test de recrutement

Les test d'évaluation en recrutement : Types, Usages, Objectifs, Validité

Gaelle El Achkar Vanessa Costa Manon Duron

L3-AES-TD2 Année 2023-2024

Introduction

Test psychotechnique 18 %

Mise en situation professionnel 31 %

En quoi les tests de recrutement sont des outils complémentaires de selection et d'évaluation des profils ?

Test de personnalité 22 %

Test de langues 21 %

Sommaire

II. Objectifs

I. Type de test

- Description- Illustration

- Enjeux et Limites - Avanatges et inconvenients : Salarié / employeur

III. Usage

Conclusion

- Quand -Validité - Valeur Légale

1. Les types de tests :

Description

raisonnement et logique

aptitude verbal, numerique

competence

Personnalite

aptitude technique

aisance avec les notions de base

Profil /Softskills

evaluation des hardskils

capacite d'apprentissage

compatibilite

gestion de mise en situation

pensee critique

Illustrations

Test : 1 heure100 questions

• Test de personnalité 360
• Portrait unique
• Mise en avant des compétences,

qualités et valeurs.

Les 4 questions du cadran

4 défis d'EISENHOWER 4 énergies

Le personas

Agissement et comportement de chacun Expérience de réflexion

2. Les objectifs :

Enjeux

Savoir attirer de véritable talent

Savoir être attractif auprès des talents

Placer l'humain au coeur du processus de recrutement

Améliorer le Roi RH

Tenir compte de l'expérience client au moment du recrutement

Limites

• Identifier les traits de caracteres

• Role de conseil

• Recrutement "predictifs"

• Potentiellement contre productif

Le salarié

• Stressant et intimidant

• Risques de résultats trompeurs

• Perçu comme impersonnels et déshumanisants

• Cerner ses forces et faiblesses

• Choisis sur la base des compétences et non subjectifs

• Méthode objective d'évaluation

L'employeur

• Augmente les chances de reussir le recrutement

• Gain de temps

• Format pratique et écologiques

• Valorise les compétences du salarié

• Couteux

• Résultats trompeurs

• Peuvent affecter l'image de l'entreprise

3. Usages

Quand ?

Après l'entretien

Avant l'entretien

• Confirmer ou infirmer les points essentiels

• Évolution selon la culture de l'entreprise

• Affiner la première selection

• vérifier l'impression générale

Validité

Un test est valide si l'interprétation des scores d'un candidat peut être directement liée à ce que le test est censé mesurer

Un test est fiable si c'est le cas sur plusieurs applications du test

Valeur légale

Prévenir le candidat en amont car il dispose d’un droit de refus : il n'est pas obligé d'accepter le test

Le candidat qui accepte de se soumettre au test, « est tenu à une obligation de bonne foi »

Conclusion

4. prise en compte de l'expérience du candidat

1. Outils d'évaluation et de sélection complémentaire

3. aspects légaux et techniques

2. différentes modalité = adaptation au poste

Got an idea?

Bring it to life with an interactive window

Create a new layer with all the Genially features.

• Generate experiences with your content.
• It’s got the Wow effect. Very Wow.
• Make sure your audience remembers the message.
• Activate and surprise your audience.

Got an idea?

Bring it to life with an interactive window

Create a new layer with all the Genially features.

• Generate experiences with your content.
• It’s got the Wow effect. Very Wow.
• Make sure your audience remembers the message.
• Activate and surprise your audience.

Got an idea?

Bring it to life with an interactive window

Create a new layer with all the Genially features.

• Generate experiences with your content.
• It’s got the Wow effect. Very Wow.
• Make sure your audience remembers the message.
• Activate and surprise your audience.

Got an idea?

Bring it to life with an interactive window

Create a new layer with all the Genially features.

• Generate experiences with your content.
• It’s got the Wow effect. Very Wow.
• Make sure your audience remembers the message.
• Activate and surprise your audience.