TEORIA Z

Teoria z

Salvador Pastrana Chavez Brandon Luna Rodriguez Juan Pablo Medina Garcia Jesus Demetrio Pantoja Cortes

Índice

Introduccion

¿que es la teoria z?

Valores primordiarles de la teoria z

William Ouchi

Como desarrollar la cultura de la empresa

Principios fundamentales de la teoria z

¿De que se trata?

Estudio de las tecnicas generales japonesas

Introduccion

esta presentacion les vamos a hablar sobre la teoria z, Quien due su padre de la teoria z, de que se trata, sus principales valores, como desarrollarlo etc, espero que sea de su agrado

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Teoria z

¿que es?

Es la recopilacion de datos y analisis de los principios, fundamentos, estrategias y planes que utilizan las empresas " del tipo japonesas"

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William Ouchi

William Ouchi es un profesor americano emérito de la Escuela de Administración "UCLA Anderson".Es un autor y experto en el campo de la administración y en los sistemas organizacionales. William Ouchi es el autor del bestseller del New York Times, la ‘Teoría Z: ¿Cómo las empresas americanas pueden enfrentar el desafío japonés?’, en el que William Ouchi presenta una combinación de la Teoría X y Y de Douglas McGregor

Principios fundamentales de la teoria

Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi: 1-Confianza 2-Atención a las relaciones humanas (Sutileza) 3-Relaciones sociales estrechas (Intimidad)

De que se trata la teoria z

1-La teoria z es participativa y humanista2-pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal 3-se enfonca en incrementar la apropiacion y amor del empreado por la compañia supuesto ligado a la produccion y ala autoestin

Estudio de las tecnicas generales japonesas

Empresas tipo "J" (japonesas)

Empresa tipo "A" (norteamericanas)

1.-Empleo a corto plazo2.-Proceso rapido de evaluacion y promocion 3.-Carreras especializadas 4.-Mecanismos explicitos de control 5.-Responsabilidad individual 6.-Interes segmentado

1.-Emplo de por vida2.-Proceso lento de ealuacion y promocion 3.-Carreras no especializadas 5.-Mecanismo implicitos de control 6.-Rewaponsabilidad colectiva 7.-Interes holista por el individuo

Valores primordiales de la teoria z

• El personal se va a comportar debidamente
• Controles poco exigentes

1-Confianza

1-Intimidad

• El empleado no es solo un trabajador de la empresa
• El jefe se preocupa por el personal

• Cada empleado merece un trato particular

1-Sutileza

Como desarrollar la cultura de la empresa z

1.-Comprender del tipo z de orgtanizacion y el papel que han de jugar los participantes en la organizacion2.-Revaluar la filosifia establecida en la organizacion a punto de transformarse 3.-Definir la nueva filosofia a implementar y hacer participe a la directiva de la nueva direccion a tomar 4.-Comenzar la implementacion creando las estructuras e incentivos 5.-Desarrollar lazos personales entre los partipantes de la nueva organizacion 6.-Revaluar el progreso hasta este punto 7.-Participar al sindicato en el proceso 8.-Estabilizar el numero y categoria de empleados

Como desarrollar la cultura de la empresa z

9.-Establecer el sistema (lento) de evaluacion y promocion10.-Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores 11.-Implementar final hasta este punto 12.-Promover la participacion y dedicacion de los trabajadores ala organizacion 13.-Promover la dedicacion totalmente envovente entre los empleados

Teoria z

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