ALINEACIÓN ORGANIZACIONAL
Prof JOHN JAIRO GIL TOLEDO
ADIVINA QUE ES
DE DONDE VENIMOS
PARA DONDE VAMOS
ÍNDICE
Concepto de alineamiento
Proceso
Criterios de Alineamiento
Requisitos
Estrategias de alineamiento
CONCEPTO DE ALINEAMIENTO
AQUI APORTAN USTEDES
YO LES AYUDO
ES LOGRAR GENERAR LAS CONDICIONES Y DINAMICAS HUMANAS NECESARIAS PARA ALCANZAR UNA ESTRATEGIA QUE BUSCA CREAR MAYOR VALOR
Info
ALINEACION ORGANIZACIONAL
ELEMENTOS
CLIMA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
ENFOQUE ORGANIZACIONAL
COMO SERÍA EL MODELO
CLIMA ORGANIZACIONAL
Factores asociados a la calidad de vida del colaborador, dentro de la organización. Percepciones que se traducen en sensaciones buenas o malas
COMO GARANTIZAR UN ADECUADO CLIMA ORGANIZACIONAL
Cuales son las principales brechas (importancia Vs Evaluacion) en las distintas dimensiones del clima organizacional?
Cuales de estas brechas son mas criticas, desde la posibilidad de dar soporte , energia y consistencia a la estrategia organizacional?
Cuales de estas dimensiones son higienicas y cuales son funcionales a la organizacion?
Cuales son las dimensiones que los empleados de la organizacion mas valoran y por que?
PREGUNTA 3
PREGUNTA 2
PREGUNTA 1
PREGUNTA 4
CULTURA ORGANIZACIONAL
6. Elección de segmentos7. Elección de un posicionamiento y definición de marketing mix
CONJUNTO DE PREMISAS Y VALORES A TRAVES DE LOS CUALES SE GENERAN LOS HABITOS DE COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS QUE PERTENECEN A UN GRUPO; Y QUE DESDE UNA PERSPECTIVA EXTERNA, NO REQUIEREN DE ENERGIA EXTERNA PARA SOSTENERSE
DEFINICION
6 7
1 2 3
4 5
ELEMENTOS CLAVE
VALORES
PREMISAS
PREMISA
Hacen relacion a creencias existentes o supuestos de relacion CAUSA-EFECTO en una situacion. ejemplo: 1.-Para ganarme la confianza de mi jefe, siempre habra que trabajar duro, PERO NO SOBRESALIR MAS QUE EL 2.-Ser comprometido con mi trabajo implica estar siempre DISPONIBLE PARA LO QUE LA EMPRESA QUIERA
VALORES
Hacen referencia a las aspiraciones; A COMO DEBERIAN SER LAS COSAS; a los criterios que se tienen en cuenta en una organizacion para detrminar que algo es deseable o no, bueno o malo; adecuado o inadecuado. Los valores SIMBOLIZAN EL FUTURO EN EL PRESENTE , ya que se conectan con los deseos o ideales para categorizar una experiencia o un hecho como buena o mala
MATRIZ AXIOLÓGICA
Es una representación de los principios y valores de los STAKEHOLDERS de la organización que tiene como fin servir de guía para formular la escala de valores de la misma, y constituirse en un apoyo para diagnosticar a futuro.
MATRIZ AXIOLÓGICA
COMO FUNCIONA LA MATRIZ AXIOLÓGICA
PREGUNTAS PARA DETERMINAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Cual es el sistema de premisas y valores que deberian existir en la organizacion para disponer de una cultura consistente y asociada a la estrategia?
Cual es el sistema de premisas y valores que conforman la cultura organizacional de la empresa?
Segun lo anterior, cual es la brecha existente entre la cultura actual y la deseada
PREUNTA 3
PREGUNTA 1
PREGUNTA 2
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Evidencian la capacidad para realizar trabajos rigurosos, enfocados en resultados, gabilidad para hacer entretenido lo que emprende, desplegando esfuerzos superiores en los proyectos que aborda
Son capacidades distintivas, fruto de la historia o producto de la composicion de sus integrantes
DEFINICION
1.- A traves del refuerzo directo a ciertas competencias sobre otras, mediante la validacion social o reconocimiento de los clientes 2.-a traves de un sistema de seleccion que recluta a los mejores, a quienes se les identifican competencias afines a la cultura organizacional 3.-A traves de la difusion social, donde los colaboradores con competencias reforzadas se convierten en embajadores de la marca
INFLUENCIA GENERADORA
ENFOQUE ORGANIZACIONAL
DEFINICION
Todos los miembros de la organizacion, se desempeñan con base en una vision determinada del rumbo y futuro posible de su empresa. La energia que obtenemos a trtaves de un buen clima organizacional, los habitos que se generan desde una determinada cultura organizacional y las habilidades que se tienen, desde las competencias que le son distintivas, conforman lo que se conoce como ENFOQUE ORGANIZACIONAL
por lo tanto, el enfoque organizacional se relaciona con:
1.-Nivel de conocimiento2.-Comprensión 3.-Percepción de la factibilidad 4.-Compromiso
1.-EL COLABORADOR CONOCE EL RUMBO Y LA VISION DE FUTURO, IMPLICITO EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
2.-EL COLABORADOR COMPRENDE EL RUMBO Y LA VISION DE FUTURO, IMPLICITO EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
Grados de enfoque organizacional
3.-EL COLABORADOR COMPARTE EL RUMBO Y LA VISION DE FUTURO, IMPLICITO EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
4.-EL COLABORADOR PERCIBE FACTIBLE EL RUMBO Y LA VISION DE FUTURO, IMPLICITO EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
5.-EL COLABORADOR SE INVOLUCRA CON EL RUMBO Y LA VISION DE FUTURO, IMPLICITO EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
Es una técnica gerencial cuyo proceso permite a la organización ser proactiva en la formulación de su futuro. Se utiliza el término gestión para dar la idea de ser un proceso participativo, donde se dirige y se decide para el beneficio COMÚN
La alineación estratégica de la organización
ANALISIS DE LOS ENTORNOS
ENTORNO INTERNO-PCI
ENTORNO INTERNO-PCI
EL PCI analiza 5 categorías: 1.-Capacidad directiva 2.-Capacidad competitiva o de mercado 3.-Capacidad financiera 4.-Capacidadtecnológica 5.-Capacidad de talento tumano
ENTORNO INTERNO-PCI
PASO A PASO
"GRACIAS"
JOHN JAIRO GIL TOLEDO
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- ¡Que fluya la comunicación!
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ALINEACION ORGANIZACIONAL
johnj.giltoledo
Created on October 30, 2023
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Prof JOHN JAIRO GIL TOLEDO
ADIVINA QUE ES
DE DONDE VENIMOS
PARA DONDE VAMOS
ÍNDICE
Concepto de alineamiento
Proceso
Criterios de Alineamiento
Requisitos
Estrategias de alineamiento
CONCEPTO DE ALINEAMIENTO
AQUI APORTAN USTEDES
YO LES AYUDO
ES LOGRAR GENERAR LAS CONDICIONES Y DINAMICAS HUMANAS NECESARIAS PARA ALCANZAR UNA ESTRATEGIA QUE BUSCA CREAR MAYOR VALOR
Info
ALINEACION ORGANIZACIONAL
ELEMENTOS
CLIMA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
ENFOQUE ORGANIZACIONAL
COMO SERÍA EL MODELO
CLIMA ORGANIZACIONAL
Factores asociados a la calidad de vida del colaborador, dentro de la organización. Percepciones que se traducen en sensaciones buenas o malas
COMO GARANTIZAR UN ADECUADO CLIMA ORGANIZACIONAL
Cuales son las principales brechas (importancia Vs Evaluacion) en las distintas dimensiones del clima organizacional?
Cuales de estas brechas son mas criticas, desde la posibilidad de dar soporte , energia y consistencia a la estrategia organizacional?
Cuales de estas dimensiones son higienicas y cuales son funcionales a la organizacion?
Cuales son las dimensiones que los empleados de la organizacion mas valoran y por que?
PREGUNTA 3
PREGUNTA 2
PREGUNTA 1
PREGUNTA 4
CULTURA ORGANIZACIONAL
6. Elección de segmentos7. Elección de un posicionamiento y definición de marketing mix
CONJUNTO DE PREMISAS Y VALORES A TRAVES DE LOS CUALES SE GENERAN LOS HABITOS DE COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS QUE PERTENECEN A UN GRUPO; Y QUE DESDE UNA PERSPECTIVA EXTERNA, NO REQUIEREN DE ENERGIA EXTERNA PARA SOSTENERSE
DEFINICION
6 7
1 2 3
4 5
ELEMENTOS CLAVE
VALORES
PREMISAS
PREMISA
Hacen relacion a creencias existentes o supuestos de relacion CAUSA-EFECTO en una situacion. ejemplo: 1.-Para ganarme la confianza de mi jefe, siempre habra que trabajar duro, PERO NO SOBRESALIR MAS QUE EL 2.-Ser comprometido con mi trabajo implica estar siempre DISPONIBLE PARA LO QUE LA EMPRESA QUIERA
VALORES
Hacen referencia a las aspiraciones; A COMO DEBERIAN SER LAS COSAS; a los criterios que se tienen en cuenta en una organizacion para detrminar que algo es deseable o no, bueno o malo; adecuado o inadecuado. Los valores SIMBOLIZAN EL FUTURO EN EL PRESENTE , ya que se conectan con los deseos o ideales para categorizar una experiencia o un hecho como buena o mala
MATRIZ AXIOLÓGICA
Es una representación de los principios y valores de los STAKEHOLDERS de la organización que tiene como fin servir de guía para formular la escala de valores de la misma, y constituirse en un apoyo para diagnosticar a futuro.
MATRIZ AXIOLÓGICA
COMO FUNCIONA LA MATRIZ AXIOLÓGICA
PREGUNTAS PARA DETERMINAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Cual es el sistema de premisas y valores que deberian existir en la organizacion para disponer de una cultura consistente y asociada a la estrategia?
Cual es el sistema de premisas y valores que conforman la cultura organizacional de la empresa?
Segun lo anterior, cual es la brecha existente entre la cultura actual y la deseada
PREUNTA 3
PREGUNTA 1
PREGUNTA 2
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Evidencian la capacidad para realizar trabajos rigurosos, enfocados en resultados, gabilidad para hacer entretenido lo que emprende, desplegando esfuerzos superiores en los proyectos que aborda
Son capacidades distintivas, fruto de la historia o producto de la composicion de sus integrantes
DEFINICION
1.- A traves del refuerzo directo a ciertas competencias sobre otras, mediante la validacion social o reconocimiento de los clientes 2.-a traves de un sistema de seleccion que recluta a los mejores, a quienes se les identifican competencias afines a la cultura organizacional 3.-A traves de la difusion social, donde los colaboradores con competencias reforzadas se convierten en embajadores de la marca
INFLUENCIA GENERADORA
ENFOQUE ORGANIZACIONAL
DEFINICION
Todos los miembros de la organizacion, se desempeñan con base en una vision determinada del rumbo y futuro posible de su empresa. La energia que obtenemos a trtaves de un buen clima organizacional, los habitos que se generan desde una determinada cultura organizacional y las habilidades que se tienen, desde las competencias que le son distintivas, conforman lo que se conoce como ENFOQUE ORGANIZACIONAL
por lo tanto, el enfoque organizacional se relaciona con:
1.-Nivel de conocimiento2.-Comprensión 3.-Percepción de la factibilidad 4.-Compromiso
1.-EL COLABORADOR CONOCE EL RUMBO Y LA VISION DE FUTURO, IMPLICITO EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
2.-EL COLABORADOR COMPRENDE EL RUMBO Y LA VISION DE FUTURO, IMPLICITO EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
Grados de enfoque organizacional
3.-EL COLABORADOR COMPARTE EL RUMBO Y LA VISION DE FUTURO, IMPLICITO EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
4.-EL COLABORADOR PERCIBE FACTIBLE EL RUMBO Y LA VISION DE FUTURO, IMPLICITO EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
5.-EL COLABORADOR SE INVOLUCRA CON EL RUMBO Y LA VISION DE FUTURO, IMPLICITO EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
Es una técnica gerencial cuyo proceso permite a la organización ser proactiva en la formulación de su futuro. Se utiliza el término gestión para dar la idea de ser un proceso participativo, donde se dirige y se decide para el beneficio COMÚN
La alineación estratégica de la organización
ANALISIS DE LOS ENTORNOS
ENTORNO INTERNO-PCI
ENTORNO INTERNO-PCI
EL PCI analiza 5 categorías: 1.-Capacidad directiva 2.-Capacidad competitiva o de mercado 3.-Capacidad financiera 4.-Capacidadtecnológica 5.-Capacidad de talento tumano
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