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DESARROLLO DEL FACULTAMIENTO

Sabina Gom�z

Created on November 1, 2023

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Transcript

genial

Lcda. Sabina Gómez Hernández

HABILIDADES DIRECTIVAS II

Empezar

genial

desarrollo del facultamiento

Habilidades Directivas II

Empezar

genial

desarrollo del facultamiento

Habilidades Directivas II

Empezar

3. Modelar la conducta correcta

2. Brindar oportunidades para fomentar la pericia personal

1. Articular una visión clara

4. Proporcionar apoyo

5. Crear una activación emocional

ÍNDICE

6.Proporcionar información necesaria

7. Proporcionar recursos necesarios

8. Hacer una conexión con los resultados

9. Crear confianza

Articular una vision clara

Crear una imagen del futuro deseado Utilizar imágenes de palabras y lenguaje emocional para describir la visión Identificar acciones que conducirán a la visión Establecer metas SMART Asociar la visión con valores personales

Fomentar experiencias de pericia personal

Dividir las tareas grandes y asignar una parte a la vez Asignar primero las tareas sencillas y después las difíciles Destacar y celebrar los pequeños triunfos Ampliar paulatinamente las responsabilidades del puesto Otorgar cada vez más responsabilidad para resolver problemas

3. Modelar un comportamiento exitoso

Demostrar la realización exitosa de las tareas Señalar a otras personas que han tenido éxito Facilitar la interacción con otros modelos Encontrar un entrenador Establecer una relación de tutoría

brindar apoyo

Elogiar, alentar, expresar aprobación y reafirmar Enviar cartas o notas de elogio a los miembros de la familia o a los compañeros de trabajo Fomentar actividades sociales informales para aumentar la cohesión Supervisar menos y otorgar más tiempo Realizar ceremonias de reconocimiento

5. Activar emociones positivas

Fomentar actividades que alienten la formación de amistades Enviar periódicamente mensajes divertidos Utilizar superlativos en la retroalimentación Destacar la compatibilidad entre los valores personales importantes y las metas organizacionales Aclarar el impacto sobre el cliente final Fomentar los atributos de la recreación en el trabajo

6. Brindar información

  • Proporcionar toda la información relevante para la tarea
  • Ofrecer información técnica de manera continua
  • Transmitir información relevante entre funciones
  • Permitir el acceso a personas con altos niveles de responsabilidad
  • Dar acceso a la fuente de información
  • Aclarar los efectos que tienen los actos sobre los clientes

7. Proporcionar recursos

Proporcionar capacitación y experiencias de desarrollo Proporcionar apoyo técnico Proporcionar el tiempo, espacio o equipo necesarios Garantizar el acceso a redes de información relevante Proporcionar mayor discreción para utilizar los recursos

8. Conexión con los resultados

Proporcionar oportunidades para interactuar directamente con los que reciben el servicio Otorgar autoridad para resolver problemas en el momento Proporcionar retroalimentación inmediata, no filtrada y directa Crear una identidad para la tarea Aclarar y medir los efectos.

9. Crear confianza

Mostrar confiabilidad y congruencia Mostrar equidad y justicia Mostrar interés y preocupación personal Mostrar apertura y honestidad Mostrar competencia y pericia

Empowerment Facultamiento en la toma de decisiones o delegacion de autoridad.

- Genially

Facultamiento

+ in

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