Roles Gerenciales

Roles Gerenciales de Mintzberg

Ejemplos:

• Aprobaciones de presupuesto, firma de documentos legales.

Suelen ser figuras Aspiracionales con autoridad, presencia e integridad.

Representante

Ejerce liderazgo y tiene capacidad de motivar al personal a cargo resaltando las actividades de gestión personal, capacitación y orientación.

• Siendo un ejemplo para el resto del equipo.

Líder

Roles Interpersonales

• Coordinar los equipos para desarrollar nuevos productos o lineas de negocio.

Capacidad de establecer y mantener contactos internos y externos. Debe poder conectarse en red de manera efectiva.

Enlace

Recopilar información efectivamente relacionada con su organización e industria, buscando cambios relevates en el entorno.

Monitor

• Evaluando diariamente el KPI.

Trasmite información de manera efectiva , basándose en quien recibirá la información.

• Informar al equipo sobre problemas y asignar roles.

Difusor

Roles Informativos

Capacidad de trasmitir información en nombre de la compañia, sin importar si es internamente o a grupos de intéres externos.

Portavoz

• Comunicar a directivos superiores sobre problemas o avances.

Toma de desiciones Valientes e innovadoras, adaptandose a las nuevas tendencias y tecnologías. Generar nuevas ideas e implementarlas.

• Iniciar y ejecutar la transformacion digital.

Emprendedor

Solucionador de conflictos

• Resolver diferencia entre el perosnal.

Roles de Decisión

Capacidad de resolver problemas internos y externos.

• Revisar el presupuesto mensual y reducir la asignacion a un activo no rentabe..

Asignar fondos, así como asignar personal y otros recursos.

Asignador de recursos

Implica negociar continuamente con empleados, proveedores, etc. para hacer avanzar las cosas.

Negociador

• Negociar con clientes para una extensión del plazo del proyecto.