Modelo de Critical Capabilities Nexa
¡Vamos LÁ!
Conceito
O impacto de não contar com compentencias críticas de negócio
Falta de alinhamento com objetivos estratégicos
A business capability describes the skills, knowledge, processes, systems and other resources an organisation possesses which allows them to achieve their strategic goals, objectives and business functions.
Incapacidade de medir performance
Dificuldade para se adaptar a cambios
Comunicação e colaboração pobres
Dificuldade para atrair e reter talentos
Trabalho prévio
Passo 1
Passo 2
Paso 3
Bench com mercado
Revisão com a liderança
Modelo definido
- Analisse com especialistas de cada negócio.
- Priorização das competências e atualização do cenário.
- Levantamento de oportunidades
- Estudo da ferramenta de diagnóstico.
- Plano de partida
- Participação em workshops com outras indústrias.
- Revisão dos materiais de Criticial Capabilities na Nexa (2010).
- Estudo de conceitos atualizados do mercado
Desenvolvimento do Modelo
5. Continuar a revisar e ajustar as metas e competencias ao longo do tempo.
1. Avaliação de competencias.
4. Implementação e medição do progresso.
2. Identificação das competencias críticas
3. Plano de ação para desenvolver essas capacidades na força de trabalho.
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Contexto do desenvolvimento do modelo
10
70
20
- Job Experience
- Job Rotation
- Movimenta
- Ações ad-hoc
- Benchmarking
- Diálogos de carreira
- Feedback continuo
- Programa de Idiomas
- Escolas Técnicas
- Mining Development - Mining University
- Subsídios pos-graduação
- Cursos externos
Desenvolvimento do Modelo
Identificação de Competencias
Critical Capabilities Smelting
Critical Capabilities Mining
Geology | Mine Planning | Geomechanics | Underground ventilation | Mining operations | Metallurgy (processing plant) | Maintenance | Safety
Zn Hidrometallurgy Process | Roaster & Acid process Zn | Electrolysis process | Plant Maintenance | Safety
Hidrometallurgy Process | Plant Maintenance | Engenharia de Processo*
Geomechanics | Maintenance | Mine Planning
Cerro Lindo
Complexo Pasco
Vazante
Aripuanã
- + 2 years of LOM extension
Main Value Levers
- Pasco Debottleneck project
- + 18 year for LOM extension
- LOM extension: +10 Mt, 5 years with plant @ maximum capacity (1.7 Mty)
- Ore sorter circuit
- Mine production expansion
Três Marias
Juiz de Fora
Cajamarquilla
- VZ and ARP LOM extension
- Maximização da integração Mina e Smelter
Main Value Levers
- Efficiency in energy consumption
- Processamento de materiais secundários (baixo custo)
- Jarosite project (USD 107M)
- Improvements on raw materials feed and commercial terms
- Maximização do forno ustulador
+ Project Management and Execution
Maintenance + Metallurgy + Underground Operation
Geomechanics
+ Geology & Exploration
+ Processo de Silicate
+ Pyrometallurgy
+ Knowledge of the Jarosite process
*Competencia inserida post off-site
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Mining
Identificação de brechas de compentencias críticas.
Mainteinance
Mine Planning
Geomechanics
Aprimoramento da ferramenta de avaliação
Aprimoramento da ferramenta de avaliação
Aprimoramento da ferramenta de avaliação
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
S A F E T Y
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Mining
Gestão de brechas de compentencias críticas.
+ Reativação de Mining University voltado para o desenvolvimento das Critical Capabilities.
Mainteinance
Mine Planning
Geomechanics
Desenvolvimento do Modelo
Identificação de Competencias
Critical Capabilities Corporate
Critical Capabilities Projects
Finance
HR & Corporate Affairs
Gate Approval and Maturity Process | Project Management and Execution | Engineering Development | Change Management
Result and Bussiness Oriented
Stakeholder Management
Talent Management and Engagement
Change Management
HR Analytics
Capital Markets/ Tresury
Investor Relations
Financial planing
Financial control
TAX
+ Project governance
+ Engineering and project development
+ Engineering and project development
Complexo Pasco
Aripuanã
Cajamarquilla
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Projetos
Identificação de brechas de compentencias críticas.
Change Management
Project Management and Execution
Gate Approval and Maturity Process
Engineering Development
Criação da ferramenta de avaliação
Criação da ferramenta de avaliação
Criação da ferramenta de avaliação
Criação da ferramenta de avaliação
Desdobramento da foerramenta de diagnóstico
Desdobramento da foerramenta de diagnóstico
Desdobramento da foerramenta de diagnóstico
Desdobramento da foerramenta de diagnóstico
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
S A F E T Y
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Projetos
Identificação de brechas de compentencias críticas.
Change Management
Project Management and Execution
Gate Approval and Maturity Process
Engineering Development
+ Sessões de Learned Lessons interna e externa
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Smelting
Identificação de brechas de compentencias críticas.
Engenharia de Processo
Plant Maintenance
Hidrometallurgy Process
Criação da ferramenta de avaliação
Criação da ferramenta de avaliação
Criação da ferramenta de avaliação
Desdobramento da ferramenta de diagnóstico
Desdobramento da ferramenta de diagnóstico
Desdobramento da ferramenta de diagnóstico
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
S A F E T Y
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Smelting
Identificação de brechas de compentencias críticas.
+Programa Trainee de Especialista em cada Critical Capability
+Metalurgia para não Metalurgistas
Engenharia de Processo
Plant Maintenance
Hidrometallurgy Process
Pontos de Atenção do Modelo
Alta rotatividade nas áreas onde é desenvolvida a critical capability.
Orçamento limitado para o desenvolvimento de treinamentos técnicos mapeados como necessidade.
Headcount reducido nas áreas Críticas para dedicar tempo maior para o planejamento estratégico periódico (MP e LP).
Engajamento da alta liderança para o sucesso no curto prazo do modelo.
Próximos Passos - Roadmap
2024 - Q3
2025 - Q1
2024 - Q1
IMPLEMENTAÇÃO FERRAMENTA DIAGNOSTICO SMELTING
DESDOBRAMENTO E AVALIAÇÕES
DEFINIÇÃO do MODELO - ESPECIALISTA
2024 - Q4
2024 - Q2
PLANOS DE AÇÃO/EXECUÇÃO
REVISÃO FERRAMENTA DIAGNISTICO MINING E PROEJTOS
Próximos Passos
1. Alinhamento de conceito e estratégia de aborgadem (Livia + Gustavo).
2. Padronização da ferramenta de diagnóstico das competéncias.
2.1. Aprimoramento e padronização da ferramenta de diagnóstico utilizada por GGDO Mining.2.2. Replicar e adaptar a ferramenta de diagnóstico para Projetos. 2.3. Replicar e adaptar a ferramenta de diagnóstico para Smelting.
3. Implementar em cada negócio.
4. Criar os planos de ação com cada unidade de negócio
DEFINIÇÃO do modelo - ESPECIALISTA
Baseado nas competências críticas identificadoas no evento Off Site Miami, a equipe de Especialistas fez uma repriorização dessas competências com especialistas de cada negócio. Após esse analisse ficaram um mínimo de competências priorizadas para cada negócio.
Cronograma 2024
IMPLEMENTAÇÃO FERRAMENTA DIAGNOSTICO PROJETOS
A última parte do desenho da ferramenta de diagnóstico e desdobramento é feito com Projetos a partir do Q1 de 2025.
DESDOBRAMENTO E AVALIAÇÕES
A ferramenta de diagnóstico será desdobrada nas unidades nás áreas técnicas de cada competênia crítica do negócio. Após a aplicação, junto com o time técnico corporativo, seráo feitas as avaliações dos resultados.
REVISÃO FERRAMENTA DIAGNISTICO MINING E SMELTER
Aproveitando um trabalho prévio feito por GGDO Mining, a equipe Especialista redesenha e aprimora essa ferramenta desenvolvida com o intuito de padronizar essa prática nos outros negócios. Essa ferramenta irá diagnosticar o nivel de desenvolvimento da competência crítica para acionar os planos de ação.
DPLANOS DE AÇÃO/EXECUÇÃO
O time técnico prioriza as ações a partir dos pontos fracos ou que precisa dar o patamar a nível transversal para todas as unidades. As ações do plano serão revisadas e direcionadas pelo time de Especilistas de acordo com os diferentes programas de desenvolvimento ofertado pela companhia.
Critical Capabilities
Eduardo Talledo
Created on October 25, 2023
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Modelo de Critical Capabilities Nexa
¡Vamos LÁ!
Conceito
O impacto de não contar com compentencias críticas de negócio
Falta de alinhamento com objetivos estratégicos
A business capability describes the skills, knowledge, processes, systems and other resources an organisation possesses which allows them to achieve their strategic goals, objectives and business functions.
Incapacidade de medir performance
Dificuldade para se adaptar a cambios
Comunicação e colaboração pobres
Dificuldade para atrair e reter talentos
Trabalho prévio
Passo 1
Passo 2
Paso 3
Bench com mercado
Revisão com a liderança
Modelo definido
Desenvolvimento do Modelo
5. Continuar a revisar e ajustar as metas e competencias ao longo do tempo.
1. Avaliação de competencias.
4. Implementação e medição do progresso.
2. Identificação das competencias críticas
3. Plano de ação para desenvolver essas capacidades na força de trabalho.
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Contexto do desenvolvimento do modelo
10
70
20
Desenvolvimento do Modelo
Identificação de Competencias
Critical Capabilities Smelting
Critical Capabilities Mining
Geology | Mine Planning | Geomechanics | Underground ventilation | Mining operations | Metallurgy (processing plant) | Maintenance | Safety
Zn Hidrometallurgy Process | Roaster & Acid process Zn | Electrolysis process | Plant Maintenance | Safety
Hidrometallurgy Process | Plant Maintenance | Engenharia de Processo*
Geomechanics | Maintenance | Mine Planning
Cerro Lindo
Complexo Pasco
Vazante
Aripuanã
Main Value Levers
Três Marias
Juiz de Fora
Cajamarquilla
Main Value Levers
+ Project Management and Execution
Maintenance + Metallurgy + Underground Operation
Geomechanics
+ Geology & Exploration
+ Processo de Silicate
+ Pyrometallurgy
+ Knowledge of the Jarosite process
*Competencia inserida post off-site
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Mining
Identificação de brechas de compentencias críticas.
Mainteinance
Mine Planning
Geomechanics
Aprimoramento da ferramenta de avaliação
Aprimoramento da ferramenta de avaliação
Aprimoramento da ferramenta de avaliação
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
S A F E T Y
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Mining
Gestão de brechas de compentencias críticas.
+ Reativação de Mining University voltado para o desenvolvimento das Critical Capabilities.
Mainteinance
Mine Planning
Geomechanics
Desenvolvimento do Modelo
Identificação de Competencias
Critical Capabilities Corporate
Critical Capabilities Projects
Finance
HR & Corporate Affairs
Gate Approval and Maturity Process | Project Management and Execution | Engineering Development | Change Management
Result and Bussiness Oriented Stakeholder Management Talent Management and Engagement Change Management HR Analytics
Capital Markets/ Tresury Investor Relations Financial planing Financial control TAX
+ Project governance
+ Engineering and project development
+ Engineering and project development
Complexo Pasco
Aripuanã
Cajamarquilla
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Projetos
Identificação de brechas de compentencias críticas.
Change Management
Project Management and Execution
Gate Approval and Maturity Process
Engineering Development
Criação da ferramenta de avaliação
Criação da ferramenta de avaliação
Criação da ferramenta de avaliação
Criação da ferramenta de avaliação
Desdobramento da foerramenta de diagnóstico
Desdobramento da foerramenta de diagnóstico
Desdobramento da foerramenta de diagnóstico
Desdobramento da foerramenta de diagnóstico
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
S A F E T Y
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Projetos
Identificação de brechas de compentencias críticas.
Change Management
Project Management and Execution
Gate Approval and Maturity Process
Engineering Development
+ Sessões de Learned Lessons interna e externa
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Smelting
Identificação de brechas de compentencias críticas.
Engenharia de Processo
Plant Maintenance
Hidrometallurgy Process
Criação da ferramenta de avaliação
Criação da ferramenta de avaliação
Criação da ferramenta de avaliação
Desdobramento da ferramenta de diagnóstico
Desdobramento da ferramenta de diagnóstico
Desdobramento da ferramenta de diagnóstico
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação transversal Global
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
Plano de ação local por Unidade
S A F E T Y
Desenvolvimento do Modelo
Plano de Ação
Smelting
Identificação de brechas de compentencias críticas.
+Programa Trainee de Especialista em cada Critical Capability
+Metalurgia para não Metalurgistas
Engenharia de Processo
Plant Maintenance
Hidrometallurgy Process
Pontos de Atenção do Modelo
Alta rotatividade nas áreas onde é desenvolvida a critical capability.
Orçamento limitado para o desenvolvimento de treinamentos técnicos mapeados como necessidade.
Headcount reducido nas áreas Críticas para dedicar tempo maior para o planejamento estratégico periódico (MP e LP).
Engajamento da alta liderança para o sucesso no curto prazo do modelo.
Próximos Passos - Roadmap
2024 - Q3
2025 - Q1
2024 - Q1
IMPLEMENTAÇÃO FERRAMENTA DIAGNOSTICO SMELTING
DESDOBRAMENTO E AVALIAÇÕES
DEFINIÇÃO do MODELO - ESPECIALISTA
2024 - Q4
2024 - Q2
PLANOS DE AÇÃO/EXECUÇÃO
REVISÃO FERRAMENTA DIAGNISTICO MINING E PROEJTOS
Próximos Passos
1. Alinhamento de conceito e estratégia de aborgadem (Livia + Gustavo).
2. Padronização da ferramenta de diagnóstico das competéncias.
2.1. Aprimoramento e padronização da ferramenta de diagnóstico utilizada por GGDO Mining.2.2. Replicar e adaptar a ferramenta de diagnóstico para Projetos. 2.3. Replicar e adaptar a ferramenta de diagnóstico para Smelting.
3. Implementar em cada negócio.
4. Criar os planos de ação com cada unidade de negócio
DEFINIÇÃO do modelo - ESPECIALISTA
Baseado nas competências críticas identificadoas no evento Off Site Miami, a equipe de Especialistas fez uma repriorização dessas competências com especialistas de cada negócio. Após esse analisse ficaram um mínimo de competências priorizadas para cada negócio.
Cronograma 2024
IMPLEMENTAÇÃO FERRAMENTA DIAGNOSTICO PROJETOS
A última parte do desenho da ferramenta de diagnóstico e desdobramento é feito com Projetos a partir do Q1 de 2025.
DESDOBRAMENTO E AVALIAÇÕES
A ferramenta de diagnóstico será desdobrada nas unidades nás áreas técnicas de cada competênia crítica do negócio. Após a aplicação, junto com o time técnico corporativo, seráo feitas as avaliações dos resultados.
REVISÃO FERRAMENTA DIAGNISTICO MINING E SMELTER
Aproveitando um trabalho prévio feito por GGDO Mining, a equipe Especialista redesenha e aprimora essa ferramenta desenvolvida com o intuito de padronizar essa prática nos outros negócios. Essa ferramenta irá diagnosticar o nivel de desenvolvimento da competência crítica para acionar os planos de ação.
DPLANOS DE AÇÃO/EXECUÇÃO
O time técnico prioriza as ações a partir dos pontos fracos ou que precisa dar o patamar a nível transversal para todas as unidades. As ações do plano serão revisadas e direcionadas pelo time de Especilistas de acordo com os diferentes programas de desenvolvimento ofertado pela companhia.