SECUENCIA DIDÁCTICA HISTORIA

ORGANIZACION

• MAESTRA: ELENA OLIVIA SANDOVAL ROMERO
• ALUMNO: EDGAR ADRIAN LARRIVA SALAZAR
• MATRICULA: 344170

Empezar

¿QUE ES?

Una organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas con el propósito de lograr objetivos comunes. Estas metas pueden variar ampliamente y pueden incluir la producción de bienes o servicios, la promoción de causas o actividades benéficas, la investigación, la educación, la administración de recursos, entre otros. Las organizaciones pueden tener diferentes tamaños y estructuras, desde pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro hasta grandes corporaciones y agencias gubernamentales. Las organizaciones suelen tener una estructura jerárquica con roles y responsabilidades definidos. Estos roles a menudo se dividen en niveles, como la alta dirección, la gerencia intermedia y el personal. Las organizaciones también pueden tener una cultura corporativa que influye en la forma en que funcionan y en la forma en que se toman decisiones.

¿POR QUE ES IMPORTANTE LA ORGANIZACION?

Ya sea en nuestra vida cotidiana o en el desarrollo de actividades laborales, la organización es importante ya que ésta implica un orden para llegar a un fin que, de otra manera, el caos no permitiría llegar a ese objetivo.

"VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACION"

Productividad incrementada · .

Conflicto en Autoridad

Optimización de tiempo

Falta de coordinación

Mayor enfoque en las actividades.

Dificultad en la fijación de la responsabilidad

¿COMO EMPIEZA LA ORGANIZACION?

La organización como etapa del proceso administrativo es fundamental para el éxito, para lo cual existen fases y procedimientos como son las otras tres: planificar, controlar y dirigir toda la organización por parte de cada una de sus áreas o departamentos, buscando así lograr alcanzar las metas y objetivos.

JERARQUIZACION

Jerarquización implica organizar o clasificar de acuerdo a rangos o categorías. Con una jerarquización, hay elementos que ocupan una posición superior o preponderante respecto a otros.

Organizaciones y Empresas:

Gestión de Información:

La jerarquización es clave en la organización de datos y archivos. En la programación, la jerarquía se refleja en la estructura de clases y objetos en lenguajes orientados a objetos.

Se refleja en la estructura de cargos y roles. Las decisiones y la autoridad disminuyen a medida que se desciende en la jerarquía.

Gobierno y Política:

En un sistema de gobierno, la jerarquía refleja la estructura de poder y autoridad. En una organización gubernamental, los niveles pueden incluir ministerios, agencias, departamentos y unidades de trabajo.

Relaciones Sociales:

En la sociedad, la jerarquización puede reflejar las relaciones de autoridad, estatus y respeto. En contextos culturales, la jerarquía puede variar según las normas y valores locales.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

La estructura organizacional es la forma en cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades que debe cumplir cada miembro que forma parte de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura Divisional:

Estructura Matricial:

Estructura Funcional:

La organización se divide en unidades autónomas o divisiones, cada una de las cuales se centra en un producto, mercado o región específicos.

La organización se organiza en torno a funciones específicas, como marketing, finanzas, producción y recursos humanos.

En una estructura matricial, los empleados tienen dos jefes: uno funcional y otro por proyecto o producto.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura Plana o de Red:

Estructura en Equipo:

Estructura de Línea y Staff:

En una estructura en equipo, la organización se organiza en torno a equipos autónomos que asumen la responsabilidad de proyectos o procesos específicos.

Fomenta la toma de decisiones rápida y la comunicación directa entre empleados y líderes.

Esta estructura combina una jerarquía de línea principal con funciones de asesoramiento y apoyo (staff).

HERRAMENTAS DE ORGANIZACION

Hojas de cálculo

Planificador o calendario

Organizador de escritorio

Temporizador

HERRAMIENTAS DE ORGANIZACION

Calendario colaborativo.

Herramienta de notas.

Lista de tareas pendientes

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES MAS COMPLEJAS

"Divisiones internacionales"

"Integrada"

"Sucursales internacionales"

"Estructuras mixtas"

• Se mantiene la estructura del país de origen y la división internacional opera de forma similar.

• Actúan independientemente de la matriz; las áreas funcionales se estructuran de manera regional.

• La empresa se fracciona en divisiones que se dirigen desde una base internacional, esto permite promover la eficiencia de información y la transferencia de tecnología

• Se aprovechan las ventajas de las distintas estructuras anteriores. Cada empresa nacional funciona independiente pero colabora y comparte capacidades con las otras empresas.

DIAGRAMA DE PROCESOS

También se les conoce como flujogramas. Los diagramas de proceso permiten:

• Simplificar del trabajo.
• Mejorar los procesos.
• Eliminar demoras y tiempos ociosos

Algunos de los diagramas de proceso más usuales son:

• Flujo de operaciones.
• Ubicación de equipo.
• Procedimientos.

Cuadro de distribución del trabajo o de actividades

Un cuadro de distribución del trabajo o de actividades, también conocido como "organigrama" o "diagrama de flujo de trabajo", es una representación gráfica que muestra cómo se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de una organización o equipo. Este tipo de diagrama es útil para visualizar la estructura organizativa y la asignación de funciones en una entidad.

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