Tipo de liderazgo
Contexto, Equipo de Henrry Ford
Personajes Historicos, (s.f.) [imagen 1]
Henrry Ford
Logros
Atributos
"Fordismo"
Conclusión
Patlán, (2022).
Espinosa, (s.f.). Para lección UVEG.
Henrry Ford, Era el líder de su empresa, Ford Company. Se encargó de comprar las acciones de los demás accionistas, y quedar como mayoritario, junto a su esposa e hijo. Por debajo de su puesto se encontraban algunos ingenieros que se encargaban de seguir las instrucciones del inventor Henrry Ford. Todo esto se llega a plasmar en la línea de producción donde los operarios trabajaban en la producción de sus automóviles, Ford Company tenía cubierto todos los horarios con eficiente producción en serie, puesto que los trabajadores eran cronometrados para dar el máximo en sus posiciones, pero obtenían a cambio trabajar en Ford company que se preocupaba por el bienestar de sus empleados. Sadurní, (2022). Plaza, (s.f.).
Delegativo: Henrry Ford, delegaba las tareas a su equipo de trabajo mientras él se encargaba de dar solución cuando era necesario a problemas, mejoras o bien ideas innovadoras sobre la producción. Autocrático: Henrry Tenía una dirección tan clara como su visión innovadora, él daba las órdenes para ser ejecutadas sin desviarse de su visión, incluso como menciona Sadurní, (2022). Henrry declaró una vez "Dimití determinado a nunca jamás volver a ponerme bajo las órdenes de nadie" diría airado el inventor. Él se sabía líder y no quería órdenes de nadie y tampoco que nadie desacatara sus órdenes. Participativo: esto aparece poco en el perfil de liderazgo de Henrry Ford, sin embargo, está presente en algunas ocasiones como menciona, La revista Digital, Alto Nivel, (2022): De acuerdo a los libros de Ford Management, que se contrató a un consultor para revisar el rendimiento de su empresa, el consultor se mostró muy complacido excepto por un empleado. Quien al brindar el informe mencionó: En ese despacho hay un holgazán que está desaprovechando el dinero de la compañía que invierte en él. Toda vez que pasé por su oficina lo encontré sentado con los pies en el escritorio. Henrry Ford, Explicó: "ese hombre tuvo una vez una idea que nos ahorró millones de dólares y da la casualidad que, en el momento que se le ocurrió, estaba sentado con los pies en el escritorio". Transaccional: Este tipo de liderazgo lo podemos ver cuando Henrry Ford tenía que contratar más personal para cubrir todos los turnos al aumentar la producción de sus automóviles incorporando la cinta transportadora, la decisión de Henrry fue, dar el doble de sueldo a sus empleados, así consiguió tener cubiertos todos los turnos, aumentar la producción e incluso sorprendentemente abaratar aún más los costos. Sadurní, (2022). Para National Geographic. Henrry Ford implementó el bienestar de sus empleados al incorporar salarios mínimos, jornadas de trabajo de 40 horas semanales, así como la reducción de rotaciones. Plaza, (s.f.) para Motor.es. Podemos ver claramente, como afirma, Espinosa, (s.f.) para Lección UVEG, los estilos de liderazgo pueden coexistir, es decir, no es que se encuentren de manera única o pura en algún líder. Para Henrry Ford se pueden ver estos tipos de liderazgo y su gran dominio de ellos, llevándolo a ser un gran líder, estratega e industrial en el mundo, un revolucionario.
Henrry Ford, Indudablemente tuvo atributos que le llevaron a ser el más grande industrial en la historia de E.U. Henrry se preocupaba por sus empleados, lo que es claramente un atributo, la Empatía. Sentido de responsabilidad: Henrry podía ubicar a los miembros de su empresa en el lugar donde mejor desempeñaban sus funciones. Confianza: Henrry confiaba en delegar a los miembros de su equipo, sin embargo, nunca a la par o por encima de él. Henrry Ford, era un líder claro en lo que buscaba y, por tanto, era muy claro en lo que decía, la Comunicación, era algo muy importante para Henrry, pues tenía que ser claro para llegar a su objetivo.Henrry Ford, sin lugar a dudas, pensó en las necesidades de los demás (compromiso social) y esto lo demuestra al querer crear un automóvil para toda familia en el mundo. Estos atributos lo llevan a desarrollar la empresa automotriz más grande a nivel global, pues su empresa era fuerte por su equipo de trabajo, él como líder y el compromiso social de poder brindar automóviles a bajo costo para cualquier familia a nivel global.
Henrry Ford, Nacido el 30 de julio de 1863 en Dearborn, Michigan. E.U. Finado el 7 de abril de 1947. Considerado uno de los más importantes industriales de E.U. De todos los tiempos. Revolucionó el mercado automovilístico en todo el mundo, tenía una visión global de la industria automotriz, exportó franquicias con gran éxito a todo el mundo. Henrry Ford, queda maravillado a sus 10 años al ver una máquina de vapor estacionaria para ayuda en la granja donde trabajaba a tan corta edad. Fred Reden, inventor de esta máquina, enseñó a Henrry todo sobre ella, quedando Henrry convencido de que el futuro eran los motores. En 1879, Henrry se va de su casa y trabaja para las empresas James F. Flower and Bros. Y Detroit Dry Dock Co. como aprendiz de maquinista. 3 años después regresa a casa para manejar la máquina de vapor marca Westighouse. Por su experticia con estas máquinas fue contratado por la propia marca. En esta parte de su vida se casa con Clara Bryant. En 1891, Henrry ocupa el puesto de ingeniero en la compañía Edison, ascendiendo a ingeniero jefe en 1893, así aplicando más tiempo a su fascinación por los motores a gasolina. 1896 inventa su primer automóvil autopropulsado llamado cuadriciclo. 1899 se une a 2 inventores para formar la Detroit Automobile Company, pero su comportamiento innovador, perfeccionista e investigador más allá de la parte económica llevaría a banca rota a la empresa, entonces Henrry junto a otros inventores funda la Herry Ford Company, en donde el interes sobre todo eran los coches de carreras. El 10 de octubre de 1901 Henrry condujo uno de sus vehículos, logrando la victoria sobre su adversario Alexander Winton. El 16 de junio de 1903 Ford crea su tercer proyecto, el mítico Ford T. Henrry aplica el "Taylorsismo" sistema que divide las tareas entre operarios cronometrándolos para racionalizar mejor el trabajo. Henrry aplica la cinta transportadora y contrata más personal duplicando el salario, cubriendo así todos los turnos. Henrry compró todas las acciones, dejando fuera a la mayoría de accionistas de la empresa, quedando en manos de su esposa, hijo y él mismo. El 30 de julio de 1938, Henrry Ford recibe la mayor distinción que el Gobierno Alemán puede dar a un extranjero, La Gran Cruz de la Orden del Águila, generando una gran polémica, con los ataques a Pearl Harbor, en 1941, Herry puso todos los recursos de sus empresas al servicio del Gobierno de E.U. Desde entonces contribuyendo al esfuerzo bélico de este país.
Sadurní, (2022). Para National Geographic.
¿Qué habilidades y atributos del líder que elegiste te gustaría desarrollar? Sin lugar a dudas, el atributo de la empatía. Puesto que esto lleva aún compromiso social para mejorar la calidad de vida de las personas, pienso es de vital importancia siempre pensar más allá de uno mismo, en el beneficio de las demás personas. ¿Por qué? La empatía lleva a un compromiso social para mejorar la calidad de vida de las personas, pienso es de vital importancia siempre pensar más allá de uno mismo, pensar en el beneficio de las demás personas es importante, pues, si tenemos alguna idea, por muy buena e innovadora que sea, si no mejora la calidad de vida de las demás personas ¿qué sentido tendría? Pues, ninguno. ¿Y cómo lo harás? Yo personalmente trato de pensar siempre el beneficio social, claro, en mi comunidad, en mi ciudad, pues, no tengo una empresa tan grande como Henrry Ford. Para mí es importante, pensar en mi trabajo, que así como las personas que vienen conmigo, tal cual yo estaba antes de estudiar Mecatrónica Automotriz, tenía incertidumbre de que se aprovecharan de mí, algún mecánico o tienda de refacciones, o vendedores de coches, etc. yo busco ser sincero, honesto, quiero tratar cómo a mí me gustaría me tratarán antes de saber lo que sé ahora. Ese es mi compromiso social, hacer las cosas bien y honestas.
Logro 1: Henrry Ford, Logró la industrialización del automóvil, esto mediante un sistema de producción en serie, incorporando la banda transportadora, cronometrando a sus empleados para asignarlos en la posición donde mayor resultado dieran, cubriendo todos los turnos de trabajo para no detener la producción nunca. Henrry se preocupó por el bienestar de sus empleados a quienes les asigno salarios mínimos, jornadas de trabajo de 40 horas semanales, reducción de rotaciones. De esta forma, los empleados estaban trabajando contentos y entregando el máximo para su compañía. Logro 2: Henrry Ford, al implementar todo esto, logró no solo tener una producción en serie de automóviles, sino que más allá, logró conseguir reducir los costos de producción llevando el automóvil de forma accesible a nivel global por primera vez, nadie se había preocupado ni podían ofrecer un automóvil para cualquier familia, hasta la llegada de Henrry Ford.
Henrry Ford
fernando
Created on October 27, 2023
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Tipo de liderazgo
Contexto, Equipo de Henrry Ford
Personajes Historicos, (s.f.) [imagen 1]
Henrry Ford
Logros
Atributos
"Fordismo"
Conclusión
Patlán, (2022).
Espinosa, (s.f.). Para lección UVEG.
Henrry Ford, Era el líder de su empresa, Ford Company. Se encargó de comprar las acciones de los demás accionistas, y quedar como mayoritario, junto a su esposa e hijo. Por debajo de su puesto se encontraban algunos ingenieros que se encargaban de seguir las instrucciones del inventor Henrry Ford. Todo esto se llega a plasmar en la línea de producción donde los operarios trabajaban en la producción de sus automóviles, Ford Company tenía cubierto todos los horarios con eficiente producción en serie, puesto que los trabajadores eran cronometrados para dar el máximo en sus posiciones, pero obtenían a cambio trabajar en Ford company que se preocupaba por el bienestar de sus empleados. Sadurní, (2022). Plaza, (s.f.).
Delegativo: Henrry Ford, delegaba las tareas a su equipo de trabajo mientras él se encargaba de dar solución cuando era necesario a problemas, mejoras o bien ideas innovadoras sobre la producción. Autocrático: Henrry Tenía una dirección tan clara como su visión innovadora, él daba las órdenes para ser ejecutadas sin desviarse de su visión, incluso como menciona Sadurní, (2022). Henrry declaró una vez "Dimití determinado a nunca jamás volver a ponerme bajo las órdenes de nadie" diría airado el inventor. Él se sabía líder y no quería órdenes de nadie y tampoco que nadie desacatara sus órdenes. Participativo: esto aparece poco en el perfil de liderazgo de Henrry Ford, sin embargo, está presente en algunas ocasiones como menciona, La revista Digital, Alto Nivel, (2022): De acuerdo a los libros de Ford Management, que se contrató a un consultor para revisar el rendimiento de su empresa, el consultor se mostró muy complacido excepto por un empleado. Quien al brindar el informe mencionó: En ese despacho hay un holgazán que está desaprovechando el dinero de la compañía que invierte en él. Toda vez que pasé por su oficina lo encontré sentado con los pies en el escritorio. Henrry Ford, Explicó: "ese hombre tuvo una vez una idea que nos ahorró millones de dólares y da la casualidad que, en el momento que se le ocurrió, estaba sentado con los pies en el escritorio". Transaccional: Este tipo de liderazgo lo podemos ver cuando Henrry Ford tenía que contratar más personal para cubrir todos los turnos al aumentar la producción de sus automóviles incorporando la cinta transportadora, la decisión de Henrry fue, dar el doble de sueldo a sus empleados, así consiguió tener cubiertos todos los turnos, aumentar la producción e incluso sorprendentemente abaratar aún más los costos. Sadurní, (2022). Para National Geographic. Henrry Ford implementó el bienestar de sus empleados al incorporar salarios mínimos, jornadas de trabajo de 40 horas semanales, así como la reducción de rotaciones. Plaza, (s.f.) para Motor.es. Podemos ver claramente, como afirma, Espinosa, (s.f.) para Lección UVEG, los estilos de liderazgo pueden coexistir, es decir, no es que se encuentren de manera única o pura en algún líder. Para Henrry Ford se pueden ver estos tipos de liderazgo y su gran dominio de ellos, llevándolo a ser un gran líder, estratega e industrial en el mundo, un revolucionario.
Henrry Ford, Indudablemente tuvo atributos que le llevaron a ser el más grande industrial en la historia de E.U. Henrry se preocupaba por sus empleados, lo que es claramente un atributo, la Empatía. Sentido de responsabilidad: Henrry podía ubicar a los miembros de su empresa en el lugar donde mejor desempeñaban sus funciones. Confianza: Henrry confiaba en delegar a los miembros de su equipo, sin embargo, nunca a la par o por encima de él. Henrry Ford, era un líder claro en lo que buscaba y, por tanto, era muy claro en lo que decía, la Comunicación, era algo muy importante para Henrry, pues tenía que ser claro para llegar a su objetivo.Henrry Ford, sin lugar a dudas, pensó en las necesidades de los demás (compromiso social) y esto lo demuestra al querer crear un automóvil para toda familia en el mundo. Estos atributos lo llevan a desarrollar la empresa automotriz más grande a nivel global, pues su empresa era fuerte por su equipo de trabajo, él como líder y el compromiso social de poder brindar automóviles a bajo costo para cualquier familia a nivel global.
Henrry Ford, Nacido el 30 de julio de 1863 en Dearborn, Michigan. E.U. Finado el 7 de abril de 1947. Considerado uno de los más importantes industriales de E.U. De todos los tiempos. Revolucionó el mercado automovilístico en todo el mundo, tenía una visión global de la industria automotriz, exportó franquicias con gran éxito a todo el mundo. Henrry Ford, queda maravillado a sus 10 años al ver una máquina de vapor estacionaria para ayuda en la granja donde trabajaba a tan corta edad. Fred Reden, inventor de esta máquina, enseñó a Henrry todo sobre ella, quedando Henrry convencido de que el futuro eran los motores. En 1879, Henrry se va de su casa y trabaja para las empresas James F. Flower and Bros. Y Detroit Dry Dock Co. como aprendiz de maquinista. 3 años después regresa a casa para manejar la máquina de vapor marca Westighouse. Por su experticia con estas máquinas fue contratado por la propia marca. En esta parte de su vida se casa con Clara Bryant. En 1891, Henrry ocupa el puesto de ingeniero en la compañía Edison, ascendiendo a ingeniero jefe en 1893, así aplicando más tiempo a su fascinación por los motores a gasolina. 1896 inventa su primer automóvil autopropulsado llamado cuadriciclo. 1899 se une a 2 inventores para formar la Detroit Automobile Company, pero su comportamiento innovador, perfeccionista e investigador más allá de la parte económica llevaría a banca rota a la empresa, entonces Henrry junto a otros inventores funda la Herry Ford Company, en donde el interes sobre todo eran los coches de carreras. El 10 de octubre de 1901 Henrry condujo uno de sus vehículos, logrando la victoria sobre su adversario Alexander Winton. El 16 de junio de 1903 Ford crea su tercer proyecto, el mítico Ford T. Henrry aplica el "Taylorsismo" sistema que divide las tareas entre operarios cronometrándolos para racionalizar mejor el trabajo. Henrry aplica la cinta transportadora y contrata más personal duplicando el salario, cubriendo así todos los turnos. Henrry compró todas las acciones, dejando fuera a la mayoría de accionistas de la empresa, quedando en manos de su esposa, hijo y él mismo. El 30 de julio de 1938, Henrry Ford recibe la mayor distinción que el Gobierno Alemán puede dar a un extranjero, La Gran Cruz de la Orden del Águila, generando una gran polémica, con los ataques a Pearl Harbor, en 1941, Herry puso todos los recursos de sus empresas al servicio del Gobierno de E.U. Desde entonces contribuyendo al esfuerzo bélico de este país.
Sadurní, (2022). Para National Geographic.
¿Qué habilidades y atributos del líder que elegiste te gustaría desarrollar? Sin lugar a dudas, el atributo de la empatía. Puesto que esto lleva aún compromiso social para mejorar la calidad de vida de las personas, pienso es de vital importancia siempre pensar más allá de uno mismo, en el beneficio de las demás personas. ¿Por qué? La empatía lleva a un compromiso social para mejorar la calidad de vida de las personas, pienso es de vital importancia siempre pensar más allá de uno mismo, pensar en el beneficio de las demás personas es importante, pues, si tenemos alguna idea, por muy buena e innovadora que sea, si no mejora la calidad de vida de las demás personas ¿qué sentido tendría? Pues, ninguno. ¿Y cómo lo harás? Yo personalmente trato de pensar siempre el beneficio social, claro, en mi comunidad, en mi ciudad, pues, no tengo una empresa tan grande como Henrry Ford. Para mí es importante, pensar en mi trabajo, que así como las personas que vienen conmigo, tal cual yo estaba antes de estudiar Mecatrónica Automotriz, tenía incertidumbre de que se aprovecharan de mí, algún mecánico o tienda de refacciones, o vendedores de coches, etc. yo busco ser sincero, honesto, quiero tratar cómo a mí me gustaría me tratarán antes de saber lo que sé ahora. Ese es mi compromiso social, hacer las cosas bien y honestas.
Logro 1: Henrry Ford, Logró la industrialización del automóvil, esto mediante un sistema de producción en serie, incorporando la banda transportadora, cronometrando a sus empleados para asignarlos en la posición donde mayor resultado dieran, cubriendo todos los turnos de trabajo para no detener la producción nunca. Henrry se preocupó por el bienestar de sus empleados a quienes les asigno salarios mínimos, jornadas de trabajo de 40 horas semanales, reducción de rotaciones. De esta forma, los empleados estaban trabajando contentos y entregando el máximo para su compañía. Logro 2: Henrry Ford, al implementar todo esto, logró no solo tener una producción en serie de automóviles, sino que más allá, logró conseguir reducir los costos de producción llevando el automóvil de forma accesible a nivel global por primera vez, nadie se había preocupado ni podían ofrecer un automóvil para cualquier familia, hasta la llegada de Henrry Ford.