Henry Ford - Líder

HENRY FORD

reto 2. ser lider

Índice

Marco teórico

Datos biográficos

Tipo de liderazgo

Contexto

Resultados ¿Qué hizo y cómo lo logró?

Atributos que lo hicieron ser un buen líder

Conclusión. ¿Qué habilidades y atributos del líder me gustaría desarrollar?

Referencias

Marco teórico

Todas las acciones que han cambiado al mundo, las grandes metas, los movimientos revolucionarios, las grandes empresas, los grandes cambios en todos los sectores y ámbitos, surgen por la idea de un hombre o mujer que tiene la chispa del cambio, de la innovación, de conocer o hacer más, a veces ellos mismos son los líderes que sin dejar de soñar en ese idea, logran partidarios, seguidores, empleados, equipos, personas que creen en ellos y en esa idea o que convencidos por sus teorías se involucran y continúan desarrollando esos temas. Los líderes pueden encausar sus ideas de forma positiva o negativa, seguramente hemos leído sobre sectas, asesinos, políticos corruptos, líderes religiosos y otros tantos, que si vienen eran líderes y tenían seguidores por cientos, sus acciones fueron en perjuicio de ellos, de la comunidad y la sociedad, pero esa clase de líder no es la que veremos en este trabajo.

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Datos biográficos

Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 1863-1947). Tras haber recibido sólo una educación elemental, se formó como técnico maquinista en la industria de Detroit.

No alcanzó el éxito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company. Consistía en fabricar automóviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia media americana; hasta entonces el automóvil había sido un objeto de fabricación artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un público muy limitad (Fernández, 2004)

Con su modelo T, Henry Ford puso el automóvil al alcance de las clases medias, introduciéndolo en la era del consumo en masa; con ello contribuyó a alterar drásticamente los hábitos de vida y de trabajo y la fisonomía de las ciudades, haciendo aparecer la «civilización del automóvil» del siglo XX. (Fernández, 2004)

La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida también como fordismo. Dicho método, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consistía en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisión y guías de deslizamiento que iban desplazando automáticamente el chasis del automóvil (Fernández, 2004)

La fabricación en cadena, con la que Ford revolucionó la industria automovilística, era una apuesta arriesgada, pues sólo resultaría viable si hallaba una demanda capaz de absorber su masiva producción (Fernández, 2004)

La reducción de los costes permitió, en cambio, a Ford elevar los salarios que ofrecía a sus trabajadores muy por encima de lo que era normal en la industria norteamericana de la época: con su famoso salario de cinco dólares diarios se aseguró una plantilla satisfecha y nada conflictiva (Fernández, 2004)

El éxito de ventas del Ford T, del cual llegaron a venderse unos 15 millones de unidades, convirtió a su fabricante en uno de los hombres más ricos del mundo (Fernández, 2004)

Tipo de liderazgo

Ford fue conocido por un liderazgo carismático y transformacional.Su enfoque en la producción en masa y su visión revolucionaria del automóvil cambiaron la industria. Ford era apasionado, visionario y creía en su visión de democratizar el automóvil para las masas. Su estilo de liderazgo desafiante y carismático le permitió inspirar a su equipo y a la industria en general.

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CONTEXTO Y EQUIPO

Resultados ¿Qué hizo y cómo lo logró?

Cadena de montaje

Modelo T

Atributos que lo hicieron ser buen líder

Interés en su equipo

Enfoque

Visión

Innovación

Determinación

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Conclusión. ¿Qué habilidades y atributos del líder me gustaría desarrollar?

Da clic en la imagen para escuchar la conclusión

Referencias

/cronologia/-/meta/redaccion-e-n. (2015, abril 8). 5 lecciones de management de Henry Ford. Recuperado el 30 de octubre de 2023, a partir de https://www.estrategiaynegocios.net/empresasymanagement/5-lecciones-de-management-de-henry-ford-FBEN829158

CubaNet. (2023, octubre 1). Automóviles históricos: la obra maestra de Henry Ford. Recuperado el 30 de octubre de 2023, a partir de https://www.cubanet.org/noticias/ford-t-el-primer-automovil-del-pueblo/

Empresariales, D. en C. (s/f). ¿Qué es el liderazgo transformacional?: conviértete en modelo para inspirar innovación. Recuperado el 30 de octubre de 2023, a partir de https://blog.up.edu.mx/que-es-el-liderazgo-transformacional-conviertete-en-modelo-para-inspirar-innovacion

Fernández, Tomás y Tamaro, Elena. «Biografia de Henry Ford». En Biografías y Vidas. La enciclopedia biográfica en línea [Internet]. Barcelona, España, 2004. Disponible en https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/ford_henry.htm [fecha de acceso: 29 de octubre de 2023].

Ghiotti, Candido. (s/f). Recuperado el 30 de octubre de 2023, a partir de https://datos.bne.es/persona/XX930702.html

Henry Ford. (s/f). Recuperado el 30 de octubre de 2023, a partir de https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/ford_henry.htm

Referencias

Sadurní, J. M. (2022, abril 7). Henry Ford, la revolución de la industria del automóvil. National geographic. Recuperado a partir de https://historia.nationalgeographic.com.es/a/henry-ford-revolucion-industria-automovil_17863

(S/f-a). Recuperado el 30 de octubre de 2023, a partir de https://media.ford.com/content/fordmedia/fna/mx/es/news/2022/06/17/la-historia-detras-de-henry-ford--el-padre-de-la-industria-autom.html#:~:text=En%201908%2C%20Henry%20Ford%20hizo,y%20mantenerlo%20en%20buen%20estado.

(S/f-b). Recuperado el 30 de octubre de 2023, a partir de https://brainly.lat/tarea/70461698

Fordismo

Fordismo fue un enfoques de gestión y organización del trabajo que surgieron a principios del siglo XX en el contexto de la Revolución Industrial y la creciente industrialización de Estados Unidos. Este enfoque se desarrolló en un momento en que las fábricas estaban experimentando una expansión masiva y se necesitaban métodos eficientes para aumentar la productividad y reducir los costos. (prexyap9pugb, 2023) El fordismo lleva el nombre de Henry Ford, el fundador de la compañía automotriz Ford Motor Company. Ford introdujo importantes innovaciones en la producción en masa de automóviles. Su enfoque se basaba en la combinación de técnicas de producción eficientes y la estandarización de las tareas laborales. Ford implementó la línea de montaje, donde los trabajadores realizaban tareas específicas en una cadena de producción en movimiento, lo que permitía una mayor velocidad y eficiencia en la fabricación de automóviles.(prexyap9pugb, 2023)

Además, Ford introdujo el concepto de salario mínimo para los trabajadores de la fábrica, que era más alto que los estándares de la época, con el objetivo de permitir que sus empleados pudieran comprar los automóviles que producían.(prexyap9pugb, 2023) Este enfoque se desarrolló en un contexto de creciente industrialización y demanda de productos manufacturados. El fordismo se convirtió en un modelo ampliamente adoptado en la industria y tuvo un impacto significativo en la organización del trabajo, la producción en masa y el desarrollo económico en el siglo XX.(prexyap9pugb, 2023)

El liderazgo ha sido un tema muy importante en la psicología, en temas empresariales, sociología, deportes y en muchas otras disciplinas. El entender al liderazgo es importante, pues con un buen líder se puede llegar muy lejos en cualquier sueño o idea que se tenga. Influencia, inspiración, motivación y logros de metas a nivel personal, local o mundialmente, eso es lo que un buen líder puede conseguir. En los retos vimos distintas teorías y tipos de liderazgo como situacional, transaccional, liderazgo autoritario, participativo, liderazgo transformacional, este último es el que trataré aquí. Según la Universidad Paranamericana el liderazgo transformacional “es un estilo de liderazgo en el que los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios, de manera que ayuden a crecer a una empresa y darle forma a su éxito futuro. Esto se logra debido al ejemplo de un nivel ejecutivo imbuido de un fuerte sentido de cultura corporativa, de iniciativa laboral y de independencia en el lugar de trabajo” (S/n 2020).

Según la editorial Etecé, existen características comunes de los grandes líderes:

Características en Ford

Visión. Carisma o liderazgo. Autoconfianza. Determinación. Responsabilidad.

En 1908, Henry Ford hizo posible su sueño de producir un vehículo que fuera accesible, seguro y eficiente para todos con la llegada del modelo T.. Este automóvil marcó el inicio de una nueva generación para el transporte personal, pues era fácil de manejar y mantenerlo en buen estado. A partir de ese momento, el éxito de la compañía no dejó de crecer y para 1913, con la intención de satisfacer la alta demanda de sus clientes, Henry diseñó e instaló su primera cadena de producción móvil, revolucionando el proceso de manufactura dentro de la industria y convirtiéndose en el modelo a seguir de los procesos de producción en masa en el resto del mundo. Solo un año más tarde, sorprendió al mundo al anunciar que el salario mínimo de la compañía sería de cinco dólares diarios por ocho horas de trabajo, más del doble que el mínimo existente. En 1915, Ford anunciaba la fabricación de su coche un millón y en 1916, admitió el ingreso de mujeres trabajadoras en sus fábricas. (Ford Media Center, 2022)

Su equipo estaba compuesto por ingenieros, trabajadores y directivos que compartían su visión de fabricar automóviles asequibles para la clase media. Ford se rodeó de individuos que creían en su visión y en la eficiencia de la producción en cadena.