PRESENTACIÓN SKETCH ANIMADO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROFESORA: FIGUEROA MUNDO MARISOL ALUMNA: CEDILLO ROSAS ANA MONTSERRAT

CAMBIO

El cambio es una modificacion o hacer las cosas de otra manera

Factores Economicos

Miedo a lo desconocido

Resistencia al cambio individual

Seguridad

Procesamiento selectivo de la información

Hábitos

Amenaza a la destreza: Es una habilidad y un conocimiento de los equipos especializados como una amenaza Amenaza de poder: El poseer la destreza de algo te da poder cuando tú tienes una modalidad de trabajo o algo que vienes haciendo tienes la información eso te da poder Amenaza a la asignación de recursos: cuando tienes una forma de cómo se hacen las cosas ya sabes o Cómo te llegan, pero cuando partes de cero nuevamente ya no sabes si esos recursos te van a llega

Resistencia al cambio organizacional

Enfoque limitado en el cambio: Es una organizacion que esta compuesta por una serie de subsistemas y que no se puede cambiar uno sin aceptar a los demas Inercia de grupo: cuando se apoya en gente para hacer los cambios Inercia estructural: Esto se refiere a que corresponde a los comportamientos de una cclace de organizaciOn y su entorno

CAMBIO LEWIN

(a) Descongelamiento: es la etapa donde tu revisas y dices es la etapa donde ya no es actual ya está fuera de contexto y vas reconociendo la naturaleza del cambio

(b) Cambio: cuando tu diseñas en la parte teórica como quedaría el cambio.

(c) Cambio en sí: tú lo diseñas, cuando ya lo estás haciendo te estás dando cuenta que no es posible y al final no lo haces como lo planificaste

(d)Congelamiento: Cuando está completo, es relativamente permanente por un perido determinado

Tecnicas de intervención DO

ESTRÉS

(creacion propia): El estres es como un estado de preocupacion o tencion ,mental esto puede ser alguna situacion dificil que no se puede controlar

Origenes del estrés

Modelo tridimencional de Patrick William

El modelo tridimensional ayuda a comprender que las personas son complejas y tienen aspectos internos, comportamientos externos y relaciones con los demás

Dimensión Interior: Se relaciona con los pensamientos y sentimientos internos de una persona.

· Dimensión Relacional:

· Dimensión Exterior: Se refiere a las acciones y comportamientos visibles que una persona muestra en el mundo exterior

Cómo te relacionas con los demás, qué tipo de relaciones tienes y cómo te comunicas.

Diagnostico tipo sesing de Leonard Schlesinger.

MODELO H.P.O. KURT LEWIN Y WEISBORD

Liderazgo: Se refiere a la importancia de un liderazgo efectivo para guiar y motivar a los empleados hacia el éxito.

Eficacia: se relaciona con la capacidad de la organización para lograr sus objetivos y metas de manera eficiente y efectiva.

· Estrategia e Innovación: La estrategia implica la planificación y ejecución de acciones para alcanzar los objetivos. La innovación es clave para mantenerse competitivo y mejorar constantemente. · Cultura y Conexión: La cultura organizacional juega un papel crucial en el modelo H.P.O. Una cultura positiva, que fomente la colaboración y el aprendizaje, es esencial.

MODELO SEIS CASILLAS DE WEISBORD

Recompensas: Involucra cómo se recompensa el desempeño y el logro de objetivos. Las recompensas deben motivar y reconocer el esfuerzo y la contribución de los empleados. Liderazgo: Evalúa la calidad del liderazgo en la organización. Un liderazgo efectivo es esencial para inspirar y guiar a los miembros de la organización. Mecanismos de Ayuda y Medio: Considera los recursos y el entorno de trabajo que están disponibles para los empleados.

Objetivos: Aquí se consideran los propósitos y metas de la organización. Es importante asegurarse de que los objetivos sean claros y alineados con la misión y visión de la organización. · Estructura: Se refiere a la forma en que la organización está organizada y cómo se distribuyen las responsabilidades y roles.

Relaciones: Examina cómo las personas se comunican y colaboran dentro de la organización.

REFERENCIAS

técnicas efectivas de desarrollo organizacional | Conexión ESAN. (s. f.). https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/tres-tecnicas-efectivas-desarrollo-organizacional

Martínez-Bustos, E. (2018). Propuesta metodológica para implementar la primera fase del modelo de gestión del cambio organizacional de LeWin. https://www.redalyc.org/journal/212/21255535009/html/#:~:text=El%20modelo%20de%20Lewin%20consiste,4).

Estrés: desarrollo histórico y definición. (s. f.). https://www.anestesia.org.ar/search/articulos_completos/1/1/279/c.php