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DécoCiné

Yohann SALLE

Created on October 23, 2023

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Transcript

Projet collaboratif

DécoCiné

Slide 1

Ines, Kyra, Miléna, Victoria, Pauline, Yohann

Contexte

Conception de décoration pour l'industrie du cinéma

Décociné - Faits

Créee en 1993Basée à Bordeaux 102 Salariés Monsieur Hoolywood est le fondateur et président directeur général

+ Conv Collect

Slide 2

Sommaire

3 - Conflits internes

5 - Organisation du temps de travail

1 & 2 - Gestion des contrats

4 - Formation

6 - Processus de la paie

Slide 1

01

Contrats de travail

Contrats CDI & CDD

Modèles CDI cadre, CDI non cadre, CDD ...

Contrat CDI non cadre

Contrat CDI cadre

CDD (recours possible)

Accroissement temporaire d’activité, remplacement d’un salarié absent, exécution de travaux par nature : contrat saisonnier et CDD d’usage

02

Gestion des contrats

B)

A)

Délai de période d'essai dépassé, proposer une rupture d'un commun accord

Proposition d'un CDD à terme imprécis.

La condition pour rompre le CDD doit provenir d’une faute grave, majeur ou inaptitude constatée par le médecin du travail.

comportant une durée minimale pour un premier et deuxième enfant de 6 semaines avant accouchement et 10 après et pour un 3eme enfant de 8 semaines avant et 18 après

03

Conflits internes

Conflits

Altercation entre deux salariés.

Face à une altercation impliquant un cadre en état d'ébriété qui insulte violemment un chauffeur logistique dans une entreprise régie par la convention collective de la production cinématographique, voici les étapes que vous pouvez envisager pour gérer la situation :

Etapes

04

Formation

25%

Baisse de performance de Mme IVANOVA

Solutions proposées

Améliorer la performance de cette salariée en maintenant l’efficacité et la rentabilité de l’entreprise.

Solutions

Conséquence

Sur la rentabilité de la société

Solutions proposées

Entretien individuel

Communication

Support

Formations

Plan d'action

Si aucune des propositions ne fonctionnent, l'employeur a la possibilité d'agir de deux façons : reconversion du salarié & une rupture conventionnelle

05

Organisation du temps de travail

Restructuration de l'organisation du temps de travail des salariés

Employés

Agents de maitrise

Cadres

06

Processus de Paie

Processus de paie

Rapports & analyses

Collecte des données

Emission des bulletins de paie

Conformité fiscale & légale

Archivage & documentation

Dépot des salaires

Calcul des salaires & avantages

CHEFFE COMPTABLE

EMPLOYES

COMPTABLE ADJOINT

SERVICE PAIE

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

CONTROLEUSE DE GESTION

ANALYSTE FINANCIER

Diagramme de GANT

Le diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet qui sert à représenter les activités d'un projet sur un axe chronologique !

Sources Utilisées

Merci pour votre écoute & votre attention !

Lola PETIT

CHEFFE COMPTABLE

Rôle :

  • Vérification & validation des données relatives à la paie
  • Assure respect des règles comptables
  • Etablissement des états financiers liés à la paie.
  • Intervention immédiate
  • Assurer la sécurité des personnes
  • Protéger les droits du chauffeur logistique et du salarié
  • Recueillir des témoignages
  • Contactez la direction de l'entreprise
  • Enquête interne
  • Sanctions disciplinaires
  • Soutien au cadre en état d'ébriété
  • Modification du règlement intérieur
  • Prévenir les récidives

Raphael RENAUD

ANALYSTE FINANCIER

Rôle :

  • Charger de vérifier la conformité des données salariales, de contrôler les écarts et les anomalies, de réaliser des reporting

Thibault BERGER

COMPTABLE ADJOINT

Rôle :

  • Assiste la cheffe comptable dans la tenue des comptes
  • Saisie les données comptables
  • Prépare les déclarations fiscales
  • Contrôle les factures et les paiements.

Jade ROLLAND

CONTROLEUSE DE GESTION

Rôle :

  • Analyse les données financières & opérationnelles liées à la paie.

Elisa CARON

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

Rôle :

  • Collecter et vérifier les données relatives aux RH
  • Etablissement des fiches de paie
  • Transmission du lien entre les services

Sensibiliser sur l'importance de la prise des CP & RTT dans les délais impartis.

Evaluation des besoins du personnel.

Exploration de la flexibilité des horaires.

Etablissement un processus de planification