Presentación coaching

coaching Organizacional

Ana Rosario Rodríguez Solís

Breve historia del Coaching organizacional

El coaching organizacional se originó hace aproximadamente 25 años como respuesta a los grandes cambios en el mundo empresarial. La tecnología, competencia, globalización y otros factores del mundo actual han afectado la manera de hacer negocios, así como la forma de organizar el trabajo.

Los líderes de las empresas internacionales más reconocidas se dieron cuenta de que el crecimiento de su negocio estaba ligado al desarrollo profesional de sus empleados, por lo que buscaron las técnicas precisas para que el capital humano lograra su mejor desempeño. A esto se le llamó coaching organizacional y tuvo su fundamento principalmente en las teorías del management de Peter Senge, Daniel Goleman, Peter Drunker y Stephen Covey.

We don’t like to bore. We don’t want to be repetitive.

¿Qué es el coaching organizacional?

El coaching organizacional tiene como meta renovar las organizaciones mediante la transformación de sus empleados y directivos, de forma que tanto los empleados como la empresa desarrollen su potencial y alcancen los propósitos que tanto desean.

Objetivo del coaching organizacional:

Desde el Coaching Organizacional se pretende acompañar a las personas y las organizaciones en el desarrollo de sus competencias con el objetivo de conseguir los retos estratégicos deseados.

• Analiza los procesos de la empresa y refuerza aquéllos que no estén alcanzando su máximo potencial.
• Estimula la adaptación al mercado global y promueve las propuestas creativas y originales.
• Motiva a los empleados y a los líderes para que mantengan y mejoren su desempeño, así como a que se comprometan con la empresa y aporten ideas.

• Su propósito es cumplir metas específicas y alcanzar resultados exitosos en el mediano y largo plazo.

• Identifica las mejores maneras o caminos para alcanzar las metas ajustándose a las habilidades de cada individuo y a las necesidades del mercado.

Características del Coaching organizacional

El coaching organizacional se identifica porque tiene las siguientes características:

¿Cuál es el papel del coach?

Lo primero que se hace al llevar a cabo esta técnica es identificar las dificultades y áreas de oportunidad de la empresa, ya sean las relacionadas con la interacción de los empleados o con la organización y aplicación de los procesos de la empresa. Además, la identificación de estos aspectos ayudará a los directivos a tener un mejor conocimiento y ser mejores líderes.

¿Cuál es el papel del coach?

Una vez identificados estos puntos claves, se genera una reflexión por parte de los directivos. A partir de la experiencia de los líderes de la empresa, el coach busca resolver los problemas identificados y con ello ayudar a empleados y directores a plantear mejores maneras de proceder.

El que quiere hacer algo conseguirá un medio, el que no una excusa

Cuando ya se han creado los planes de acción, el coach acompaña a las personas para que pongan en práctica las nuevas acciones. El papel del coach es brindar retroalimentación a los empleados y a los directivos hasta que éstos se adapten a los cambios generados por los nuevos procesos.

"Aprende a utilizar el coaching en tu vida"

"Mantenerse en equipo es el progreso"

¿Cuándo ponerlo en práctica?

Algunas de las ventajas más evidentes de someter a una empresa a este proceso son las siguientes:

• Desarrolla la capacidad de empleados y directivos, de forma que la empresa obtendrá mejores resultados y cumplirá sus metas de manera más rápida
• Los directivos poseen mejor conocimiento de las fortalezas de sus empleados, por ello podrán asignarles más tareas en las que éstos sean buenos y enseñarles cómo realizar los procesos que les resulten complicados.

We annihilate boredom

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¿Cuándo ponerlo en práctica?

We don’t like to bore. We don’t want to be repetitive.

• Al lograr que los empleados sean más competentes y estén más motivados para realizar sus tareas, los tiempos laborales se reducirán, lo cual creará más motivación e incluso la empresa se podrá expandir a nuevas áreas.

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Utilidad:

Utilizar el coaching organizacional es un gran auxiliar para la expansión y desarrollo de una empresa, pues cuando una empresa utiliza este estilo de coaching el clima laboral cambia favorablemente, situación que siempre resulta beneficiosa.

• Asimismo, el proceso mismo del coaching organizacional ayuda a mejorar la comunicación entre directivos y los empleados.

Tipos de coaching que combina con el coaching organizacional

"El coaching empresarial"

"Coaching de vida"

"Coaching emocional"

• Permite alcanzar el máximo nivel de desarrollo de una persona, pues trabaja con sus emociones, ideas y metas

• El coaching empresarial se enfoca en el desarrollo profesional de una persona, sin embargo, la vida laboral de un empleado está muy ligado al logro de sus metas personales.

• El coaching de vida permite que una persona explore todas sus opciones y elija la que más le convenga y le motive.

Bibliografía

Estilos de liderazgo. (S/F). “Coaching organizacional”. Recuperado de. https://estilosdeliderazgo.org/blog/estilos-de-liderazgo/coaching/coaching-organizacional/

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