ESTIMACION DE TIEMPOS Y
COSTOS
DEL PROYECTO
SUSAN DAYANA ORTIZ SOTOGESTION DE PROYECTOS 2023
ÍNDICE
1. ESTIMACION ASCENDENTE VS ESTIMACION DESCENDENTE
2. METODOS PARA CALCULAR TIEMPOS Y COSTOS DEL PROYECTO
3. LA ESTIMACION DE ETAPAS Y CURVAS DE APRENDIZAJE
4. DESARROLLO DE UNA RED
5. FUNDAMENTOS EN ACTIVIDAD DEL NODO
6. PROCESO PARA EL CALCULO DE UNA RED
7. TECNICAS AMPLIADAS DE LA RED MAS CERCANAS A LA REALIDAD
8. MICROSOFT PROJECT
1. ESTIMACION ASCENDENTE VS ESTIMACION DESCENDENTE
2. METODOS PARA CALCULAR
TIEMPOS Y COSTOS DEL PROYECTO
Enfoque descendente para estimar los tiempos y costos del proyecto
En la alta gerencia la estimación de métodos de estimación descendente es una herramienta para elaborar estimados precisos de tiempo y costos, que en muchas ocasiones no están disponibles en la fase inicial del proyecto, por lo cual se recurre a estimados que van dando claridad de las tareas en la EDT.
Enfoque ascendente para estimar los tiempos y costos de los proyectos
3. LA ESTIMACION DE ETAPAS
Y CURVAS DE APRENDIZAJE
ESTIMACION DE ETAPAS
CURVAS DE APRENDIZAJE
Este método se conoce también como curva de mejora o curva de experiencia, es común cuando se tiene una misma tarea o un grupo de tareas que se repiten varias veces, por lo cual el gerente de manera intuitiva sabe cómo se comporta esa actividad y cómo se puede mejorar.
Se desarrolla con dos estimados en la vida del proyecto. Cuando se determinan las necesidades de un proyecto inicialmente se hace un estimado general del costo y su duración, a medida que avanza y se solidifican las estimaciones y se realiza un estimado detallado.
4. desarrollo de una red
Una herramienta para planear, programar y controlar el avance del proyecto es la red, esta se desarrolla a partir de la información que se recoge para la EDT, es un diagrama de flujo gráfico que muestra el plan de trabajo del proyecto. La red indica las actividades del proyecto, los tiempos de inicio y terminación y su ruta crítica, es decir la ruta más larga posible para la terminación del proyecto, brinda una estimación de su duración, a través de los tiempos de inicio y terminación de las actividades e identifica los retrasos que se puedan presentar y las actividades críticas.
5. fundamentos en
actividad del nodo
El enfoque de actividad en nodo (AEN) se utiliza en la mayoría de los proyectos, este se trabajará para determinar el tiempo del proyecto. Para trabajar la actividad en nodo, se deben tener en cuenta unas reglas básicas, las cuales se aplican cuando se esta desarrollando una red de proyecto
6. proceso para el
calculo de una red
primeros tiempos
te
tt
it
tiempo esperado de la terminacion del proyecto
terminacion temprana de la actividad
inicio temprano de la actividad
ultimos tiempos
it
ct
ft
it
tiempo de holgura
comienzo tardio
final tardio
ruta critica
7. tecnicas ampliadas
de la red mas cercanas a la realidad
es el método que muestra las relaciones entre las actividades y su inicio y terminación, este método supone que todas las actividades son conectadas y que cuando termina una, debe comenzar la siguiente:
8. microsoft project
¿que es?
Microsoft Project es una herramienta para la administración de proyectos, sirve para establecer la secuencia de las actividades y su evaluación, al mismo tiempo estima la duración del proyecto.
¿como se utiliza?
11
10
GRACIAS
METODO DE CONCENSO
En algunas ocasiones se tiene en cuenta el juicio de expertos internos o externos a la organización para la estimación de las actividades, aquí la experiencia compartida es importante. este método ayuda a generar posibles estimaciones y juicios acerca de las actividades que se deben desarrollar.
ESTIMACION ASCENDENTE
A diferencia de la estimación descendente, el método de estimación ascendente analiza primero las fases individuales del proyecto para luego definir el cronograma o el presupuesto general.
es más probable que se realicen estimaciones más precisas. Sin embargo, aunque este método es más preciso, lleva un poco más de tiempo armarlo.
METODOS DE PLANTILLA
Existen proyectos que preceden a otros proyectos y que pueden utilizarse para estimar los costos y ser el punto de partida para el nuevo proyecto, cuando se tiene el registro de los trabajos eléctricos y mecánicos en una empresa y este registro es el punto de partida para calcular los costos y la duración de cualquier proyecto nuevo similar al anterior.
diana jaimes. unidad 2 - ea1. estimacion de tiempos y costos del proyecto. universidad del quindio. gestion de proyectos.
ESTIMACION DESCENDENTE
Con este método de estimación, las partes interesadas con una visión ambiciosa pueden establecer un cronograma o presupuesto general para un proyecto sin conocer todos los detalles. Luego, se puede dividir el plan en partes más pequeñas y delegar los detalles a aquellas personas con más conocimiento acerca de las especificaciones del proyecto.
uso de retrasos
da una mayor flexibilidad a la construcción de redes, estos se dan cuando las actividades se retrasan al inicio o terminación de las actividades sucesoras y cuando pueden limitar el inicio o terminación de una actividad.
Estimados detallados para los paquetes de tareas de la EDT
El método más confiable para el cálculo del tiempo y el costo es utilizar la EDT.
El diseño de la EDT es un método de desglosar las actividades del proyecto con el fin de generar pequeños componentes más fáciles de trabajar y entregar, la ventaja de este proceso es que proporciona un marco de referencia de lo que se va a entregar.
tecnica escalamiento
supone que todas las actividades terminan al 100% y que una precede la otra.
METODO DE DISTRIBUCION
Este método es utilizado cuando la organización busca proyectos similares para estimar la duración del proyecto y de sus actividades, es una aproximación al nuevo proyecto por emprender.
METODO DE PROPORCION
Se aplica este método para calcular las proporciones de tiempo y costos del proyecto o la posible cantidad de recursos utilizados en las actividades que llevara a cabo, se estima el tiempo, cantidad, recursos tomando en cuenta las características similares de proyectos anteriores para estimar los recursos del nuevo.
METODO DE PUNTO DE FUNCION
Este método se emplea mucho en la industria del software, ya que ayuda a realizar estimaciones para los proyectos de desarrollo de software con variables macro que se denominan “Punto de Función”, y trabajan parámetros fundamentales como productos de entrada, productos de salida, archivos de datos y de interfaces.
ESTIMACION DE TIEMPOS Y COSTOS DEL PROYECTO
Susan Dayana Ortiz Soto
Created on November 1, 2023
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ESTIMACION DE TIEMPOS Y
COSTOS
DEL PROYECTO
SUSAN DAYANA ORTIZ SOTOGESTION DE PROYECTOS 2023
ÍNDICE
1. ESTIMACION ASCENDENTE VS ESTIMACION DESCENDENTE
2. METODOS PARA CALCULAR TIEMPOS Y COSTOS DEL PROYECTO
3. LA ESTIMACION DE ETAPAS Y CURVAS DE APRENDIZAJE
4. DESARROLLO DE UNA RED
5. FUNDAMENTOS EN ACTIVIDAD DEL NODO
6. PROCESO PARA EL CALCULO DE UNA RED
7. TECNICAS AMPLIADAS DE LA RED MAS CERCANAS A LA REALIDAD
8. MICROSOFT PROJECT
1. ESTIMACION ASCENDENTE VS ESTIMACION DESCENDENTE
2. METODOS PARA CALCULAR
TIEMPOS Y COSTOS DEL PROYECTO
Enfoque descendente para estimar los tiempos y costos del proyecto
En la alta gerencia la estimación de métodos de estimación descendente es una herramienta para elaborar estimados precisos de tiempo y costos, que en muchas ocasiones no están disponibles en la fase inicial del proyecto, por lo cual se recurre a estimados que van dando claridad de las tareas en la EDT.
Enfoque ascendente para estimar los tiempos y costos de los proyectos
3. LA ESTIMACION DE ETAPAS
Y CURVAS DE APRENDIZAJE
ESTIMACION DE ETAPAS
CURVAS DE APRENDIZAJE
Este método se conoce también como curva de mejora o curva de experiencia, es común cuando se tiene una misma tarea o un grupo de tareas que se repiten varias veces, por lo cual el gerente de manera intuitiva sabe cómo se comporta esa actividad y cómo se puede mejorar.
Se desarrolla con dos estimados en la vida del proyecto. Cuando se determinan las necesidades de un proyecto inicialmente se hace un estimado general del costo y su duración, a medida que avanza y se solidifican las estimaciones y se realiza un estimado detallado.
4. desarrollo de una red
Una herramienta para planear, programar y controlar el avance del proyecto es la red, esta se desarrolla a partir de la información que se recoge para la EDT, es un diagrama de flujo gráfico que muestra el plan de trabajo del proyecto. La red indica las actividades del proyecto, los tiempos de inicio y terminación y su ruta crítica, es decir la ruta más larga posible para la terminación del proyecto, brinda una estimación de su duración, a través de los tiempos de inicio y terminación de las actividades e identifica los retrasos que se puedan presentar y las actividades críticas.
5. fundamentos en
actividad del nodo
El enfoque de actividad en nodo (AEN) se utiliza en la mayoría de los proyectos, este se trabajará para determinar el tiempo del proyecto. Para trabajar la actividad en nodo, se deben tener en cuenta unas reglas básicas, las cuales se aplican cuando se esta desarrollando una red de proyecto
6. proceso para el
calculo de una red
primeros tiempos
te
tt
it
tiempo esperado de la terminacion del proyecto
terminacion temprana de la actividad
inicio temprano de la actividad
ultimos tiempos
it
ct
ft
it
tiempo de holgura
comienzo tardio
final tardio
ruta critica
7. tecnicas ampliadas
de la red mas cercanas a la realidad
es el método que muestra las relaciones entre las actividades y su inicio y terminación, este método supone que todas las actividades son conectadas y que cuando termina una, debe comenzar la siguiente:
8. microsoft project
¿que es?
Microsoft Project es una herramienta para la administración de proyectos, sirve para establecer la secuencia de las actividades y su evaluación, al mismo tiempo estima la duración del proyecto.
¿como se utiliza?
11
10
GRACIAS
METODO DE CONCENSO
En algunas ocasiones se tiene en cuenta el juicio de expertos internos o externos a la organización para la estimación de las actividades, aquí la experiencia compartida es importante. este método ayuda a generar posibles estimaciones y juicios acerca de las actividades que se deben desarrollar.
ESTIMACION ASCENDENTE
A diferencia de la estimación descendente, el método de estimación ascendente analiza primero las fases individuales del proyecto para luego definir el cronograma o el presupuesto general. es más probable que se realicen estimaciones más precisas. Sin embargo, aunque este método es más preciso, lleva un poco más de tiempo armarlo.
METODOS DE PLANTILLA
Existen proyectos que preceden a otros proyectos y que pueden utilizarse para estimar los costos y ser el punto de partida para el nuevo proyecto, cuando se tiene el registro de los trabajos eléctricos y mecánicos en una empresa y este registro es el punto de partida para calcular los costos y la duración de cualquier proyecto nuevo similar al anterior.
diana jaimes. unidad 2 - ea1. estimacion de tiempos y costos del proyecto. universidad del quindio. gestion de proyectos.
ESTIMACION DESCENDENTE
Con este método de estimación, las partes interesadas con una visión ambiciosa pueden establecer un cronograma o presupuesto general para un proyecto sin conocer todos los detalles. Luego, se puede dividir el plan en partes más pequeñas y delegar los detalles a aquellas personas con más conocimiento acerca de las especificaciones del proyecto.
uso de retrasos
da una mayor flexibilidad a la construcción de redes, estos se dan cuando las actividades se retrasan al inicio o terminación de las actividades sucesoras y cuando pueden limitar el inicio o terminación de una actividad.
Estimados detallados para los paquetes de tareas de la EDT
El método más confiable para el cálculo del tiempo y el costo es utilizar la EDT. El diseño de la EDT es un método de desglosar las actividades del proyecto con el fin de generar pequeños componentes más fáciles de trabajar y entregar, la ventaja de este proceso es que proporciona un marco de referencia de lo que se va a entregar.
tecnica escalamiento
supone que todas las actividades terminan al 100% y que una precede la otra.
METODO DE DISTRIBUCION
Este método es utilizado cuando la organización busca proyectos similares para estimar la duración del proyecto y de sus actividades, es una aproximación al nuevo proyecto por emprender.
METODO DE PROPORCION
Se aplica este método para calcular las proporciones de tiempo y costos del proyecto o la posible cantidad de recursos utilizados en las actividades que llevara a cabo, se estima el tiempo, cantidad, recursos tomando en cuenta las características similares de proyectos anteriores para estimar los recursos del nuevo.
METODO DE PUNTO DE FUNCION
Este método se emplea mucho en la industria del software, ya que ayuda a realizar estimaciones para los proyectos de desarrollo de software con variables macro que se denominan “Punto de Función”, y trabajan parámetros fundamentales como productos de entrada, productos de salida, archivos de datos y de interfaces.