Want to create interactive content? It’s easy in Genially!
10 Implementación
MANUEL JUAN CARDENAS
Created on October 19, 2023
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Geniaflix Presentation
View
Vintage Mosaic Presentation
View
Shadow Presentation
View
Newspaper Presentation
View
Zen Presentation
View
Audio tutorial
View
Pechakucha Presentation
Transcript
Implementación y Dirección
MBA. Manuel Juan Cárdenas Holgado
De lo estratégico a lo operativo
De lo estratégico a lo operativo
Se debe tener en consideración que una formulación (o planeamiento) exitosa no garantiza una implementación exitosa. Se necesitan excelentes líderes que sepan llevar a cabo esta difícil y complicada etapa del proceso estratégico. Se dice que muchos planes bien desarrollados no llegan a concretarse porque en esta etapa hay que tomar decisiones cruciales.
De la Formulación a la Implementación
La Transición de la Formulación a la Implementación
Esta tarea se desarrolla a través de una etapa denominada implementación estratégica, que es la parte de puesta en marcha del proceso estratégico.
Implementación Estratégica
La implementación de la estrategia implica convertir los planes estratégicos en acciones, y después en resultados. Por tanto, la implementación será exitosa en la medida que la compañía logre sus objetivos estratégicos.
Implementación Estratégica
Un proceso de aplicación de la estrategia demanda de dos insumos esenciales:
- Un liderazgo comprometido de la alta dirección que conduzca al logro del desempeño y éxito de esta etapa.
- Una cultura organizacional que soporte a la estrategia, y que beneficie su implementación.
Objetivos de Corto Plazo
Objetivos de Corto Plazo
El establecimiento de objetivos de corto plazo, u objetivos anuales, usualmente son una actividad descentralizada que involucra en forma directa a todos los gerentes de una organización.
Los objetivos de corto plazo son los hitos mediante los cuales se alcanza, con cada estrategia, los objetivos de largo plazo. Estos deben ser claros y verificables para facilitar la gestión de la organización, permitir su medición, así como conseguir la eficiencia y eficacia del uso de los recursos por parte de la administración
Objetivos de Corto Plazo
Objetivos de Corto Plazo
Los objetivos estratégicos, o de largo plazo, son aquellos que establecen los resultados finales, y son apoyados y alcanzados por medio de los objetivos específicos de corto plazo. Por tanto, los objetivos forman una jerarquía en la cual se debe considerar que existe una compatibilidad entre todos ellos, así como un orden que va desde los objetivos globales hasta los más específicos, procurando que no se genere ningún tipo de conflicto y se asegure el desempeño de la organización en el largo y corto plazo.
AMOFHIT
Tipos de Objetivos
Los objtivos son parametros de medición utilizados por la gerencia para medir el redimiento de la organiación. Se clasifican en cuatro categorías:
Objetivo de crecimiento
Ejemplo la tasa de crecimiento porcentual anual de las ventas futuras.
Objetivo de rentabilidad
Ejemplo el cociente neto sobre la inversión de capital
Garantizan el crecimiento o la rentabilidad de la organización
Objetivo de riesgo
Ejemplo porcentaje máximo de beneficios que la organización intentará obtener de cualquiera de sus unidades de negocios.
Objetivo de invulnerabilidad
Políticas, Recursos y Despliegue
Políticas
Por medio de las políticas se diseña el camino para orientar las estrategias hacia la posición futura de la organización, la visión. Sin embargo, estas rutas deben estar enmarcadas bajo los principios de ética, legalidad, y responsabilidad social, que norman la dirección de la organización.
Los límites del accionar gerencial que acotan una estrategia se denominan políticas. Estas políticas tienen que estar alineadas con el primer conjunto de macropolíticas que debe tener toda organización, es decir, con sus valores, debiendo existir entre ellos una correspondencia bilateral.
¿ Por qué son relevantes las Políticas?
Las políticas son relevantes en una organización porque constituyen:
- La base para solucionar problemas recurrentes.
- Las fronteras, restricciones, y límites sobre las acciones administrativas.
- Las expectativas para gerentes y empleados.
- La base para el control y coordinación de la gestión.
- Políticas asociadas a estrategias
- Políticas deapoyo
Estructura Organizacional
La estructura organizacional es la que ayudará a mover a la organización a la implementación de las estrategias a través de las políticas formuladas. En este punto, se necesita definir si la estructura vigente de la compañía es la adecuada para llevar a la práctica las estrategias elegidas, o si se debe adecuar o ajustar la organización para lograr la implementación de las referidas estrategias.
El peor error es intentar implementar nuevas estrategias con una estructura antigua. Las estructuras organizacionales adecuadas son factor de éxito para una etapa exitosa de implementación estratégica.
Estructura Organizacional
Existen diversos mecanismos para modificar la estructura de una organización de acuerdo a las estrategias elegidas. Las principales alternativas son las siguientes:
Reingeniería enfocada hacia:
Reestructuración enfocada hacia:
- El bienestar del empleado/cliente
- La mejora en:
- Reducir el tamaño de la organización (Downsizing)
- Adaptarse al tamaño adecuado (Rightsizing).
- Reestructurarse totalmente (Turnaround).
- Benchmarking con relación a competidores:
- Reducción de costos
Despliegue de estrategias por áreas
Cada plan desarrollado por los equipos funcionales debe estar alineado con los objetivos estratégicos de la organización, coordinados entre las diversas áreas para no duplicar esfuerzos y lograr así una asignación óptima de los recursos.
Gestión del cambio
Despliegue de estrategias por áreas
Cada plan desarrollado por los equipos funcionales debe estar alineado con los objetivos estratégicos de la organización, coordinados entre las diversas áreas para no duplicar esfuerzos y lograr así una asignación óptima de los recursos.
Gestión del Cambio