Alineación organizacional

Alineación organizacional y liderazgo estratégico

06/10/18

Índice

Alineación organizacional

Modelos de alineación organizacional

Alineación de las unidades de negocio

Diseño Organizacional

Roles y responsabilidades

01

Alineación organizacional

Definición

• Convergencia de comportamientos de apoyo y soporte de los stakeholders internos y externos

• Aborda dos perspectivas esenciales en la estrategia organizacional.
• Tarea recurrente y compleja

La alineación permite a los colaboradores:

1. Entender perfectamente la estrategia. 2. Comprender las metas y objetivos que serán obtenidos. 3. Creer en la estrategia y apoyarla. 4. Ser capaces de desempeñar y ejecutar la estrategia. 5. Enfocarse en los indicadores y métricas.

Acción integrada y cohesiva

Sinergia organizacional

Convergencia de acciones

Aspectos clave

Internalización de valores

Estímulo al aprendizaje

Satisfacción de expectativas

02

Modelos de alineación organizacional

Cambio organizacional

Negociación y convencimiento

Integración de recursos y sistemas

Desdoblamiento de la estrategia

Enfoques

Modelo de Excelencia en Gestión – MEG

Modelo de Labovitz y Rosansky

Se basa en el concepto de aprendizaje continuo a través del ciclo PDCA y se compone de once fundamentos clave.

Se basa en 4 dimensiones clave: alineación vertical entre estrategia y personas, así como la alineación horizontal entre clientes y procesos

Modelo de perfil de adecuación organizacional

Modelo de Kaplan y Norton: Balanced Scorecard

Se centra en la alineación como un proceso de cambio constante que involucra el aprendizaje organizacional

Considera perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y desarrollo

Título aquí

Modelo de Hambrick y Cannella

Escribe un subtítulo aquí

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Consta de 3 etapas:

1. Formulación de estrategias
2. Definición de influencias relevantes para la implementación
3. Convencimiento

03

Alineación de las unidades de negocio

Alineación de las unidades de negocio

• Garantiza que todas las partes de la organización trabajen juntas para alcanzar objetivos estratégicos.

• Compromiso de las personas: Se sostiene en tres pilares clave: vínculos, reglas compartidas y Why not mindset.

04

Diseño organizacional

Definición

01

Estructura organizativa

Conjunto de acciones que involucra la creación, implementación, supervisión y ajuste de la estructura, así como de los procesos y procedimientos.

02

Cultura empresarial

03

Mecanismos de control

Estructura organizativa

• Define cómo se dividen y combinan las funciones y tareas laborales
• Establece las relaciones jerárquicas
• Establece las pautas para la coordinación de actividades entre individuos y equipos

Cultura organizativa

• Valores: Indican lo que es importante.
• Normas: Definen comportamientos y actitudes apropiados.

• Manifestación de la cultura: A través de artefactos como diseño del espacio, símbolos y terminología.

Sistemas estratégicos de control y recompensa

• Mecanismos internos para alinear los intereses de los accionistas y los empleados.
• Permiten a los directivos establecer metas, medir el progreso y proporcionar retroalimentación sobre el desempeño.

05

Roles y responsabilidades

Roles y responsabilidades

• Establecer roles y responsabilidades
• Descomponer la estrategia
• Identificar líderes y responsables

• Sistema de rendición de cuentas
• Alineación del equipo

Pasos clave para crear la matriz raci

2 Detalle de tareas y proyectos

1 Identificar los roles

3 Asignación de roles

4 Compartir la matriz con el equipo

5 Compartir la matriz con los stakeholders