Cuadro sinóptico mod diagnostico org finy

la estructura y estrategia deben adaptarse a las contingencias externas e internas.

Considera que las organizaciones son sistemas abiertos

Enfoque:

alineación de la estructura organizativa con la estrategia de la organización. Diferentes estrategias requieren estructuras organizativas específicas. ejemplo, una estrategia de innovación podría requerir una estructura más flexible, mientras que una estrategia de eficiencia podría necesitar una estructura más jerárquica.

Análisis de factores contingentes.

Componentes:

Modelo de contingencias de Lawrence y Lorsh

Ajuste entre la estrategia y la estructura.

Detalles

Integración. consecuencia de la división de trabajo se tiene la necesidad de integrar provocando el trabajo conjunto, establece por tanto que en medida de que se incrementa la diferenciación se hace necesaria la integración. Diferenciación. Segmentación del sistema en subcategorías. Individualmente se adaptan y crean ciertas características específicas de acuerdo a las condiciones externas. eje: los proveedores, clientes, competencia, tecnología, sistema legal, etc.

Evaluación de factores internos y externos que pueden afectar la organización. Factores internos incluyen la cultura organizacional, recursos humanos, tecnología, etc. Factores externos pueden ser cambios en el entorno de mercado, regulaciones gubernamentales, tendencias económicas, etc.

Dif e integracion

Diagnóstico. determina la dirección del diagnóstico organizacional a partir de la situación real a la situación deseada. Planeación. se delinean los métodos de cambio, así como la secuencia necesaria. Implementación de la acción. se obtiene el compromiso de las personas y se abastece del cambio de recursos necesarios. Evaluación. cierra el proceso del diagnóstico organizacional y es posible altere el diagnóstico, lo que propicia elinicio nuevamente del proceso.

Etapas

Propuesto por Henry Mintzberg, este modelo se enfoca en el análisis de la estructura organizativa de una empresa. Ofrece una perspectiva que permite comprender cómo se organizan y operan las organizaciones.

Incluye a los altos directivos y toma decisiones estratégicas para la organización.

La Cima Estratégica

Conecta la cima estratégica con el núcleo operativo, asegurando la implementación de la estrategia.

Modelo de Minzberg y la Estructura en Cinco

La Línea Media

Este modelo permite analizar cómo estos componentes interactúan y se relacionan entre sí para formar la estructura organizativa. Cada componente tiene un rol específico y responsabilidades únicas dentro de la organización. Al comprender cómo se combinan estos componentes, las organizaciones pueden evaluar y ajustar su estructura para mejorar su eficiencia y eficacia en la consecución de sus objetivos estratégicos.

Aquí se realizan las actividades esenciales de producción o prestación de servicios de la organización.it

El Núcleo Operativo

Aquí se realizan las actividades esenciales de producción o prestación de servicios de la organización.it

El Staff de Apoyo

La Tecnoestructura

Se encarga de estandarizar procesos y procedimientos en toda la organización.

destaca la importancia est. respalde la estrategia empresarial. Al alinear la estructura con la estrategia, la organización puede aumentar su eficiencia y efectividad en la consecución de sus objetivos estratégicos. Este modelo proporciona un marco útil para adaptar la estructura a las necesidades cambiantes de la organización a medida que evoluciona su estrategia y objetivos.

Para estrategias que buscan la creatividad y el desarrollo de nuevos productos o servicios, se pueden requerir estructuras más flexibles y descentralizadas.

Iinovacion

Modelo de Hax y Majluf:

En estrategias centradas en la eficiencia operativa y la reducción de costos, las estructuras pueden ser más jerárquicas y centralizadas.

Eficiencia

Para empresas que buscan diversificarse en diferentes mercados o líneas de negocio, pueden requerirse estructuras más divisionales y descentralizadas.

Diversificación

Se centra en la alineación estratégica, lo que significa que la estructura organizativa debe estar en consonancia con la estrategia de la organización. Reconoce que diferentes estrategias requieren estructuras organizativas distintas para lograr el éxito.

Proporciona un enfoque flexible y personalizado para el diagnóstico organizacional. Permite a las organizaciones diseñar su propio proceso de diagnóstico de acuerdo a sus necesidades específicas.

El modelo se adapta a las circunstancias únicas de la organización. No sigue un conjunto rígido de pasos predefinidos, lo que permite una mayor personalización.

Adaptado a las necesidades específicas de la organización

EImplica la recopilación de información y datos relevantes sobre la organización, que pueden incluir datos financieros, encuestas a empleados, análisis de procesos, entre otros.

Modelo "Hágalo Usted Mismo"::

Recopilación de datos

ofrece a las organizaciones la flexibilidad de adaptar el proceso de diagnóstico a sus circunstancias particulares. Esto permite una mayor personalización y enfoque en las áreas específicas que requieren atención. A través de la recopilación de datos y el análisis, se pueden identificar oportunidades de mejora, y las soluciones implementadas se diseñan a medida para abordar los problemas identificados. Este enfoque se basa en la premisa de que cada organización es única y, por lo tanto, necesita un enfoque personalizado para su diagnóstico y mejora.

Analisis

Se realiza un análisis exhaustivo de los datos recopilados para identificar áreas de mejora, fortalezas y debilidades de la organización.

Implementación de soluciones personalizadas

Basándose en los resultados del análisis, se diseñan e implementan soluciones específicas que aborden las necesidades y desafíos de la organización..

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