Maria Ostos Calvo
Christian Dior
27 de octubre de 2023
Índice
1.
Entorno General
2.
Fuerzas competitivas de Porter
3.
Análisis DAFO
4.
Su estrategía competitiva
Los factores que explican su localización
5.
Las estrategías de crecimiento que ha realizado
6.
1.Resumen
Entorno General (PEST)
Nivel tecnologico:En lo que respecta a productos tecnológicos, esta es una novedad para Dior.Ya que a creado productos furutistas a la hora de diseñar la ropa esto se ve en un claro ejemplo de la chaqueta Bar de Dior, que es caracteristica gracias a las incorporacion que l a hacen sensible al tiempo: se enfrían cuando el usuario tiene calor y viceversa. Tambien gracias al avance technologico se les hace mas facil vender en otros paises.
Nivel Politico y legal:Por la inflaccion reciente y del 2020 en el covid y despues de que pasara la gente tenie menos diniero para gastar en cosas no necesarias ni vitales.
Nivel Economico:El importe total de las ventas de bienes o servicios realizadas por dior en el ultimo año supuso un decrecimiento de más de 9.000 millones con respecto a la cifra de negocio registrada en 2019.
Nivel Social:Dior es acusada de apropiación cultural despues de que se diera a conocer una falda con detalles culturales chinos. cincuenta estudiantes chinos protestaron frente a la boutique de París, gracias a la protesta y criticas en las redes sociales la pieza fue retirada de los estantes de las tiendas físicas de Dior.
3. Objetivos
- Los clientes son de clase alta o media y se enfoca mas en el estino femenino.Al ser una empresa tan cara es un facil cambio a otra empresa no tan costosa.
Fuerzas competitivas de Porter
- Dior no es la mejor empresa de lujo hay muchas otras que son mejores por ejemplo:Hérmes,Chanel, Louis vitton, Gucci y otras como Versace,Prada y algunas mas.Dior tiene muchas amenazas a la hora de hablar de marcas de lujo y cada año salen nuevas marcas que pueden ser una amenaza aunque pocas de ellas llegan a esa categoria.Esta en la categoria 6.
- Poder de los clientes:
- Amenaza de nuevos competidores:
- Poder de los provedores:
- Amenaza de productos sustitutos:
- Rivalidad de competencia:
- Los provedores tienen mucho poder ya que ellos hacen que la marca dior llegue a otros paises y en si ya que la marca es muy exclusiva ,no tiene muchos provedores.
- Dior tiene muchos productos de otras marcas similares por ejemplo la marca elf de maquillaje saco un gloss con el mismo aplicador y colores muy similares y por un coste muy bajo esto perjudica mucho a Dior lo bueno es que como dior tiene buena calidad y nombre por lo tanto normalmente no tiene problemas con ello.
- Gucci, Nike, Louis Vuitton y Prada, son las marcas mas vendidas y los tops del mercado en el último trimestre.No tienen en si mucha competencia pero para la gente que no tiene mucho dinero prefiere marcas buenas y que el precio no sea tan alto.
+ info
4. Hipótesis
Analisis DAFO
Oportunidades
Amenaza
Desibilidad
Fortaleza
Tiene muchas opciones para emerjer en otros paises o vender en distintos lugares ya que es una marca con nombre.
De empresas con cantidad alta y precio bajo que hace que la gente quiera comprar por menos como Elf,Rare beuty...
No es flexible a la sociedad baja y media ya que los precios son muy altos
Marca muy conocida por todo el mundo y con mucha historia, que sigue representando alta posición social
8. Desarrollo
Su estrategia competitiva
Su combinación de relaciones le permite habilitar múltiples puntos de contacto y llegar a su audiencia a través de múltiples canales de comunicación. Al combinar esto con múltiples publicaciones, las marcas de belleza de lujo pueden lograr consistentemente más del doble del MIV de sus competidores.
Tiene éxito al adoptar un enfoque multimedia y omnicanal.
Tambien la publicidad y las frases unicas hacen que se vea esta marca mucho mejor a otras
Las mujeres no llevan lo que les gusta.Les gustan lo que llevan.
5. Dior
Factores que explican su localizacion
Dior tiene su sede en Paris, Francia ya que alli es el sitio original de la tienda y tambien porque es la ciudad central de moda y arte.
Según los últimos datos, Francia es alrededor de un 30% más productiva que Reino Unido", asegura John Van Reenen, profesor de economía
8. Desarrollo
Las estrategías de crecimiento que ha realizado.
Estrategias al contexto global y las necesidades del mercado.Ellos crecieron mucho como una marca por el nombre y la calidad de sus productos que se venden internacionalmente y tambien gracias a la publicidad de marketing.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
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- ¡Que fluya la comunicación!
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Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.
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El entorno y las decisiones de la empresa de Dior
María Ostos Calvo
Created on October 27, 2023
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Maria Ostos Calvo
Christian Dior
27 de octubre de 2023
Índice
1.
Entorno General
2.
Fuerzas competitivas de Porter
3.
Análisis DAFO
4.
Su estrategía competitiva
Los factores que explican su localización
5.
Las estrategías de crecimiento que ha realizado
6.
1.Resumen
Entorno General (PEST)
Nivel tecnologico:En lo que respecta a productos tecnológicos, esta es una novedad para Dior.Ya que a creado productos furutistas a la hora de diseñar la ropa esto se ve en un claro ejemplo de la chaqueta Bar de Dior, que es caracteristica gracias a las incorporacion que l a hacen sensible al tiempo: se enfrían cuando el usuario tiene calor y viceversa. Tambien gracias al avance technologico se les hace mas facil vender en otros paises.
Nivel Politico y legal:Por la inflaccion reciente y del 2020 en el covid y despues de que pasara la gente tenie menos diniero para gastar en cosas no necesarias ni vitales.
Nivel Economico:El importe total de las ventas de bienes o servicios realizadas por dior en el ultimo año supuso un decrecimiento de más de 9.000 millones con respecto a la cifra de negocio registrada en 2019.
Nivel Social:Dior es acusada de apropiación cultural despues de que se diera a conocer una falda con detalles culturales chinos. cincuenta estudiantes chinos protestaron frente a la boutique de París, gracias a la protesta y criticas en las redes sociales la pieza fue retirada de los estantes de las tiendas físicas de Dior.
3. Objetivos
Fuerzas competitivas de Porter
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4. Hipótesis
Analisis DAFO
Oportunidades
Amenaza
Desibilidad
Fortaleza
Tiene muchas opciones para emerjer en otros paises o vender en distintos lugares ya que es una marca con nombre.
De empresas con cantidad alta y precio bajo que hace que la gente quiera comprar por menos como Elf,Rare beuty...
No es flexible a la sociedad baja y media ya que los precios son muy altos
Marca muy conocida por todo el mundo y con mucha historia, que sigue representando alta posición social
8. Desarrollo
Su estrategia competitiva
Su combinación de relaciones le permite habilitar múltiples puntos de contacto y llegar a su audiencia a través de múltiples canales de comunicación. Al combinar esto con múltiples publicaciones, las marcas de belleza de lujo pueden lograr consistentemente más del doble del MIV de sus competidores.
Tiene éxito al adoptar un enfoque multimedia y omnicanal.
Tambien la publicidad y las frases unicas hacen que se vea esta marca mucho mejor a otras
Las mujeres no llevan lo que les gusta.Les gustan lo que llevan.
5. Dior
Factores que explican su localizacion
Dior tiene su sede en Paris, Francia ya que alli es el sitio original de la tienda y tambien porque es la ciudad central de moda y arte.
Según los últimos datos, Francia es alrededor de un 30% más productiva que Reino Unido", asegura John Van Reenen, profesor de economía
8. Desarrollo
Las estrategías de crecimiento que ha realizado.
Estrategias al contexto global y las necesidades del mercado.Ellos crecieron mucho como una marca por el nombre y la calidad de sus productos que se venden internacionalmente y tambien gracias a la publicidad de marketing.
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
¿Tienes una idea?
¡Que fluya la comunicación!
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