INFO CPM Y PERT

MODELOS DE REDES

CPM Y PERT

¿QUÉ ES EL CPM?

El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) es una técnica que te permite identificar las tareas que se necesitan para realizar un proyecto. La ruta crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar la totalidad del proyecto.

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RUTA CRÍTICA

VENTAJAS

• La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red.
• Determina la longitud del proyecto.
• Toda red tiene al menos una ruta crítica.
• Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica.

1. Detectar y mejorar técnicas de gestión en cualquier proyecto.
2. Aumentar la eficiencia de los grupos de trabajo, así como la calidad en la gestión y las tareas realizadas.
3. Hacer un seguimiento estricto del cronograma.
4. Priorizar tareas y ahorrar tiempo. Esto puede darse haciendo varias actividades a la vez sin que se influyan entre ellas, o acortando la ruta crítica añadiendo más recursos y ahorrando tiempo.

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¿QUÉ ES EL PERT?

PERT es la sigla en inglés de técnica de evaluación y revisión de programas. Un diagrama de PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se emplea para analizar cada tarea necesaria para completar un proyecto. Los diagramas de PERT, diseñados para proyectos a gran escala, sirven para identificar el tiempo necesario para completar cada tarea, calculando los requisitos con plazo más corto, más largo y más probable.

CUÁNDO USAR EL DIAGRAMA PERT

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VENTAJAS

SÍMBOLOS Y TERMINOLOGÍA

DIFERENCIA ENTRE CPM Y PERT

La principal diferencia entre PERT y CPM es:

• El diagrama de PERT: Se utiliza cuando debe determinarse el tiempo necesario para finalizar un proyecto.(son un método para planificar).
• El CPM: Se usa con proyectos predecibles que ocurren con frecuencia. (se emplea para controlar costos y tiempo).
• Mientras el diagrama PERT evolucionó como proyecto de investigación y desarrollo, CPM cambió como uno de construcción.
• PERT se establece de acuerdo con los eventos y CPM se alinea con las actividades.

A continuación, te mostramos un desglose de la terminología común que puedes incluir en tu diagrama de PERT

• Nodos: Los nodos representan los eventos del proyecto. Estos eventos son los componentes grandes que conforman tu proyecto.
• Tareas: Las tareas representan lo que debe realizarse para que los nodos se implementen. Por ejemplo, una tarea puede representar el diseño de tres bosquejos de logotipos.
• Dependencias: Una dependencia es cuando una tarea está conectada a otra tarea. Estas tareas dependen una de la otra y no se puede finalizar una sin la otra.
• Dependencias sin recursos: Una dependencia sin recursos es aquella que, aunque está conectada a otra, no tiene tareas tangibles que deban finalizarse.

¿Por qué usar el método de la ruta crítica?

• Mejora las planificaciones futuras: El método de la ruta crítica se puede utilizar para comparar las expectativas con el progreso real.
• Permite que la gestión de los recursos sea más efectiva: El método de la ruta crítica ayuda a que los gerentes de proyectos prioricen las tareas, lo cual brinda una mejor idea de cómo y dónde utilizar los recursos.
• Evita los obstáculos: Los obstáculos en los proyectos pueden causar pérdida de tiempo valioso. Planificar las dependencias del proyecto con un diagrama de red te dará una mejor idea de qué actividades .

¿CÓMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRÍTICA?

• Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad.

• Los tiempos se agregarán en cada nodo.
• Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades.

DESVENTAJAS

1. A veces se trabaja sobre estimaciones, ya sea en tiempo o recursos, que pueden variar en gran medida de la realidad.
2. El progreso puede verse afectado a lo largo del proyecto, así como las decisiones tomadas en base al diagrama, que puede que no ofrezcan los resultados esperados.
3. La ruta crítica solo puede establecerse cuando las actividades están conectadas lógicamente entre ellas. Esto limita el uso del CPM en varios campos de trabajo.