LEGO SERIOUS PLAY

lego serious play

ATELIER

Qu'est-ce que lego serious play

Méthode de réflexion, de communication et de résolution de problèmes, utilisée dans des organisations et des équipes réelles

Présenter en 3d plutôt qu'en 2d

utilité

• Perspective rétroactive, actuelle ou prospective
• Faciliter la réflexion
• Donner du sens
• Stimuler l'imagination et la génération d'idées
• Faciliter la communication
• Faciliter la résolution de problèmes

CHANGER LA DYNAMIQUE DES Réunions

Plus d'idées Plus d'inspiration Plus d'engagement Plus de plaisir

EXERCICE 1: LA TOUR

• Matériel: Toutes les pièces

• Consignes: Vous devez construire une Tour (individiduelllement)

• Durée: 1 minute

EXERCICE 1: LA TOUR

• Dites au moins à 2 voisins:
• Votre Nom
• Ce que vous aimez dans votre tour
• Une caractéristique de votre tour qui vous décrit, qui vous caractérise
• Tout le monde doit présenter sa tour
• 1 minute par personne

Que constatez-vous en comparant les tours?

explications

• Mêmes contraintes, mais perspectives différentes
• Représentations mentales différentes
• Communication est importante pour clarifier la compréhension
• Quand on construit, on partage et on échange plus facilement et on comprend mieux l'autre

lsp PROCESS

étape 4

étape 3

étape 2

étape 1

Partager

Construire

Poser le défi

Réflechir et questionner

EXERCICE 2: Ce que vous aimez

• Matériel: Toutes les pièces

• Consignes: Construisez un modèle décrivant, la ou les choses que vous aimez dans votre travail, qui vous motivent, qui vous donnent de l'énergie

• Durée: 3 minutes

EXERCICE 2: CE QUE VOUS AIMEZ

• Présentez votre modèle à au moins 2 voisins
• 2 minutes par personne

Qu'avez-vous utilisé pour décrire ce qui vous motive?

explications

• Métaphores
• Aide à réfléchir
• Générer de nouvelles idées
• Transforme l'intangible en tangible
• Environnement sécurisant (jeu)
• Se focaliser sur le message et non sur le messager
• Utiliser les mains pour réflechir
• Stimuler le cerveau en utilisant les 2 mains

EXERCICE 3: Barrières aux changements

• Matériel: Toutes les pièces

• Consignes: Construisez un modèle décrivant, selon vous, les principales barrières liées aux changements organisationnels

• Durée: 4 minutes

EXERCICE 3: Barrières aux changements

• Présentez votre modèle à toute la table
• 2 minutes par personne

EXERCICE 3: Barrières aux changements

• Indiquez les 2 principales barrières
• 2 minutes

TECHNIQUES D'APPLICATION

• Modèles individuels
• Modèles partagés
• Création d'un paysage
• Formation de liens
• Construire un système

EXERCICE 4: Solutions aux barrières

• Matériel: Toutes les pièces

• Consignes: Construisez un modèle décrivant, selon vous, les solutions aux barrières identifiées

• Durée: 4 minutes

EXERCICE 4: Solutions aux barrières

• Présentez votre modèle à toute la table
• 2 minutes par personne

EXERCICE 4: Solutions aux barrières

• Indiquez les 2 principales solutions
• 2 minutes

Exemples d'utilisation

• Stratégie de développement et d'exploration
• Développement et gestion d'équipe
• Innovation et développement de produits
• Gestion du changement

RAISONS

• 100% d'implication
• Donne confiance aux personnes timides ou réservées
• Faire ressortir les croyances profondes
• Permet une expression authentique sans mensonge
• Créer un langage commun
• Clarifie la complexité
• Favorise la cohésion de groupe
• Génère des résultats mémorables
• Permet de gagner du temps

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