SATISFACCION
EN EL TRABAJO
Lee con cuidado las principales actitudes
INSTRUCCION 1
hacia el trabajo y para cada una de ellas, propón una idea para mejorar la actitud en el centro de trabajo.
PRINCIPALES ACTITUDES
HACIA EL TRABAJO
Compromiso organizacional
Involucramiento en el trabajo
Si queremos aumentar el involucramiento de nuestros colaboradores con su trabajo un elemento importante que necesitamos es la figura de un líder, ya que es quien debe de platear un orden de acción, para que así toda la plantilla conozca la finalidad del proyecto y se sientan comprometidos con la empresa
Si queremos que aumente el compromiso organizacional debemos construir una fuerte cultura de trabajo en equipo. Nadie es igual a otra persona por lo que surgen diferencias al trabajar en equipo, por lo que, si nosotros en nuestra organización promovemos la formación y el trabajo en equipo, los empleados estarán motivados para trabajar juntos. Esto aumentara sus niveles de compromiso y un buen ambiente de trabajo a largo plazo.
PRINCIPALES ACTITUDES
HACIA EL TRABAJO
Identificación del empleado
Percepción del apoyo organizacional
Si queremos que los trabajadores se sientan motivados y valorados por la empresa podemos plantear estrategias como el ofrecer planes de crecimiento y promoción, para que así los colaboradores puedan sentir que la organización los apoya en su desarrollo y progreso laboral, que no se quedaran estancados y que la organización es su benefactor.
Si queremos formar un entorno colaborativo en el que se promueva la innovación, debemos de vasar nuestra estrategia en la honestidad y la integridad. Para conseguir que las personas se sientan importantes y que su presencia sea percibida y apreciada, algunas compañías tienen programas con esto como objetivo
REALIZA UN RESUMEN SOBRE
INSTRUCCION 2-A
EL EFECTO QUE TIENEN LOS EMPLEADOS SATISFECHOS E INSATISFECHOS EN EL TRABAJO
Salida:
Satisfacción en el trabajo
Comportamiento dirigido hacia salir de la organización, en busca de un puesto nuevo o por renuncia.
Voz:
Cuando a los empleados les gusta su trabajo hay consecuencias, y también cuando les disgusta. Una estructura teórica acerca de los comportamientos es útil para comprender las consecuencias de la insatisfacción. Las respuestas se definen como:
Tratar en forma activa y constructiva de mejorar las condiciones, inclusive con sugerencias de mejora, análisis de los problemas con los superiores.
Lealtad:
Espera pasiva pero optimista de que las condiciones mejoren, inclusive hablando por la organización ante críticas del exterio.
Negligencia:
+INFO
Permitir pasivamente que las condiciones empeoren, o con ausentismo o impuntualidad, poco esfuerzo y mayor tasa de errores.
Satisfacción en el trabajo
Satisfacción en el trabajo y el desempeño en éste
Si bien esta estructura es útil para presentar las consecuencias posibles de la insatisfacción en el trabajo, resulta demasiado general. Siendo más específicos los resultados son:
La satisfacción en el trabajo y el COSR
Satisfacción en el trabajo y satisfacción del cliente
La satisfacción en el trabajo y el ausentismo
La satisfacción en el trabajo y la rotación de empleados
La satisfacción en el empleo y la desviación en el sitio de trabajo:
Las organizaciones de servicio saben que los clientes satisfechos y leales dependen del modo en que los empleados de la línea del frente se relacionen con aquellos.
Es frecuente que los gerentes “no entiendan"
los gerentes necesitan atender la satisfacción en el trabajo y luego medirla, en vez de suponer que todo va bien.
COMO PODEMOS MEDIR
INSTRUCCION 2-B
LA SATISFACCION EN EL TRABAJO
COMO PODEMOS MEDIR
LA SATISFACCION EN EL TRABAJO
Los dos enfoques que se utilizan con más frecuencia son una calificación global
única, y otra que es la suma de cierto número de facetas del trabajo.
- El método de la calificación global única no es nada más que pedir a los individuos que respondan preguntas con escala de Likert para saber su opinión en varios aspectos.
- La suma de facetas del trabajo es más sofisticado. Identifica los elementos clave de un trabajo e interroga al empleado sobre sus sentimientos respecto de cada uno (la naturaleza del trabajo, supervisión, pago actual, etc.), Siguiendo una escala estandarizada y sumando los puntajes para obtener la calificación general de satisfacción en el trabajo.
A QUE SE DEBE LA CAUSA DE
INSTRUCCION 2-C
SATISFACCION DENTRO DEL TRABAJO
A QUE SE DEBE LA CAUSA DE
SATISFACCION DENTRO DEL TRABAJO
Disfrutar el trabajo en sí casi siempre es la faceta que se correlaciona con mayor intensidad con niveles elevados de satisfacción general.
La mayoría de los individuos prefieren un trabajo que plantee retos y sea estimulante, que otro que sea predecible y rutinario.
Hay una relación interesante entre el salario y la satisfacción en el trabajo. Sin embargo, una vez que el individuo alcanza el nivel de vida la relación desaparece virtualmente.
+INFO
ELABORADO
POR
JOSE NICOLAS PAEZ LOPEZ
501 - GDNzS21004415
GRACIAS
POR SU ATENCION!!!
PARA VER MAS!!!
SATISFACCION EN EL TRABAJO
Nicolás Páez
Created on September 29, 2023
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SATISFACCION
EN EL TRABAJO
Lee con cuidado las principales actitudes
INSTRUCCION 1
hacia el trabajo y para cada una de ellas, propón una idea para mejorar la actitud en el centro de trabajo.
PRINCIPALES ACTITUDES
HACIA EL TRABAJO
Compromiso organizacional
Involucramiento en el trabajo
Si queremos aumentar el involucramiento de nuestros colaboradores con su trabajo un elemento importante que necesitamos es la figura de un líder, ya que es quien debe de platear un orden de acción, para que así toda la plantilla conozca la finalidad del proyecto y se sientan comprometidos con la empresa
Si queremos que aumente el compromiso organizacional debemos construir una fuerte cultura de trabajo en equipo. Nadie es igual a otra persona por lo que surgen diferencias al trabajar en equipo, por lo que, si nosotros en nuestra organización promovemos la formación y el trabajo en equipo, los empleados estarán motivados para trabajar juntos. Esto aumentara sus niveles de compromiso y un buen ambiente de trabajo a largo plazo.
PRINCIPALES ACTITUDES
HACIA EL TRABAJO
Identificación del empleado
Percepción del apoyo organizacional
Si queremos que los trabajadores se sientan motivados y valorados por la empresa podemos plantear estrategias como el ofrecer planes de crecimiento y promoción, para que así los colaboradores puedan sentir que la organización los apoya en su desarrollo y progreso laboral, que no se quedaran estancados y que la organización es su benefactor.
Si queremos formar un entorno colaborativo en el que se promueva la innovación, debemos de vasar nuestra estrategia en la honestidad y la integridad. Para conseguir que las personas se sientan importantes y que su presencia sea percibida y apreciada, algunas compañías tienen programas con esto como objetivo
REALIZA UN RESUMEN SOBRE
INSTRUCCION 2-A
EL EFECTO QUE TIENEN LOS EMPLEADOS SATISFECHOS E INSATISFECHOS EN EL TRABAJO
Salida:
Satisfacción en el trabajo
Comportamiento dirigido hacia salir de la organización, en busca de un puesto nuevo o por renuncia.
Voz:
Cuando a los empleados les gusta su trabajo hay consecuencias, y también cuando les disgusta. Una estructura teórica acerca de los comportamientos es útil para comprender las consecuencias de la insatisfacción. Las respuestas se definen como:
Tratar en forma activa y constructiva de mejorar las condiciones, inclusive con sugerencias de mejora, análisis de los problemas con los superiores.
Lealtad:
Espera pasiva pero optimista de que las condiciones mejoren, inclusive hablando por la organización ante críticas del exterio.
Negligencia:
+INFO
Permitir pasivamente que las condiciones empeoren, o con ausentismo o impuntualidad, poco esfuerzo y mayor tasa de errores.
Satisfacción en el trabajo
Satisfacción en el trabajo y el desempeño en éste
Si bien esta estructura es útil para presentar las consecuencias posibles de la insatisfacción en el trabajo, resulta demasiado general. Siendo más específicos los resultados son:
La satisfacción en el trabajo y el COSR
Satisfacción en el trabajo y satisfacción del cliente
La satisfacción en el trabajo y el ausentismo
La satisfacción en el trabajo y la rotación de empleados
La satisfacción en el empleo y la desviación en el sitio de trabajo:
Las organizaciones de servicio saben que los clientes satisfechos y leales dependen del modo en que los empleados de la línea del frente se relacionen con aquellos.
Es frecuente que los gerentes “no entiendan"
los gerentes necesitan atender la satisfacción en el trabajo y luego medirla, en vez de suponer que todo va bien.
COMO PODEMOS MEDIR
INSTRUCCION 2-B
LA SATISFACCION EN EL TRABAJO
COMO PODEMOS MEDIR
LA SATISFACCION EN EL TRABAJO
Los dos enfoques que se utilizan con más frecuencia son una calificación global única, y otra que es la suma de cierto número de facetas del trabajo.
A QUE SE DEBE LA CAUSA DE
INSTRUCCION 2-C
SATISFACCION DENTRO DEL TRABAJO
A QUE SE DEBE LA CAUSA DE
SATISFACCION DENTRO DEL TRABAJO
Disfrutar el trabajo en sí casi siempre es la faceta que se correlaciona con mayor intensidad con niveles elevados de satisfacción general. La mayoría de los individuos prefieren un trabajo que plantee retos y sea estimulante, que otro que sea predecible y rutinario. Hay una relación interesante entre el salario y la satisfacción en el trabajo. Sin embargo, una vez que el individuo alcanza el nivel de vida la relación desaparece virtualmente.
+INFO
ELABORADO
POR
JOSE NICOLAS PAEZ LOPEZ
501 - GDNzS21004415
GRACIAS
POR SU ATENCION!!!
PARA VER MAS!!!