Presupuesto de requerimiento y compra de materiales directos
Tipos de presupuesto
Presupuesto de producción
Considera al de ventas, pues en él se establecen las unidades por producir, como la materia prima, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación. Además, calcula los costos con los que se obtendrán las ventas deseadas. A su vez, se compone de otros tipos de presupuesto, como el de materia prima o el de mano de obra de costos indirectos.
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Presupuesto de ventas El presupuesto de ventas es del cual se desglosan los demás presupuestos, pues éste toma en cuenta todos los bienes o servicios que la compañía comercializa en el mercado. Además, se enfoca en la verificación de qué tanto se va a vender y a qué cantidad, con el fin de realizar los pronósticos adecuados de lo que se gastará en ello.
Se encarga de revisar que las adquisiciones de materia prima sean apropiadas, de modo que se abarquen todos los requerimientos de consumo, sin olvidar las existencias del periodo anterior. Para obtener los elementos que se necesitan se hace una operación fundamentada en la fórmula que se menciona a continuación.
Requerimiento de materiales = Unidades por producir x cantidad de material requerido.
Metas de ventas Establecer las ventas en unidades por productos y por periodos
Estipular las ventas por zonas, por productos y por periodos
Determinar las ventas por vendedores y por periodos.
Presupuesto de inventarios finales
Presupuesto del costo de ventas
Permite analizar de manera general toda la actividad fabril que se generó en la producción, con el fin de revisar en términos monetarios los gastos generados.
Toma en cuenta los precios promocionales, el plan de producción, la cantidad de días promedio que se tardan las materias primas en llegar a la organización, la capacidad de producción, alguna restricción legal relacionada con las materias primas, la situación política, cultural, social y económica del país, la ubicación de los proveedores y las características de los materiales directos.
Presupuesto de gastos de operación
Contiene el desembolso financiero que no está relacionado con la producción, sino con la administración que permitirá dicho proceso; por ejemplo, el pago de servicios o el alquiler de un local.
- Presupuesto de mano de obra directa se enfoca en estimar qué tanto costará el esfuerzo humano implicado en la elaboración de los bienes o servicios que ofrece la empresa. - Presupuesto de costos indirectos de fabricación incluye todos los gastos indirectos, ya sean fijos o variables; además, se compone de seguros, mantenimiento, suministros generales, materia prima indirecta y servicios públicos.
Presupuesto del costo de producción
Estado de resultados presupuestado
incluye todas las estimaciones de aquellos gastos monetarios que son necesarios para la elaboración de un bien o la prestación de un servicio. En él interviene la mano de obra, la materia prima y los gastos indirectos.
Es un método de gestión que contiene la información sobre los ingresos, las actividades, los costos financieros, los gastos e impuestos, en otras palabras, abarca la estimación por fases de todos los presupuestos.
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Tipos de presupuesto
estefania ramos
Created on November 2, 2023
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Presupuesto de requerimiento y compra de materiales directos
Tipos de presupuesto
Presupuesto de producción
Considera al de ventas, pues en él se establecen las unidades por producir, como la materia prima, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación. Además, calcula los costos con los que se obtendrán las ventas deseadas. A su vez, se compone de otros tipos de presupuesto, como el de materia prima o el de mano de obra de costos indirectos.
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Presupuesto de ventas El presupuesto de ventas es del cual se desglosan los demás presupuestos, pues éste toma en cuenta todos los bienes o servicios que la compañía comercializa en el mercado. Además, se enfoca en la verificación de qué tanto se va a vender y a qué cantidad, con el fin de realizar los pronósticos adecuados de lo que se gastará en ello.
Se encarga de revisar que las adquisiciones de materia prima sean apropiadas, de modo que se abarquen todos los requerimientos de consumo, sin olvidar las existencias del periodo anterior. Para obtener los elementos que se necesitan se hace una operación fundamentada en la fórmula que se menciona a continuación. Requerimiento de materiales = Unidades por producir x cantidad de material requerido.
Metas de ventas Establecer las ventas en unidades por productos y por periodos Estipular las ventas por zonas, por productos y por periodos Determinar las ventas por vendedores y por periodos.
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Presupuesto del costo de ventas
Permite analizar de manera general toda la actividad fabril que se generó en la producción, con el fin de revisar en términos monetarios los gastos generados.
Toma en cuenta los precios promocionales, el plan de producción, la cantidad de días promedio que se tardan las materias primas en llegar a la organización, la capacidad de producción, alguna restricción legal relacionada con las materias primas, la situación política, cultural, social y económica del país, la ubicación de los proveedores y las características de los materiales directos.
Presupuesto de gastos de operación
Contiene el desembolso financiero que no está relacionado con la producción, sino con la administración que permitirá dicho proceso; por ejemplo, el pago de servicios o el alquiler de un local.
- Presupuesto de mano de obra directa se enfoca en estimar qué tanto costará el esfuerzo humano implicado en la elaboración de los bienes o servicios que ofrece la empresa. - Presupuesto de costos indirectos de fabricación incluye todos los gastos indirectos, ya sean fijos o variables; además, se compone de seguros, mantenimiento, suministros generales, materia prima indirecta y servicios públicos.
Presupuesto del costo de producción
Estado de resultados presupuestado
incluye todas las estimaciones de aquellos gastos monetarios que son necesarios para la elaboración de un bien o la prestación de un servicio. En él interviene la mano de obra, la materia prima y los gastos indirectos.
Es un método de gestión que contiene la información sobre los ingresos, las actividades, los costos financieros, los gastos e impuestos, en otras palabras, abarca la estimación por fases de todos los presupuestos.
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