Presupuesto Base Cero

Preupuesto Base Cero

BERTHA JAZMIN VELAZQUEZ BALTAZAR PRESUPUESTOS 5TO. CUATRIMESTRE RAFAEL HERNANDEZ FERNANDEZ 27/10/23

(PBC)

Es un proceso que asigna fondos según la eficiencia y necesidad para alcanzar los objetivos de la organización sin tomar en cuenta el historial presupuestal de años anteriores.

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Desventajas

Áreas de Aplicación

Ventajas

Formulación

El Proceso de Base Cero en comparación con otros sistemas de planeación y presupuestación, de acuerdo con Centro de Estudios de las Finanzas Públicas en su pág. 10

Referencias

• Se da a conocer las políticas establecidas por la gerencia, con respecto a la elaboración de los prresupuestos de la organización.
• Cada gerente y director pide a su equipo de trabajo las actividades a realizar para el logro de objetivos, apegandose al punto anterior.
• Se realiza el Paquete de Decisiones, es decir, múltiples alternativas para el logro de los objetivos y metas de la organización.
• Los paquetes de decisiones se revisa por los gerentes o directores, lo revisan y estudian que cumplan el primer punto, ya aprobado lo mandan al comité de presupuestos.
• Gerencia aprueba el presupuesto, se da un acto administrativo para el visto bueno y convertirse en el plan maestro.
• Por último se da conocer el presupuesto a los empleados, y esto genera que el empleado, sin importar puesto, se sienta parte de la empresa y dé lo mejor de sí para que el logro de los objetivos y metas planteados.

• Presupuesto final esta bien justificado y alineado a la estrategia
• Mayor colaboración a lo largo de la organización
• reducción de costos evitando aumentos automáticos en el presupuesto, lo que genera ahorros
• Mejora la eficiiencia operativa, ya que se deben justifiucar los supuestos del presupuesto
• Reasiganción de fondos a áreas más rentables
• Buena opción para empresas en crecimiento

• Justificación de los costos (transparencia de los gastos).
• Adaptación al cambio del mercado.
• Eficiencia en los gastos y costos
• Modelo que permita crecer a la organización.

El resultado de esta justificación es un presupuesto más informado y menos cargado de gastos.

• Pequeño P. & De Betolaza I., (08 de 2017). Presupuesto en Base Cero ¿Cómo aplicarlo para generar valor en las organizaciones? Obtenido de VisiónDeloitte: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/uy/Documents/Presupuesto%20en%20base%20cero.pdf
• Centro de Estudios de las Finanzas Públicas. (2005). EL PRESUPUESTO BASE CERO (COMPILACIÓN DE NOTAS SELECCIONADAS). Obtenido de CEFP: https://www.cefp.gob.mx/intr/edocumentos/pdf/cefp/cefp0232005.pdf
• Dayan, J. (08 de 06 de 2021). Presupuesto de base cero: Todo lo que necesita saber. Obtenido de FinancePal: https://www.financepal.com/blog/presupuesto-de-base-cero/
• Universidad Insurgentes. (s.f.). ANTOLOGÍA PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS Presupuesto base cero. Obtenido de Google Drive: https://drive.google.com/file/d/1DkN7x20hCR1S1t-kIZ9FMYllnD4Kpl3T/view

• Costoso, complejo y requiere mucho tiempo

• Demasiado costoso en su aplicación, sobre todo en empresas con poco recursos
• Ejecución compleja, debido a los límies de tiempo de presupuestación
• Requiere de personal capacitado o más personal y para su ejecución
• Enfocado al corto plazo

Se puede aplicar en cualquier organización con actividades comerciales, industriales o de servicios, siempre y cuando mantenga la relación costo-beneficio.

Es mejor en actividades empresariales que fabriles

Empresas industriales y manufatureras se aplica solo::Los que son de apoyo en la producción (manteminimiento, control de calidad, entre otros) Gastos generales de producción (contabilidad, ventas, mercadotecnia, entre otros)