ALARCON ANDRADE CRITHIAN LEONARDO CONTADURIA Y FINANZAS
PLAN EJECUTIVO
TERCER CUATRIMESTRE
ACTIVIDAD 2 ADMINISTRACION GENERAL 2112200222
etapaas del procesop administrativo
introduccion
La administración es un proceso fundamental en cualquier organización que busca alcanzar sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Para lograrlo, se recurre a las etapas administrativas, un conjunto de fases interrelacionadas que guían a los administradores en la toma de decisiones y en la ejecución de actividades clave. Estas etapas, que incluyen la planificación, la organización, la dirección y el control, proporcionan un marco estructurado para gestionar los recursos de la organización y garantizar su funcionamiento coherente.
planificacion
La primera etapa del proceso administrativo es la planificación. En este paso, se establecen metas y objetivos organizacionales, y se desarrollan estrategias y planes para alcanzarlos. La planificación implica anticipar futuros escenarios, identificar recursos necesarios y determinar la mejor manera de asignarlos para lograr los resultados deseados. Es un proceso proactivo que sienta las bases para las acciones futuras.
caracteristicas de administracion
Anticipación: Implica la previsión de futuras situaciones y la preparación para ellas.
Flexibilidad: Los planes deben ser adaptables a cambios y situaciones imprevistas.
Jerarquía: Los planes deben seguir una jerarquía clara, desde los objetivos generales hasta los específicos.
Continuidad: La planificación es un proceso continuo y debe revisarse y ajustarse según sea necesario
organizacion
Después de establecer los planes, la siguiente etapa es la organización. Aquí, se diseñan las estructuras y se asignan roles y responsabilidades a los miembros del equipo. La organización busca crear un marco eficiente que facilite la colaboración y la coordinación entre los miembros de la organización. Es el momento de establecer jerarquías, definir líneas de autoridad y establecer procesos para optimizar el uso de los recursos disponibles.
caracteristicas de organizacion
Estructura: Implica la designación de tareas, la agrupación de actividades y la asignación de responsabilidades.
Coordinación: Garantiza que todas las partes de la organización trabajen juntas de manera armoniosa.
Autoridad y responsabilidad: Define quién tiene la autoridad para tomar decisiones y quién es responsable de las acciones.
Flexibilidad: Al igual que en la planificación, la organización debe ser flexible para adaptarse a cambios en el entorno.
direccion
La dirección es la etapa en la que se lidera y guía a los miembros de la organización hacia la consecución de los objetivos establecidos. Implica motivar, comunicar, coordinar y resolver conflictos. La dirección es fundamental para asegurar que las personas comprendan sus roles, trabajen de manera efectiva y se mantengan enfocadas en los objetivos comunes. Es el arte de influir en otros para lograr un rendimiento óptimo.
caracteristicas de direccion
Liderazgo: Implica guiar, motivar e influir en los miembros de la organización para lograr los objetivos.
Comunicación: La dirección efectiva implica una comunicación clara y abierta.
Toma de decisiones: Los líderes deben tomar decisiones efectivas y rápidas para alcanzar metas y resolver problemas.
Supervisión: Implica la supervisión constante del desempeño y la corrección de desviaciones.
control
La última etapa del proceso administrativo es el control. Aquí, se evalúa el desempeño real en comparación con los estándares establecidos durante la planificación. Se toman medidas correctivas cuando sea necesario y se ajustan los planes para adaptarse a cambios en el entorno. El control garantiza que la organización se mantenga en el camino correcto y que las acciones tomadas estén alineadas con los objetivos establecidos.
caracteristicas de control
Establecimiento de estándares: Define los criterios para evaluar el desempeño.
Evaluación: Comparación del desempeño real con los estándares establecidos.
Acciones correctivas: Tomar medidas para corregir desviaciones y garantizar el logro de los objetivos.
Retroalimentación: Proporcionar información a lo largo del proceso para realizar ajustes continuos.
conclusion
las etapas administrativas proporcionan una guía sistemática para la gestión efectiva de una organización. Cada etapa es crucial y complementaria, creando un proceso dinámico que permite a las organizaciones adaptarse a un entorno en constante cambio mientras persiguen sus metas y objetivos.
referencias
Software DELSOL. (2021, January 20). ▷ Etapas del proceso administrativo. Software Del Sol. https://www.sdelsol.com/blog/pymes/etapas-del-proceso-administrativo/ Anaya, M. (2020, September 18). Etapas del Proceso Administrativo - Negocios. https://www.usn.edu.mx/blog/2020/09/18/etapas-del-proceso-administrativo/
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CRISTHIAN LEONARDO ALARCON ANDRADE
Created on November 2, 2023
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
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ALARCON ANDRADE CRITHIAN LEONARDO CONTADURIA Y FINANZAS PLAN EJECUTIVO TERCER CUATRIMESTRE ACTIVIDAD 2 ADMINISTRACION GENERAL 2112200222
etapaas del procesop administrativo
introduccion
La administración es un proceso fundamental en cualquier organización que busca alcanzar sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Para lograrlo, se recurre a las etapas administrativas, un conjunto de fases interrelacionadas que guían a los administradores en la toma de decisiones y en la ejecución de actividades clave. Estas etapas, que incluyen la planificación, la organización, la dirección y el control, proporcionan un marco estructurado para gestionar los recursos de la organización y garantizar su funcionamiento coherente.
planificacion
La primera etapa del proceso administrativo es la planificación. En este paso, se establecen metas y objetivos organizacionales, y se desarrollan estrategias y planes para alcanzarlos. La planificación implica anticipar futuros escenarios, identificar recursos necesarios y determinar la mejor manera de asignarlos para lograr los resultados deseados. Es un proceso proactivo que sienta las bases para las acciones futuras.
caracteristicas de administracion
Anticipación: Implica la previsión de futuras situaciones y la preparación para ellas. Flexibilidad: Los planes deben ser adaptables a cambios y situaciones imprevistas. Jerarquía: Los planes deben seguir una jerarquía clara, desde los objetivos generales hasta los específicos. Continuidad: La planificación es un proceso continuo y debe revisarse y ajustarse según sea necesario
organizacion
Después de establecer los planes, la siguiente etapa es la organización. Aquí, se diseñan las estructuras y se asignan roles y responsabilidades a los miembros del equipo. La organización busca crear un marco eficiente que facilite la colaboración y la coordinación entre los miembros de la organización. Es el momento de establecer jerarquías, definir líneas de autoridad y establecer procesos para optimizar el uso de los recursos disponibles.
caracteristicas de organizacion
Estructura: Implica la designación de tareas, la agrupación de actividades y la asignación de responsabilidades. Coordinación: Garantiza que todas las partes de la organización trabajen juntas de manera armoniosa. Autoridad y responsabilidad: Define quién tiene la autoridad para tomar decisiones y quién es responsable de las acciones. Flexibilidad: Al igual que en la planificación, la organización debe ser flexible para adaptarse a cambios en el entorno.
direccion
La dirección es la etapa en la que se lidera y guía a los miembros de la organización hacia la consecución de los objetivos establecidos. Implica motivar, comunicar, coordinar y resolver conflictos. La dirección es fundamental para asegurar que las personas comprendan sus roles, trabajen de manera efectiva y se mantengan enfocadas en los objetivos comunes. Es el arte de influir en otros para lograr un rendimiento óptimo.
caracteristicas de direccion
Liderazgo: Implica guiar, motivar e influir en los miembros de la organización para lograr los objetivos. Comunicación: La dirección efectiva implica una comunicación clara y abierta. Toma de decisiones: Los líderes deben tomar decisiones efectivas y rápidas para alcanzar metas y resolver problemas. Supervisión: Implica la supervisión constante del desempeño y la corrección de desviaciones.
control
La última etapa del proceso administrativo es el control. Aquí, se evalúa el desempeño real en comparación con los estándares establecidos durante la planificación. Se toman medidas correctivas cuando sea necesario y se ajustan los planes para adaptarse a cambios en el entorno. El control garantiza que la organización se mantenga en el camino correcto y que las acciones tomadas estén alineadas con los objetivos establecidos.
caracteristicas de control
Establecimiento de estándares: Define los criterios para evaluar el desempeño. Evaluación: Comparación del desempeño real con los estándares establecidos. Acciones correctivas: Tomar medidas para corregir desviaciones y garantizar el logro de los objetivos. Retroalimentación: Proporcionar información a lo largo del proceso para realizar ajustes continuos.
conclusion
las etapas administrativas proporcionan una guía sistemática para la gestión efectiva de una organización. Cada etapa es crucial y complementaria, creando un proceso dinámico que permite a las organizaciones adaptarse a un entorno en constante cambio mientras persiguen sus metas y objetivos.
referencias
Software DELSOL. (2021, January 20). ▷ Etapas del proceso administrativo. Software Del Sol. https://www.sdelsol.com/blog/pymes/etapas-del-proceso-administrativo/ Anaya, M. (2020, September 18). Etapas del Proceso Administrativo - Negocios. https://www.usn.edu.mx/blog/2020/09/18/etapas-del-proceso-administrativo/