergencia, el líder toma la decisión final. Resultados positivos, y no el conformismo, es la meta.
Puede existir participación limitada de las decisiones que afectan el equipo. El conformismo parece ser más importante que los resultados positivos.
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