Carrefour Management

Kameron - Ibrahim

Presentation Oral : Management

2023/2024

Sommaire

1.

Introduction

A. Mots clés

B. Présentation de Carrefour

C. Problematique

L'intégration des parties prenantes pour une performance économique

2.

A. Intégration au niveau du diagnostic et de l’élaboration de la stratégie

B. Intégration pour innover et manager les risques

L’intégration des parties prenantes pour une performance sociale et environnementale

3.

A. Modalité d’intégration des parties prenantes internes

B. Modalités d’intégration des parties prenantes externes

4.

Remerciement

Mots clés

D'une manière générale, la performance économique recouvre les notions d'efficacité – atteinte des objectifs fixés- et d'efficience – minimisation des moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs. La performance se mesure avec des indicateurs qualitatifs et quantitatifs de résultat..

Une partie prenante est un groupe d'individus qui peut influencer ou qui peut être influencé par la réalisation des objectifs d'une entreprise. Les parties prenantes sont en relation directe ou indirecte avec l'entreprise. Les principales parties prenantes sont les dirigeants, les salariés et les actionnaires.

Performance economique

Partie Prenante

Rhoncus purient lemorbi

Présentation de Carrefour

Un savoir faire dans plusieurs formats

Un porte feuille équilibré

Problèmatique : Comment la prise en compte des parties prenantes peut-elle permettre à Carrefour de construire une performance globale ?

AXE1

Intégration des parties prenantes pour une performance économique

Argument 1 :

A. Identification et Collecte de l'Information des Parties Prenantes

Identification des Parties Prenantes

Collecte de l'Information

B. Analyse et Intégration des Parties Prenantes dans le Diagnostic

Intégration des Retours dans le Diagnostic

Analyse des Résultats

C. Élaboration de la Stratégie et Engagement Continu

AXE1

Intégration pour innover et manager les risques

Argument 2 :

A. Intégration des Parties Prenantes dans le Processus d'Innovation

Intégration des parties prenantes

Processus d'innovation

B. Gestion des Risques liés à l'Innovation

Stimuler l'innovation

Gestion des risques

C. Stimuler l'Innovation grâce à l'Intégration des Parties Prenantes

AXE2

L'intégration des parties prenantes pour une performance sociale et environnementale

Argument 1 :

A. Sensibilisation et Éducation des Employés

Education des employés

Sensibilisation

B. Intégration des Objectifs de Durabilité dans les Processus Internes

Objectifs de durabilité

Participation active

C. Participation Active et Communication Interne

AXE2

L'intégration des parties prenantes externes pour améliorer la performance sociale et environnementale de Carrefour nécessite une approche réfléchie et stratégique.

Argument 2 :

A. Engagement Actif avec les Parties Prenantes Externes

Parties Prenantes externes

Engagement Actif

B. Intégration des Perspectives Externes dans la Stratégie de Durabilité

Transparence et rapports externes

Strategie de durabilité

C. Transparence et Rapports Externes

Merci pour votre écoute

Lefi Kameron Diakite Ibrahim