Presentación uni educación

ANÁLISIS DE LA MATRIZ DOFA

Nathaly Yanina Flórez Maya - Gestión de la comunicación

¡VEAMOS!

Índice

Introducción

Matriz DOFA - FODA

Desarrollo

Conclusiones

Referencias

Introducción

Herramienta de análisis estratégico

La matriz DOFA de una empresa tiene como fin ayudar a que la planeación estrategia sea efectiva. Fue creada por Albert S. Humpherey para orientar correctamente el análisis de los elementos problemáticos y favorables de una compañía. Y además, para tomar decisiones que ayudaran a que esta creciera. Con la matriz DOFA se puede ver y comparar la información de cada indicador para definir las acciones a futuro.

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componentes de la matriz

Factores para planificar correctamente el crecimiento de las organizaciones

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Son los atributos o destrezas que nos ayudan a lograr los objetivos desde la preparación profesional hasta cualidades y talentos.

Son las condiciones externas relacionadas a la competitividad necesarias para alcanzar los objetivos.

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AMENAZAS

DEBILIDADES

Son obstaculos externos que amenazan la supervivencia del proyect, emprendimiento o la solución de algún problema.

Corresponden a los factores internos perjudiciales que obstaculizan la ejecución de nuestro objetivo.

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DOFA - FODA

Preguntas para identificar

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

DEBILIDADES

¿Ha habido cambios en el sector? ¿Cuáles son las nuevas tendencias del mercado?

¿Existen brechas de mercado en nuestros servicios? ¿Cuáles son nuestras metas para este año?

¿Qué se podría mejorar? ¿Qué recursos podría mejorar nuestro desempeño?

¿Qué es lo que hacemosa bien? ¿Qué hace que nuestra empresa sea especial?

implementar la matriz

Permitiendo identificar las áreas en las que se deben enfocar los esfuerzos y recursos para lograr los objetivos establecidos.

Planificación estratégica

Ayudandoa identificar las habilidades y competencias de los empleados, así como las áreas en las que necesitan desarrollarse.

IMPORTANCIA

Gestión del talento

Para el auto concepto, la Matriz Foda es de gran importancia tanto a nivel personal como a nivel profesional, y en ambos casos te dará una clara idea de tu punto de partida. La planeación estratégica es un apoyo para el análisis FODA igualmente tiene gran importancia para realizar un diagnóstico y tener consciencia de la realidad.

Evaluar el entorno competitivo y las oportunidades de mercado, permitiendo a las empresas adaptarse y tomar decisiones informadas.

Análisis de mercado

Ayudando a las personas a identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y así tomar decisiones de carrera o desarrollo personal.

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Evaluación personal

MC DONAL'S

McDonald's es una de las marcas de comida rápida más reconocidas a nivel mundial. Con más de 38,000 restaurantes en más de 100 países, la empresa ha logrado establecerse como líder en el mercado de la comida rápida. Sin embargo, como toda empresa, McDonald's también enfrenta desafíos y oportunidades en su camino hacia el éxito.

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FORTALEZAS

DEBILIDADES

Los siguientes factores son los aspectos más potentes de McDonald's que han garantizado la rentabilidad, el desarrollo y la imagen de marca universal de la empresa.

A continuación se presentan algunas de las deficiencias de la estrategia y la composición estructurada de McDonald's, que afectan a su crecimiento global.

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OPORTUNIDADES

AMENAZAS

La siguiente sección de oportunidades para McDonald's hace hincapié en las nuevas posibilidades de crecimiento. Puede ayudar a la empresa a mejorar su rendimiento empresarial, su estructura de gestión y su crecimiento estratégico, entre otros aspectos.

El factor de amenaza está relacionado con el fenómeno que impide a la empresa aprovechar plenamente los beneficios que pueden derivarse de los puntos fuertes disponibles. Por lo tanto, estas son las pocas amenazas a las que se enfrenta McDonald's.

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ejercicio de la matriz FODA

+10 PUNTOS

Para comprender mejor este sistema, analizaremos como ejemplo la matriz FODA de un restaurante.

1. Objetivo: realizar la planificación anual del restaurante.

+ 15 PUNTOS

+ INICIAR

+ 20 PUNTOS

3.

FRAses motivacionales

"Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros solo ven problemas"

Michael Gerber

"No pretendas que las cosas cambien si siempre haces lo mismo"

Albert Einstein

"El emprendedor siempre busca el cambio, responde a este, y lo explota como una oportunidad"

Peter Drucker

dinámica

Conclusiones

Las empresas utilizan los análisis FODA para evaluarse frente a sus competidores y formular estrategias para desarrollar su negocio. Así, un FODA personal te será útil, sobre todo si estás buscando una promoción, un nuevo trabajo o llevar tu carrera al siguiente nivel.

Gracias a su efectividad en el mundo de los negocios, esta técnica ha sido trasladada al ámbito personal, con el objetivo de ayudar a las personas a comprender mejor su realidad, además de ayudar a elaborar estrategias para poder lograr sus metas vitales.

Que se utilice en el ámbito empresarial no significa que sea una herramienta de difícil aplicación. Al contrario. Tan solo basta con tener una hoja de papel, un bolígrafo y una media hora para elaborar una matriz DOFA

El objetivo del análisis FODA es evaluar el presente y el futuro. Te brinda una nueva perspectiva de lo que haces bien, mientras te permite identificar los retos y el camino a seguir, de acuerdo con los datos que hallaste.

¿Preguntas?

Muchas Gracias

Nathaly Yanina Flórez Maya

PUNTUALMENTE

• Puede ayudar a identificar áreas en las que la organización puede tener una ventaja competitiva o ser vulnerable a ataques.
• Da más seguridad para la toma de decisiones.
• Conoce con profundidad el escenario.
• Comprende la posición a respecto a los competidores.

¿Cuáles pueden ser las debilidades?

• Inexistencia o elaboración inadecuada de planificación estratégica.
• Recursos económicos y financieros limitados.
• Ninguna o poca inversión en investigación de mercado.
• Poca diversificación en sus líneas y gamas de productos.
• Que el proceso de producción tenga costos muy altos.

¿Cuáles pueden ser las fortalezas?

• Poseer suficientes recursos financieros para el negocio.
• Que su nombre de marca de empresa o comercial sea ampliamente reconocido.
• Ser líder en la industria o mercado en el que compite.
• Aprovechamiento de la economía de escala y manejo de costos bajos.
• Que tenga derechos patentados para sus productos y sus procesos.

Principales debilidades

1. El modelo de negocio de las franquicias: es el mejor ejemplo de los modelos de franquicia internacionales, pero expone a la marca al deterioro financiero, mala gestión, insatisfacción de los clientes y baja generación de ingresos. 2. Interrupciones en la cadena de suministro: una de las cadenas de alimentación más activas se enfrenta a menudo a problemas como el límite de productos, que son fundamentales para las operaciones.

Principales fortalezas

1. Décima marca más valiosa: McDonald's es la décima marca más valiosa del mundo. Con un increíble valor de marca, la empresa domina el sector de la restauración a pesar de la competencia.2. Iniciativas tecnológicas: McDonald's está adoptando iniciativas tecnológicas revolucionarias para hacer realidad su sueño de "experiencia del futuro". 3. Una empresa inmobiliaria: Además de vender hamburguesas y patatas fritas, McDonald's tiene un imperio inmobiliario multimillonario.

Principales debilidades

1. Inversiones arriesgadas en iniciativas tecnológicas: Aunque los cambios innovadores tienen una perspectiva positiva, la inversión en tecnología sigue siendo arriesgada. 2. Preocupación por el medio ambiente: se enfrenta a una inmensa presión para mejorar sus prácticas con el fin de minimizar los residuos, que provocan la contaminación ambiental.

Principales oportunidades

1. Productos innovadores: introduce productos nuevos en su menú para que los clientes siempre los elijan.2. Expansión global: la empresa tiene un gran potencial para continuar su expansión global centrándose más en los mercados internacionales que en los diferentes estados de América.4. Reconstruir la imagen de marca: continua con sus agresivas iniciativas hacia ofertas saludables y personalizadas.

Antecedentes

Durante el proceso de la investigación y a la pregunta de que es bueno y malo para cumplir los objetivos organizacionales llegaron a la conclusión:

• Lo bueno en el presente es satisfactorio.
• Lo bueno en el futuro es una oportunidad.
• Lo malo en el presente es una falta o fallo.
• lo malo en el futuro es una amenaza.

SOFT

3. Estrategias

Vender a precios más bajos que la competencia. Ofrecer un acceso de consulta y transacciones para los clientes en la aplicación móvil. Codificar los avisos de descuentos para tener en claro cuándo se deben quitar. Buscar alianzas comerciales con otros proveedores con precios más competitivos.

¿Cuáles pueden ser las oportunidades?

• Crecimiento del mercado
• Entrar en nuevos mercados
• Implementación de la tecnología
• Nuevos productos que abarquen nuevos clientes

¿Cuáles pueden ser las amenazas?

• Mucha competencia en el segmento que atiende la empresa
• Aparecimiento de nuevos competidores
• Surgimiento de productos sustitutivos
• Alto poder de negociación de los clientes y proveedores
• Cambio en las necesidades y preferencias de los clientes y consumidores