ingenieria de metodos

Cronometraje Estanadres y tolerancias

Índice

1. Definicion de cronometro

2. Ventaja del estudio del tiempo

3. Procedimientos para la toma de tiempos en la industria

4. Definicion del timpo estandar y tiempo de tolerancia

5. Pasos para establecer los estndares de una operacion

6. ¿Como se desgolsa el tiempo estandar?

7. Diferentes tipos de tolerancias para cubrir imprevistos

CRONóMETRO:

Es un reloj de precisión que sirve para medir fracciones muy pequeñas de tiempo.

Existen varios tipos de cronómetros:-Cronómetro decimal de segundos -Cronómetro decimal de minutos -Cronómetro decimal de horas -Cronómetro electronico

El estudio de tiempos por cronómetros ofrece las siguientes ventajas

Es el unico mátodo que mide y registra el tiempo real empleado por el operario.

Proporciona de manera rapida los valores exactos de los elementos controlados por maquinas.

Capacita al analista para observar el ciclo compeleto, dandole una oportunidad de sugerir e inicar el mejoramineto de métodos.

Es relativamente sencilllo de aprender y explicar.

Existen dos procedimientos de lectura de tiempo por cronometraje:

-METODO CONTINUO= Se aplica cuando se trata de ciclos de trabajo cortos, en los que no es posible dividrilos. En esta tecnica se deja correr el cronometro durante el estudio, para asi tomar los tiempos al final de cada subproceso.

-VUELTA CERO= Se toma el tiempo a la terminacion de cada subproceso, posteriormente las manecillas se regrsan a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente subproceso las manecillas parten de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronometro al finalizar este elemento y las manecillas se regresan a cero nuevamente.

TIEMPO ESTANDAR

TIEMPO DE TOLERANCIA

Se refiere al timepo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea manual definida. Los tiempos estandar constituyen informacion altamnete confiable para estimar la duracion de practicamente cualquier trabajo.

Es el valor o porcentaje de tiempo mediante el cual se aumneta el tiempo normal. Tiene la finalidad de compensar las causas justificables que necesita un tiempo de proceso sin estandarizar.

ESTANDARES DE UNA OPERACION

REALIZAR UN ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES:El objetivo de este paso es identificar el equipo, la operacion a realizar y las obligaciones principales del operario

ELABORACION DE LOS TIEMPOS ESTANDAREl tiempo para cada elemento puede generarse por medio de dos enfoques basicos: a partir de estudios existenetes o generacion de nuevos vaslores de tiempo

DESCRIBIR DETALLADAMENTE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADESSe describira con detalle cada operacion de un determinado proceso.

ELABORACION DE HOJAS DE TRABAJOConstituye el registro de apoyo para el tiempo estandar establecido, en dicha hoja se establecen los elementos, tiempos y variables a considerar

TIPOS DE TOLERANCIA

LOS RETRASOS INEVITABLES Ocurre cuando la actividad del operador es interrumpida por diferentes interacciones con personas como lo son el supervisor de area, analistas, etc.

DEMORAS PERSONALESCorresponde a todas aquellas interrupciones de la operacion para el bienestar del empleado. Se recomienda emplear 24 min una jornada de 8 horas

LA FATIGA Corresponde a la disminucion de la capacidad de ejecucion de un trabajo por causas fisicas y psicologicas, producidas por factores como la iluminacion, ruido, salud, edad y dieta.

LOS RETRASOS EVITABLES Son causa de actividades como visitas a otros empleados, ociosidad, fumar o comer en horas de trabajo. Para esta demora no se asigna ninguna tolerancia.

ESTANDARES DE UNA OPERACION

ELABORACION DE LOS TIMEPOS DE LAS TAREASEsta etapa consiste en incluir todos los valores de tiempo con los simbolos de referencia de cada operacion para su facil entendimento.

ESTABLECER TOLERANCIASEl factor de tolerancia se aplica para compensar a los trabajadores por las interrupciones a las actividades productivas.

PRUEBA Y REFINAMIENTO DE LOS DATOS Consiste en el establecimiento de un tiempo estandar y en la verificacion por medio de la observacion a la propia planta.

PREPARAR MANUAL DE ADMINISTRACION DE TRABAJODebe existir una documentacion de todo lo que se requiere para cumplir con los tiempos estipulados en la hoja de trabajo.

TIEMPO SUPLEMENTARIO

Es el tiempo que se consume por deficiencias en los procesos, diseños y fatiga de los empleados. Se calcula a partir de un porcentaje sobre el tiempo basico y se establece a partir de un estudio de la situacion particular de cada empresa.

TIEMPO ESTANDAR Y SU DESGLOSAMIENTO

TIEMPO IMPRODUCTIVO

TIEMPO BASICO

Se divide en dos aspectos: POR DEFICIENCIA DE LA DIRECCION = corresponde a retrasos ocacionados por circunstancias operativas no previstas, como falta de planificacion, cambios improvisados o malas condiciones de trabajo.POR DEFICIENCIA DE LOS TRABAJADORES= tiempos inproductivos causados por el personal involucrado, como llegadas tardias, ausetismo o retraso.

Se refiere al tiempo minimo irreducible, que se calcula apartir de los tiempos basicos de una tarea de trabajo.

LA TOLERANCIA SE APLICA A TRES CATEGORIAS DE ESTUDIO

APLICABLES AL TIEMPO TOTAL DEL CICLO

APLICABLE AL TIEMPO DE ESFUERZO

APLICABLES AL TIEMPO DE EMPLEO DE LA MAQUINA

Se refiere a los retrasos como: satisfaccion de necesidades personales, limpieza de la estacion de trabajo y lubricacion de la maquina o equipo.

Corresponde a la fatiga y ciertas demoaras que son inevitables, un ejemplo seria, si se trabaja en lugares muy calinetes o muy frios.

Consideran el tiempo para el cuidado de las herrraminetas y variaciones en la potencia de las maquinas.

realizado por:

MARCO ANTONIO MEZA VALDEZ

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